2022年销售副总述职报告例文.docx

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1、2022年销售副总述职报告例文 销售副总述职报告范文 销售经理述职报告 | 销售述职报告 我来公司也快一年了，也很荣幸自己成为XX公司的一员。在公司工作一年中，我学到了许多学问与技能，公司的经营状况也处于良好的态势。特别感谢公司赐予了我在这样的良好环境中，工作和学习的机会。 销售副总述职报告范文：回顾2022年的工作简洁而又平凡。分管的部门、主抓的工作，以大集团管理运作来要求，应当说存在许多问题。坦诚地讲，主观上希望把工作做好，尽职尽责，但客观效果并不尽人意。 上年底和04年初，经过很长时间的酝酿，对工资体系中存在的问题进行了分析，对薪酬体系进行了修正，组织对员工薪酬进行了普调，4月份完成了该

2、项工作。尽管这次薪酬调整也对部分技术、管理骨干进行了特殊加薪，但仍属于普调性质和针对不合理部分的微调，其促进作用很有限。由于薪酬结构上的不合理和激励机制不到位等诸多问题，人才外流状况回升，人才缺口大。由于方方面面的问题，人才难进、人才难留问题没有突破。尽管在聘请渠道、院校合作方面做了许多工作，但问题并没有得到解决，还有许多工作要做。 这些祝愿性的送别语言具有很强的针对性。如未婚青年男女选购完结婚用品，在送别他们的时候，就应当说：“祝你们华蜜!”或说：“祝你们生活美满!”假如顾客选购商品是为了探望病人，导购员在送别顾客时就应当说：“祝您的亲人早日康复!”或说“祝您的挚友早日复原健康!” 充分利用

3、中心组学习等形式仔细学习，深刻领悟十六届四中全会和中纪委四次全会精神，从政治的高度相识转变干部作风的重要意义，利用重大典型案件集中开展警示教化，教化领导干部居安思危，树立过紧日子，苦日子的思想，严禁公车私用，铺张奢侈，严格落实集团公司“两不准”规定和领导干部配偶，子女“六不准”规定，加强对配偶，子女和身边工作人员的教化管理，真正做到自重，自省，自警，自励。 年初，总裁在春节上班后的第一次高层会议上提出，要快速掀起一个生产高潮。为此，由企管部和办公室牵头，在全集团范围内组织开展了“*”活动，在肯定程度上推动了群众性增产节约活动。活动开展至六月底，经考核确有部分项目成效显著，但该项活动声势不大，面

4、不广，力度不够，基层领导重视不够，作用有限。 开发商自然是房产行情低靡最干脆的影响者，由于房地产是资金密集型高的一个行业，所以楼市销售不景气将会干脆影响到开发商的回款压力大;其二便是存量房会相继出现，其三开发量的减小，其四销售成交量的萎缩。个人依据网上的一些分析及推断：在房价过高的今日，房屋销售压力并未得到缓解，同时又无明显的价格下降趋势下，房市的复苏之路显得极其艰难，至少须要两年市场才有会全面复苏。 办公室的工作多集中于行政事务，对文化建设、宣扬教化、文明办公等工作的推动缺乏整体安排。尽管在这方面做了许多工作，但其号召力、鼓动性、推动作用平平。服务等工作有许多还不到位。 按安排后勤服务公司应

5、当在04年4月正式运作。由于多方面的缘由没有如期实现，其间后勤服务及平安保卫工作我没有推托，但关注的程度不够。尽管没有出现大的问题，但环境卫生、门卫人员的管理，总裁都多次指出要加强、要改进。 在负责*公司工作期间，没有达到总裁提出的不亏争取持平的目标要求。两年的时间亏损逐年削减，组织完成了型、型两个型号的模具设计制作，改进了部分产品质量，开发了101型新品，完成了公司的搬迁，应当说做了不少工作，产品市场也逐步走向良性循环。但客观上不允许我外出深化了解市场，推动销售，因此，对市场运作的指导缺乏，假如我有更多的时间和精力投入*公司的工作，或者给我更长一些时间，结果确定会比现在所面临的形势好得多。

6、这三个月，我也有很大的收获，或许再踏出光越的大门以后，我的这些电话联系客户的经验、学习关于设备学问的过程都没有了用武之地。但是我认为它们教会我的是沟通的艺术和提高自己、直立自信的重要手段，这些都将让我一生受用。 5月10日总裁在高层会议提出了跟进宏观调控、实施集团改革的思路以后，我基本上把工作的重心移到了组织机构调整上，花了许多精力，做了多个预案。自我到公司以来，这是第三次干脆参加组织设计，特殊是2000年的大调整和这一次。在这项工作中我的基本看法是敬重历史、客观现实，不求有功，但求无过，希望每次调整对集团的发展有所推动，不要因为工作的失误而影响集团发展。我非常感谢总裁在这方面对我的信任和支持

7、。 依据集团高层领导分工及工作状况，客观上要求我充当总裁耳目，当好不管部部长。因此，除明确分工我主管的工作以外，有许多属集团应当协调和处理的日常事务，我自认为都能主动担当，能赐予主动协调与沟通。对子公司各部门反映状况的处理和回复是刚好的，负责任的。向总裁反映状况和供应建议也是客观公正和主动恳切的，对总裁交办的工作是仔细的，对各位领导和各部门的工作是理解支持的。 公司的各项制度在不断完善，但是，假如没有人去仔细执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危急。在实际工作中，职工看干部。作为一名中层干部，我深知自己的一言一行是许多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么好听，而会看你实际做得如何。为此，在

8、行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。 在日常工作中，我比较留意自己的表率作用，不搞特别化。对下属留意培育他们独立思索和独挡一面的工作实力。布置工作思路方法明确，从不模糊，从不主动代替下属，都把他们推到前台熬炼。同时，我从来不会当甩手掌柜，凡是我管辖的工作，我都能够亲自处理和完成。 我坚持“两手抓,两手都要硬”的工作方针,常常支配布署党风廉政建设工作,定期听取纪检委员的工作汇报,针对不同时期的工作重点,亲自参加廉政建设活动方案的制订,并主动督促落实,大力支持纪检工作,为推动公司党风廉政建设的开展供应一切保证。公司选拔任免干部,依据民主集

9、中制的原则,坚持考察和政审相结合,充分倾听职工看法,并经领导班子集体探讨通过,对提拔任命的干部实行三个月试岗,试岗期满经考察合格者,公司才正式下文任命,保证了干部队伍的纯净性。 在干部述职大会上，一般每人述职的时间为5分钟。有人述了10分钟，而在这10分钟的述职中，他竟然用了7、8分钟的时间具体讲解并描述他及他的家庭困难。听众听得唉声叹气，甚至有人离席而去。造成这种局面的主要缘由，就在于述职者没有精确驾驭述职报告中叙事的写作要领。述职报告中的叙事有别于一般记叙文写作中的叙事。述职报告中的叙事不能像记叙文那样详写事情发展改变的详细过程，描绘困难、曲折的生动情节，而是带有显著的概括性，写作时，应抓住事务的基本环节进行精略、概括的介绍和叙说。 我知道，在经济环境不景气的大背景下，生活压力锐利如刀，找到一份合适的工作很难很难。但我信任，在强有力的调整之后，对生活最赤诚的渴望，会使我在时空的流转里找寻到生 感谢您的阅读，祝您生活开心。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页