2022精细化管理心得体会稿.docx

《2022精细化管理心得体会稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022精细化管理心得体会稿.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022精细化管理心得体会稿 进入21世纪，信息化建设的大潮波涛汹涌，本文是我细心编辑的精细化管理心得体会稿，希望能帮助到你！精细化管理心得体会稿近期，我参与了单位组织的精细化管理培训班学习，倾听了*老师的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次开心而深刻的思想，管理学问教化。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品尝感受许多。以下是我个人学习以后的一些心得体会：首先，我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种仔细的看法，更是一种精益求精的文化。老子云：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。还提了想成就一番事业必需从简做起，从微小处入手。对于企业是一样的道理，现实的工作中，须要做大事的机会

2、特别少，多数人，多数状况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不行缺少的基础。工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现1001=0的现象。因此，在现代管理中细微环节确定实体发展的成败。其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假如把企业必作人一样的系统，把总经理或领导层比作头，把中层管理比作身体，把基层人员比作肢体，假如一个企业，每一个人都能合理定位，能相识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。第三，就企业而言。认为应当加

3、强本企业的文化建设。完善自身的管理机制。随着市场经济的高度发展，企业在精细化管理的应用上，特殊是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。就上所述，精细化管理是种意识，观念，是种看法与文化。因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细微环节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的看法，做到事无巨细，不断培育个人扎实，严谨的工作风格。做到事事有人管，时时有人查，时时有安排，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢！总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作，

4、生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼将来，与广阔同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础！精细化管理心得体会稿精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业全部坏节的全面管理模式，同时也是增加企业整体执行实力实现最终发展目标的一个重要途径。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点：一、明确精细化管理

5、的目的，强调精细化管理实施的重要意义。实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细微环节都精益求精，做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有安排、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培育人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培育合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，假如把企业比作一部列车一样的系统，把领导层比作机头，把基层人员比作身体，假如一个企业，每一个人都能合

6、理定位，能相识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的专长，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。各部门职工应不断进行专项分析探讨，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定具体可行的限制措施，并落实管理责任，将管理责任详细化、明确化。数据分析要求分月份、分缘由、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出缘由所在，依据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定限制措施，责任划分清晰，并实行。三、通过考核、嘉奖、惩罚等手段，引导、培育、推动精细化管理。规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管

7、理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、限制、考核体系，使企业管理基础工作更加规范化和系统化。 同时，把规定和制度化纳入考评指标。假如只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必定导致精细化落不到实处。通过宣扬精细化管理，提升职工思想意识，并全员参加，实行奖罚机制，快速推动精细化管理四、加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制建立以人为本、全员参加的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理，。随着市场经济

8、的高度发展，企业在精细化管理的应用上，特殊是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显，精细化管理是种意识，观念，是种看法与文化。因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细微环节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的看法，做到事无巨细，不断培育个人扎实，严谨的工作风格，把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节，真正消退管理上的盲点，使企业在竞争中步步为赢。老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由很多细微环节组成，只要把细微环节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很简单完成了。精细化管理不仅是我们适应激烈竞

9、争环境的必定选择，也是企业发展的必定选择。从我做起从细微环节做起，我们要不断的推动和完善精细化管理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。精细化管理心得体会稿首先，本书指出了班组管理工作中普遍存在的七大问题，反观我们的班组管理，这些问题同样存在于我们的管理之中，只不过是以各种不同的表现形式表现出来。例如“重生产轻市场，班组只以完成生产量为目的，员工多干多得，对市场需求不关切。”这个问题的提出，在大部分员工心中感觉好像与自己无关。因为就我们现有的体制来说，似乎市场跟生产员工并无多大联系，更多的应当是管理层或是营销部门的问题。但是，在生产班组里，这个问题只不过是用另一种表现方式表现出来而已，而

