2022年应对市场竞争的工程项目标准化管理.docx

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1、2022年应对市场竞争的工程项目标准化管理 应对市场竞争的工程项目标准化管理 *建工集团有限公司，是*省大型国有独资建筑施工企业，公司下属全资和控股单位21个，集团规模从业人员32000人。公司拥有各类专业技术人员2284人，其中高级职称250人，中级职称689人，初级职称1345人；国家级注册资格一级建立师236人，二级建立师8101人，国家级造价师32人、平安工程师16人、集团企业年施工总产值101亿元以上。集团公司是集工业与民用建筑、钢结构、市政工程、装饰装潢工程、大型幕墙、楼宇智能化管理系统的设计与施工；消防报警系统、马路与桥梁、水利水电施工；各类电梯安装与修理；轻质墙材的生产；建筑机

2、械设备检测和租赁；房地产开发经营；建筑科研技术开发询问；建筑试验与检测；建筑专业技术人员的培训；劳务的组织与输出等于一体的大型企业。近几年来，集团不断创新管理理念，坚持以市场为导向，推行项目标准化管理，合理调整组织架构，配置产业布局，加强项目基础管理，以优质的工程质量，高效的施工进度，严格的施工平安管理体系，得到了国内外用户的高度赞扬，企业市场份额从2000年10亿元逐步以20%以上的速度递增，截至2022年企业年施工总产值达107亿元，创建良的经济价值，十年中建工集团共获得省优工程103个，占全省省优工程的60%以上，获国家优质工程奖和鲁班奖6个，获建设部建筑业新技术示工程8个，成为*建筑施

3、工领域的骨干力气和领军企业，连续六年进入中国建筑承包商60强企业，在*企业50强企业中排名前10位，是全国表彰的优秀施工企业。一、实施工程项目标准化管理的背景建筑施工企业是我国最早进入市场化竞争的企业。建筑施工企业的项目管理，随着安排经济向市场经济的转轨、转型，原有的项目管理模式逐步被打破。出现了项目管理流程简化，成本核算方式重心转移，建筑材料选购社会化和人力资源岗位责任及利益安排冲突增多等特点，导致工程项目标准化管理混乱和被弱化，加之市场恶性竞争，企业的生存压力和经济效益受到严峻挑战。因此，重塑施工企业的标准化管理成为施工企业生存、改革和发展的重要课题，这是因为：在安排经济向市场经济转型过程

4、中，企业原有的标准化管理受到极大的冲击，企业项目管理处于混乱级和标准级之间，大部分单位在项目管理上处在概念朦胧不清、操作实施不精细、安排与实施脱节的粗放管理阶段，大多数项目基本上处于人治为主导，凭阅历搞管理，项目负责人素养高、实力强的，项目管理的实施就能够基本达到预期要求，实力弱，条件差的经常造成项目管理的失控，低效。因此，企业整个项目标准化管理处于参差不齐的状态。建筑施工企业推行项目经理责任制，项目成本核算方式重心落在了项目经理部，由于经济利益的驱使，相当一部分项目经理为追求利润最大化，弱化对标准化管理实施的支持，造成了项目管理以人治为主导，随意性大于安排性，项目人员的组织建立困难，资源调度

5、麻烦，使项目标准化执行的坏程度起伏较大, 职工思想落后，市场竞争意识淡薄，到11015年集团亏损额达到1730多万元，企业缺乏朝气。建筑施工企业劳务层和管理层的分层改革，使农村大量务工人员进入企业担当班组工人的职责，农夫工实力良莠不齐，人员素养、技术实力、管理思想的接受程度不一，加上企业标准化管理的约束不多，管理手段缺乏，造成了项目标准化管理力度环境条件的缺陷。建筑施工企业产品形成的原材料供应和工程项目原材料选购的市场化，利益驱动和检测监管部门对产品质量管理还不到位，假冒伪劣产品时常充斥市场，给工程项目标准化管理规要求带来了很大难度，导致工程质量难以提高。建筑施工企业提升工程项目标准化管理成为

6、企业生存和发展的重要基础。随着建筑市场竞争的日趋激烈，社会对产品质量的高度关注和低成本竞争的趋向，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否供应平安、牢靠的建筑产品，原有的工程管理体系已不能适应社会须要，必需通过建立工程项目标准化管理才能实现社会效益和经济效益双统一的目标。随着经济全球化发展，建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求越业越苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，加之同行业的同质竞争，加大了施工企业的生存压力，传统的项目管理方式已经很难适应市场的改变，企业在竞争中只有通过有效的项目标准化管理来提高自身适应市场的实力，从而变更施工企业在市场竞争中的劣势地位，

7、增加企业的市场竞争力。项目标准化管理是施工企业生产经营活动的中心环节，是效益的源泉，也是市场开发的基础。实施项目标准化管理是适应市场竞争的须要，是企业实现可持续发展的要求，只有通过实施项目标准化管理才能变更企业处于市场竞争中的诸多不利因素影响。项目标准化管理是企业创品牌的基础。项目明标化管理，不仅呈现了企业的形象，体现企业的管理水平和员工的职业素养，同时是打造企业品牌，树立良社会形象，赢得市场的关键，干脆影响到企业公众形象和经济效益，进而影响到企业的市场竞争实力，是一项无形资产，也是企业的核心竞争力。从企业长远发展的战略高度，实施项目标准化管理是企业创品牌拓市场的基础。二、工程项目标准化管理内

8、涵工程项目管理是20世纪50年头后期提出的一种经济管理课题。随着我国经济融入世界经济，不断汲取世界经济的管理成果，项目管理已成为管理理论一个新的探讨方向。项目管理为项目实施供应了一种有利的组织管理形式，改善了在经济活动中对各种人力利用，供应了安排，限制、组织、实施的管理方法。建筑施工企业推行项目工程管理，对于适应现代化的科学管理，提升企业品牌，确保工程质量，削减奢侈，节约活劳动和物化劳动的须要，保证整个项目的高效运转，进而 提升企业市场竞争实力有着非常重要的作用。工程项目标准化管理是指把工程项目管理胜利的做法和阅历，根据规律通过相同和相像的管理模块进行管理复制，使工程项目管理从粗放型的管理向制

9、度化、规化、标准化方式转变，通过工程标准化管理将困难的问题程序化，模糊问题清楚化，分散问题集中化，胜利方法常态化，进而实现工程建设各个阶段管理有机的连接，实现协调管理，高效运转，争取企业更的经济效益。推行工程项目标准化管理，关键要抓住三个重点：一是管理思想的现代化。即把管理项目作为一个外部和内部各要素关联的系统，探讨和处理各子系统之间的关系和各要素之间的关系以及系统与环境之间的关系。二是管理组织的现代化。即用开放系统的管理模式，用法规制度规组织行为，确定组织行为和运行监控，协调内外环境和层次的关系，提高管理效力。三是管理手段的现代化，如运用数学模型分析计算机技术限制管理中的定量和定性分析等，提高了管理科学性和有效性。三、工程项目管理标准化的实施塑造企业和员工的主流价值观个人和企业价值观统一是实施工程项目标准化管理的基础。从2022年3月，建工集团起先构架和宣扬、教化、灌输企业化，把“诚信、敬业、奉献”的建工魂精神作为共同的价值观支撑企业发展，形成真正的企业主流价值观取向，凝合人心、规行为，形成企业搏击市场的合力。“建工魂”核心价值观包含了六个方面的第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页