2022物业会计工作总结(精选多篇).docx

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1、2022物业会计工作总结(精选多篇) 第一篇：物业公司会计主管个人总结 自xx年3月中旬我以实习生的身份接触了xx物业公司财务部，到xx年4月中旬结束了一个月的实习阶段真正入职xx物业公司财务部，再到xx年7月凭借着敬业爱岗、主动好学的精神踏上了新的工作岗位，这就意味着我志向的人生路又已经向前迈进了一大步，因而我的业务水平及思想觉悟必需随着岗位的提高而升温。此刻请允许我总结汇报一下如今的工作岗位，会计主管的岗位工作职责权限主要是：负责各类原始单据的录入、会计凭证的保管及整理、各项票据的领销及保管、各项发票的购买及验销、填开xx、各项印章的保管、复核会计凭证、监督对账、盖章、核数、记台账等重要任

2、务。其实，财务工作通常体现在既密杂又繁锁的单据上，简洁的几个字下面却包含了一萝筐的工作，在这里请充许我总结一下我们的日常工作流程：各类原始单据的录入：分类各小区的原始单据，按规定排序、敲数，对整理好的原始单据（包括现金收入支出单、银行单、报销单，及发票等）填写会计分录输入电脑（每月约350张凭证），检查凭证输入核算科目、摘要、金额的正确及规范，随后打印凭证，原始单据和凭证粘贴好。会计凭证的保管及管理：对于粘贴好的会计凭证待复核无误后，记完账再进行检查排序、打印凭证汇总表进行装订，会计凭证要进行严格的保存。各项票据的领销及保管：整理各小区票据，整理xx饭堂饭票、收据，将空白收据、饭票，排号，盖章

3、，验销，领用。每次管理员验销、领取，已验销发票要整理，排序，保存放好。登记入本精确，随时检查有没签漏，签错，保管好。各项发票的购买及验销：整理xx广场xx大厦及福昌片区、绿芳田等停车场发票，管理费发票，填写验销及购买单，每月二十号左右到福田地税局购买发票。整理青春家园停车场发票，管理费发票，填写验销及购买单，每月二十五号左右到南山地税购买发票。整理水电费发票，打数，到福田国税局购买水电费发票，盖章，登记。填写验销单精确无误，刚好购买。整理各小区购买回的发票，排号，登记入购领本，每次管理员验销、领取，已验销发票要整理，排序，放好。登记入本精确，随时检查有没签漏，签错，保管好。查账：这是一项比较繁

4、锁的工序，假如说下面这么多小区这么多管理处，每人每天都打一通电话来要求查数，那么，我想，这个会比较繁杂。所以，我们并不轻松。记账：登记没有录入系统的管理费、租金、场地费、停车费台账，将发票及收据分类排序并记台账，台账是一个重大工程，马虎不得。记完台账无误后方可作下一步操作。复核凭证：复核会计凭证，复核各项单据登记；必需严密核对；以至核对相符；如有不符，刚好查明缘由并予以处理。必需帮助出纳核对其银行是否串户，金额是否一样等。以上简洁的概括了财务会计中的日常工作，一两个字便可以将其说完，其实看似无足轻重，事实就马虎不得。明显，财务者必需做到三心而不能两意，耐性、细心、用心者不自欺，才是成大器干大事

5、的根本。会计工作不仅责任重大，而且有不少学问和技术技能，须要好好学习才能驾驭。并且我的业务水平还须要不断的提高，终归理论和实践是有肯定的差距的，理论很难和实践相结合，这就对实际工作造成了很大的困难，但在自我调整、自我学习和各位同事的帮助下，我知道了如何管理全套会计账目和各种票据，保证自己经手的会计账目和票据的正确与完整，还了解了如何申报税务，以及如何进行帐务处理等问题，通过在实践中指导，业务技能得到了很快的提升和熬炼，工作水平得以快速的提高。会计主管这个工作岗位，经过了将近一年的工作实践和总结，知道了要做好会计工作绝不行以用“轻松”来形容，会计工作绝非“雕虫小技”，更不是可有可无的一个无足轻重