10、且跟市场休戚相关。这就是产品的质量、成本问题。假如只追求产量而忽视质量，只关切如何生产出产品，而不考虑如何低成本地生产出产品，那么，又如何能适应市场的需求？这一点，在学习后，感受犹为深刻，也是我们每个班组管理者，和每个员工都应深思和重视的问题。而精细化管理恰恰能解决这个问题。通过学习，驾驭应用好精细化管理的五个基本方法：专业化、规范化、标准化、数据化和系统化，班组管理中存在的诸多问题将迎刃而解。其次，本书其次章指出了班组精细化管理的前提和关键，为我们推行班组精细化管理指出了方向。班组管理应先“理”后“管”。这就要求班组长在开展工作时，要先理清自己的思路，做好相关的基础性工作，依据本班组实际状况

11、，细心、细致地制定班组规章制度，并选择好开展工作的切入点，这样才能达到事半功倍的效果。在第三章中，本书指出了班组精细化管理的三大原则，即可操作性原则，底线原则和交点原则，更进一步地为我们开展班组精细化管理供应了切入点和方法，本身就极具可操作性，只要根据本书的指导一步步去实施，不愁班组精细化管理难以开展。最终，我认为，无论是班组精细化管理的前提、关键也好，三大原则也好，班组精细化管理不是一句空话，而是科学。要讲究用科学的方法，通过长期的持之以恒的训练，使班组员工从强制到习惯，然后由习惯成自然，这样才能真正将班组精细化管理落到实处。而达到这样目的，须要通过各项制度的制定和完善做基石，以及管理层相当

12、长时间的关切和支持做后盾，才能完成，而不仅仅是一段时间的学习和推广。否则，这阵风刮过后，班组精细化管理还是一幢“烂尾楼”，班组管理也不会有真正实质上的改变。而其中，班组长作为班组管理的核心，其个人素养、工作素养、管理实力等等各方面的因素，也会成为班组精细化管理工作的关键，假如一个班组，班长的素养不高或是实力不足，很难想象这个班组的工作能高效能地开展。所以，当务之急，应是着力于提高班组长的管理实力和工作素养，从班组长抓起，以点带面，才能顺当开展精细化管理工作。以上是我学习的一点心得体会，不足之处，请领导指正。精细化管理心得体会稿随着科学技术的进步和先进管理方法的发展，中小企业精细化管理的内涵不断

13、充溢，中小企业精细化管理相对粗放式管理，她更多的运用科学化的管理方法对管理对象进行探讨分析，找寻限制重点并进行有效的限制，以实现管理的目的。通过中小企业精细化管理培训，笔者得出以下三点中小企业精细化管理心得体会：一、转变观念是推动中小企业精细化管理的核心所在观念是我们对事物的相识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上简单，说在嘴上简单但做起来特别难的事，变更已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施中小企业精细化管理的核心所在。首先领导干部观念的转变是推动中小企业精细化管理的必要前提。中小企业精细化管理就是要从精益求精的

14、科学看法，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必需首先从思想相识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势须要的现代化管理理念。在贯彻中小企业精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推动中小企业精细化管理的策划者，又是落实中小企业精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念须要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要变更以往传统的随意化、阅历型、粗放式管理模式和观念，就必需完善制度，强化管理，以提升执

15、行力来保证中小企业精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推动中小企业精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着中小企业精细化管理的成败结果和顺当推动。其次全体员工观念的转变是推动中小企业精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必定是我们落实中小企业精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是中小企业精细化管理的对象，载体和参加者，同时也是中小企业精细化管理的主体和实施者。中

16、小企业精细化管理是一个全员参加的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参加到中小企业精细化管理之中，中小企业精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参加到中小企业精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一我们企业长期立足于湖南省内发展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，接受开放的，国际先进的管理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、阅历型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应

17、中小企业精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细微环节确定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底变更目前这种现状，就必需要求和引导广阔员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素养。要通过实施中小企业精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足发展之事，规划我们企业与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素养

