2022精编企业文化培训个人心得与收获例文.docx
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1、2022精编企业文化培训个人心得与收获例文 我很荣幸能够参加建设,与他共同成长。作为公司众多团员青年中的一员,我将立足岗位,在君子文化的引领下,主动发扬戈壁精神骆驼精神,努力干好本职工作,为公司奋力实现年内机组双投目标贡献自己的力气。下面是由我为大家整理的精编企业文化培训个人心得与收获例文,仅供参考,欢迎大家阅读。精编企业文化培训个人心得与收获例文企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,它的目的就是在于激昂人心,提高素养,凝合力气,加强管理,提升效益,推动发展。随着市场经济的发展,培育先进的企业文化正为越来越多的企业所认同,而正面临着体制改革带来的机遇和挑战,更应当重视企业文化建设,培
2、育出独具特色的金融企业文化,从而推动农村信用社的改革与发展。对此,我认为建设企业文化,应从以下方面着手:一、 目标定位,达成共识。就是要科学合理地制定企业文化的发展目标,明确的基本信念,制定企业员工手册、企业文化手册和的标记徽标,统一对外的服务行为(即服务用语、服务规程、员工着装),有效地引导员工的相识与行为,激励员工的工作热忱和创新精神。详细定位表现在三个明确:一是明确企业文化建设目标是整体发展目标的组成部分。创建特色的企业文化是手段、是动力、是保证;而铸造卓越的'品牌是目的、是目标、是方向。两者相辅相成,互为促进。从这个定义上说,企业文化建设目标与企业发展目标具有根本的一样性。致力
3、于企业做大做强,长盛不衰,应成为企业文化建设坚决不移的奋斗目标。二是明确企业文化建设是一门特色的文化课程。企业文化建设既具有自身独特的规律性,又具有很强的实践性。当前,企业文化建设(特殊是后发展地区)几乎是一片空白,在思想相识上存在不少障碍,主要表现在四种心情,即模糊心情、畏难心情、观望心情和埋怨心情,主要缘由是对企业文化的功能和作用及现代企业发展趋向缺少全面了解。因此,要将理论与实践有机结合,构筑符合特色的企业文化体系。三是明确企业文化建设是发展的一项长期的战略性任务。一方面,它是一个按部就班、潜移默化的培育和植入工程;另一方面,又是一个与时代同步的开放伸延发展过程,所以,社企业文化建设必需
4、确立长期巩固的思想,不能搞短期效益行为,不能只追求阶段性成果。只有强调共识,全员参加,集思广益,使决策和管理都建立在全员才智与阅历的基础上,才能实现科学的决策和管理,才能构筑经久不衰的企业文化。二、 健全制度,规范操作。企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业的规章和制度既影响和制约着企业文化发展的总趋势,又促使不同企业的企业文化朝着特性化的方向发展。可以说,企业文化建设过程,也就是企业制度健全、规范、完善、落实的过程。所以在建设企业文化的同时,必需根据企业文化的精神,建立、健全、完善必要的规章制度,使员工有价值观的导向,又有制度化的规范。详细落实在三个有:一是有一套严谨的行为规范。包括制
5、度规定、工作标准、管理方法、工作措施、道德规范、行为准则。不断创新制度、创新管理,各司其职,使企业文化在观念、制度、管理和机制创新中不断升华。二是有一套很有权威的学问读本,不是零碎的、说法不一的,而是被大多数员工认可、基本精确的企业文化学问。三是有一套极富魅力的礼仪系统。农村信用社要有自己的礼仪方式、文明用语、风采展示、形象宣扬等。这个系统要有新意,要有特色,要工作和生活相结合,使员工喜闻乐见。只有这样,企业文化建设才有牢靠的保证,才能长期作用于企业管理、改革和发展,真正成为企业前进的巨大动力。三、宣扬灌输,深化人心。企业的特性文化一旦形成体系,就须要进行传播和落实。任何一种新的文化推广,都是
