2022年项目经理岗位职责.docx

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1、2022年项目经理岗位职责项目经理岗位职责在现实社会中，许多状况下我们都会接触到岗位职责，制定岗位职责可以削减违章行为和违章事故的发生。我敢确定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是我帮大家整理的项目经理岗位职责，希望对大家有所帮助。项目经理岗位职责11）帮助项目经理工作，对辖区楼宇实施管理，负责项目管理处财产用品的保管和收发。2）热忱接待业主和来访客人，对业主的投诉耐性说明并刚好处理。3）熟识项目管理处的各项管理制度、收费标准及其构成。4）维护治安秩序，坚持每天二次巡查楼宇，发觉不正常的状况刚好处理并做好记录，每天向项目经理供应记录。5）负责办理客户的入住以及用户的退房手续、装修审查。

2、6）负责空置房、小区公共场地、场所的监督。7）负责客户水电表的抄查，准时向用户派发各种费用的缴费通知单。8）帮助财务做好费用的催缴工作，并妥当说明用户提出的相关问题。9）负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案 。10）完成项目管理处经理交给的其它工作。项目经理岗位职责21、项目安排管理：编制项目开发一二三级节点，组织项目施工进度安排的实施，并依据销售进度要求刚好进行调整；2、项目施工管理：负责执行总部制定的工程管理及技术标准，推动现场质量进度平安文明管理；负责对施工和监理单位的日常管理，进行工程质量监督；负责项目设计变更及签证，组织各项施工图交底工作；3、工程验收和交楼管理：组织规划

3、验收、主体工程竣工和分项工程等各项预验收；组织项目工程竣工交付验收；4、统筹负责项目施工过程的组织协调，对重大问题刚好提出解决方案；5、负责协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位等外部关系；6、工程管理相关专业，5年以上房地产行业从业阅历；7、熟识房地产企业项目管理全流程，主导开发过1个住宅项目以上（项目全面管理）；8、熟识招标选购、成本限制工作；9、熟识国家房地产法律法规，熟识房地产项目各阶段的操作流程；熟识房地产开发企业的经营与管理，对公司管理具有较深刻认知与丰富的运作阅历；项目经理岗位职责31、作为软件项目内部和外部接口人，协作PM做好项目软件部分的研发管理工作，并且与客户和合作方的

4、软件接口人进行对接；2、负责组织和管理项目前期需求分析和系统设计；3、负责组织和制定项目软件开发安排并依据安排目标对项目进度进行跟踪和把控；4、负责项目软件Bug管理和软件风险管理；5、通过软件项目周报及日常项目报告向内部及客户刚好反馈项目状态，并组织相关的项目软件沟通会议；项目经理岗位职责41、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督，跟进，执行。2、负责公司项目工程方面制度的制订、提升和修改。3、负责公司项目工程人员的培训和管理。4、负责施工工艺和材料方面的改进、提高。5、帮助公司领导进行公司的整体运作和决策6、负责项目竣工报验移交及档案管理。项目经理岗位职责51、项目管理、项目沟通

5、、项目汇报、项目预算、项目安排、项目可研;2、组织项目所需的各项资源，把控项目范围、项目质量、项目时间及项目成本，进行项目的实施、指导与沟通;3、具备独立进行系统的需求调研、需求分析实力;具备独立进行系统的概要设计和具体设计实力;4、项目实施进度管理，完成实施相关的文档，定期监控并汇报项目状况;5、项目方案编写、各种文档手册编写、系统培训、上线支持、运维;6、巩固客户关系，提高客户满足度;7、完成领导交办的其他工作。项目经理岗位职责61、负责项目整体按项目范围在规定的时间和成本范围内交付；2、参加项目前期的项目立项、可行性分析、项目建设方案的制定，参加系统技术架构、功能需求的评审；3、组织详细

6、项目的实施，编列项目实施安排，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务；4、组织系统上线前的.技术打算和资源打算，协调最终用户参加项目的功能评审和上线推广；5、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；6、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业发展进行辅导。项目经理岗位职责71、统筹管理宝家的乡村别墅产品现场施工生产，确保生产人员平安、进度和质量;2、对接业主，协调施工团队，选购部门，刚好敏捷处理现场状况，用专业实力为客户解决问题;3、发觉和总结乡村别墅生产问题，逐步丰满、完善企业的生产标准;4、深化一线分析了解乡村别墅建设

7、过程的问题，提出具有可行性的建议和解决方案;5，能独立同时完成多个项目开工到整体交付。项目经理岗位职责81、负责工程平安、质量、进度的管理工作；2、负责对施工单位、监理单位的日常管理工作；3、协调设计、成本、营销、报建等部门有序开展本部门工作；4、负责项目各阶段的验收工作；5、负责项目部日常管理工作。项目经理岗位职责91、具有高度的责任心和敬业精神，以身作则，将“保证业主满足”的服务理念实行到日常工作中，时刻以维护公司形象为己任，从全局动身，无私、客观、公正、公允地处理事务；2、责任人应主动协作、支持公司正、副总经理和品质管理部、财务部的监督、检查工作；3、熟识并执行各项有关政策、法律、法规及

8、公司的各项规章制度；4、做好项目的各项管理工作（即平安防范、环境卫生、绿化维护、设备运行、配套完善、及人员的内部管理等事务工作）及经营核算工作，完成公司下达的各项业务指标；5、仔细执行公司考核体系，落实好日常工作检查及各岗位人员完成任务状况，实现公司服务质量零投诉的管理目标；6、落实公司的培训安排 ，激励员工主动学习专业学问，优胜劣汰；7、结合本职工作，向公司提出合理建议；8、关切业主会建设，自觉接受业主委员会监督，共同搞好管辖区的各项工作；9、协作街道、派出所、物业办等相关部门做好相应工作及其他上级交办的工作；做好公司交办的其它任务。项目经理岗位职责101.熟识预应力混凝土管桩基础施工工艺，