18、，强化全体员工的创新实力，应变实力和竞争实力，使广阔员工成为我们企业推动中小企业精细化管理的内在动力。二、创新观念是推动中小企业精细化管理的必定途径精者，去粗也，不断提炼，不断总结，细心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推动，观念的创新则是其必定之途径。因为中小企业精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必需转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断

19、地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集团，打造行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的发展规划。要实现以上规划发展目标，我们决不能满意于目前现状和成果，而要从我们企业长足发展的战略眼光去谛视企业的中小企业精细化管理。随着集团规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深化，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体现在平安绿色生产、盈利实力、质量管理上，更重要的是体现在各我们企业内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必需在转变观念的同时创新观念，要明确先进的

20、思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系；要教化和引导广阔干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上相识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和发展负责。第一我们企业长期以来始终是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的辉煌，有着良好的发展基础，同时也具备了不断进取，主动向上的和谐氛围，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的最佳发展机遇，但我们企业作为一个长期始终在地处湖南省发展的企业，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营

21、理念长期围围着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要变更现状，应尽快适应市场的竞争，必需做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增加员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素养，既是我们推动中小企业精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必定选择。精细化管理心得体会稿1精细化管理在水利工程管理中的问题（1）缺乏完善的管理体制。目前，我国水利工程的管理体制还是以国有化管理为主，管理体制不完善，管理机制缺乏敏捷性，导致管理工作的工作效率不

22、高，这些管理问题不能得到刚好的解决，就会影响水利工程管理工作功能的发挥，也会对工程质量引起不同程度的影响。（2）缺乏对资金的管理。首先缺乏对资金拨付的监管力度，导致水利工程的财政拨款和水利部门不协调，影响工程进度；其次资金管理比较混乱，财务管理人员不能严于律己，给水利工程的财政资金埋下平安隐患；最终就是对资金的支出方向不明确，缺乏严格的监管制度，降低了资金的运用效率。（3）水利工程管理人员的管理技术不够成熟。水利工程的施工与其它工程的施工有所不同，受影响因素较多，对施工技术与施工工艺都有较高的要求。随着科学技术的发展，先进的施工技术与施工工艺不断被引进水利工程施工中，由于水利工程从业人员对新技

23、术与新工艺驾驭不娴熟，加大了对水利工程质量监控的难度；另外，管理技术也得到了很大的提高，但是由于新管理技术引进时间较短，导致管理人员的管理技术不够成熟，缺乏专业技能与管理阅历，对工程的成本、质量、进度、综合管理的管理实力不够，这对水利工程的质量必定会造成不利的影响。2精细化管理在水利工程质量监督中的作用精细化管理就是以效益最大化为管理目标，实现工程管理的最优化，要加强时间、质量、成本的管理，实现水利工程的科学化、智能化，提高管理水平，保证水利工程质量。近年来，由于国家对水利工程的投资力度不断加大，工程建设任务较重，施工单位往往只重视工程建设，忽视了工程的管理工作。但对于水利工程项目来说，工程建

24、设是基础，项目管理才是关键，所以加强水利工程的质量监管力度，才能有效的保证水利工程的经济效益。精细化管理有重细微环节、重过程、重基础、重质量、重效果的特征，也就是通过提高工作人员的综合素养，加强工程管理工作的内部限制，加强链接协作，提高整体的经济效益。精细化管理的基本原则就是精、准、细、严，实现管理工作的制度化、格式化、程序化，提高管理工作的执行力与贯彻度。3精细化管理在水利工程质量监督中的实施要点水利工程的管理是一项大范围的管理工作，包括了对工程项目的人力资源管理、施工设备管理，施工材料管理、施工质量与验收工作的管理，并监督施工质量的安排目标，假如发觉施工中存在的潜在问题，就要刚好实行有效的

