2022年监理竣工年度工作总结报告五篇.docx
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1、2022年监理竣工年度工作总结报告五篇监理的意思是监督管理,这方面的工作总结也是,不同的工作性质,侧重点也会不一样。下面是课件网小编为您举荐的监理竣工年度工作总结报告范文5篇,希望能帮助到大家!监理竣工总结报告1一、工程概况1、项目背景2、项目建设历程二、监理合同履行状况受_的托付,_公司承接了_工程的监理项目,对_工程的全部建设内容进行全过程的监理。项目监理合同签订后,我公司马上组建了监理组进驻用户现场,在总监理工程师的统一组织和支配下,根据监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段,依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范,信息技术国家标准,建设单位与承建单位签订的项目建
2、设合同、相关资料,建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行限制,对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会,检查各项工作的完成状况,协调解决存在的问题;不定期的向用户提交阶段总结;刚好把握项目存在的问题并提出监理建议;公允公正地协调处理项目实施中遇到的问题,确保了工程建设的质量和顺当进行。项目监理部全面履行了监理托付合同给予的义务和责任,圆满完成了本工程的监理任务,监理工作限制目标达到合同要求。三、监理工作的措施和效果1、质量限制工程质量限制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范,质量验收及评审标准为依据,督促承建单位实现合同约定的质量目标。硬件
3、及系统集成方面,协调各方探讨制定系统集成方案和系统实施方案,并组织进行评审,直至通过。在项目实施过程中,始终以此为依据,检查各供货商的施工规范和技术目标实现状况,各供货商设备安装调试完成后,组织进行初步验收,系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格根据实施方案进行实施,基本达到设计方案的要求,目前系统运行比较稳定。软件开发方面以需求分析报告和系统设计报告等为依据,督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行评审,评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改,直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试,对于
4、不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化应用软件覆盖了全部相关的业务内容,并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行总体状况比较好。_卡系统建设方面,审查_卡结构的设计是否符合_。依据需求对卡结构进行扩充,多次组织召开协调会,探讨卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现,组织对卡的管理和应用进行联调测试。实现了_卡和_卡的复合及联动支付;实现了_。实现了_的管理。目前卡系统运行良好,卡的应用状况也比较好。机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系,检查分包单位的资质(如消防系统),严格审查承建单位的施工组织设计并提出合理化建议,实行了严格的材料、设备、配件的
5、报验制度,要求施工单位填写报验单报监理部审核,不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程,都要求施工单位先进行自检,自检合格后再报监理部签认,符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐藏工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理,机房场地建设通过了综合性的评审。2、进度限制要求从工程一起先就制定项目总进度安排;各分项工程起先时制定分项工程进度安排;在项目建设过程中,各分项工程按工程的不同阶段制定阶段工作安排;各分项工程相互制约和关联的,还组织各方一起制定协调工作安排。对于每个工作安排,监理方都会进行严格的
6、审查,并提出合理化的建议,在保证工程质量的前提下,加快工作进度。在项目建设过程中,监理方严格督促安排的落实状况,当发觉有严峻偏差时,马上组织相关各方分析缘由、探讨措施,实时订正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的,协调各方重新调整工作安排。在进度限制的过程中,确保质量优先的原则。在监理方有力的措施下,工程的进度得到了有效的限制,社会保险系统和卡系统建设_启动,_全部胜利上线,历经近一年半时间;_胜利上线,历经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延后,但是这有其客观的缘由:整个工程包涵的.内容比较多,涉及到的承建商及有关单位比较多,制定项目总体安排时对工程建设的难度和困难都考虑不够,对其
