2022盂县201- 奖扶表彰总结12.docx

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1、2022盂县201* 奖扶表彰总结12 盂县201* 奖扶表彰总结12盂县计生局201*年奖扶总结安排生育嘉奖扶助工作已经成为我县计生的日常工作之一，全县各乡镇人口计生部门严格根据阳泉市农村安排生育家庭嘉奖工作实施方案要求，狠抓了各项任务的落实。依据嘉奖工作资格确认工作程序，我们坚持每年年底召开专题动员会，对下一年度的安排生育嘉奖工作进行支配部署，做到早支配、早动手、早落实。对于嘉奖对象资格的认定，各乡镇（街办）、各村（居）严格根据嘉奖对象资格确认条件，严格标准，严格程序，进行三榜公示，三级审查。对于农村安排生育家庭嘉奖扶助对象，村级计生协会充分发挥民主监督作用，每年召开理事会一一进行评议，并

2、将评议状况仔细详实地填写到“农村部分安排生育家庭嘉奖扶助对象村计生协会理事会评议表”中，力争做到符合政策的一个不少，不符合政策的一个不多。我县严格根据嘉奖工作时间和程序，仔细负责地进行嘉奖对象的申报、登记、审核和公示工作，在规定的时间内刚好上报到国家、市人口计生委，保证了嘉奖工作的按时完成。今年全县符合嘉奖政策的人数达到14682人，金额9038400元。其中，独生子女8954户，13716人，金额7947600元。退二孩58户，96人，金额196500元。双女绝育7户，9人金额22500元。意外伤残2户，4人，金额10000元。国家奖扶695户，835人，金额801600元。国家特扶13户，

3、23人金额55200元。总之，从嘉奖扶助工作开展以来，我们全县各级人口计生干部严格政策、严格程序，圆满完成了每一年度的嘉奖扶助工作。同时，也提升了我们人口计生干部在广阔群众中的地位和形象，有力地推动了全县人口计生整体工作水平的提升，为安排生育利益导向机制的建立和完善奠定了坚实的基础。盂县人口和安排生育局二0一二年五月七日扩展阅读：在201*年总结表彰会上的讲话中物联国际物业服务有限公司北京分公司诚信天下尽责至善勇创佳绩在201*年总结表彰会上的讲话各位同事、各位员工：惊慌而富有收获的龙年过去了，我们已经跨入充溢希望和朝气活力的蛇年。一分耕耘，一分收获，201*年，我们用汗水换来了丰收，我们用拼

4、搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报。应当说，这一年是我们夯实基础的一年，是我们提升自身形象的一年，更是我们稳步发展的一年。过去的一年，我们从抓基础建设入手，完善了各项规章制度。为了规范公司的管理，不断提升服务水平，我们从公司的实际动身，逐步建立和完善了公司的各项规章制度。坚持按规则办事，按章理事，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，收到了较好的效果。先后落实了完善项目目标管理责任制效绩考核制度多项制度，并注意抓落实，坚持跟踪问访，使各项工作有目标、有安排、有依据、有落实。过去的一年，我们建立了完善的内部管理机制。通过转变项目领导者思想观念、加强对员工思想道德的教

5、化，提高企业内部全体人员的服务意识。通过调整企业的内部机制，增加了员工的竞争意识；通过转变企业的经营机制，理顺了工作关系。企业内部的关系理顺了，员工上下服务的意识和素养提高了，服务质量有了明显提高。我们明确每个管理岗位的职能，并将各项工作细化到每个人，发挥了各职能岗位工作的主动性和主动性，也使各级管理人员在工作实践中不断得到熬炼，业务、管理水平不断得到提高。过去的一年，我们通过强化管理，规范了自身的服务行为。物业管理企业的服务内容许多，涉及的工种也许多，为此，与客户打交道，自身行受人之托尽心尽责中物联国际物业服务有限公司北京分公司为的规范与否，成为客户衡量物业管理企业服务水平凹凸的一个重要标准

6、，也成为企业管理工作中的一项重点内容。我们统一制作了各项目的形象墙，统一了制度标牌和内容，基本做到了员工服装统一、举止文明、看法亲善、语言亲切，将“受人之托，尽心尽责”“想客户之所想、帮客户之所忙、急客户之所急”，作为物业服务的统一标准，做到既让客户了解我们的工作内容，又使客户对我们进行监督，从而促进了我们不断的提高服务水平，完善服务工作内容。过去的一年里，我们将强化平安意识作为工作的重中之重。始终把平安生产作为一切工作的根本，确保服务小区住户的人身和财产平安。公司每次会议都把平安作为重要议题，每次检查都把平安作为主要内容。公司特别注意普及平安服务学问和提高全体员工的平安防范技能，要求各项目每

7、季度对全体员工进行常常性的平安生产教化，并适时举办平安生产学问培训和防火平安练兵活动。国庆节前后，各项目都组织了消防演练，其中戎晖嘉园与第六干休所联合进行了军地消防演练，给广阔业主留下了特别深刻的印象。同时，还建立了平安责任关联制度，将平安生产与相关责任人的收入和责任担保挂钩，明确一旦出现平安事故，相关责任人应担当的平安责任和经济责任，确保为小区创建安定的居住生活环境。201*年，我公司管理的各小区没有发生一起因公司职工渎职引发的平安事故。过去的一年，我们注意加强对企业人才的培育。人才是物业管理企业能够供应优质服务的关键，我们在仔细抓好项目负责人综合素养提高的同时，重点抓了一线员工的培训教化，

8、基本形成了一支具有专业化服务水平的技术力气。实践证明，没有高素养的员工，就不会有满足的业主，一线员工是干脆接触业主、并为业主服务的人，他们的服务质量干脆关系到企业的兴衰成败。为此各项目实行在岗培训、函授作业、定期考核等手段，受人之托尽心尽责友情提示：本文中关于盂县201* 奖扶表彰总结12给出的范例仅供您参考拓展思维运用，盂县201* 奖扶表彰总结12：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页