2022矛盾纠纷排查调处和化解工作总结.docx
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1、2022矛盾纠纷排查调处和化解工作总结 冲突纠纷排查调处和化解工作总结住宅修理基金管理中心冲突纠纷排查调处和化解工作总结在住房城建委的正确领导下,中心仔细开展冲突纠纷排查调处和化解工作,针对中心工作实际,仔细贯彻稳定压倒一切的主导思想,层层抓好目标管理责任制的落实,实行有效措施,主动排查、防范、化解处理各种冲突和信访问题,确保了中心的各项工作稳定发展,现总结如下:一、强化组织领导、落实工作责任制1、健全领导责任机制。强化领导责任,推行一级抓一级,一级对一级负责。把冲突纠纷排查工作摆上重要议程,建立领导责任制。对可能出现的冲突纠纷或苗头,主要领导靠前工作、亲自调处、亲自督办、亲自疏导化解。同时解
2、决好员工关切的热点、难点和切身利益问题,实行政务公开和民主管理,树立“以人为本”、“管理就是服务”的意识。2、健全层级管理机制。把冲突纠纷排查调处工作的动身点和落脚点放在预防上,变事后处理为事前化解,变被动调处为主动预防。工作中刚好驾驭冲突纠纷发生状况、特点和规律,主动预料,超前防范,坚持抓早、抓小、抓苗头,做到预防与化解纠纷相结合。对各类冲突纠纷的苗头,领导和相关人员能够做到反应快速,到位刚好,调解得当,处置妥当。对可能引发重大冲突纠纷的诱因,刚好逐级上报。对因失职渎职发生上访、群体性事务,造成严峻后果的干脆责任人,按情节轻重、责任大小,予以通报指责和责任追究。二、实行有效措施、努力化解各种
3、冲突1、建立了冲突纠纷排查信息网络,专人负责收集整理反映群众的意愿和看法及群众关注的热点难点问题,刚好上报,主动消化解决,主动稳妥的办理上级交办地信访案件。2、坚持按月报送信访隐患排查调处状况表,努力做到消化一般冲突不出中心,特别困难冲突不出系统,对跨行业、跨系统的冲突和问题刚好上报上级领导协调解决,避开了工作的盲动性。3、加强内部管理,对科室、岗位的工作职责重新进行修订,职责分明,奖罚分明,从源头上解决了内部冲突纠纷产生的可能性。4、中心的征收窗口干脆面对群众,也最简单产生冲突纠纷。为此,我们围绕窗口开展精细化管理,对工作人员进行礼仪培训,调整工作流程,将档案查询工作前移至窗口办理,非住宅确
4、认工作即到即办,真正做到了“把便利留给群众,把麻烦留给自己”。5、今年拆迁安置房修理资金征收基数进行了调整,中心针对这一状况,多次召集工作人员对新政策进行学习领悟,并全力做好相关政策的宣扬说明工作。目前,政策执行到位,交存业主一般都能平稳接受,未出现因新政策引起的纠纷事务。6、有色公司修理基金尚未移交,但已中断了居民日常修理。对此引起的居民信访问题,中心本着避开冲突、解决问题的工作方式谨慎地开展了部分房屋的修理,目前群众反映良好。虽然我们在集中开展冲突纠纷排查调处工作中取得了肯定的成果,但还存在着一些问题和不足,在今后的工作中,我们将在住房城建委的正确领导下,在广阔群众的大力支持下,严格根据年
5、初工作安排,一项一项抓落实,争取该项工作取得更大的成果。扩展阅读:社会冲突纠纷排查化解工作汇报201*.04新城乡重大社会冲突和积案化解攻坚活动工作汇报中共新城乡委员会新城乡人民政府(201*年4月22日)新城是镇原的西南门户乡镇,北连宁夏固原彭阳县、西接平凉市草峰镇,东壤平凉泾川县。全乡共辖14个行政村,139个自然村,35413人,7689户,农业人口34667人,总土地面积34.08万亩。201*年农夫人均纯收入2900元。属于两省三县市的交汇地,人员流淌性大,社会治安形势压力大,冲突纠纷出现的频率高、成因比较困难。为了仔细实行省、市重大社会冲突和积案化解攻坚活动电视电话会议和全县开展重
6、大社会冲突和积案化解攻坚行动动员会议精神,乡党委、政府高度重视,通过加强组织领导,完善工作机制,整合力气,创新方法,止目前,全乡共排查出重大社会冲突纠纷3件(甘肃华荣食品有限公司土地租赁费兑付案;孙庵村马漩涡村民马学章、马长青建房纠纷案;景占富反映街道拆迁改造赔偿案。),我们因案施策,确定了包案领导,明确包案人员,相关人员全部介入。主要做法1、突出“三个到位”,切实加强组织领导一是思想相识到位。乡党委、政府一班人醒悟的相识到,维护社会和谐稳定是改革和发展的前提条件,没有社会的和谐稳定,就没有农村经济社会的快速发展。在处理冲突纠纷、开展排查化解工作中,切实把群众利益放在第一位,正确对待群众、坚决
7、信任群众、全心依靠群众,牢记“守土有责、保一方平安”的政治责任,关注热点难点问题,亲密驾驭社情民情,仔细搞好冲突纠纷排查调处工作,召开了乡村两级干部关于开展重大社会冲突和积案化解工作动员会,制定完成了新城乡重大社会冲突和积案化解攻坚活动工作方案。二是组织领导到位。为使社会冲突纠纷能够消退在萌芽状态,确保社会冲突纠纷排查化解工作的正常开展,乡党委成立了党委书记为组长,政府乡长、分管领导为副组长,综治维稳、司法、公安、教化、民政等部门主要负责人为成员的冲突纠纷排查调处工作领导小组,并下设办公室挂靠镇综治办开展日常工作。各村也都相应成立了以村党组织书记为组长的冲突纠纷排查调处工作协调领导小组,集合治
8、保会、调委会、团、妇、兵、协会组织等相关部门工作力气全面开展此项工作,从而在全乡形成了“党委政府统一领导、村级组织、相关部门齐抓共管”的良性工作机制,实现了社会冲突纠纷排查化解工作“纵向究竟、横向到边”的工作格局。三是工作落实到位。我乡建立了冲突纠纷排查调处工作十天汇报小结和月例会制度。并要求各村依据实际,每月也召开一次冲突纠纷排查调处工作例会。例会的主要内容,是对各村前一个月的治安状况,纠纷调处、法制宣扬、刑释解教人员安置帮教、社区矫正人员的思想动态等工作状况进行总结,对近期可能出现的各种担心定因素进行分析排查,探讨重大疑难纠纷案件的调处方案以及对调委会、治保会主任进行培训,同时布置下个月的
9、有关工作。2、做到“三个靠前”,刚好化解冲突纠纷在排查化解社会冲突纠纷工作中,全乡各级党员干部仔细做到了“三个靠前”。一是领导指挥靠前。对排查出的重大社会冲突和积案,全乡各级领导干部以剧烈的政治责任感,靠前指挥,面对面做好群众工作,决不回避冲突,敷衍塞责,抢前抓早,刚好实行措施,尽快限制局面,平静事态。二是干部工作靠前。乡党委、政府根据“谁主管,谁负责”和“属地管理”的原则,仔细落实冲突纠纷排查工作责任制,加大排查调处力度,刚好把群众反映的问题解决在基层,化解在萌芽状态。在此基础上,要求各村加强信息报送和通报工作,对可能出现的群体性事务和异样上访信息,刚好向乡党委、政府报告,做到防范在前,处理
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