6、的岗位，会计工作是财务工作中不行缺少的一个部分，它是经济工作的牵导线，这个财务关把不好，将给企事业单位造成不行估量的经济损失。因此，它要求会计人员要有全面精通的业务水平，娴熟超群的业务技能，严谨细致的工作作风。其次篇：物业公司会计处理的各大细微环节归纳总结物业公司会计处理的各大细微环节归纳总结第一章 经营收入核算管理规定1 经营收入的范围经营收入是指企业从事物业管理和其他经营活动所取得各项收入，包括主营业务收入和其他业务收入。1.1主营业务收入是指企业在从事物业管理活动中，为物业产权人、运用人供应修理、管理和服务所取得的收入，包括物业管理收入、物业经营收入和物业大修收入。1.1.1物业管理收入

7、是指企业向物业产权人、运用人收取的公共性服务收入、公众*性服务收入和特约服务收入。企业收取运用权房（如老公房）的租金也计入物业管理收入，并设置明细科目核算。1.1.2物业经营收入是指企业除物业管理及服务以外的其他经营性收入。如企业经营自己拥有产权的房屋建筑物和共用设施取得的收入、前期费收入等。1.1.3物业大修收入是指企业接受业主管理委员会或者物业产权人、运用人的托付，对房屋共用部位、共用设施设备进行大修取得的收入。1.2其他业务收入是指企业从事主营业务以外的其他经营活动所取得的收入，包括企业代为经营业主委员会或者物业产权人、运用人供应的房屋建筑物和共用设施取得的收入，如代为房屋出租取得的收入

8、；代为经营停车场、游泳池、各类球场等共用设施取得的收入；还包括房屋中介代理收入、材料物资销售收入、废品回收收入、商业经营收入及无形资产转让收入等。1.2.1商业用房经营收入是指企业利用业主管理委员会或者物业产权人、运用人供应的商业用房，从事经营活动取得的收入，如开办健身房、歌舞厅、美容美发屋、商店、饮食店等经营收入。2 经营收入的确认及其时间2.1企业应当在劳务已经供应，同时收讫价款或取得收取价款的凭据时确认为经营收入的实现。当年度经营收入必需计入当年度损益，不得提前或延后。 以下内容须要回复才能看到2.2物业大修收入应当在业主管理委员会或者物业产权人、运用人签证认可后，确认为营业收入的实现。

9、企业与业主委员会或者物业产权人、运用人双方签订付款合同或协议的，可依据合同或者协议所规定的付款日期或者在收到合同规定的价款之日确认营业收入的实现。3 经营收入会计科目处理3.1 因物业管理、物业经营、物业大修等业务取得的经营收入计入“主营业务收入”科目。其他如材料物资销售等属于其他业务收入范围的收入计入“其他业务收入”科目。以上科目必需按收入类别和项目管理处分别设置并进行明细核算。3.2 企业利用业主委员会的场地收取停车运用费，所取得的收入计入“其他应付款*场地停车费代收”科目贷方，并全额计提和交纳营业税及附加税费。依据物业管理服务协议支付业主委员会收益或各种应担当的管理费用（按协议规定列支）

10、时，计入“其他应付款*场地停车费代收”科目借方；物业公司自身获得的收益，即“其他应付款*场地停车费代收”科目的贷方余额，借记并转入“其他业务收入”。各企业可依据实际状况按项目管理处和费用类别设置明细账进行核算。其次章 成本费用核算管理规定1 成本核算方法成本核算应遵循收入成本配比原则，根据物业管理、物业经营、物业大修等不同业务项目分别归集各自成本费用，成本核算方法一旦确定，至少在一个会计年度内不得随意变更。2 成本划分原则为了正确核算成本，须分清以下成本费用界限：2.1生产经营成本和非生产经营成(一篇好范文带来更多轻松：)本的界限只有正常的生产经营活动消耗才能计入生产经营成本。生产经营成本主要

11、包括：干脆从事物业管理等经营活动的人员工资、奖金和按规定比例提取的福利费、工会经费、教化经费；房屋共用部位、共用设施设备修理及保养费；房屋共用部位、共用设施设备耗用的水电费；干脆从事物业管理等经营活动人员的劳动爱护费；绿化费、保洁费、保安费；干脆用于物业管理等经营活动的固定资产折旧费等等。非生产经营活动消耗，如投资活动，筹资活动；非生常损失消耗，如灾难盗窃损失、违约金、滞纳金等赔偿支出、资产减值损失等，均不能计入生产经营成本。2.2 生产经营成本与期间费用的界限凡与企业干脆生产经营活动无关的经营管理性支出均计入期间费用。如：为组织管理企业而发生的行政性管理支出等。2.3 不同会计期间的成本费用