9、具备所需的相关专业学问，熟识CAD制图软件2.负责项目技术、测量放线工作。定期检查各工种技术、质量、平安、进度问题3.初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案3.负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料4.负责对确定的项目结构施工图进行审图;协作设计单位与施工、监理单位进行图纸会审5.编制工程总进度安排表和月进度安排表及各施工班组的月进度安排表6.参与工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并依据问题思索、制定解决方法并实施改进;7.监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐藏工程验收;做好关键工序的技术复核等工作8.负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍

10、之间的工作9.协作工程施工要求进行现场技术服务指导10.仔细审核工程材料，并对进场材料的质量要严格把关项目经理岗位职责111、负责参加项目方案的制定与实施的可行性分析；2、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目安排制定并高质量地推动项目实施；进行有效的进度、成本、质量的限制；3、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量；4、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，刚好协调各种关系；5、负责带领运维团队完成客户故障的处理以及技术上的支持，保证客户满足度；6、负责挖掘客户新的需求，增加业务服务实力并能协助销售转化为商务合同；7、对项目进行各类文档的输出（重要技能）；8、通过项目工作刚好发觉并优化

11、运营平台，拉动更多业务，满意客户更多需求；项目经理岗位职责121、对自身分管项目的成果性文件进行审核，包括：概、预算审核;招标清单、招标限价审核;招标文件、施工合同审核;清标结果文件审核;施工方案及专项技术措施审核;重大设计变更;事前评价看法的审核;对过程限制中各类询问看法进行抽查;索赔与返索赔的技术、技巧指导与审核;结算审核方案的审核;工程结算成果终审;工程项目造价指标审核;全过程造价限制项目的限制方案及实施细则进行审核;等。2、帮助总工办组织、主持重大问题会审会议，并贯彻执行会议决议。3、对公司范围内统一专业技术处理看法的一样性提出建设性看法，对国家、地方颁布的各类造价文件的理解、说明统一

12、为公司标准提出建设性看法。4、帮助总工办就专业重点、难点针对客户进行有效沟通，帮助总经理进行客户回访。5、负责公司工程造价指标数据库的建设的事务性工作：审核工程造价指标，分析、整理、提炼、融合、分类各类指标，形成公司指标数据库。6、在总工程师领导下，指导专业技术员工合理运用工程造价指标数据库中相关数据，并负责相关数据的阐释工作。探讨提出本部门的发展目标和规划;督促本部门员工遵守公司各项规章制度;依据公司的规定，支配本部门工作;支配对询问信息的收集、加工、整理工作;督促员工对询问结论进行自查，审核询问报告，并报总工办审批;主动协作公司其它部门的工作;组织员工专业培训学习;完成领导临时支配的其他任

13、务;项目经理岗位职责131、 负责贯彻国家和行业有关质量管理和工程质量方面的方针、政策、法律和法规，仔细执行公司制定的质量方针和质量手册，协调质量管理和质量保证活动；2、 对本项目的工程质量、平安生产、劳动爱护工作负第一责任；3、 审定、批准和发布项目质量方针、质量目标及质量安排，并实行措施保证项目各级组织和员工都能理解和实施；4、 核准项目组织机构设置，职能安排和员工培训安排，批准建立项目质量体系和质量管理所必需的资源配置方案；5、 负责组织本项目合同变更的评审工作；负责合同的修定工作，刚好将签定的合同、合同变更、修定的文件和资料反馈到公司有关部门，并参与业主组织的设计交底和图纸会审；6、

14、负责组织制订并监督评价分承包方质量体系及质量保证实力的程序文件；7、 负责组织制订并监督原材料选购、运用的工作质量标准；8、 负责组织制订各级管理、操作人员的质量职责、工作质量标准，并定期组织考核；9、 督促、检查各副经理、各职能部门及负责人严格履行平安生产责任制，落实各自管辖的平安工作，主持分析和探讨质量限制典型事例。对本项目事故隐患的整改在技术、资金、物资上赐予妥当支配和保证；10、 负责组织制订项目内部质量检查安排，并帮助公司做好内部质量审核。项目经理岗位职责141、负责系统集成，或弱电监控项目的组织和实施，依据项目方案和合同进行项目成本、工期进度、质量、风险、项目人员的组织和支配。2、

15、负责项目整体的实施和限制，并负责各相关人员的协调和管理工作，确保项目按质按量的顺当实施和竣工验收。3、解决项目实施过程中的技术难题，并供应相应的技术支持。4、组织项目竣工及文档资料的编写，进行项目总结和阅历共享。5、对项目团队进行培训、学习和沟通，不断提升项目团队技术水平。6、负责协调解决客户反馈的各项问题，组织相关人员探讨，提出解决方案。项目经理岗位职责151、履行公司与业主签订的工程承包合同，接受公司职能部门的监督，完成项目预定的目标和各项经济技术指标；2、组织团队细心施工，达到项目预先制定的（质量、进度、平安、成本）目标；3、办理政府部门须要办理的相关手续和大厦施工许可证的相关手续；4、

16、编制施工项目的施组、人员安排表、具体施工进度表、材料进场安排表、场容规划等文件并组织实施；5、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工安排，达到有效的进度限制和质量保证；6、组织项目预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理；7、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作；8、对已竣工并交付运用的工程有参加回访的义务，对因施工缘由出现的质量缺陷应刚好组织保修；9、其他项目管理相关沟通协调工作。第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页