2022年转型发展理论调研(精选多篇).docx

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1、2022年转型发展理论调研(精选多篇) 第一篇：转型发展理论调研报告 推动河南煤化集团和义煤的战略重组，是省委省政府深化实行科学发展观，顺应产业发展的规律，立足中原经济区建设所做出的重大战略决策，是统筹推动稳增长、调结构、促发展的重要举措，是两个进入中国500强企业的强强联手，不仅涉及到河南煤化和义煤集团两个集团公司的发展大计，而且涉及到我们全省煤炭企业的发展，涉及到我们全省的产业结构调整，也涉及到我们河南省经济社会的发展。作为新义公司的平安副总经理，我深知责任重大，使命光荣。我将充分发挥领导干部带头作用，把相识提升到持续发展上，把思想统一到省委省政府决策上，以更加昂扬的斗志，更加得力的举措，

2、更加务实的作风，勇于担当，敢于负责，绝不辜负领导的重托，社会的期望。 此次战略重组，是加快培育亿吨级煤炭企业、做大做强我省煤炭产业的须要。通过战略重组，综合实力显着增加，核心竞争力进一步提升，使我们有机会、有平台，在助推中原崛起，河南振兴的宏大征程中实现大作为。 此次战略重组是推动煤炭产业结构调整、加快转型升级的须要。转型升级是河南煤炭产业实现科学发展的必由之路，也是企业重塑竞争优势的当务之急。面对困难和挑战，我们必需顺势而行、借势发力、加快转型，赢在转折点，赢在制胜将来的主动权，统筹两大集团生产基地和项目建设，优化现有存量和发展布局，促进优势互补和集约发展。 当前集团公司正处在深度融合阶段，

3、作为一名义煤人，我们要主动做到帮忙不添乱、主动解难不添优，对深度融合不利的话不说、不利的事不做，以主子翁的姿态和实际行动坚决支持集团公司做出的重大决策，切实增加大局意识，树立全局一盘棋的思想，不折不扣地执行河南能源化工集团的整体部署，以高度负责的精神和科学的看法，主动转变思想，主动融入河南能源化工集团，转变角色，刚好沟通，使义煤集团的各项工作与河南能源化工集团的决策部署同心、同向、同力，起到融合倍增效应，促进河南能源化工集团稳定运行、稳步发展。 两大集团实施战略重组后的第一次经济分析会议明确了今后的目标任务，对下一步的工作进行了具体的支配部署，给我们提出了新的更高的要求，目前的一个核心任务就是

4、深化开展稳增长调结构一百零一日攻坚行动，确保全年各项目标的完成。这是大集团的要求，更是我们必需肩负的责任，形势严峻，任务艰难，这不仅是对我们义煤广阔干部职工的一场考验，更是一次考试。 作为新义公司平安副总经理，我首先要以此次战略重组为契机，把自己放在集团公司发展的总体框架中去反思、谛视，进一步增加责任感和使命感，实现自我加压、自我充电、自我提升，落实以下三个方面工作： 一、充分相识平安工作面临的新形势、新机遇和新挑战，正确处理平安与生产、平安与质量、平安与效益、平安与发展的关系，切实把平安工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切的突出位置。要切实抓平安生产这个基础，做到思想上真重视、责任

5、上真落实、管理上真到位、追责上真较真，硬起手腕，鹛妫蕴募吐伞闹贫取男某氖滞螅峋鑫迕杭虐踩沟牧己镁置妗?/p 二、主动学习宣扬省委省政府有关深度融合指示精神，严格落实河南能源化工集团各项管理规定，主动参加两级机关纪律作风集中整顿、民主生活会活动，仔细开展自我指责和相互指责，树立正确的人生观、价值观，定准位置，端正看法，戒骄戒躁，深化服务，为企业战略重组实现1+1>2倍增效应扫清思想上、行动上的障碍，为深度融合，转型发展创建良的思想基础和工作氛围。 三、我将站位全局，胸怀大局、把握大势、着眼大事，做到因势而谋、应势而动、顺势而为。在稳增长调结构一百零一日攻坚行动的关键时期，我将用河南能源化工

