2022社区网格员工作述职报告8篇2022.docx

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1、2022社区网格员工作述职报告8篇2022 网格员是化解社会冲突，服务社区居民的群体，网格管理员的工作目标 为了了解社情民意，化解社会冲突，服务社区居民。下面是我为大家整理的社区网格员工作述职报告8篇2022，以供大家参考借鉴！社区网格员工作述职报告8篇2022今年是实践社会管理创新，全面推广社会管理网格化的一年，在市综治办、网格管理中心的统一部署下，在县综治办、网格管理中心的细心指导下，我社区的网格化管理推广工作绘声绘色地开展起来。我社区有一个社区-和乐社区，含2个网格；5个村-河垭村、双盘村、响水村、西阳村、东阳村，共计覆盖7个网格，网格化服务工作已全部启动。从全社区范围看，我社区的网格化

2、管理工作在推广和实施后，已取得了初步成果，在社会管理上也实现了涉及信息报送、事务处理、房屋信息管理、人口信息管理、特别行业重点场所登记检查、基层社会组织登记、日常社会服务管理等方面的应用。现将我社区今年的网格化管理工作状况总结如下：一、主要工作（一）健全机构，加强领导，明确责任。为有效加强对全社区网格化管理工作的领导和协调，和乐社区党委对网格化管理工作高度重视，成立了和乐社区网格化管理工作领导小组，由社区党委书记担当组长，社区党委副书记任副组长；下设办公室，由社区综治办领导及部门负责人为成员；社区专职网格管理员详细负责抓好日常工作，并负责对各村兼职网格员工作的培训及监督。全社区网格以社区管理领

3、导小组为中心，构成一级抓一级，层层落实的工作格式。（二）加强宣扬，营造氛围。为了各村能更好地完成社区网格化管理工作，我社区工作领导小组召开了网格化管理工作动员会；各村、社区主要负责人与综治专干工作会议；社区网格化管理培训工作会，对计生、民政、司法等成员单位，村（社区）网格员、村（社区）书记、主任、文书和计生指导员进行了联合工作培训。大力宣扬网格化管理工作的意义，明确工作目标，强化工作措施。在各村（社区）办公点、学校、场镇、新村聚居点等人员集中场所进行宣扬，使群众初步了解网格化管理工作的推广状况。（三）强化措施制度，责任到岗到位。目前，各村已结合实际创建性的开展网格化管理工作，根据地域相邻、人员

4、相熟、文化相近、构成相像的原则，服务为先，精细管理，各项制度严格执行，将工作落到实处。1。定岗定责制度。每个网格组建网格管理服务责任团队，由网格员带领负责开展网格管理和志愿服务。依据基层社会管理工作的职责任务，将网格化管理工作的重点放在便民服务、冲突纠纷调解和群众信访服务的信息收集整理及处理上。每个网格员同时担当起人民调解员、法制宣扬员、信访员等职责，一人多岗，一岗多责，通过网格管理的联动性，促进村（社区）日常事务管理水平的综合性提高。网格员的主动工作得到了群众的普遍认可。网格员对该网格的一一映射模式，明确了网格员管理服务的工作目标，使责任进一步细化，并注意信息的日常收集积累和维护更新，使基层

5、组织可以动态驾驭、全面了解到每户乃至每个居民个体的实际状况，提高管理服务的精细化、动态化水平。同时每个网格员都担当着义务治安员的责任，有义务协作治安、公安部门维护一方治安和谐稳定。2。立体办公，联动调解制度。网格员负责自己所辖区域的民情事务，能处理就刚好处理，不能处理的则逐级上报。对日常工作中发觉或遇到的冲突纠纷，施行立体分流、联动调解。依据冲突性质分流，先入户-后进村-再上社区调解，主动协作公安、民警工作。3。坚持签到、汇报、抽查制度。（四）强化学习、阶梯式学习1。基础信息采集完后，我社区又组织网格员集训，对手持终端机上的走访服务登记操作，进行了统一集中培训。2。针对基层网格员的个人电脑操作

6、实际状况和业务水平普遍不高的现状，抓住时机，进行网格员对基层社会管理系统操作的状况反馈和看法整理，刚好发觉并解决系统操作的难点和盲点，保证了网格化管理运行的成功攻坚。3。驾驭基层网格员工作状态，敏捷支配个体性学习时间，以达到逐个培训、整体提高的最终目标。（五）问题与发觉。在网格管理工作中，我们也发觉很多问题。最严峻的问题是各村（社区）网格员对网络很生疏，接受过程比较慢，手持终端机的运用须要常常性重复教学，电脑操作更是盲点。我社区网格管理领导小组提出要求，攻坚克难，分阶段、分批次培训，实行一对一、手把手的教学模式，提高了网格员工作技能、综合素养，削减了进茶馆的时间。二、下一步工作准备（一）全社区

7、网格管理图的制作。比照各村的区划图，完成村、社区网格图的电子档与纸质文档制作。（二）加大培训力度。对网格员集中组织开展业务培训，使各村（社区）联络员熟识和驾驭各项工作要求，明确工作职责。（三）健全网格服务与管理功能。不断增加网格管理功能，加大社情民意收集力度，实现网格服务管理的全覆盖。（四）打造亮点。比照网格化示范社区标准，比学争先，在全社区打造1个网格化管理示范网格，推动和提升我社区网格化管理整体工作水平。在以后的工作中，我社区网格管理工作将在上级领导下，不断完善和提高网格的管理服务功能，更好地服务于人民群众。社区网格员工作述职报告8篇2022社区网格化管理是一项社会管理创新工程，为把网格化

8、管理做好，做实，做精，做细，造纸社区通过健全服务网络，强化服务功能，改善社区管理，提高工作效能，实现了社区服务管理的全覆盖、全天候、零距离。一、主要工作措施一是实施了管理区域网格化。根据任务相当、便利管理、界定清楚的要求，考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，社区设置了14个网格，形成居民委员会主任社区工作人员-楼栋长为线条、社区居民主动参加、社区党总支为核心的条块结合的社区网格化管理模式。二是实现了基础档案规范化。造纸社区自制居民基础信息表，表内涉及计生、医保、社保等28项内容，保证每家每户信息采集的完整，同时全部输入电脑。网格管理员又自制了每栋楼档案的封皮，对楼长、单元长、流淌户、党员户等

9、分别用不同颜色标记，做到重点户一目了然，便于有针对性的开展管理服务工作。三是实行了管理内容标准化。社区网格化管理主要以三活、四清、五必报为内容，三活即社区工作人员对责任网格的工作对象和工作资源精确驾驭，成为本网格的活户籍、活档案、活地图；四清是指每名社区居委会成员都要对所负责区域的状况驾驭清晰，做到家庭状况清、人员类别清、区域设施清、隐患冲突清；五必报主要是针对楼栋长的职责而言，是指他们能够做到发觉平安隐患及不稳定因素必报、新增孕妇必报、外来人员流入必报、居民房屋出租必报、公共设施损坏必报。四是推动了管理人员责任化。在网格化管理中每位社区工作人员都将巡查作为日常工作，坚持每天巡查，实现人到格中

10、去，在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐，成为发觉、受理、处置、协调、报告第一人。对于网格工作中的任何问题都由该负责人第一时间接手处理，对于能够现场解决的问题现场解决，不能解决的问题再与社区其他网格负责人碰头，共同协商解决。五是有效转变工作作风。实行网格化管理以后，每位社区工作人员都有了自己的一份责任田，促使他们常常深化群众，了解和听取居民的看法建议，使社区工作重心下移，居务信息的本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页