2022第一次工地监理例会我的发言稿.docx

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1、2022第一次工地监理例会我的发言稿 第一次工地监理例会我的发言稿第一次工地例会我的发言稿建设向监理供应：招投标文件，中标通知书，施工合同，各分包单位施工合同；工程量清单，工程地质勘察报告。图纸、施工图设计总说明、施工许可证，施工招标文件示范格式文本，工程招标答疑，施工通知。初步设计文件（或仅供应工程概况，主要建筑物一览表，设备一览表）等。进行开工报审、完善开工手续；资质报审：企业资质证书，施工许可证及营业执照（要看原件交复印件）；项目经理法人授权书，项目管理人员要总公司下文明确，要附相关证书并证明相符，人证合一；编制施工组织设计细化篇，（原施工组织设计是技术标）要依据施工现场及工程的难点特点

2、来写，批准人是项目总工，不能代签名，要加盖总公司公章；施工单位在收图后，按施工合同编制施工组织设计方案，经其上级单位批准报监理。平安资质和证明文件，施工平安组织设计；临时设施的搭建要符合经审批的总施工平面，临时消防设施要配备齐全；工程现场“一图六牌”；提交主要项目的试验安排；确定检测单位，设计协作比及材料送检（试）验，建立台帐；隐藏工程要先自检合格再通知监理验收；质量限制安排，进度限制安排，设置质量限制点；按设计要求购买全部标准图；编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单；水泥用建设单位指定厂家；项目部组成人员名单、特别工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书；（要看原件

3、交复印件）持证上岗；项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤；项目部管理人员尽快到位；要提交有价值的网络进度安排和质量安排；尽快熟识图纸，图纸会审要提出问题；测量仪器年检合格证；定位、测量、复测要报测量复测成果；进场设备报验；对进场人员进行施工技术交底；设计交底及图纸会审形成的记录；水准基准点、座标限制点甲方向施工方书面交点；地下障碍物甲方向施工方书面交底；开工报告，开工申请；检查人、材、机等各项施工打算工作，符合相关规定总监签署开工令。监理单位向施工单位进行监理交底，明确监理程序如下：召开第一次工地会议、施工监理交底会。刚好提交各种施工方案及专项专家论证方案。开工前15天内

4、帮助建设单位主持设计交底和图纸会审工作。会议制度：每周四下午工地例会项目经理必需到位；周例会前承包单位编制的下一期安排及本周完成工作量统计表交监理。月完成工作量统计表每月25号应报监理，因为监理要写月报报业主；每天五大员要到监理部签到；平安、每周监理组织一次平安检查，形成平安文件。对进场人员进行施工平安交底；施工平安应急预案；施工平安措施，文明施工措施；施工平安文明领导小组人名单；施工现场临时用电方案；变更、施工中不论任何缘由要求设计变更，施工单位都应书面通知监理和建设单位。监理对设计变更进行审查是否对造价质量进度产生不利影响，并于收到书面通知2天内报建设单位会同设计单位签发设计变更通知单。经

5、审查后的施工组织设计（方案），在施工中。如须要变更施工方案（方法）时，必需将变更缘由、内容报监理和建设单位审查同意后方可变动。质量限制施工单位建立健全质量保证体系，明确各级质量责任制，坚持施工单位自检、互检、交接检制度。要求作好各工种的中间交接，中间交接要形成三方签字记录；隐藏工程检查在施工自检后填制记录表，持表通知监理和建设单位2天内到场验收，经检验符合设计要求和质量标准签字方可进行下一次工序施工。主要施工材料订货前，施工单位提出样品（或看样品）和厂家状况产品说明书、价格等资料报监理，会同建设、设计单位认定后方可订货。对于工程主要材料进场时必需有正式合格证和材料化验单。凡是标记不清或怀疑质量

6、问题不允许运用。编制材料选购安排；施工材料要先报样品及相关资料；材料出厂检验报告（有注明原件存放上盖红章）；模板验收、验收前先提交自检合格资料，然后再进入现场验收；按相关规范严格验收模板支撑系统-后验钢筋。钢筋验收、要求业主指定厂家，验收前先提交产品合格证、出厂检验报告（有注明原件存放上盖红章），标示牌、复检报告，焊接连接检试验报告、自检资料、原材料检（试）验报告，钢筋原材刚好送检。先验收资料。然后再进入现场的验收工作程序：预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓、插筋均不得遗漏。混凝土浇灌前先提交：混凝土浇筑申报表、混凝土开盘鉴定，施工专业会签表，混凝土试块模，无监理签署的混凝土浇灌令，不得擅自浇灌