6、集团的大目标统一职工思想相识，用集团公司的落实措施激发干部职工的斗志，把精力集中到河南能源的决策部署上，把力气凝合到集团公司的任务上，满怀信念迎接新的成功曙光。 接近年底，我将做本职工作，强化平安管理，深化一线，突出重点，狠抓关键环节、关键时段，督促公司扎实开展一百零一日平安攻坚行动，确保强纪律、反三违、真落实活动月取得实效，确保平安包保部室、干部关口前移，责任落实到位，确保平安督查不间断、隐患排查治理全覆盖、无盲区;加快与集团公司双基管理无缝对接、加快推动质量标准化风险预控体系建设，切实打年底平安攻坚战。 其次篇：主动融合,转型发展调研 “主动融合，转型发展”专题调研章 扮演自己的角色 9月

7、12日，河南能源挂牌成立，标记着义煤集团揭开了新的发展一页。10月14日，河南能源召开了成立以来的第一次经济运行工作会，确立了新的发展目标，这既为我们义煤集团的发展供应了良机遇，也为我们在新的形势任务面前如何发展提出新的挑战。正像总经理王良在贯彻河南能源经济运行工作会议精神时所说，“我们要完成全年目标，这不仅是对我们义煤新一届班子和广阔干部职工的一场考验，更是一次考试。” 因此，在新的大环境下，基层工作也面临一场考验。当前，我们做生产工作的前提就是要用河南能源的大目标来统一干部职工的思想相识，用集团公司的落实措施激发干部职工的斗志，(w.haod.o)把精力集中到河南能源的决策部署上来，把力气

8、凝合到集团公司落实会议提出的各项任务上来，把车间的生产工作落实到义翔公司提出的各项目标和要求上，满怀信念迎接新的成功曙光。作为基层车间的一名员工，一个车间主任，一个平安管理责任人，我深感责任重大，为此面对当前须要主动融合，转型发展的大环境大要求，生产基层车间顺当开展工作，我结合自身工作实际状况，认为主动融合，转型发展要体现在以下三个方面： 第一，体现在如何在广阔职工中主动深化宣扬深度融合。说白了，就是要深化宣扬河南能源成立的重大意义。要围绕省委、省政府组建河南能源的重大意义，省领导的重要讲话精神，河南能源董 - 1 - 事长、党委书记陈祥恩和义煤集团董事长、党委书记乔国厚，总经理王良近期一系列

9、重要讲话精神，相识到河南能源的组建是省委、省政府顺应产业发展规律、立足中原经济区建设大局作出的重大战略决策，是加快培育亿吨级煤炭企业、做大做强我省煤炭产业的须要，是推动煤炭产业结构调整、加快转型升级的须要，是主动应对困难形势、加快提升企业运营质量和效益的须要，使我们在经济下行压力较大和国内经济中速增长的背景下，能够提高煤炭企业的核心竞争力，能够提升我们在全国煤炭市场的话语权，更地支持中原经济区建设。要把这些东西向广阔职工讲明，让他们了解看似与自己工作无关，其实是大有关联的。 其次，面对融合转型发展的大机遇，切实加强责任心，改进工作作风。面对转型发展的重任，作为义翔人，要养成勤于学习、擅长学习的

10、良习惯，从先进典型中找阅历，从开拓创新中找路径，使转型升级的思路更宽，统筹发展的方法更多，攻坚克难的实力更强；要接着恪尽职守，扎实工作，走“创新路”，管 “救命钱”，守住 “高压线”。加强业务学习，为转型升级营造氛围。学习是一种精神，一种看法，一种视角，通过加强对集团公司规划以及相关方针、政策、业务学问的学习，不断提高政治理论水平和业务实力，努力适应岗位的工作要求，争创一流业绩。 在实际工作中切实提高自身工作作风，要常怀忧民之心，常念爱民之情，常树亲民之风，常创为民之举，把转型发展摆在首位，把民生改善作为核心，把统筹视为根本，把群众服务作为第一职责，把群众呼声作为第一信号，把群众满足作为第一标