12、界限依据“权责发生制”原则确定当期的成本费用，正确核算“待摊费用”和“预提费用”。会计期末未经主管税务机关认可的“待摊费用”及“预提费用”，均应计入当年度损益。2.4 不同核算单位的费用界限依据管理须要，根据管理处核算成本费用。管理处发生的成本费用，干脆计入该管理处成本。3 成本核算及科目设置3.1按不同管理处设置“主营业务成本”明细账，计算并归集主营业务成本。3.2主营业务成本下按物业管理过程中不同的核算对象，设置“物业管理成本”、“物业经营成本”、“物业大修成本”，并在明细科目下按成本类别设置三级明细科目。3.3 物业管理成本的核算3.3.1自营方式管理成本的核算。采纳自营方式进行物业管理

13、服务的，可将发生的各项干脆费用按成本类别计入“主营业务成本物业管理成本”。3.3.2出包方式管理成本的核算。对部分实行出包方式进行的公共性服务，如绿化、保洁等，一般根据签订的承包合同付款，成本即为合同的结算款，并按成本类别计入“主营业务成本物业管理成本”。3.4 物业经营成本的核算物业管理企业经营由业主委员会或物业产权人、运用人供应的房屋、建筑物和共用设施等物业应付给物业产权人、运用人的租赁费、承包费等计入“主营业务成本物业经营成本”。干脆为以上经营项目发生的人工工资、奖金和按规定比例提取的福利费、工会经费、教化经费、劳动爱护费；材料费、水电费等也计入“主营业务成本物业经营成本”。3.5物业大

14、修成本的核算物业大修成本是指物业管理企业承接的房屋共用部位、共用设施设备大修、更新改造任务实际发生的工程支出。3.6其他业务支出的核算其他业务支出是指企业从事其他经营活动所发生的有关成本和费用支出。企业支付的商业用房有偿运用费，计入其他业务支出。3.7期间费用的核算企业筹建期间所发生的开办费，在企业尚未实现收入之前计入“长期盼摊费用”，不计入当期损益。在实现收入后，开办费一次计入当期损益。属于筹建期以后至企业实现收入前发生的期间费用，干脆计入当期损益；企业实现收入以后，即正常经营期间发生的期间费用，干脆计入当期损益。期间费用核算的科目设置根据*集团财务管理制度的规定执行。办公费、通讯费、业务款

15、待费、业务宣扬费、差旅费统一在期间费用下根据部门类别进行核算。第三章 物业工程的核算1 物业工程的内容物业工程，是指物业管理企业承接的房屋共同部位、共同设施设备大修、更新改造及由业主委员会或者物业产权人、运用人供应的管理用房、商业用房进行装饰装修等工程。物业工程按其实施方式的不同一般分为两种：自营方式，指物业管理企业自行组织施工；出包方式，指物业管理企业托付外单位承包工程。2 物业工程的核算应在“在建工程”科目下设置明细科目“物业工程”，用于归集物业工程所发生的各项支出。该科目借方登记物业工程发生的各项支出；贷方登记已完物业工程成本的结转数；科目借方余额，反映在建工程的实际成本。本科目应按工程

16、项目类别设置明细账进行核算。2.1自营工程的核算。企业自行组织施工时，本科目借方核算物业工程施工中发生各项费用，包括人工费、材料费、工程物资、机械运用费等。上述费用在发生时确定由某个工程项目负担，则干脆计入该项目成本；若涉及多个工程项目，应增设相应科目归集有关费用支出，再按肯定标准安排计入各有关项目。2.2 出包工程的核算。托付外单位承包工程时，将支付给承包单位的工程价款，计入“在建工程物业工程*工程”科目，贷记“银行存款”等科目。2.3 工程完工交付运用的核算。2.3.1企业承接的房屋共同部位、共同设施设备大修、更新改造工程完工交付运用时，其工程决算价款，须经业主委员会或物业产权人、运用人签