7、混凝土，要求施工单位浇灌混凝土事先通知监理旁站，建立混凝土浇灌台帐。钢结构验收要求先提交：施工技术资料，施工物质资料，施工试验记录；钢结构材料进行抽样、见证、送检，试验合格报告后方可运用。高强度螺栓连接副的施拧依次和初拧、复拧扭矩应符合设计要求。隐藏工程验收应提前多长时间向监理报验？201*年建设工程项目管理新版教材第171页，对质量限制点论述中：如隐藏工程等，需提前24小时通知项目监理机构进行检查验收；第254页中对隐藏工程验收论述中：文中提到需提前48小时以书面形式通知工程师验收。看起来冲突，其实是两回事，进度限制程序承包单位编制施工总进度安排，编制年、季、月、周进度安排，填写施工进度安排

8、报审表监理工程师审批，按安排组织实施，监理工程师对进度实施状况进行检查、分析，基本实现安排目标，严峻偏离安排目标。月报审表月付款报审表月支付汇总表月完成工作量统计表月工程计量申报表月施工进度安排报审表资料交监理要列明细表、要有签收手续，无签收手续说明没交；按图施工，按施工规范施工，按规定程序报验。拒收拒签-项目经理未签字或代项目经理签字的资料。重点是刚好提交质量保证资料。施工单位如不刚好报验施工过程资料，监理拒绝补签。发言人：蹦跳B修于201*-4-25扩展阅读：工地例会监理发言稿第八次工地例会监理发言稿敬重的各位领导、同事们、同行们你们好！今日在这里召开西藏219线新藏马路达吉岭至国杰（22

9、道班）段改建整治工程项目第八次工地例会，这是为了检查承包人201*年7月份施工状况，审议承包人201*年8月工作安排，解决施工中存在的详细问题或困难，从而保证工程得以顺当的进行。根据本次会议议程，进行第一项会议内容。一、我宣布第八次工地例会正式起先。二、会议进行其次项内容，请A、B合同段项目经理进行工作陈述。1、首先由A合同段项目经理钟西伟进行工作陈述。2、请B合同段项目经理李金荣进行工作陈述。三、会议进行第三项内容，由各监理工程师结合承包人的陈述，依据驾驭的实际状况进行评述。1、首先由一驻地监理组长马天军对A合同段进行评述；2、由二驻地专监黄剑锋对B合同段进行评述；3、由总监办中心试验室主任

10、聂峰霖进行评述；4、由总监办工程部长魏东进行评述。四、会议进行第四项，请设计代表讲话。五、会议进行第五项，请项目办各部门负责人讲话1、请工程部莫工讲话；2、请工程部刘部长讲话；3、请合约部张部长讲话；4、请综合部康主任讲话；六、会议进行第六项，由项目办和总监办对承包人提出的问题、建议进行探讨和答复。七、现在由我对两家施工单位进行评述。工程质量方面：A合同段本月进行了路基土石方、小桥、涵洞、挡土墙、路缘石安装、边沟、硬化路肩、砂砾底基层、水稳基层、沥青面层的工作。路基土石方施工中存在部分段落填方含水量限制不精确、取土场仍未进行有效的复原（尤其是道路的两侧开挖的取土场）等问题；桥涵工程施工中存在锥

11、坡和涵底铺砌厚度不足问题，涵洞墙背回填依旧不符合要求等问题；挡土墙工程施工中存在片石不规格，片石太小，砌筑工艺不符合要求，砂浆不饱满、平整度较差、沉降缝不垂直、未贯穿、泄水孔施工不规范等问题；边沟施工中存在砌筑工艺较差，砂浆不饱满，线形较差，外观质量较差等问题；路缘石安装个别路段线形较差，需加强管理；砂砾底基层施工时要先检查路基的高程，合格后才能施工底基层，施工前必需对已破坏的路基进行处理；水稳基层后场要严格限制好含水量和水泥用量，施工现场要加强厚度和宽度的限制，刚好处理离析状况，加强养护工作；沥青面层施工前要加强施工现场路面卫生的清扫，保证路面的整齐，透层油要提前洒布，后场要严格限制油石比和

12、混合料出厂温度。总体上A合同段的路堑墙外观质量有下降的趋势，沥青面层施工管理较混乱，希望A合同段项目经理部加强现场管理，加强技术人员的责任心，落实责任制，改正不符合规范要求的施工方法。B合同段本月进行了小桥、挡土墙、路缘石安装、边沟、硬化路肩、砂砾底基层、水稳基层、沥青面层的工作。桥梁工程施工中存在混凝土表面平整度较差，外观粗糙等问题；涵洞工程中存在部分墙背回填沉降严峻的问题，墙背回填必需按项目办和总监办的要求施工；挡土墙施工中存在片石不规格，沉降缝不垂直，未贯穿，泄水孔施工不规范等问题；路缘石安装部分段落线形较差，需加强管理；边沟施工中也存在砌筑工艺较差，砂浆不饱满，部分段落线形较差等问题；