11、准，使每次吩咐、每个电话、每声问候，都 成为一百零一姓心中的灯塔。 第三，深化领悟融合的意义，扮演自己的角色。“主动融合，转型发展”是全方位的，须要各层工作人员的主动参加，作为一名基层车间主任，就更应当在融合转型中做出自己的贡献，在融合转型中提升，在融合转型中成长。首先、加强学习，转变观念。古人云：学习是内修身、外立业的法宝，学以致用才能用有所成。只有不断的加强自身学习，在“真学、真懂、真用”上下功夫，才能从开拓创新中找路径，勤于思索，擅长思索，把学习理论学问与解决实际问题结合起来，在认清我们取得的成效和存在问题的同时，理解转型、认同转型、支持转型和参加转型，通过思想的转变、行为的转变，立足本

12、职，以实际行动投身到加快转变发展方式、推动融合发展转型升级的实践中。其次，要爱岗敬业，乐于奉献。仔细对待自己的工作岗位，时刻饱含工作热忱。用尊敬肃穆的看法处理自己的日常工作，勤奋努力、尽职尽责、精益求精。从自身做起，从岗位做起，为整体转型提升尽自己的一份绵薄之力。一滴水，只有融入大海才不会干枯，一个人，只有将个人价值与集体利益结合起来，聪慧才智才会充分发挥，生命价值才得以完备呈现。只要我们人人都做到乐于奉献个人力气，那么在集团公司就会形成人人团结互助的良氛围，集团公司才会快速持续发展。 第三篇：企业转型发展调研报告 狠抓干部队伍实力转型 助推广钢集团转型发展一、背景和形势分析。 *钢铁企业集团

13、有限公司前身是创建于1958年的*钢铁厂，是*市属大型企业集团。为实行省委省政府关于*省钢铁产业结构调整的战略部署，广钢集团将在*市退出钢铁冶炼产业，从2022年起先进行转型发展。 广钢集团转型发展方向和框架已经确定，制定了广钢集团转型发展实施方案，并获得了市政府批准实施，转型中的广钢以工业与贸易相结合、现代服务业与先进制造业相结合、传统产业与新兴产业相结合为指引，大胆进行商业模式创新，主动打造现代服务业、钢铁深加工业、工业气体产业、有色金属产业和战略新兴产业等五种业态，实现产业结构转型。目前广钢转型发展进入关键时期，相关业态充盈和发展急需提速，资产盘活、内部结构优化、经营创效、企业分类处置、

14、人员分流安置、合理清偿债务和转型项目投资建设等各项工作正在加速推动。 要转型跨更加展，干部是决策执行的保证，干部是确定因素，如何应对新挑战、解决新问题、再创新优势，这是新的发展形势对于广钢集团干部队伍提出的更高的要求。假如没有一个的领导班子，没有一个的带头人，没有一支的干部队伍，纵然有再的工作思路、再的工作决策，也不行能有的工作效果。因此要实现企业的转型发展，首先要解决干部队伍的实力转型问题，为企业转型跨更加展供应良的组织保障，是关乎广钢集团科学转型跨更加展的成败所在。 二、企业转型时期干部队伍现状和问题 企业现状是：一方面随着集团产业结构转型，属下部分企业、生产工序相继关停，如钢管公司、焦化

15、、高线等工序，导致工作岗位削减，大量人员须要进行分流安置，一些干部面临再就业的问题，企业无法全部供应内部岗位，干部队伍表现出供大于求。另一方面集团存续企业扩张发展，以及新产业、新业务的开发，带来了一批崭新的岗位，急需聘请管理和技术人才，包括许多领导干部岗，如*钢铁博汇、岭南v谷等，新的岗位一时找不到合适的符合素养条件的人选，干部队伍表现出供不应求。以上两方面的状况反映了集团当前人力资源供求不平衡的冲突，即大量员工急需分流安置而同时新产业所需专业人才高度匮乏的冲突。 集团党委站在战略和全局的高度，重视抓各级领导班子和干部队伍建设，尤其重点抓了新一轮任期中层干部的配备工作。通过换届调整，使中层干部

