2022纺织行业车间工艺员岗位职责.docx

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1、2022纺织行业车间工艺员岗位职责 纺织行业车间工艺员岗位职责车间工艺员岗位职责说明书岗位名称：工艺员负责人：干脆上级：生产负责人干脆下级：三班质检员、试验员岗位职责：1、负责先锋、批量生产的工艺设定（要求精确刚好）并仔细检查工艺执行状况；2、监督工艺的执行状况，跟踪工艺的合理性，刚好修正不合理部分；3、试验室的管理工作；4、负责先锋及批量产品的工艺记录的制定和修订工作，仔细检查工艺记录的填写和保存状况，定时收集、整理、装订、归档；5、负责生产过程中的技术质量事故的分析调查工作；6、负责帮助处理影响各班组生产的技术问题，并就各班组的工艺技术执行状态向生产负责人报告；7、负责新开发产品的试生产工

2、作；8、质量事故的处理惩罚工作：责任落实到人，奖罚落实到人，防范措施落实到人。考核规定：1、因工艺缘由造成的质量事故，对工艺员罚款50元；2、试验室管理不严，试验数据不精确，对工艺员罚款10元；3、工艺记录不全面，保存有失误，每发觉一项对工艺员罚款5元；4、质量事故不进行处理惩罚不落实到人，每次罚款30元；5、不刚好将质量事故处理解决措施相生产主管和企管部书面汇报，每发觉一次罚款10元。扩展阅读：服装纺织行业 组织结构与岗位职责服装纺织行业组织结构与岗位职责书目一、久久组织结构二、总经理岗位职责三、生产部岗位描述（一）生产部职责（二）生产部组织结构（三）生产部岗位职责1、生产部部长2、生产调度

3、3、生产统计（四）前处理工区岗位描述1、前处理工区职责2、前处理工区组织结构3、前处理工区各岗位职责（1）前处理主管（2）前处理领班（3）前处理翻缝组（4）前处理退浆（5）前处理冷堆（6）前处理烧毛（7）前处理前刷毛（8）前处理煮漂（9）前处理丝光（10）前处理漏割（五）染色工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、染色工区各岗位职责（1）工区主管（2）工艺员（3）领班（4）染色工区轧染机（5）染色工区打料（6）染色工区试化室（7）染色工区冷堆（8）染色工区水洗（9）染色工区砂洗（10）染色工区霜花（六）后整装工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、后整装工区各岗位职责（1）工区主管（2）领班（

4、3）后整装拉幅（4）后整装刷毛（5）后整装工区预缩（6）后整装成品（7）工区统计（七）设备科1、设备科职责2、组织结构3、各岗位职责（1）设备科科长（2）钳工（3）电工（4）污水站四、经营部岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）经营副总（2）市场部（3）储运科（4）坯布选购科（5）坯布检验科（6）经营部跟单室（7）经营部业务科五、管理科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）管理部部长（2）管理部人事科（3）管理部企管科六、质检科岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）质检科科长（2）领班（3）检验工七、财务科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）财务科长（2）操作

5、岗位一、久久组织结构生产部岗位描述（一）生产部职责1、依据市场部下达的生产作业安排，负责生产的组织、协调、指挥，确保生产有序均衡进行，以便生产目标的完成。2、依据公司制订的成本费用目标，负责生产部有关节能降耗措施的制定及实施，确保完成公司成本费用目标。3、建立健全生产管理的各项规章制度，建立和完善质量保证体系，肃穆生产和工艺纪律，确保产品品质符合客户需求。4、负责有关平安生产措施的落实，确保生产部不发生重大工伤事故及火灾事故。5、负责设备改造安排的评审及组织实施，负责对生产部生产设备、检验及测量设备和试验设备的购置安排的申报。同时实施设备的保全保养工作，确保设备完好6、依据公司制定的员工培训安

6、排，负责组织和落实一线员工的岗位学问、技能培训教化工作，不断提高员工素养。7、确保公司各项经营管理方针及各项管理制度在本部门的顺当实施和完全执行。8、定期不定期召开会议，对前阶段的生产及各方面的状况进行总结。9、刚好与市场部沟通，更好地为客户服务。（二）组织结构（三）生产部岗位职责1、生产部部长部门上级主管（一）岗位职责与绩效（权重70%）1、在总经理的领导下全面负责生产部日常管理工作（10%）制订的生产管理、设备管理、质量管理、成本限制以及员工管理五项安排状况，每月定期进行检查，依据检查结果确定（1）完全根据要求来制订安排且详细细致5分；（2）只有4项制订的安排，且比较细致4分；生产部总经理

7、职位下属生产副总部门主管（3）只有3项制订的安排，且比较细致3分；（4）只有2项制订的安排，但不详细2分（5）仅制订少量安排，而且不详细1分（10%）依据每月产量完成状况（1）完成安排产量的100%5分；（2）完成安排产量的98%以上4分；（3）完成安排产量的95%-98%3分；（4）完成安排产量的93%-95%2分；（5）完成安排产量的93%以下1分2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理（10%）以干脆下属的考评结果平均值来考评（1）3分以下1分（2）3-3.5分2分（3）3.5-4分3分（4）4分-4.5分4分（5）4.5分以上5分3、作好生产部人员的培训、任用工作（5%）每月员工的人均

8、培训时间：（1）24小时以上5分；（2）20小时以上4分；（3）16小时以上3分；（4）12小时以上2分；（5）8小时以下1分；4、尽量满意贸易部的品质及交期需求（10%）每月依据交期状况（1）全部按时交货5分（2）90%以上按时交货4分（3）80%以上按时交货3分（4）70%以上按时交货2分（5）70%以下按时交货1分5、制生产质量，追查部门责任人，查明质量缘由，建全质量管理措施，补救质量损失（15%）依据每月质量抽查的均合格率：（1）98.5%以上5分；（2）98-98.5%之间4分；（3）97.5-98%之间3分；（4）97-97.5%之间2分；（5）96.5-97%之间1分6、限制好生