17、证认可。若该工程价款由修理基金列支，则依据分摊表进行转账结算；若该工程不由修理基金列支，则依据物业产权人、运用人的签证进行价款结算。2.3.2工程完工交付运用的会计科目处理：借记“银行存款”或“长期应付款代管基金”科目，贷记“主营业务收入物业大修收入”科目；同时结转已完物业工程成本，借记“主营业务成本物业大修成本”，贷记“在建工程物业工程*工程”科目。第四章 修理基金的核算1 科目设置应在“专项应付款”下设置明细科目“代管基金”，用于核算企业接受托付管理的房屋共用部位、共用设施设备修理基金。2 修理基金的核算2.1收到修理基金的核算收到修理基金时，借记“银行存款”科目，贷记“专项应付款代管基金

18、本金”。2.2修理基金利息核算企业收到银行计息通知单，属于代管基金存款的利息收入，借记“银行存款”科目，贷记“专项应付款代管基金利息收入”。2.3修理基金收益核算物业企业有偿运用产权属全体业主共有的商业用房和共用设施设备，应支付的有关费用，如租赁费、承包费、有偿运用费等，作为修理基金的收益，计入“专项应付款代管基金”的贷方。2.4修理基金运用核算由本企业承接房屋共用部位、共用设施设备进行大修、更新、改造任务的项目，实际发生的工程支出，通过“物业工程”科目核算，核算方法同第四章2.5由外单位承接大修任务的，工程完工后，经业主委员会或者物业产权人、运用人签证认可后与承接单位进行结算，并依据修理基金

19、分摊表进行安排转账，借记“专项应付款代管基金”，贷记“银行存款”等科目。第五章 代收款项的核算企业应在“其他应付款”科目下设置明细科目“代收款项”，用于核算企业代收代付款项，如代收的电表初装费、有线电视初装费等。企业受物业产权人托付代为收取的房租等，也在本科目核算。本科目应按代收代交费用种类设置明细并按往来单位进行核算第三篇：物业公司工作总结物业公司工作总结201*年是物业公司改制后规范发展、夯实基础管理的一年，也是造就和锤炼职工队伍、自我加压、迎接寻衅的一年，物业公司工作总结。在团体领导的关切和支撑下，在各部门、兄弟单位的赞助和协作下，物业公司紧紧缭绕做大、做强的战略主题，以减亏目标为重心，

20、以强化各项基础管理为重点，主动开展了岗位竞聘、绩效管理、品牌建设、资产管理、小区接收、节能降耗和市场拓展等各方面的工作，不断更新思想观念，主动拓展工作路，与时俱进，扎实工作，在全部员工的辛苦努力下，全年减亏 万元，收代替管团体资产租金505万元，接收新增管理面积 ，基础完成了全年各项工作任务。现将201*年重要工作总结如下：一、加强制度建设，建立健全各项管理制度，推行标准化、程序化和规范化管理我公司是整合五家物业公司改制后合并成立的物业管理公司，由于各家的规章制度和管理标准不一，为统一管理，公司经过充分梳理，在人事、行政、合同签订、修理等管理方面制定了一系列管理制度、规定，管理程序和工作标准。

21、如考勤管理制度、薪酬管理制度、员工聘请、录用、转正和离职管理程序、公文管理和文件收发管理规定、保洁、绿化工作标准和奖罚措施等。上述制度的实行补充了公司制度建设上的空白，有效地规范了员工的举动，在管理上真正做到了有章可循，有法可依，迈向了标准化、程序化和规范化管理的轨道。二、转变管理体制，精简管理队伍，进步管理效率1、公司依据业务和管理的实际须要，为明确责任，进步工作效率，年初对职能部门及业务进行了重新整合，职能部门由五个削减为四个，并针对管理实际重新修订了部门职责和岗位职责。2、由于代管资产和管理小区散布领域广，为理顺管理关系、精简人员，公司撤处并区，即按就近管理原则辨别成立了五个片区管理处。

22、3、为加强员工素养，强化危机意识，进步市场竞争力，经过近两个月的细心筹备和周到支配，管理岗位由35人胜利地削减到27人，在精简管理队伍方面迈出了坚实的一大步。三、改革经营机制，增长企业活力，进步职工主动性二一四年是团体公司实行绩效目标管理的一年，为确保团体下达的目标实现，公司在岗位竞聘后马上将目标任务层层分解到各部门和管理处，经充分沟通和协商，并自我加压，公司与部门、管理处辨别签订了目标责任书，通过目标责任书的签订，断定了经济目标、管理目标和考核管理措施。目标责任书的签订，为部门、管理处全年的工作指明白奋斗方向，责、权、利达到了空前的统一，企业活力明显加强，员工工作主动性大为进步。四、做好严、