6、通过宣扬被员工认知的,通过进一步宣扬被员工接受的,企业文化创建也是一样。因此,宣扬灌输三要要先行:首先是要让员工知晓。要对员工不断地加强灌输,加强企业理念和人性化宣扬力度,在企业的各个沟通渠道进行宣扬和阐释,企业内刊、板报、宣扬栏、各种会议、研讨会、局域网,都应当成为企业文化宣扬的工具,要让员工深刻理解农村信用社的文化是什么,怎样做才符合本单位的文化。其次要典型引路。在选树过程中,要把典型的选树工作与企业文化建设、员工思想观念的转变结合起来,通过典型的宣扬,使企业文化人格化、典型化。通过典型的培育、选树、宣扬和示范,让员工看到企业提倡什么,崇尚什么,追求什么,形成?先进、主动向上的良好氛围。第
7、三是要总结宣扬。企业文化是从实践中总结出来的,还要在实践中推广应用,在实践中强化宣扬,反复整合提练,才能扎根于员工的心中,并变为自觉行为。只有企业文化通过有组织、有安排的宣扬、灌输、强化,才能逐步达到被员工知晓、理解、接受进而自觉遵照执行的目的。精编企业文化培训个人心得与收获例文企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和,是一个企业区分于其同类企业的基本标记。通过企业文化的学习,使我更进一步了解了柳汽企业文化的内涵,明确了我们究竟要怎么把企业文化融入我们的工作中去。企业文化强调的是以人为本的文化,人是学问和技术的载体,因而而企业文化重在对人的最大
8、潜能的发挥,而这种潜能的最终目标是转变员工的思想相识,提高他们的专业理论和技术实力,从而形成企业核心竞争力。柳汽的企业精神是:独立自强、创优创新、同心同德、为国为民,它一种动力,一种工作理念,它是公司的生命和灵魂,使公司走向胜利,使公司的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到更上一层楼。而核心价值观持续改进,创优创新;靠大靠强,质量优先;海纳百川,客户至上更是对柳汽的发展起到了重要推动作用。详细体现在:持续改进强调积累,积少成多,化时间为空间,积累一点点的进步为巨大的进步;创优创新要求我们每位员工多换一个角度去思索问题,或许就能找出更好的方式给客户创建最优的价值、获得更多的回报;靠大靠强则要求我
9、们在整个生产经营过程中始终以更好的企业为标杆,包括他们的组织、文化、管理都应当成为我们整个生产经营,使我们的工作有了明确的目标和方向;质量优先说出了质量恒久是企业的生命线,是企业持续生存发展的基础;海纳百川指出了汽车行业是技术密集、人才密集型的企业,汇聚各种人才,先进的技术管理,彼此相互融合、创新,企业方能做强做大;客户至上,顾客就是上帝,以为客户创建价值为动身点,提高公司产品的知名度。目前,我公司和国内外大公司相比还有较大的差距,我们的品牌知名度还不高,同时我们的产品和和国内外知名企业相比也存在的肯定的差距,唯有通过持续改进,创优创新;靠大靠强,质量优先,确定有自己特色的柳汽精神,用不变的核
10、心理念来迎接瞬息万变的市场挑战,只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。总之,企业的经营建设最终的落脚点是人,企业文化只有通过武装人,塑造人,鼓舞人来实现企业和谐,促进企业发展。因此,只有我们每位柳汽人在日常工作都能留意到自己的行为是符合柳汽企业文化要求并有意识去改正,到处以企业文化来严格要求自己,激励自己,把企业价值观溶入到工作中,那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。精编企业文化培训个人心得与收获例文万达企业文化的核心理念是国际万达,百年企业。这其中最为关键的应当是国际与百年,而要做到这看起来简洁的表述,对作为一个处于经济环境改革发展初期的民营企业来讲,又何尝简单。但万达敢为人先、敢为天