16、队伍人数得到精简、结构得到优化、素养得到增加，新任期中全集团中层干部比换届前削减28人。但从客观上来看干部队伍仍存在一些问题和不足。主要表现在以下几方面： 一是部分领导干部的思想相识、素养实力、学问结构与所担负的责任不相适应，在党性修养、群众观念和贯彻党的思想路途、发扬党的优良传统和作风上存在差距；二是干部队伍改革创新精神有待加强，坚持以人为本理念，增加责任感和工作激情，开拓创新，务实进取方面还有待提高。三是各级领导班子对战略的理解实力和执行实力、驾驭新业务运营的实力有待进一步增加。四是队伍的结构、素养不能完全适应转型和新业务经营的要求，部分核心专业岗位骨干人才短缺、渠道人员配置不到位等方面的

17、问题。五是传统的钢铁生产为主的人才队伍建设模式、人力资源价值管理体系和运行机制，须要加快向支撑新业务运营的模式转变，当务之急是要建立适应企业战略的新业务岗位体系，将战略要素细化到详细的岗位。 三、企业面临的新形势对干部队伍实力提出新的要求 企业的转型发展迫切要求干部队伍在以下几方面转型。 1、思想观念要转型。 思想观念转型是推动干部队伍转型的先导。思想是行动的先导，思想解放的程度，确定着发展的质量和速度，干部的思想不解放，观念不转变，再的思路、再宏大的目标也难以实现。要通过学习贯彻党的十八大精神，树立起三种意识。一是要树立机遇意识。广钢面临的困难前所未有，机遇也是前所未有，能不能转型胜利，关键

18、在于能不能抓住这一机遇。必需彻底丢掉等、靠、要和无所作为的消极思想，主动出击、创建条件，乘着国家和省市政策的东风，顺势而上，全面激活现有生产经营，加速推动转型发展项目。二是要树立紧迫意识。形势在改变、时机不等人，广钢发展必需超出常规、快马加鞭。要快速行动，摒弃按部就班的老套路，争当锐意改革的急先锋，只要对推动转型项目建设、充溢五大业态实力有利的，看准了就要大胆试、加快干。三是要树立使命意识。把广钢大旗扛下去、打造一个新广钢，是每一个广钢人的神圣责任。要把“抢抓新机遇、打造新广钢”作为历史责任，自觉地把思想和行动统一到集团党委和行政的决策和要求上来，一起奉献、一起拼搏，一起加速推动转型发展进程。

19、 2、素养实力要转型。优秀的干部队伍素养和实力是企业转型的强大 动力，领导干部要领先提升自身的素养实力，不断改善自身的学问结构， 增加破解发展难题的本事，提升转型发展的实力。 一是提升学习实力。要勤于学习，要树立终身学习的观念，把学习贯穿于整个职业生涯，领导干部带头把“学习工作化、工作学习化”贯穿到终身学习的理念中；要精于学习，要在“博采众长”的基础上，努力实现学有所“专” ，使领导干部向“专才”转型；要擅长学习，即学习要注意实际，坚持理论联系实际，学以致用，不仅向书本学习，更要向实践学习，立足企业转型和新业务经营这个实践平台，提高工作水平和创新实力，增加用政策与破解难题结合、改革发展与平安稳

20、定结合的本事，提升干部的才能和解决实际问题的实力。 二是提升组织协调实力。在当前企业经营压力大、各项工作千头万绪的状况下，领导干部必需提高组织协调实力，学会弹钢琴，妥当处理改革发展稳定的关系，尤其是企业主体作用和政府帮扶的关系，经营控亏创效和转型发展的关系，转型发展和改革之间的关系，统筹兼顾、协调推动资产盘活、内部结构优化、经营创效、企业分类处置、人员分流安置、合理清偿债务和转型项目投资建设等七项工作。 3、工作作风要转型。领导干部要领先转变工作作风，要以干部作风建设为抓手，把公司员工紧紧凝合在一起，提高战斗力，解决发展中出现的各种难题，从而促进工作效率的提高。要把实行党中心提出的八项规定、加