23、细、实三篇文章，进步物管服务质量和资产运营管理程度1、建立严格的管理制度和工作程序，严抓内部管理。人员聘请严进严出，首先严格按聘请安排和程序实行聘请，人员试用期满必需经过严格考核，不合格人员一律不予录用，宁缺毋滥；今年公司制定了一系列规章制度和工作程序，公司管理层领先严格履行，公司综合管理部严格监督，使各项制度得以顺当履行，各项工作也逐步走向程序化、规范化；工程修理、材料申购严格履行申报程序；严格安排管理，各部门、管理处每月上报工作安排和上月工作总结，工作完成状况做为绩效考核的依据，有效进步工作效率，工作总结物业公司工作总结。2、为了便于小区管理和各项费用的收取，各管理处通过汇合业主购房材料和

24、其他渠道收集的材料，建立业主信息档案，充分限制业主基础状况，增长了各项工作的胜利率；建立物业费和资产台帐，收费状况每日一报，为下一步工作支配供应依据；为保证公司和业主的利益，严把修理质量关，恳求修理成果须经业主签字认可，避开了日后不必要的纠纷，真正做到了过细入微。3、在安排管理工作中，公司每月底会针对各部门安排逐一核对，对于未完成的安排工作，必需做出合懂得释，并限期完成，使各项工作落到实处。五、主动施展党组织战斗堡垒作用，勾引员工向党组织靠拢，坚决员工对党的信念1、保持组织学习，健全党组织的制度建设，施展党组织的战斗堡垒作用。在加强党员队伍的思想教育和组织建设中，公司保持党组织生活和党员会议制

25、度，全年共进行了八次党员学习和一次党员运动，通过开展党章学习、中国*第十七届中心委员会第三次会议的相干政策学习，进一步增进了党员认清形势，正确建立科学人生观、价值观、世界观的建立，进步了党员政治思想觉悟，宏扬爱岗敬业、乐意奉献的精力；通过区委考核组关于滨湖团体领导班子考核看法反馈会议纪要的学习，加强了党员对团体公司领导班子的信念，同时也增长了责任感、归属感，通过七*员运动，进一步激发了党员的爱国热忱，拓宽了业务视野，加强了企业内部凝合力。 2、 加强组织建设，进步党组织的凝合力和战斗力。主动造就和吸纳入党主动分子，从政治思想、工作作风、业务程度等方面进行系统培训。今年公司共由三名入党主动分子参

26、与了党校培训，并已取得党校结业证书。七、主动开展企业文化建设，加强员工归属感、傲慢感教育，进步企业凝合力1、建立公司企业文化系统，以人为本，加强职工思想道德建设。公司今年在企业文化建设方面进行了多方面的摸索，为打造具有本行业本企业特点的企业文化，公司从开展各项培训运动入手，着重于员工的思想道德建设，建立共同的志向，形成良好的举动规范，加强企业价值观造就。公司在五月份组织参与了团体统一举办的拓展训练，通过训练，造就了员工的团队合作精力，加强了团队凝合力，有效地施展团队作用；组织员工参观经济开发区小区，学习同行业先进企业的管理规范、工作标准和管理流程，进步员工的业务实力。2、完善管理机制，造就企业

27、精力。二一四年公司强化纪律束缚机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉举动。3、强化管理，塑造严明*的管理形象。公司保持把人放在企业中心肠位，在管理中敬重人、懂得人、关切人、爱惜人，确立职工主子翁地位，每周召开总经理办公会，重要事务经总办公会探讨确定，成果公开化、透亮化，加强了员工对管理层的信念，同时也使员工找到了归属感；主动疏通沟通渠道，公司内设有看法箱，对于员工提出的好建议主动采纳，提出的问题合懂得答并解决，使之主动参加企业管理，尽其责任和责任。通过以上几方面的工作，公司的企业文化建设取得了必定的进展，员工的相识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及员工的主动性、创建性在不断增长。公司