11、下先的志气与魄力以及万达高境界的追求,已经在向世界传递其独具特色的企业文化与企业魅力!众所周知,民营企业在发展过程中不行避开的会遇到各种问题,融资、管理水平、人才机制、决策方向、技术含量等是其发展不行避开的问题,其生命周期短是目前中国民营企业发展的无奈现状。而影响民营企业发展最为关键是的企业领导人的观念、行为、价值观、道德观等的层面。定位以国际万达,在发展的24年间,始终在发展中积累和探究,在一个个层面上给自己提出更高的目标与追求。事物发展的规律告知我们,任何事情非一蹴而就,在发展的不同阶段会有不同的状况、目标与追求。董事长提到在万达发展的不同阶段有着不同的企业文化侧重点,这一点让我颇有感悟,
12、前面我有提到企业文化在某种程度上可以说是企业领导人意志的体现,与人有关。人的境界确定其企业发展的境界。在我们万达发展的过程中,除了董事长的审时度势、高境界的追求之外,我们各地的广场在日常的经营管理当中,每一位管理者是否也在结合广场发展的不同阶段提出以及组织到位广场发展的目标,并结合市场状况对经营提出更高的经营理念。广场的经营面貌是公司管理者意志的外现,广场的发展方向是公司管理者境界追求的转移。集众智于大成,每一座万达广场都以更高的境界追求,不断积累,规模与品质之国际目标如何能不实现?对于国际我还有一个形而上的解读,除了规模、管理体系之外,那就是意识,或者说是品牌意识。世界知名品牌一般要经过长期
13、努力才能建立全世界的信誉和高知名度。万达24年的历程,从单纯的房地产开发到一代产品、二代、三代,以及旅游文化地产,一路走来,万达的经营思路渐渐开阔与明晰,品牌经营的理念渗透在日常经营管理中的点点滴滴。在确保万达模式的经营基础上,维护万达品牌、创新万达品牌;经营理念更加专业化、国际化是我们要做国际万达的根本。持盈以百年百年企业始终是众多企业经营者所追求的目标。企业如何作做大做强,直至百年,我的解读是始终保有其核心竞争力。董事长提到万达企业文化经过多年的发展和总结,形成了自己健全的体系和特点,从经营角度我们可以理解为我们万达的核心竞争力,正是一系列的体系和企业文化特点,使万达在激烈的市场竞争、困难
14、的经济环境中走到了行业的龙头,并始终保持良好的发展势头。秉承万达核心的竞争优势,作为地方广场的管理者,要使公司持盈保泰,保持公司稳健发展,一种警惕意识要始终贯彻在日常的管理工作中,要始终有一种居危思进的思维方式。为什么不是居安思危?市场竞争无处不在、市场格局瞬息万变,如何能安?商业经营更是日新月异,怎能不战战兢兢,如履薄冰?然而正是这种警惕意识,促使我们不断的自检、修善,探究、创新,才得以持盈,才能够基业长青。国际万达,百年企业皆非一朝一夕。不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。国际与百年要不断的积累与提升,在微小中积少成多方能基业百年、傲视群雄。精编企业文化培训个人心得与收获例文通过对
15、网新企业文化的学习,我深受感动。企业文化是企业在发展过程中形成的具有特色的文化观念,文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构。企业文化可以体现企业及其员工的价值准则、经营理念、行为规范、共同信念和凝合力。安徽网新科技有限公司的使命是:为安徽企业供应专业、高效、可靠的互联网服务,树立先进的现代科技经营意识,打造新时代的一流徽商品牌。这个使命体现了网新的社会责任感,为安徽企业供应更专业、更高效的互联网服务。在自身不断发展的同时影响着安徽的其他企业,从而达到共同进步。打造新时代的一流徽商品牌更体现网新的目标,力争成为让安徽人骄傲的徽商品牌。优秀的企业文化可以使员工的心往一处想,劲往一处使,能够