21、强作风建设作为换届之后的重要内容，树立真抓实干、开拓创新的良形象。各级领导干部要“相识新改变、规划新任期、创建新成就”。相识新改变，强调的是解放思想、转变观念，要认清企业面临的新形势、自身的新挑战，放下老一套、找寻新路子；规划新任期，强调的是使命意识和责任感，要求创新地思索问题，尽其心、谋其政、履其责；创建新成就，强调的是奉献精神和执行力，要求出实招、干实事，用工作成效来检验对转型发展的贡献。要形成“空谈误企、实干兴企”的作风，做到“五讲五戒”：讲执行、戒空谈，讲务实、戒浮夸，讲效率、戒拖拉，讲拼搏、戒懒散，讲负责、戒推诿。要通过领导示带头，展示工作热忱、工作进度、工作成果，从而宣示广钢存续发

22、展的决心，树立转型发展事业必胜的信念。 四、干部队伍实力转型的实现途径探究 1、构建良的学习培训体系 领导重视是前提，集团党委创新思维，高度重视，将干部教化培训工作纳入重要议事日程，高层领导带头学习新理论、新思维、新学问，广阔干部主动参加，呈现出深厚的学习氛围。 培训内容是重点，要做培训需求分析，找到当前干部队伍的学问结构与企业转型发展的差距，明确培训方向，据此进行科学的课程设计，并对培训进行动态过程限制，最终进行学习效果反馈评估。 培训形式要敏捷，做到定期培训与特殊培训相结合，组织培训与自主选学相结合，专业理论学问学习与考察、阅历学习实践相结合。 完善培训激励机制是保证，建立培训、考核、待遇

23、、运用相结合的一体化培训激励机制，规的员工培训体系，要将干部培训工作列入年度目标责任考核内容，通过培训在干部队伍中形成竞争和激励机制，对反复培训不能提升实力的干部进行淘汰，对进步快、学习实力强的员工进行晋升，保持肯定的工作和学习压力，有利于培育员工的敬业精神和对企业的忠诚度，形成企业的核心竞争力，从而激发干部学习培训的内在潜力和动力，从根本上推动企业不断发展壮大。 2、创新激励机制，激发干部队伍干事创业激情和创建力。 要促使广阔干部员工主动投身广钢转型事业，必需创新激励机制。 创新具有激励性的薪酬福利制度。企业转型发展期，短暂还不具备支付高额薪酬的实力，但是应当用有限的资金在福利上有所创新，可

24、以依据业绩和个人特点制定相应的福利政策，形成具有企业特色的福利系统，如给为企业创建价值，促进企业发展的功臣增发一个月的特殊奖金，组织优秀干部疗养、旅游等。 努力营造相宜干事创业的软环境。集团正努力打造五大业态，投资建设新项目，如岭南v谷•*国际智能科技园、南沙钢铁综合物流园、高端钢结构制造项目等，不仅仅为广阔干部员工供应了大量新的岗位，在项目定位上打造了多个吸引各方才俊干事创业的平台。 充分发挥精神激励作用。以精神激励调动干部的主动性与创建力，激发干部队伍干事创业的活力。企业转型升级，必需要有强大的精神激励作支撑，提振各级干部“精气神”。精神激励包括日常思想政治工作、精神嘉奖等，精

25、神激励不仅可补偿物质激励的不足，而且本身就有激励动力，可采纳荣誉激励、信任激励、情感谢励、榜样激励等。 3、完善干部考核评价体系 对于各级干部，要建立和提倡以业绩驱动和以价值创建为核心的企业经营管理理念，增加业绩指标设定的科学性和公正性，配套以各种软硬约束措施,确保使企业经营班子切实担负起经营责任;加强业绩目标实现过程的动态管理，刚好发觉问题刚好订正;肃穆财经纪律，强化业绩审核、评估和激励，形成干部队伍的新陈代谢长效机制。 进一步建立起干部的竞聘机制、问责机制和淘汰机制，建立起真抓实干、做实事、见实效的氛围。真正做到强化“安排”，以实绩论英雄，全部岗位都实行按岗设酬、绩效挂钩的安排原则。集团主