28、201*年虽然取得了必定的成果，但距团体的恳求尚有必定的距离。收费工作有待持续加强，员工绩效考核工作有待细化，管理工作须要上台阶，这些工作将列入下一年的工作重点。201*年即将结束，崭新的二一四年已在眼前，我们坚信，在团体领导的正确领导和关切下，在各兄弟单位的支撑下，通过物业公司全部员工的共同努力，向着全面完成团体公司下达的各项任务而努力。第四篇：物业电工工作总结物业电工工作总结我叫xxx，是楚天物业管理处一名一般电工，物业电工工作总结。201*年度在管理处关切和支持下较好的完成了各项工作任务，工作取得圆满胜利首先归公于各级领导，归公于我四周的同事们，我只不过做了一点应当做的工作，尽了一点应尽

29、的责任。经过多年的培训和锤炼，使我充分理解上级领导所提倡的忠诚敬业、开拓进取、学习创新、优质服务的企业精神及一系列先进企业文化的深刻涵义，在楚天物业管理处，作为一名电工，虽然不能像其他商家那样干脆为公司创建经济效益，但却起着保驾护航的重要作用，犹如是一架机器上的一颗小小螺丝钉。回顾一年来的工作历程，我主要做了以下几方面的工作： 一、较好的完成了所下达的任务指标。 截止到12月份，我们工程总做好每一项工作，保持了较长周期的平安记录，优质服务诚信服务取得了较好的成果。 二、平安保持了较稳定的局面，工作总结物业电工工作总结。 一年来，我们根据今年初提出的明责任、严纪律、强监督、重奖罚的要求，把平安检

30、查放在一切工作的首位，加强平安工作落实，建立建全全方位，全过程的平安生产，主动参与公司所组织各项平安活动，在平安上重视调查探讨到施工现场了解实情，解决实际问题，注意工作期间的平安管理，在今年惊慌的任务中，由于协作得力，确保了全过程的平安，杜绝了事故的发生，设备检修和故障处理到位，削减了配电事故率，配电设备完好率100%，针对实际工作抓重点，查隐患，查事故苗头和担心全因素彻底清除平安死角。 三、仔细落实服务承诺和规范化管理。一年来，以公司规定为准则，以优质服务为宗旨，仔细为业主服好务，提高服务质量，业主有状况反应当，立刻做出回应当的主动性，规范工作程序，对业主实行承诺服务，坚持全天24小时电话保

31、持畅通，随叫随到。把心连心工程落到实处。只要接到报修电话就马上上门检修，一般故障马上修，特别事故说明状况作好说明工作不过夜。对不便利的用户，主动去帮助，一个天跑上三四趟，诚信服务尽最大努力削减业主停电，受到业主好评。在实际工作中更是主动主动抄、核、是我们工作的重点，干脆牵涉到我们的经济效益，在工作中，我们实事求是，每月按时抄表，不估抄，不漏抄，抄后刚好审核纠错尽管在201*年的工作中，我取得了肯定的成果，但也要正视存在的问题和不足，在新的一年里行业作风和工作作风为更高目标进行提高，工作纪律要进一步加强。优质服务诚信服务的意识须要进一步加强。以上是我个人工作总结，有什么不足之处，敬请领导指责指正

32、！第五篇：中信物业201*年工作总结201*年中信物业工作总结龙骧盛世、蛇报新春。伴随新春的喜庆气息，我们正跨步走在201*年希望的大道上，总结过去两年在物业服务工作中的得与失，结合集团公司的发展战略，我们将接着以“稳步提升服务水平，向零投诉挑战”为服务宗旨，一心一意为城市花园业主服务。现将201*年工作总结如下：第一部分：201*年工作完成状况1. 物业收费及二期交房状况：. 一期交房232户，物业费收取率为 95%，入住率为72%；. 二期七、八号楼顺当完成交房：78户，前期开发公司质量过硬，物业打算充分，交房过程相对平和、顺畅，交房流程更加完善。2. 装修管理：. 201*上半年大部分业

33、主集中装修，我们在各楼之间巡逻检查，宣扬装饰装修管理方法，对于业主提出的问题刚好赐予说明，整体装修过程没有出现大的违规现象。. 对于装修过程单元对讲门常常有人用东西抵住的现象，我们通过文字宣扬，同时发动各单元的老年同志帮忙监督，此问题已基本上杜绝。. 个别业主房屋装修过程中存在的小问题，合理的诉求，我们通过有效协调，处理得当，全年无干脆在上级主管部门投诉的现象发生。3物业内部工作：. 物业综合信息平台已经初步建立：业主信息、装修状况、车辆信息等我们进行汇编，整理成册，查找便利。. 构建中信物业理论库工作迈出坚实的一步：物业管理法规、装修管理及其相关的物业服务理论学问已装在心中，物业员工服务方式