25、措施。精益化管理在水利工程施工质量监督中的实施要点主要体现在对工程的施工材料、施工队伍、施工流程与质量监督上，加强这几方面的精益化管理是保证工程质量的重要内容。（1）加强对施工材料的监督与管理。施工材料是影响水利工程质量的重要因素之一，对施工材料进行精益化管理不仅能够保证工程质量，也能有效的限制工程成本。加强对施工材料的管理首先要制定合理的选购安排。依据水利工程的施工安排，制定合理的选购安排，并建立科学的材料选购与管理制度，做好材料的验收、保管与领发工作，杜绝材料奢侈现象，实现零库存，削减因材料积压占用资金，增加水利工程的成本；其次，对施工所运用的钢材、水泥、骨料等施工原材料进行严格的质量检测

26、，并在施工材料被投入运用之先进行抽样测试检验，刚好处理不合格的施工材料，严禁不合格材料投入运用。对已投入运用的施工材料要严查合格证书，并定期抽样检查，保证投入运用的施工材料符合质量标准，保证水利工程质量。（2）加强对施工队伍与施工流程的监督。对水利工程的施工队伍要严格检查，包括施工队伍的资质、项目合同书、技术文件报告等。施工队伍是保证工程质量的关键，施工单位要定期对施工人员进行专业的教化培训，提高施工人员的专业技能与平安意识，驾驭施工技术的关键点，建立一支高素养的施工队伍，保证施工质量。另外，科学合理的施工流程也是保证施工质量的关键。在详细的项目施工中，施工流程设计的不合理睬干脆影响工程的施工

27、进度，也会增加施工成本，难以保证工程质量，所以管理人员要对施工全过程进行实施监督，严格限制施工队伍的施工质量与流程，规范施工人员的工作行为，加大影响工程质量因素的监督与管理。（3）加强对水利工程施工技术的精细化管理。首先要制定具体的技术责任制度，明确施工人员的权责，做好各自的技术管理工作，让参加施工的工作人员驾驭先进的施工技术与施工工艺，并进行技术复核，对水利工程各项的施工技术找专人复核，防止因技术实施不当或技术偏差导致工程事故。在工程质量监督中应用精细化化管理还要刚好驾驭社会先进的施工技术与施工工艺，并主动引入详细施工中，提高施工效率与工程质量。（4）加强对工程监理与验收工作。加强工程监理与

28、验收工作是精益化管理的重要内容，工程监理单位要保证施工单位要严格根据相关的施工规范与技术标准进行施工，对施工全过程进行严格的监督。水利工程施工中的每一个环节都要做好实时监督，刚好发觉问题，并提出解决措施；做好对工程的验收工作。对水利工程施工的每一工序，特殊是隐藏工程，要进行严格的质量与技术验收，坚持步步检核的工作原则，在上一施工工序被验收合格之后，方可进行下一施工工序，这不仅能够保证工程质量，也能为工程竣工后的整体验收工作供应牢靠材料。4结语水利工程质量管理的精细化就是要保证质量的科学管理，水利工程只有不断更新管理理念与管理模式，才能提高自身的综合竞争力。在水利工程管理中应用精细化管理，建立完

29、善的管理制度与监督制度，加强对施工材料的质量监督，对施工队伍与施工流程实施现代化与精细化管理，建立一支高素养的施工队伍，制定合理的施工流程，加强工程监理与验收工作的监督，提高水利工程的施工质量与管理水平，实现水利工程管理的规范化、制度化、精细化与现代化，保证水利工程的高效运行。精细化管理心得体会稿日本企业没有做绩效考核，但是其绩效改善活动却是全球做的最多、最大、最好的。这里的改善活动是指各类能够推动企业绩效提升的各项活动。绩效管理的目的就是推动企业业绩持续改善，支撑绩效管理的理论本质是：假如你不能衡量，那么你就不能管理。所以，为了衡量，我们要先视察、再分析、再总结描述，弄出一些正确的考核指标、目标值等等。完了以后还要规范指标考核所须要的数据本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页