26、动适应形势须要，结合重组和转型发展总体工作部署，出台了组织架构、职位序列设计、各种职位配置方案等一系列制度，搭建了新任期组织管理转型改革的制度框架，做到真正淡化“身份”，靠竞争显活力，对履行岗位实力差，完不成工作任务的干部要进行问责，调整出相应岗位，对考核结果在前的干部赐予晋升或加薪，对考核结果在末位的干部进行降岗或降薪，综合实力较弱的，淘汰出岗位。 第四篇：主动融合 转型发展 调研报告 主动推动深度融合 全面凝合发展共识 耿村煤矿总工程师 刘春生 中原多盛世，重组谱新篇。2022年9月12日河南省政府在郑州实行了河南能源化工集团有限公司成立暨揭牌仪式，标记着义煤集团与河南煤化集团战略重组第一

27、阶段圆满完成。这一次战略重组对两大集团发展具有划时代意义，对河南省的产业结构调整、中原经济区建设乃至河南省经济社会的建设将产生重要而深远的意义。 作为河南能源集团的一名职工我感到傲慢和骄傲，作为集团公司的一名干部，我感到使命光荣、任务艰难。为了加快两大集团的深度融合，为了全面实现转型发展，为了顺当实现一百零一日攻坚，我想应当做以下几点工作。 提高相识充分相识战略重组的重要性和必要性 推动河南煤化集团和义煤集团的战略重组，是省委省政府深化实行科学发展观，顺应产业发展规律，立足中原经济区建设所作出的重大战略决策，对保持和提升国产煤炭产业发展优势，主动应对当前困难经济形势具有重要作用。 第一，战略重

28、组是强强联合，有利于提升我省煤炭产业的综合竞争力。两大集团的融合将形成中原亿吨级的大型煤炭企业集团，这对两大集团煤炭产业抵挡风险将发挥重要的作用，当前国内外煤炭市场需求下行压力增大、煤炭行业发展困难显现突出，国内经济已进入增长速度缓冲期，并将长期处于高速进入中低速时期。两大集团的强强 联合形成亿吨煤炭企业有助于渡过难关、稳中有进，可以进一步提升规模效益和生产效益，增加在煤炭市场的竞争力，实现可持续发展。 其次，两大集团战略重组，优势更加突出。一是战略重组后，企业的规模优势更加突出。我们的煤炭产量将快速形成规模优势，今年年底有望突破1亿吨，跻身全国亿吨级煤炭企业行列，结束河南没有亿吨级煤炭企业的

29、历史。同时，煤炭资源占有量将达到560亿吨，拥有更加雄厚的资源储备，有利于提升煤炭产业集中度，优化全省煤炭资源配置和开发布局。二是产业布局更加科学。三是资源配置更加优化。四是资金保障更加有力。五是市场布局更加合理。六是品牌溢价实力更强。总之，我们通过重组，把原来分散的优势变成强大的竞争优势，必将推动河南能源化工集团形成强大的发展力气，快速提升在全国乃至全球同行业中的竞争力和影响力。 突出重点抓平安工作树立大企业形象 对于煤炭企业，特殊是像重组后的大型企业，确保平安发展，树立良的企业形象至关重要。必需坚固树立平安第一的思想和“零事故”的工作理念。针对我矿当前的现状，结合自己的工作岗位，我想应当做

30、以下几项工作。 第一，加强瓦斯治理工作，主动探究瓦斯治理方式。工作面的瓦斯治理我们首先要保证高位瓦斯抽放巷的抽放效果，做到高效抽放。 矿井向深部开采以后，煤层瓦斯含量渐渐增大，要推动瓦斯治理方式转变工作，即：从被动防卫式的采空区瓦斯抽放到主动出击式的本煤层瓦斯抽放。 其次，坚固树立“防火为先、以防为主”的工作理念。13210工作面剩余120余米，尽管工作面条件较，但仍旧不行放松警惕，特殊是目前在上隅角抽放不是很的时候，后机尾还存在少量的co气体，说明自然发火隐患仍旧存在，要做现场防火管理，加大上下隅角封堵力度，保证工作面顺当结束。 第三，探究适合耿村矿地质条件和开采技术条件的防冲体系。随着耿村