34、和方法更加敏捷、有效。.物业员工品德高尚、助人为乐氛围日渐深厚：小区保安、保洁多次帮助小区内老人提东西上楼，保安员刘云拾到业主钱包刚好交还业主，业主送“拾金不昧”锦旗一面以示表扬。4.平安管理工作：. 全年每个星期一早会，保安集中训练和训话：每季度保安队伍进行消防实战演练，抛水带、灭柴火、油火等类别，以让保安队员都能孰练驾驭相关消防平安的基本学问。总结平常工作存在的问题，大家畅所欲言，献言献策。. 上半年七、八号交房后边路口加装了4个摄像头，小区内目前有20个摄像机24小时的运行，同时保安接着全年24小时不间断巡逻，办公室不定期对巡逻效果进行抽查监督，全年小区没有出现事故。. 业主反应比较剧烈

35、的停车问题，首先我们主动面对，由于小区还在建设之中，我们盘查外来车辆停放，对于业主车辆停放不整齐的，我们通过贴宣专标语、警示提示等方法进行排解。5.绿化管理：. 小区绿化实行专人负责，依据实际须要，浇水、施肥、修剪、除虫，初步总结出一套形之有效的管理方法，为今后的绿化管理打下了坚实的基础。. 公司制作了一批简易的温馨提示牌，并通过保安巡逻时宣扬提示，业主爱惜花草的意识有所提升，绿化没有大面积的损坏现象。6.小区卫生管理工作：.统一管理，划分区域，责任到人。小区卫生区域依据工作要求划分若干个责任区，定人负责，卫生区域每天打扫2次，栏杆每天擦拭1次，小区卫生效果整体比较好，受到了业主的赞扬。.小区

36、卫生有检查有评比。物业办公室人员不定时进行卫生抽查，同时通过对业主走访听取业主的看法，合理取舍，对于业办法见比较大的地方重点督导，主动改善，效果明显。二、存在不足：1全年培训工作开展的不够主动，与业主沟通不够，收效不明显。2员工队伍的稳定性较差，基层员工的服务意识不强，存在当一天和尚撞一天钟的不良现象。3个别员工的自私自利的心理太重，影响公司队伍的团结，须要进一步加强引导。4收取物业费的方法不够多，敏捷性较差。三、个人感言：1凡事感恩，感谢给我们压力的人，感谢给你提出中肯看法的人，因为我想信只有真正付出了才有回报-天道酬勤。2在当今竞争激烈的社会现实下，必需保持一颗擅长学习，会学习的良好心态，

37、全面提升自己的综合素养，为今后的工作打下坚实的基础。3最终送大家一句话：管理上哪里有关注，哪里就会有成效。第三部分：201*年工作准备一、 总体思路：围绕总经办提出的“先品牌，后规模”的总体经营思路，强化执行力建设，注意物业员工理论培训和小区现场细微环节管理，全面提升中信物业的综合服务水平。二、201*年工作安排及保障措施：.强化执行力建设，打造一流小区：高标准、严要求，发挥小区内的优势项目影响力，做好每一件事，为开发公司战略服务。.注意基层员工物业理论培训：整理当前公司的制度、相关物业管理法规、业主规约及物业服务标准进行全面培训，提升物业的生存实力。.综合城市花园业主群体现状，摸索出一套行之

38、有效的管理方法：对小区业主的现状（工作单位、年龄阶段、心态），进行分类管理，促进物业管理效率，提升收费率。.注意细微环节管理，从小事做起：从城市花园的卫生死角、公共秩序、物业员工形象抓起，真正做到专心服务，用实际行动去感化人，为创建一个和谐、文明的小区努力奋斗。雄关漫道骤如铁，而今迈步从头跃。中信物业公司在全体员工的共同努下，顺当地走完了201*年，总结过去一年得与失，使我们更加醒悟的相识到与同行之间的差距，鞭策我们不断学习创新，展望201*年信念百倍，我们将以更加开放和包涵的心态去努力工作。最终，祝大家新年开心，身体健康，万事如意！中信物业公司201*-12-28psz我举荐访问其他范文：物业工作总结物业客服部年度工作总结物业管理中心的年度工作总结物业客服部的年度工作总结物业管理的年终工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页