9、产成本，防止奢侈现象的发生，建全成本考核制度（20%）每月产品的平均成本与年初约定相比（剔除原材料的上涨率）（1）成本节约5%5分；（2）成本节约3%4分；（3）与上月相等3分；（4）成本超出1%2分；（5）成本超出2%1分7、建全平安培训、防范措施、防止工伤和火灾事故的产生（10%）由于平安事故每年发生费用：（1）1万元5分；（2）3万元以下4分；（3）5万元以下3分；（4）7万元以下2分；（5）9万元以上1分8、主动关切员工，加强对新来员工的培育，尽量降低员工的流失率（10%）以每月员工的流失率为考核标准（1）3%以内5分（2）3-5%之间4分（3）5-7%之间3分（4）7-9%之间2分（

10、5）9以上%1分（二）工作看法与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）(1)能主动地主动帮助同事的工作，主动关切并帮助同事实现工作目标5分；(2)能协作同事的工作，并在同事要求时赐予帮助4分；(3)能够仔细听取同事们的看法，修正个人的工作设想3分；(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2分(5)不与同事沟通，完全根据个人设想工作1分2、严格仔细程度:（15%）(1)严格仔细地履行岗位职责，发觉隐患，并预先实行措施避开问题发生5分；(2)发觉他人的工作疏漏，告知对方并帮助其补救4分；(3)按本岗位要求做，未发觉工作疏漏3分；(4)工作出现问题，但能主

11、动补救，不推卸责任2分；(5)由于不严格、仔细，导致工作出现疏漏，并没有刚好补救1分任职资格要求：1、懂工艺2、会管理3、有组织协调实力4、有全局观念5、有质量意识等2、生产调度部门生产部上级岗位调度下级岗位职责:（岗位内容、工作权重、绩效考核评分）1、对全部生产订单进行排布，形成合理的翻布安排。（10%）（1）未形成安排书使生产无法绽开（1分）（2）安排有大的错误使生产难以绽开（2分）（3）安排基本正确能确保生产正常进行（3分）（4）安排详尽并能考虑到不确定因素的处理方法（4分）（5）对规格、品种的搭协作理，降低生产成本（5分）2、编制生产调度单。（20%）（1）有漏排、错排现象出现（1分）

12、（2）确保交期，但各机台工作支配不均衡（2分）（3）确保交期，同时考虑各机台的均衡性（3分）生产部长领料员、调度助理、入库员（4）确保交期，同时使各机台的效益最大化（4分）（5）确保交期，强化了单的速度。（5分）3、监督确保生产按调度单的安排进行。（25%）（1）调度缘由造成空运1-2次延误（1分）（2）交期延误但不造成空运延误（2分）（3）交期延误订单数的10%以上（3分）（4）交期延误订单数10%以下（4分）（5）全部订单交期准时，对内部问题反馈刚好（5分）4、按一单一结制度要求确保订单完成。以未按要求完成的订单个数比例来考核，时间以成品完单后3天为限。（15%）（1）20%以上（1分）（

13、2）16%-20%（2分）（3）11%-15%（3分）（4）5%-10%（4分）（5）5%以内（5分）（二）工作看法与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）(1)能主动地主动帮助同事的工作，主动关切并帮助同事实现工作目标5分；(2)能协作同事的工作，并在同事要求时赐予帮助4分；(3)能够仔细听取同事们的看法，修正个人的工作设想3分；(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2分(5)不与同事沟通，完全根据个人设想工作1分2、严格仔细程度:（15%）（1）严格仔细地履行岗位职责，发觉隐患，并预先实行措施避开问题发生5分；（2）发觉他人的工作疏漏，告知对方

14、并帮助其补救4分；（3）按本岗位要求做，未发觉工作疏漏3分；（4）工作出现问题，但能主动补救，不推卸责任2分；（5）由于不严格、仔细，导致工作出现疏漏，并没有刚好补救1分任职资格要求：1、熟识印染工艺流程。2、中学以上文化，助理工程师以上职称。3、组织协调实力强。4、有3年以上前处理或染色领班以上岗位工作阅历。3、生产统计部门生产部岗位上级生产副总下级（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、到各工区拿机台产量每日报表，对月内报表数据错误次数考核。（10%）（1）10-8次（1分）（2）7-5次（2分）（3）4-2次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）2、各机台产量每日折算表（关系到工

15、资），考核按月不能完成的次数。（5%）（1）4次（1分）（2）3次（2分）统计员（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）按时完成（5分）3、把每天称料记录表输入K3系统，按正确率考核。（15%）（1）84%-80%（1分）（2）89%-85%（2分）（3）94%-90%（3分）（4）99%-95%（4分）（5）100%（5分）4、染化料及五金仓库领用单的审核，精确率考核。（10%）（1）84%-80%（1分）（2）89%-85%（2分）（3）94%-90%（3分）（4）99%-95%（4分）（5）100%（5分）5、精确、刚好供应生产部月工资数额，按延误次数及出错金额考核。（1）5天、数额8

16、00元-1000元（1分）（2）4天、数额600元800元（2分）（3）3天、数额400元600元（3分）（4）1天、数额200元400元（4分）（5）发放工资准时且无出错数额（5分）6、月初染化料、场地布盘点统计，按数据出错次数考核。（5%）（1）6-8个（1分）15%）（2）4-5个（2分）（3）1-3个（3分）（4）数据无误帐目清楚（4分）（5）本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页