2022竞聘报社副主任演讲稿.docx

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1、2022竞聘报社副主任演讲稿 竞聘报社副主任演讲稿 本文简介：敬重的各位领导，各位同仁们：?大家好！?我姓林，双木的林，但独木难成林，我希望与大家一起共建海峡导报的大森林，叫国营，国家的国，营销的营。我觉得自己挺荣幸的：一是有幸加入海峡导报这个大家庭；二是有机会与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。今年是我的而立之年，常言：三十而立。时逢盛世，我们又赶竞聘报社副主任演讲稿 本文内容：?敬重的各位领导，各位同仁们：?大家好！?我姓林，双木的林，但独木难成林，我希望与大家一起共建海峡导报的大森林，叫国营，国家的国，营销的营。我觉得自己挺荣幸的：一是有幸加入海峡导报这个大家庭；二是有机会与各

2、位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。今年是我的而立之年，常言：三十而立。时逢盛世，我们又赶上了新的挑战和竞争-竞聘上岗。这次，我本着熬炼自己、提高自己的目的而走上讲台，呈现自我，接受各位同仁的评判。希望自己靠实力而不是运气为自己的而立之年留下一点什么?我没有辉煌的过去，但只求把握好现在和将来。今日，我来参与副主任职位的竞聘，主要基于以下三个缘由：?一、 我认为我具备担当副主任的素养：?1 吃苦耐劳，静默无闻的敬业精神：从前发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。?2 虚心好学，开拓进取的创新意识：常利用周末时间自费参与培训公司的一

3、些公开课和认证学习，对市场拓展、业务技巧、售后服务、行政治理和团队建设等课题都有肯定的探讨，并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、心情治理等课题的讲授。?3 严于律己，诚信为本的优良品质。不论是在发行站当站长还是在发行部当主管，都到处以身作则起表率作用，处理事情本着公允、公正、对事不对人的原则进行。?二、 我认为自己具备担当副主任的条件：?1 有肯定的政治素养：踏踏实实做人、认仔细真做事这是我为人处事的看法，树立高尚的道德情操，多学习、多实践、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。?2 有肯定的文字功底：曾做过发行内刊的编务，对一些新的想法和看法能以书面的形式呈报给

4、领导，连续三年主写发行部年度工作报告。?3 对发行治理工作有了较为深化的了解：报纸的订阅，投递和零售构成了发行的主抓工作；?队伍的建设，订单的开展和售后服务的完善成为发行站的主要流程；扩大市场占有额并?维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和订正三者之间的偏差是发行部的主要工?作。?三、 我认为自己具备担当副主任的治理实力：?对发行团队建设有清晰的熟识?1、 发行团队建设不仅仅要考虑目标、定位、职权、安排和人员，更重要的是确定一个核心的治理层。因为这个核心治理层的实力将干脆确定了这个团队整体的执行实力。兵随将领草随风讲的就是这个道理。它必需要有安排实力、分析实力、执行实力和限制实力，这四个实

5、力缺一不行。此外，还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的实力；具备实战力，用阅历来归纳总结理论，从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行；只有这样，你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后，我们在团队的建设中，非凡应当注意核心骨干的培育和选拔，同时也要建立一种储备机制，在发行队伍中注意选拔和培育一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。?2、 发行团队建设必需有强盾的支撑体系：这里支撑体应包括：执行层（站点）、政策、激励机制及考核机制等。政策、激励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定发行团队的最干脆的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来

6、讲也是一个利益保障的问题。所以我们在构筑团队的支撑体系时，应当考虑所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行；发行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在一起；发行执行团队的学习力是否具备，是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前发展；发行执行团队的素养结构是否与核心治理层的需求相吻合。?3、 发行团队建设和业务拓展是紧密相连的：因为只有用业务的进展才能出判定团队的价值，否则，团队就成了空中楼阁。团队的发展须要一个过程 ，而且应当在动态的市场中去评估团队的进展，然后用一些指标来衡量团队建设的预期目标（如团队的人数，团队的业绩，团队成员自我目标的实现等）。明显，无论哪一项业

7、务的开展都必需借助于团队，所以我们也可以把团队建设看作是业务战略的一个组成部分。?4、 发行团队的核心竞争力创建及团队主管作用：?变个人英雄主义为团队英雄主义 在竞争激烈的发行领域，涌现出不少优秀发行员，例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例，这个时候站长常常把这个人树成榜样，激励大家学习。但从销售团队的角度来看，这种做法是不行取的，因为一个人的销售量突出，尽管和他的个人努力有关，也与许多客观因素有关，例如销售区域、个人外部关系等等。另外即使业务上有实力的差别，共同提高大家的实力也是必需的。比如加油站订单，这当然同莲前站员工的个人客户公关实力有关，但更重要的是厦门市主要加油战都集中在

8、莲前站四周。先天的环境造成了加油站的订单量始终最大。假如此时便指责其他各区的销售人员不努力是不公允的。此时如何做好整个团队的协调工作就特别重要了，这就须要变个人英雄主义为团队英雄主义。今后我们可否实行这种做法：将个人的销售奖金同整个团队的任务完成状况挂钩。当整个团队的任务完成率不高的时候，个人的奖金也只能兑现一部分。要害的一点是让大家了解销售是整个团队的工作，必需每个人都努力才能将事情做好。只有当整个团队成为报社的主力，个人的空间才能有更好的发挥。竞聘报社副主任演讲稿本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页