31、矿开采深度的不断增加，煤岩动力显现日益明显，冲击可能性越来越大，防冲工作任重而道远。目前国内外对冲击地压的发朝气理尚没有达成共识，加之冲击地压的发生影响因素多，具有突发性，这些都给防冲工作带来巨大的难度同时伴有肯定的盲目性。耿村煤矿采纳了强支护、强监测、强卸压、强防护的“四强防冲体系”来治理冲击地压，但基本上秉承了能上的工程肯定上的原则，没有形成有针对性的冲击地压治理体系。冲击地压具有强大的破坏性，下一步必需努力探究出适合耿村煤矿地质条件和开采技术条件的防冲体系。 提升素养为两大集团的深度融合供应保障 新起点孕育新希望，新征程开启新篇章。作为大企业的职工我们要有大企业员工的形象和素养。 第一，

32、加强专业学问的学习，培育学习型团队。目前耿村煤矿冲击地压、瓦斯、发火等自然灾难严峻，须要不断学习新学问、新技术，扩大学问面，提高防控自然灾难实力。以更应对出现的新问题。加强专业队伍建设，打造一支政治合格、技术过硬的学习型团队，为矿山平安开采供应技术支持。 其次，提高科研创新实力，实现转型发展。科技创新是一个民族进步的灵魂，一个国家兴盛发达的不竭动力，更是确保煤炭企业平安发展、快速发展的牢靠保障。引进高级专业技术人才，加强与高等科研院校的合作，正确引导专业人才的成长，为专业人才供应施展创新实力的舞台，充分发挥每一位人才的聪慧才智。努力做煤矿科技创新工作，为两大集团的深度融合供应技术保障，人才保障

33、，从而加快企业的快速发展。 结语：能源之花必将绽放中原大地 两大集团的融合是省委省政府的正确选择，在省委省政府的决策下一个亿吨级企业问鼎中原。重组工作的第一个阶段已经圆满完成，深度融合的其次阶段正在进行，这须要我们河南能源全部的干部职工家属的共同努力，没有比脚更长的路，没有比人更高的山，只要我们心往一处想，劲往一处使，拿出踏石留印、抓铁有痕的精神，众志成城，继往开来，共同畅想河南能源的美前景，肯定能开创一片崭新而美的天地。一朵能源之花必将绽放中原大地，光芒耀眼，熠熠生辉，为河南经济社会的快速发展作出贡献。让我们共同努力，早日实现美的“能源梦”，让我们共同奋斗，浇灌能源之花。 第五篇：“加快发展

34、、转型发展”调研报告 关于杨家圪坮镇“加快发展、转型发展 我们怎么办 ” 活 动 的 调 研 报 告 日期：2022年4月 为了深化实行科学发展观，加快发展，加速转型，奋力开创杨家圪坮镇跨越崛起新局面。也为了全面增加我镇干部群众的大局意识、发展意识、责随意识和服务意识，真正把思想统一到镇党委镇政府中心工作上来，统一到“加快发展、转型发展”的目标要求上来，全镇围内深化开展“加快发展、转型发展，我们怎么办”活动。 活动期间，学习了县委十八届二次全会上刘景堂县长的讲话，开展了分小组探讨活动，进行了学习笔记大比拼，再依据自身所得书写心得体会，相互沟通阅历。经调研，一样认为杨家圪坮开展“加快发展、转型发

35、展”活动，对于全镇经济发展、产业升级、社会稳定、政府职能转变有着很重要的意义。这样的活动值得长时间、大围内接着实施，对激励每个人都有主动作用。 一、 深化开展加快发展、转型发展活动的必要性 回顾过去的奋斗，我们深深感到，全镇最为深刻的改变是科学发展理念不断深化人心，最为显著的改变是综合实力和对外形象进一步提升，最为直观的改变是乡镇基础设施有了较大改观，最为可喜的改变是民生不断得到改善，最为宝贵的改变是政通人和的政治生态环境进一步形成。 在总结成果和阅历的同时，必需醒悟地看到存在的问题和不足。突出表现在：不发达的基本乡情还没有根本变更，经济总量小，产业层次低，自主创新实力不强，发展软环境还需进一

