2022年财务管理的学习心得体会范文.docx

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1、2022年财务管理的学习心得体会范文 财务管理学习心得体会 财务管理对我来说算是回来本行了，这门功课早在十几年之前就学过。但是今日再听又有不同的感受。 正如上海财经高校刘老师在课堂上讲的一样，在项目的运营过程中，由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在，使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本限制等方面都有其特定的要求，因为如何将财务限制贯穿于项目的整个生命周期如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，以及如何构建一套将项目管理与财务限制有效结合的内控系统就成为项目财务管理人员必需考虑的重要问题。 其实这门课的学问还是很深的，想当时我们学了一年还没怎么明白。通过在高顿教

2、化的学习，我对重新新学习这门课虽然东西没什么改变，可是感觉却完全不同。以前学的时候舍命的想记住各种比率的公式和推导过程。而今日学习就完全放在数值背后的涵义和潜在表现上。11月18日-19日上海财经高校老师会有公开课(地址：上海市中山北一路369号 )，针对项目管理中的财务限制进行讲解，你们听了确定会受益匪浅。这些东西是以前老师虽然讲但是考试不考，不用死记硬背也死记硬背不来的东西。这可能也是此次上课最大的收获。 再从另外的一个角度谈一下我对财务管理的理解和怀疑。首先，我觉得财务管理是一个把企业从阅历管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八

3、六十四个格子，假如不算过的话谁知道从一粒起先每次加多一倍的话到最终一个格子已经是天文数字了财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我遇到过表面上热火朝天事实上年底还亏本的例子。不管是工作还是生活，你不理财，财不理你。我们学这两天可能不会学到什么，能驾驭这种观念就值回学费了。大家信任下边都还有手下，他们可能刚刚毕业，各种比率怎么算记得滚瓜烂熟。让他们干，给他们一个工作的机会。 我也是说得喧闹的很，可是事实上在这十几年的工作中反倒没怎么用过财务管理的学问。因为作为财务管理的基础，数据的精确性难以保证。从财务报表上来连税务局的人都不信任报表你信任在大一点的企业基础数据通常由各个部门各自统计，

4、不简单得到真是精确的数据，特殊是关键性敏感数据。反倒是在个体工商户或者家庭里边真是的数据精确得多。数据的问题是我最大的困惑，在课堂上老师讲课的时候举例用的那些简洁的数字在实际中才是最大的难点!甚至在老师讲课的时候列举数字的时候我溜号在设想怎样得到这些数字。 我觉得上项目管理中的财务限制课程能得到的最大的收获就是驾驭更有效实施项目管理与财务限制的最新工具，改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率， 加强项目的现金流管理、限制项目资金风险。当然企业真是的数据是高级机密，肯定要当心竞争对手! 财务管理学心得感受 时间匆忙，我们进入高校已经有两年了。但我们真正学习关于财务管理的理论学问是在大二的

5、下学期。在之前的全部时间里，我们学习了一系列课程，比如基础会计、中级从财务会计、经济法、统计学、成本会计等。这些课程的学习为我们以后更好学习财务管理的学问起了很好的铺垫作用。通过这两年的专业学问的学习，我对会计与财务管理是什么样的专业有了肯定的了解，而且也更加清晰两者的区分。 一、对会计相识 通过对会计学问的学习，我相识到会计是一种经济管理活动，是经济管理的重要组成部分，是人们管理生产过程的客观须要。会计是随着社会生产的发展和经济管理的要求而产生和发展。随着经济的发展，会计不仅仅局限于对经济活动予以记录和计算，还要通过预料、决策、限制、考核和分析等来谋求经济效益。特殊是计算机等现代科学技术在会

6、计中的广泛应运，会计在经济管理方面的作用也日益显著。 总的来说，会计的概念可以表述为：会计是以货币为主要计量单位，反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。其基本职能为核算与监督。反映企业经营成果的会计要素包括收入、费用、利润三项。会计核算内容是指特定主题的资金运动，包括资金的投入、资金的循环与周转、资金的推出三个阶段。 二、对财务管理的相识 财务管理是企业管理的一个组成部分，要依据财经法规制度，根据财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它是从事财务管理活动的根本指导。 财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系。企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金安排等一系

7、列行为。企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和安排活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。这些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的财务关系;企业与债权人之间的财务关系;企业与受资者之间的财务关系;企业与债务人之间的财务关系;企业与供货商、企业与客户之间的财务关系;企业与政府之间的财务关系;企业内部各单位之间的财务关系;企业与职工之间的财务关系。 财务管理的环节(职能)主要有：财务规划和预料、财务决策、财务预算、财务限制、财务分析、业绩评价与激励。其核心是财务决策，财务预料是为财务决策服务的，决策的胜利与否干脆关系到企业的兴衰成败。通过财务管理的学习，我不仅对财务管理的定义