16、让每位员工认同企业目标并且为之奋斗!企业文化的树立,不仅仅是一种宣扬,更重要的是如何将其落实下去,让每位员工深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。企业文化可以为企业打造高素养的员工团队。网新文化之一:幻想持之以恒、真正为实现互联网事业的幻想而奋斗,不为私心所困。培育员工的奉献精神,为员工树立一个为互联网事业奋斗的信念。学习始终保持学习心态,不断完善提升自我,鼓舞员工不断努力学习,成就学问型员工。团队思想统一,形成合力,量才而用,追求团队胜利,强调团队凝合力,战斗力。只有不断增加企业文化的吸引力和感召力才能赐予员工精神动力和智力支持!平常在分公司工作中Winston不断的强调这点,强调团队的重
17、要性。有时候在自己无法解决问题的时候,Winston和Lydia以及其他员工都会赐予我帮助,共同解决问题。和就网新的文化为企业制定了目标以及为这一目标奋斗和努力所必需具备的条件。从管理、执行、安排等方面规范员工的行为。首选是外在约束,通过企业制度、企业精神以及行为规范来规范员工行为。其次是内在约束,通过企业文化来实现员工自我约束。原则、品质与道德不仅仅针对于企业,更倾向于对员工自身素养的要求。网新的核心价值观专业、高效、可信任,对于成长中的网新的发展起到重要的推动作用。价值观是企业的灵魂,是企业文化的核心,是供应衡量内聚力的尺度,没有核心价值观的企业无异于一盘散沙。企业的核心价值观为企业在树立
18、品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。网新要做大做强,必需要有自己特色的核心价值观,用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场。我们的价值观专业、高效、可信任,是一种精神,一种动力,一种工作伦理。是我们企业发展的轴心!在马鞍山我们许多的客户都是因为网新的'专业和高效才选择我们。无论何时,无论市场如何改变,我们都要以专业、高效的精神来迎接挑战!以上是我对于网新企业文化的一点心得感受,在今后的工作中,我会用网新的核心价值观不断提示和激励自己。结合网新文化的详细细微环节不断提高自身的技能和素养,使自己成为一名正在的学问型员工!精编企业文化培训个人心得与收获例文企业文化顾名思义,是指企业所创建的
19、具有自身特点的物质文化和精神文化;也是企业所形成的具有自身特性的企业使命、企业精神、经营宗旨和价值观的综合。20xx年到20xx年间,公司通过近一年的全体动员组织,在董事长亲自带领下的企业高层领导团队,对企业经营十四年来,积淀下来的优良品质和传统进行梳理,形成了一套具有万果园特色的文化体系。我们以员工华蜜,顾客满足为使命,坦诚而真挚的表达了企业对于自身经营的目的定位。并由此延长出了让员工实现幻想,企业健康长寿的企业愿景。企业给广阔员工供应稳定的工作、满足的收入、发展的空间、快乐的生活,使其具有成就感,成为家庭的支柱和傲慢;而员工回报给企业的是通过各自由岗位上的不断努力,为企业持续稳健的发展供应
20、不断的动力,促进企业和谐向上的文化建设,打造高效廉洁的团队,使企业最终成为倍受行业推崇和社会敬重的企业。这种企业与员工之间形成的家与家人的密切关系,让每位员工都是家庭中的一员,都充溢爱心,相互信任,相互理解和支持,彼此宽容,共同担当起家的责任,共享和谐华蜜,让每一位家人都能感受到大家庭的暖和,形成了特有的家文化。企业当中有部分员工对工作充溢了热忱,但是工作方法不得要领,造成了工作中的迷茫与被动,更有甚者,还引起了其他员工的不满。少数管理层有时做了一些不出成果的工作,有苦劳而没有功劳。企业基于这种现状,在对企业文化梳理的同时,结合现状,对企业的应用理念进行了规范,从人力资源的用人理念,确定了企业
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