2022现代企业管理制度(精选多篇).docx

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1、2022现代企业管理制度(精选多篇) 第一篇：现代企业管理制度一、 现代企业管理制度1、2、3、4、5、6、7、8、 公司职能配置甬万号 劳动考勤甬万号 用车管理甬万号 职工安排甬万号 财务管理甬万号 销售管理工程项目管理 年度目标与安排管理（会议纪要）二、 工作例会制度1、 公司股东会、董事会（按年度）2、 公司董事长工作例会（按季度）3、 公司总经理工作例会（按月）4、 公司办公例会（按月）5、 重要工作探讨会（适时）6、 工程协调会（不定期）7、 销售工作例会（按周或月）8、 各类专题会议（不定期）其次篇：电厂现代企业管理制度1范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、

2、制度的实施与监督检查。本制度适用于现代企业管理工作的管理。2引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时，所示版本均为有效。全部标准都会被修订，运用本制度的各方应探讨运用下列标准最新版本的可能性。创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则-国家电力公司xx.11.21 3术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。现代企业管理制度：是对企业

3、管理活动的制度支配，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。4管理职责与分工4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略详细化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，详细负责各项基础管理。5管理内容与要求5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的平安文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵

4、循以下原则：a)统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。b)权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避开多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。责任到哪里，权力到哪里。c)责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者相互协调统一。d)精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干，相互分工明确，协调有序。e)组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的，而应具有肯定的弹性，能依据组织须要适时进行调整和变革。5.3主动推广应用国际、国

5、内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水平。5.4企业的平安文明生产管理5.4.1企业应建立健全平安文明生产管理规章制度，明确各部门及各类人员的平安职责，仔细落实平安文明生产责任制，做到奖罚分明。5.4.2企业应确立年度平安文明生产目标，并制定保证目标实施的措施。5.4.3主动开展三安三化工作，并注意实效，全面提高全员的平安意识。5.4.4依据电力生产特点，仔细实行定置管理，设备标记齐全、清楚，介质流向清晰；5.4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。5.4.6烟尘、废水排放达到国家或地方标准。5.4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动爱护规定。5.

6、5企业的科技信息管理5.5.1仔细落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的确定。建立健全科技管理体系，制定科技、信息发展规划，全面落实各级人员责任制。5.5.2主动组织生产技术人员、管理人员对平安生产、经营管理中重大问题进行探讨，并主动担当集团公司科技项目，不断提高设备健康水平和经营管理水平。5.5.3主动引进、推广国内外先进的科技成果，促进科技成果向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业发展。5.5.4大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水平。5.5.5主动开发应用信息化管理体系，实现设备管理(缺陷管理、检修管理、状态检修管理)、财务管理、人力资

7、源管理、平安管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班组管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用，形成覆盖全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络。5.5.6企业档案目标管理达到国家一级。5.5.7广泛采纳目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。5.5.8建立健全科技成果考核评价体系，加大奖惩力度，以充分调动全体员工科技兴企的主动性。5.5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统，成立竞价上网管理机构，明确相关人员的工作职责。根据电网竞价上网规定，进行市场运作，以提高企业效率和效益。5.5.10加强

8、企业战略规划目标管理，成立规划目标管理机构，制定其管理限制程序，明确管理职责，建立起规划制定、分解实施、评价改进、监督考核一体化的闭环管理体系。5.5.11加强调研和指标分析，建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术沟通制度，制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。5.6企业的设备技术管理5.6.1建立健全设备技术管理标准，制定科学合理的设备技术管理发展规划，并落实设备各级平安生产管理责任制。5.6.2加强各项指标管理，使各项生产技术指标达到国际一流的标准值。5.6.3主动推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备牢靠性。5.6.4建立和完善设备检修质量保证监督体系，实施检修全过程管理

9、，消退设备七漏，使设备完好率达到国际一流规定的目标值。5.6.5主动开展节能降耗、状态检修、在线监测等技术的应用，大力推广设备检修点检制，不断提高发电厂的平安性、经济性和自动化水平。5.6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的平安性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的安排性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。5.7企业的人力资源管理5.7.1根据以人为本，平安第一，效益至上的企业方针，在人力资源管理上，建立以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以安排差距为杠杆，以调动职工主动性为目的的良好的用人、用工、安排机制