13、硬化路肩要加强养护，要加强硬化路肩线形的限制，加强硬化路肩表面平整度的限制；水稳基层要加强含水量的限制，加强厚度的限制，加强养护工作；沥青面层施工现场要加强混合料摊铺温度、碾压温度的限制，加强厚度的限制，后场要严格限制油石比和混合料出厂温度。也希望B合同段项目经理部加强现场管理，加强技术人员的责任心，改正不符合规范要求的施工方法。工程质量总体评价：全线工程质量总体处于可控状态，但存在不少工程质量通病，尤其是涵洞墙背回填、砌筑工程的施工工艺、路缘石的安装等。工程进度方面：A合同段目前进行了路基土石方、小桥、涵洞、挡土墙、路缘石安装、边沟、硬化路肩、砂砾底基层、水稳基层、沥青面层工作，施工现场施工

14、人员较少、施工队伍较少，施工进度与安排相比滞后，特殊是路基土石方和小桥的施工进度特殊滞后，已严峻影响目前的工作安排，要求A合同段项目经理部实行组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，合理组织人员、机械、材料，在保证工程质量的前提下加快施工进度，同时要考虑8月份的其次次路基转序工作，合理支配施工点。水稳基层的施工要加快，增加施工点；沥青混凝土也要加快施工。B合同段目前进行了小桥、挡土墙、路缘石安装、边沟、硬化路肩、砂砾底基层、水稳基层、沥青面层工作，总体上讲施工实际进度和安排进度基本相符，但路堑墙施工和边沟施工相对滞后。工程进度总体评价：全线工程进度总体比安排滞后，A合同段路基土石方、小桥工程严

15、峻滞后，A、B合同段7月份安排完成沥青面层1415公里，但事实上并没有实现，希望A、B合同段项目经理部倒排工期，把安排落实到实处。工程费用方面：本月A、B合同段到目前为止还未上报计量与支付申请。截止本月A、B合同段累计支付工程款118195295元（含开工动员预付款和材料预付款）。其中：A合同段计量金额为41734904元，累计支付金额为54558828元（含预付款），占合同金额的36.1%；B合同段计量金额为41662707元，累计支付金额为63636467元（含预付款），占合同金额的44%，另外由于B合同段全体施工人员的努力，项目办201*年对B合同段嘉奖30万元。平安方面：由于全线全面施

16、工，施工车辆较多，要加强车辆司机的平安交底，加强管理，尤其是路面结构层的施工，特殊要加强现场车辆的指挥；A、B合同段要保证道路的畅通，加强便道的修建和维护，在危急地带要设有警示标记；要加强预制场临时用电的管理；加强施工驻地和施工现场的平安检查，避开发生平安事故。环境爱护方面全线路基土石方工程已接近尾声，要支配施工队伍对取、弃土场进行刚好复原；各临时驻地的生活垃圾和施工垃圾要刚好清理。内业资料方面A合同段的内业资料现在还存在较大问题：部分资料未与施工现场一样、内容填写不完整、签字不齐全、日期未填写等问题，要求A合同段项目经理部马上组织人员进行资料的整改和完善。B合同段的内业资料相对较完整，但也存

17、在资料归档不符合要求内容填写不规范、不正确、签字不刚好等问题，要刚好进行整改。民工工资管理方面A、B合同段项目经理部要加强民工工资的管理，依据建立的民工花名册，将工资发放到每个民工头上。杜绝拖欠民工工资。合同管理方面本项目工程变更严格按四方会议确定，一经现场确定，施工单位要尽快上报工程变更申请，并请设计代表出工程变更设计图；现在各合同段与总监办已完成了施工图工程量与合同清单数量的对比工作，并已上报项目办解决。廉政建设方面廉政建设要常常组织学习，提高相识，杜绝吃、拿、卡、要状况发生。上次工地例会的问题落实状况内业资料问题，虽然有所改观，但还存在不少问题；三背回填问题依旧很严峻。八、会议进行第八项，请项目办总工讲话；九、会议进行第九项，请项目办刘主任做指示；十、会议进行第十项，由我做简要总结。友情提示：本文中关于第一次工地监理例会我的发言稿给出的范例仅供您参考拓展思维运用，第一次工地监理例会我的发言稿：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页