36、步改善；社会事业发展相对滞后，扩大就业、增加收入、社会保障等民生压力仍旧较大， 维护社会和谐稳定、创新社会管理的任务依旧繁重；党的建设还存在薄弱环节，少数党员干部思想观念还不适应发展的要求，不同程度存在着观念不新、精神不振、作风不实、效率不高等问题，腐败现象在一些领域还时有发生。对此，我们必需高度重视，以对全镇发展负责、对人民群众负责的看法，切实解决这些问题。实现加快发展、转型发展，就显得尤为必需。我们的思想观念必需要转换，工作作风必需要转换，发展环境必需要优化。学习各种政策措施，以理论武装自己的头脑，提升思想境界、提高发展标杆、提振民心士气，破除制约发展的各种障碍。形成说干就干、一抓究竟、抓

37、出成效的良作风。 二、政府在经济加快发展、产业转型升级中的主动带头作用 做统筹规划。对接全镇产业振兴规划，制定实施重点行业转型升级行动方案和各类园区发展规划，加强与国民经济和社会发展规划、土地利用总体规划、城乡规划、主体功能区规划等规划的连接，前瞻性地规划并建设一批能源、交通、物流、污水处理等重大基础设施。 加强组织领导。切实加强对产业结构转型升级工作的组织领导和统筹协调，落实领导分工联系制度，解决转型升级中的重大事项，推动落实重大项目。探讨制定年度目标，并针对产业转型升级的进展状况开展考核评估，对有关部门推动产业转型升级的重点工作任务及其成效适时开展督查。 完善体制机制。推动接着深化转变经济

38、发展方式的综合配套改革，推动垄断行业改革，完善生态补偿机制，深化资源要素价格市场 化改革。做非上市公司股权交易登记和交易试点工作。运用土地、资金、能源、环境资源等要素的配置杠杆，调整引导产业的转型升级。 加大资金支持。围绕产业布局调整和优化升级、重大产业项目投资、重大技术改造、自主创新、品牌创建、重大兼并重组、节能减排和人才引进培育等重点领域，统筹支配各产业部门专用财政资金，加大整合力度，同时充分发挥科技银行、担保公司、风险投资机构、创业投资基金等创新金融载体作用。 完善为企服务。完善产业指导信息发布制度，深化行政审批制度改革，进一步规涉企收费和行政执法行为，加快服务型政府建设。同时主动推动行

39、业协会规发展，发挥中介组织在促进行业转型升级、加强行业协调和自律等方面的主动作用。 培育发展战略性新兴产业，构筑以市场需求为导向的支撑体系，进一步加快科技成果转化，推动转型升级大平台建设，努力走低碳发展之路，建设生态明促进转型升级。 二、 对于我镇加快发展、转型发展新局面到来的建议 此次活动主要是为了让各个岗位在职人员认清加快发展、转型发展的发展大目标，思索自己该如何实行措施实现这个目标。因而肯定要在思想上引起高度重视，留意各部门之间的协作，不仅如此，还应当注意农村、农夫、农业的发展。我镇的主要支柱产业是苹果和红枣。提高新农村建设水平。全面推动新农村示镇、示村建设，科学编制规划，突出地域、化特

40、色，打造一批漂亮和谐村庄、化特色村和新农村建设示带。深化开展农村环境综合整治，加大水、电、路、 通讯等设施建设力度，仔细实施农村清洁工程，完善农村公共服务设施体系，建设农村新型社区，提高人居环境质量。 此外，在实施过程中，坚持项目带动，推动加快发展。有针对性的引进一批成长性、产业链强、牵动力强、回报率高的大项目、项目。加大招商引资力度主动借鉴先进地区的阅历、方法。夯实责任，简化办事程序，一切为建设开绿灯搞服务，营造良氛围。为加快发展、转型发展创建良环境。 同志们！我们历经了第一个五年打基础、求实效，其次个五年加速度、提水平，现在正进入促转型、上台阶的新阶段。我们的使命无比光荣，宣城的前景无限美。让我们紧密团结在镇党委、镇政府的坚毅领导下，解放思想，开拓进取，万众一心，励精图治，共同创建更加华蜜的生活，奋力谱写杨家圪坮镇科学发展的新篇章！ 第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页