10、和管理体系。5.7.2建立健全绩效评价体系，实行多种安排形式，合理拉大安排差距，实行多元化的安排制度，进一步提高职工工作责任心、主动性，形成收入能增能减的竞争机制。5.7.3主动推行职工岗位动态管理，根据公开、公允、公正、竞争、择优原则，通过公开聘请、竞争上岗来选拔和任用人才；形成全厂岗位靠竞争、酬劳凭贡献的良好局面。5.7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。5.7.5根据培训是职工最大的福利理念，从着眼于企业将来发展的须要动身，建立科学的、可持续的职工培训安排和奖惩制度，逐步实现培育人才由数量发展型向素养提高型的战

11、略转变，实现职工要我学到我要学的转变。5.7.6注意人才的开发和应用，建立科学的调动、提升等用人机制，逐步实现人力资源的优化配置。5.8企业的经营管理5.8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度，并严格执行。5.8.2严格企业法制化管理，建立企业法制化管理体系，依法经营，从严治企。5.8.3以经济效益为中心，努力构筑与社会主义市场经济相适应的经营管理体系。制定年度经营责任制考核实施方案，建立内部模拟市场机制。将工资与可调电量挂钩，以提高各类人员对平安生产的关切度，调动广阔干部职工的工作主动性和主动性。5.8.4根据超罚节奖的原则，将三费进行分解承包给各二级部门，由二级部门按月

12、申报、限制运用，以实现人人身上有指标，人人肩上有压力。5.8.5加强成本管理，建立健全限制成本的管理制度和措施，并进行成本限制、监督和考核。5.8.6依据市场经济须要，建立经济活动分析制度，并定期进行经济活动分析。5.8.7加强预算管理，严格按预算限制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成状况进行分析，刚好发觉预算中存在的问题并予以调整。5.8.8加强资金管理，把预算内资金、预算外资金和结算资金分开管理，严格根据审批程序限制各项资金支出。5.8.9加强审计制度建设，进一步夯实审计管理基础工作。主动开展常规性的财务收支审计工作，仔细履行审计监督职能。加强重点工程、合同、资金

13、、资产及成本管理制度的审计，并针对审计中发觉的问题提出相应的审计建议。5.8.10健全完善监督约束机制。对合同管理实施全过程的审计监督，强化工程项目的审计监督和效能监察,推动工程管理水平的提高。5.8.11强化安排管理的龙头作用和财务管理的中心地位，推行全面预算管理，把所需的材料费、管理费等纳入年度综合安排和月度安排，形成安排、合同、限额三重限制。6检查与考核6.1检查6.1.1制度一经发布生效，有关各方都必需严格遵照执行，标准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行状况进行检查。6.1.2各部门和单位都必需按本制度的规定，对分管和归口管理的内容实行制度化管理，达到制度的要求，并接受有关

14、部门的检查。6.2考核对违反本制度各项条款规定的有关部门和人员，将追究其责任，并由厂经济责任制考核委员会赐予经济考核。第三篇：现代企业管理制度的创新企业的发展，一般都会经验较为曲折的过程。但要取得胜利，其必要条件就是企业必需不断追求管理制度的规范与创新。加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、好用的客观要求。制度设计是体现管理者眼光和才智的一项工作。任何制度，目的在于制约，制约的内容是应当或不应当做什么，这是设计制度的一个基本立足点。企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，有什么样的企业管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性问题

15、，其中企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本。胜利的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业胜利，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。对此本文主要介绍现代企业管理制度的创新。一、现代企业管理制度的创新内容1、企业产权制度创新西方市场经济国家在产权明确界定的状况下，实行公司制度的，即“先定产权，后定公司”。而我国是在产权关系还没有理顺的状况下实行公司制度，然后再推动产权关系的改造，即“先有公司，后定产权”，因而在我国现阶段产权制度改革和创新就更为重。2、用人制度的创新企业领导者应从独裁式的管理向民主管理、聘任优秀职业经理人

16、管理企业过渡，使自己从琐碎、繁杂的管理事务中解脱出来，集中精力抓好企业重大管理项目。要破除“血缘、亲缘”关系在人才选用上的“误导”，坚持“(版权归公文素材库WW)能者上、平者让、庸者下”的用人原则。另外，还要打破企业中各种亲属关系盘根错节的局面，实行严格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能让优秀人才脱颖而出的激励、淘汰机制。海尔的“全员皆人才”的用人观就为企业的腾飞起到了不行估量的作用。要根据能级的原则，让合适的人从事合适的工作。要注意职工的教化与培训，学问经济时代要求企业员工具有较高的技术和管理素养，而提高员工的素养不是一朝一夕能做到的，只有激励员工通过持续不断的学习，才能适