8、、内容和职能有了肯定的了解，而且我对财务管理的目标、财务管理对企业的意义、财务管理的手段有了更加深化的相识。 三、会计与财务管理的关系 会计与财务管理有着千丝万缕的联系。正确相识会计与财务管理的关系，既关系到课程设置的科学性，又涉及到企业职能部门划分的合理性。对于会计与财务管理的关系，目前学术界有四种观点，即财会合一观、大会计观、大财务观、财会并列观。 (1)财会合一观：持这种观点的人认为，会计与财务管理原来就是一回事，两者难分难解，主见统统合并，溶为一体。 (2)大会计观：即会计包括财务管理。持此观点的人认为，会计具有管理职能，当然应包括作为管理活动一个分支的财务管理。 (3)大财务观：即财

9、务管理包括会计。持该观点的人认为，财务管理的业务环节主要是编制财务安排，组织日常管理(执行财务安排)，进行会计核算，开展财务分析，实行财务检查。会计工作属于财务管理的范围。 (4)财会并列观：即财会平行观。持这种观点的人认为，会计与财务管理既有区分又有联系，应分别对待。 我个人比较支持第四种观点。这种观点遵循了辩证法的原理，一分为二地看问题，它既看到了会计与财务管理的区分，又看到了它们之间的联系，因而该观点是比较科学的。 (一)会计与财务管理的区分 (1)从存在的客观基础上看：会计的原始形态可以追溯到人类社会的早期，它存在的客观基础是时间节约规律，即用最小的劳动消耗，取得最大的劳动成果，是为有

10、效地组织和管理生产服务的。财务管理，其存在的客观基础是财务活动，它并非自有生产活动就存在，而是人类生产活动发展到商品货币经济条件下所进行的一种经济管理活动。 (2)从对象上看：会计与财务管理有区分，根本缘由就是两者对象的不同。会计作为一个经济信息系统，它的处理对象是价值运动信息。财务管理的目的是依据价值运动规律，为企业带来尽可能大的收益，所以，其管理的对象就是价值运动自身。 (3)从职能上看：会计职能是核算与监督。会计并不对价值运动进行干脆管理，它也不具备管理所固有的职能。相比之下，财务管理是对企业的财务活动(价值运动)干脆进行管理，因而它具有一般管理所固有的职能，即安排、组织、指挥、协调和限

11、制。 (二)会计与财务管理的联系 会计与财务管理虽然是两个不同的事物、两个不同的学科，但它们之间却有着亲密的联系。那就是财务管理离不开由会计供应的财务信息，而会计则要亲密跟踪财务活动，捕获有关资金运动的信息，反转来为财务管理服务。财务管理是进行有关资金筹集供应与运用的意向确定，而会计是为这种意向确定供应情报的。这里所说的供应情报，也就是供应价值运动信息。正是价值运动信息，将两者联系起来。 综上所述，会计与财务管理既有区分，又有联系。但联系并不等于相同。在理论上，它们是两个不同的概念和学科，在实践上，它们是两个不同的职能部门。会计与财务管理必需相互独立，分别对待。 只有我们清晰的分清两者的关系，

12、我们才能更好的学习，避开做无用功。当然，由于两者联系，因而我们在学习的时候应当做到两手都要抓，但是要有侧重点的抓。 学习财务管理的心得体会 作为一个会计专业的学生，在以前的学习中也接触过财务管理这方面的书籍，不过对这些学问只是略知一二，没有深化的了解。通过这些天对财务管理学的学习，让我进一步了解了什么是财务管理，如何加强财务管理。 首先，财务管理是在肯定的整体目标下，关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润安排的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是依据财经法规制度，根据财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简洁的说，财务管理是组织企业财务活动，处

13、理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是干脆关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。 其次，我了解了财务管理学的所包含的主要内容，一是要了解一个公司的经营状况状况，重点要驾驭一篇报告：即财务报告，财务报告包括会计报表、会计报表附注和财务状况说明书三部分;还有反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，反映企业在肯定期间经营状况的词汇，包括收入、费用、利润;以及须要驾驭的三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债表反映企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的过去状

14、况;现金流量表透视企业将来状况。三是留意资产负债表资产增减改变并找到改变的缘由;负债率是否高，短期偿债实力是否强等。 最终，财务部门始终是单位的较敏感部门，不管是行政事业单位还是企业单位，财务负责人也是单位的核心人员之一。不管是大公司的财务总监还是财务经理，或者小公司的财务主管，如何管理财务部门并对财务人员进行考核，我想不同的人会有不同的想法。对于如何加强财务管理：1，要建立一支符合现代企业发展的会计队伍;2，以预算为为主体牵头，实行全面预算管理，资源配置将变得困难化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效限制;3，进行资本金的管理，确保资本的保值增值;4，进行资金管理，提高资金运用

15、效率，资金是社会化大生产和市场经济运行的血液。资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍;5，以管理睬计为基础，参加企业的经营决策，管理睬计是一个对信息进行搜寻、分类、汇总、分析和报告的管理系统;6，进行成本费用限制，提高企业经济效益，成本费用限制是指对企业成本费用安排执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。7，理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系，在现代企业制度下，依据产权明晰的原则和企业财产托付经营制度的要求，财务部门与会计部门必需是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围，形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。 以上是我的在这几天学习的一点点心得，虽然在这短短几天可能不会学到太多的东西，但是却使我在今后的工作和生活中，能够驾驭并树立财务管理观念就是我最大的收获了，也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页