2022年突发公共危机事件应急与管理调研报告范文.docx

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1、2022年突发公共危机事件应急与管理调研报告范文古语有云：好事不出门，坏事传千里。在交通如此不发达的古代古人尚且能够得出此结论，更别说是现在这个信息爆炸的地球村互联网时代了。以下是课件网小编为您举荐突发公共危机事务应急与管理调研报告范文。一、丹阳市政府公共危机管理存在的问题通过调研得知，丹阳市公共危机管理存在一些不足，主要是：（一）丹阳市政府公共危机管理意识淡薄我市正处在社会转型、经济转轨期，危机出现的领域会越来越广，出现的频率会越来越高，丹阳市政府存在着重治轻防的思想，公共危机管理意识淡薄，忽视危机教化和宣扬，民众接受危机教化和参加危机熬炼的机会较少。特殊是在丹阳市政府建设中，没有将危机教化

2、、宣扬、询问纳入到正常的工作范围和职责之中。（二）丹阳市政府在危机管理的技术创新层面存在缺陷丹阳市政府管理技术创新是一项系统工程，须要各个政府部门甚至全社会的共同努力和协调均衡发展来实现，而目前丹阳市政府下面的各行政职能部门在建立网络系统的过程中缺少部门之间的资源信息整合，无法形成部门之间协同办公的环境，不同部门之间发展也不平衡。因此，目前丹阳市政府的电子政务建设还停留在低水平重复奢侈的基础之上。（三）丹阳市政府缺乏公共危机管理的长期战略规划丹阳市政府要树立全面、系统的观点，用战略、长远的眼光来看待公共危机管理，建立长期的反危机战略规划是丹阳市政府刻不待时的责任。但是，丹阳市政府没有完整和系统

3、的反危机战略规划，导致丹阳市政府公共危机预警实力严峻不足。不注意消退诱发危机的因素，群众信访、民族问题、环境恶化等诸多诱发危机事务的因素，在丹阳市政府公共危机管理中没有得到足够重视。二、丹阳市政府应对公共危机管理的对策（一）完善丹阳市政府公共危机管理机制预则立，不预则废，丹阳市政府建立完善的公共危机预警机制，将危机化解在萌芽状态，是维护丹阳市社会稳定，保持经济社会可持续发展的必定要求，也是实现丹阳市公共危机管理从被动性的应对式管理向防范性的主动管理转变，从事后救火到事前监测转变的现实须要。（二）利用现代化网络信息技术，引入电子政务管理系统作为地方政府创新的技术保障现代社会高速发展，任何一项创新

4、活动都离不开网络信息技术的支持。丹阳市政府管理创新，要求丹阳市政府必需是现代化的、高效能的、高科技的政府。在此意义上的技术创新，其实就是电子政务的广泛开展，通过利用现代信息科技和网络技术，实现高效、透亮、规范的电子化内部办公。要引入电子政务管理系统，首先，须要丹阳市政府建设一支高素养的政府公务员队伍，通过公开招考录用提高公务员队伍的整体素养，大力引进人才特殊是计算机专业的人才。（三）丹阳市政府应做好善后管理工作，制定长期战略规划首先，丹阳市政府要做好有形的公共危机复原。丹阳市政府在危机复原阶段，应当科学制定公共危机复原安排，组织动员社会力气，第一时间修复同人们紧密相关的房屋、水电、交通等基础设

5、施，做好有形的公共危机复原。其次，丹阳市政府要做好无形的公共危机复原。丹阳市政府通过开展社会心理疏导、进行组织变革、加强丹阳市政府公关等工作，向公众表达政府诚意，提升丹阳市政府形象。最终，制定长期的应对公共危机战略规划，长期的反危机战略规划是丹阳市政府刻不待时的责任。三、前言当前我市正处在高速发展时期，同时潜在的问题和冲突也更多地凸现出来，各种突发性的自然灾难危机、公共卫生危机、生产平安危机、社会公共危机等日益增多，给经济持续健康发展和社会稳定带来了巨大的压力。因此，危机管理正日益成为中心和地方政府的一项重要任务，而一套合理完备的政府危机管理体系将是降低危机损害的关键所在。加强公共危机及对危机

6、决策的探讨，对于丹阳市建设和谐型社会都具有深远的意义。为了促进经济社会的健康发展，于20xx4年11月1日-11月20日，对丹阳市政府办公室等部门进行了调查。调查状况报告如下：四、调查基本状况简述1.你在面对突发公共危机怎么处理?2.你认为公共危机管理在技术创新层面是否完善?3.你觉得公共危机管理是否有长期战略规划?五、总结现代公共危机的频发，给人们造成了巨大的危机和损害，政府作为公共事务的管理者、公共秩序的维护者，对各种危机事务实施危机管理是政府的重要职能，也是政府的重要责任。与不断爆发促进公共危机管理的不断完善，同时推动着人类社会向更高级，更文明，更理智的新境界发展，我们要立足现状，居安思危，通过制度创新，从各种公共危机中学习，构建适合我市的公共危机管理模式，在实践中不断提升公共危机管理实力。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页