17、应新的须要。企业必需为员工学习供应良好的条件，并要力争使企业成为“学习型组织”，形成良好的学习氛围，激励员工在学习中成长、进步，使企业的可持续发展得到充分的保障口。3、安排和激励制度创新完善激励机制，要给员工给予职业上的成就感，还要能够慷慨嘉奖做出重大贡献的高级管理人员和科技人员，如送股份、赐予期权等，使其通过自身的努力，获得应得的劳动酬劳，同时又有肯定的资本收益，使其在工作中能充分发挥主动性、主动性和创建性，真正成为企业的主子。要进行安排制度创新，主动探究，推行经营者年薪制，提高经营者的经营责任感，想方设法加强管理，促进企业各项经济指标的完成。4、以市场经济为导向以过程管理为基础一方面，目标

18、管理是企业管理制度的重要内容，但管理制度要以过程绽开，将时空结合起来，运用现代管理思维的时效观念和动态观念，强调管理的过程和过程的管理。另一方面，现代企业管理制度的建立，必需以市场为导向，既重视市场、技术、经济因素，又考虑社会环境因素。企业要按用户的要求去开发产品、开展业务，要以产定销。社会要什么则生产什么，而不是生产什么向社会推销什么。要彻底打破安排经济不以产定销的体系。须要全部论文的加我qq 2461557555第四篇：电厂现代企业管理制度1范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查，电厂现代企业管理制度。本制度适用于现代企业管理工作的管理。2引用标准

19、下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时，所示版本均为有效。全部标准都会被修订，运用本制度的各方应探讨运用下列标准最新版本的可能性。创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则-国家电力公司201*.11.21 3术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度支配，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业

20、的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。4管理职责与分工4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略详细化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，详细负责各项基础管理。5管理内容与要求5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的平安文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则：a)统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分

21、目标，为完成组织统一的总目标而努力。b)权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避开多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。责任到哪里，权力到哪里。c)责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者相互协调统一。d)精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干，相互分工明确，协调有序。e)组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的，而应具有肯定的弹性，能依据组织须要适时进行调整和变革。5.3主动推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水平。5.4企业的平安

22、文明生产管理5.4.1企业应建立健全平安文明生产管理规章制度，明确各部门及各类人员的平安职责，仔细落实平安文明生产责任制，做到奖罚分明。5.4.2企业应确立年度平安文明生产目标，并制定保证目标实施的措施。5.4.3主动开展三安三化工作，并注意实效，全面提高全员的平安意识。5.4.4依据电力生产特点，仔细实行定置管理，设备标记齐全、清楚，介质流向清晰；5.4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。5.4.6烟尘、废水排放达到国家或地方标准。5.4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动爱护规定。5.5企业的科技信息管理5.5.1仔细落实国家、国家电力公司及主管公

23、司关于加强科技工作的确定。建立健全科技管理体系，制定科技、信息发展规划，全面落实各级人员责任制。5.5.2主动组织生产技术人员、管理人员对平安生产、经营管理中重大问题进行探讨，并主动担当集团公司科技项目，不断提高设备健康水平和经营管理水平。5.5.3主动引进、推广国内外先进的科技成果，促进科技成果向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业发展。5.5.4大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水平。5.5.5主动开发应用信息化管理体系，实现设备管理(缺陷管理、检修管理、状态检修管理)、财务管理、人力资源管理、平安管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管

24、理、班组管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用，形成覆盖全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络，管理制度电厂现代企业管理制度。5.5.6企业档案目标管理达到国家一级。5.5.7广泛采纳目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。5.5.8建立健全科技成果考核评价体系，加大奖惩力度，以充分调动全体员工科技兴企的主动性。5.5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统，成立竞价上网管理机构，明确相关人员的工作职责。根据电网竞价上网规定，进行市场运作，以提高企业效率和效益。5.5.10加强企业战略规划目标管理，成立规划目标

25、管理机构，制定其管理限制程序，明确管理职责，建立起规划制定、分解实施、评价改进、监督考核一体化的闭环管理体系。5.5.11加强调研和指标分析，建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术沟通制度，制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。5.6企业的设备技术管理5.6.1建立健全设备技术管理标准，制定科学合理的设备技术管理发展规划，并落实设备各级平安生产管理责任制。5.6.2加强各项指标管理，使各项生产技术指标达到国际一流的标准值。5.6.3主动推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备牢靠性。5.6.4建立和完善设备检修质量保证监督体系，实施检修全过程管理，消退设备七漏，使设备完好率达到国

26、际一流规定的目标值。5.6.5主动开展节能降耗、状态检修、在线监测等技术的应用，大力推广设备检修点检制，不断提高发电厂的平安性、经济性和自动化水平。5.6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的平安性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的安排性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。5.7企业的人力资源管理5.7.1根据以人为本，平安第一，效益至上的企业方针，在人力资源管理上，建立以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以安排差距为杠杆，以调动职工主动性为目的的良好的用人、用工、安排机制和管理体系。5.7.2建立健全绩效

27、评价体系，实行多种安排形式，合理拉大安排差距，实行多元化的安排制度，进一步提高职工工作责任心、主动性，形成收入能增能减的竞争机制。5.7.3主动推行职工岗位动态管理，根据公开、公允、公正、竞争、择优原则，通过公开聘请、竞争上岗来选拔和任用人才；形成全厂岗位靠竞争、酬劳凭贡献的良好局面。5.7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。5.7.5根据培训是职工最大的福利理念，从着眼于企业将来发展的须要动身，建立科学的、可持续的职工培训安排和奖惩制度，逐步实现培育人才由数量发展型向素养提高型的战略转变，实现职工要我学到我要学的转

28、变。5.7.6注意人才的开发和应用，建立科学的调动、提升等用人机制，逐步实现人力资源的优化配置。5.8企业的经营管理5.8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度，并严格执行。5.8.2严格企业法制化管理，建立企业法制化管理体系，依法经营，从严治企。5.8.3以经济效益为中心，努力构筑与社会主义市场经济相适应的经营管理体系。制定年度经营责任制考核实施方案，建立内部模拟市场机制。将工资与可调电量挂钩，以提高各类人员对平安生产的关切度，调动广阔干部职工的工作主动性和主动性。5.8.4根据超罚节奖的原则，将三费进行分解承包给各二级部门，由二级部门按月申报、限制运用，以实现人人身上有指

29、标，人人肩上有压力。5.8.5加强成本管理，建立健全限制成本的管理制度和措施，并进行成本限制、监督和考核。5.8.6依据市场经济须要，建立经济活动分析制度，并定期进行经济活动分析。5.8.7加强预算管理，严格按预算限制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成状况进行分析，刚好发觉预算中存在的问题并予以调整。5.8.8加强资金管理，把预算内资金、预算外资金和结算资金分开管理，严格根据审批程序限制各项资金支出。5.8.9加强审计制度建设，进一步夯实审计管理基础工作。主动开展常规性的财务收支审计工作，仔细履行审计监督职能。加强重点工程、合同、资金、资产及成本管理制度的审计，并针对

30、审计中发觉的问题提出相应的审计建议。5.8.10健全完善监督约束机制。对合同管理实施全过程的审计监督，强化工程项目的审计监督和效能监察,推动工程管理水平的提高。5.8.11强化安排管理的龙头作用和财务管理的中心地位，推行全面预算管理，把所需的材料费、管理费等纳入年度综合安排和月度安排，形成安排、合同、限额三重限制。6检查与考核6.1检查6.1.1制度一经发布生效，有关各方都必需严格遵照执行，标准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行状况进行检查。6.1.2各部门和单位都必需按本制度的规定，对分管和归口管理的内容实行制度化管理，达到制度的要求，并接受有关部门的检查。6.2考核对违反本制度

31、各项条款规定的有关部门和人员，将追究其责任，并由厂经济责任制考核委员会赐予经济考核。第五篇：现代企业管理制度分类现代企业管理制度分类一、现代企业管理制度分类：决策指挥系统制度；督察预警管理制度；行政办公管理制度；人力资源管理制度；员工手册示范文本；生产作业管理制度；生产设备管理制度；技术研发管理制度；产品质量管理制度；后勤事务管理制度；物流限制管理制度；信息系统管理制度；财务会计管理制度；市场营销管理制度；企业全面形象管理制度二、现代企业制度的核心是什么？现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清楚、权责明确、政企分开、管

32、理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。三、现代企业制度的主要内容依据以上分析,在较为详细的层面,现代企业制度大体可包括以下内容：1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使全部者职能，切实担当起相应的出资者责任。2、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，根据公司法的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依靠又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。3、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获得

33、收益，住房安排、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构担当。4、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、探讨开发、质量限制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页