7、相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然,项目的总体进度有所延迟,但这都是在项目建设过程中刚好预见并经各方客观分析,为了保证工程的质量而一样认可的。较国内同行业其它城市的建设状况来看,该项目建设的进度还是得到有效限制的。3、投资限制严格根据项目款支付程序进行项目款的支付,对承建单位提交的项目款支付申请进行严格的审查,严格比照合同相关的付款条款,对于符合合同规定的,再提交用户审批。常常检查项目款支付状况,对实际支付状况和安排支付状况进行分析比较,确保建设方的投资安排目标。4、合同管理帮助建设单位拟定各合同的条款,参加合同的探讨和制定工作。项目起先时,监理人员认证学习,探讨合同条
8、款。在项目建设过程中,对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行状况进行刚好分析和跟踪管理,合同执行有偏差的,刚好向建设单位报告,并向承建单位提出看法,要求改进,督促各方严格履行合同。5、信息及文档管理在整个项目建设的过程中,产生多种文件或文档,主要包括:(1)合同文件;(2)设计方案、实施方案;(3)产品文档;(4)过程中产生的各类文档;(5)监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档刚好归档并便查;对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方,保证了各方的沟通和信息共享;刚好要
9、求承建单位提交工程的阶段性成果文档,进行归档并刚好提交用户;验收时要求整理提交最终的产品性文档;刚好编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档,提交用户并进行归档。总之,监理平常留意各类信息的收集、整理、归档并刚好提交用户。保证信息的完整性,确保了系统建设各项活动的可追溯性。6、组织协调_工程建设内容多,涉及到的承建单位及相关部门比较多,但是整个工程没有总体的设计单位(总包单位),没有一方对各分项工程之间的连接(特殊是技术上的连接)进行总体的把握和负责,各方之间很简单发生扯皮现象。在项目建设过程中,监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作,还担负着各承建单位之间的协调工作,使工程各方充分协作,
10、有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的沟通与沟通,更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)周例会制度:每周定期组织召开工作例会,要求各承建方按时参与,向建设方和监理方汇报上一周项目实施的状况和问题解决状况,汇报下一周的工作安排,并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题;(2)专题会议:对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时,监理方组织召开专题探讨会,进行探讨分析和探讨;(3)协调会:对于某项工作各方处理看法不一样时,组织召开协调会,对问题进行客观的分析和探讨,公允
11、公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了91次工程监理例会,主持或参与了353次其它专题或协调会,发出监理通知113篇。监理的协调工作,为项目的胜利实施扫清了一个又一个障碍,在关键时刻一次又一次推动了项目的进展,有效地促进了项目的胜利。四、工程质量的评价各分项工程完工后分别组织了验收,各分项工程都实现了合同约定的建设内容,符合相关技术标准和要求,系统运用状况良好,满意用户的实际需求。当然,应用软件部分还存在一些须要优化和完善的内容,希望承建单位在系统的维护阶段能尽快赐予解决和落实。五、结束语监理方在监理工作过程中,得到了_局领导的大力支持,各承建单位的相互协作和协作。在此,本人谨代表
12、_项目监理组的全部成员对你们的支持和协作表示诚心的感谢。监理竣工总结报告2一、工程概况六盘水市职业技术学院1#综合楼工程为六层框架结构,总建筑面积为27500平方米;采纳钢筋混凝土人工挖孔桩基础,主体为现浇钢筋混凝土框架结构;现浇钢筋砼无梁楼盖技术,外墙二至六层采纳真石漆.一层采纳天兰色方砖,内墙为瓷粉墙面;地面面层为水磨石地面,学术报告厅及门厅采纳花岗岩板材;窗为白塑钢窗,配天蓝色玻璃;屋面采纳刚性及柔性防水层,保温隔热层为水泥膨胀珍宝岩,二、监理组织机构、监理人员自双方签订建设监理托付合同后,确定项目质量、进度、投资监理总目标。成立项目建立组织,即六盘水市职业技术学院1#综合楼工程项目监理
13、部。确定以谈若名为项目总监理工程师,以李正桥为公司总负责人,以张荣.祁玉奎为现场专业监理工程师。根据监理合同及建设工程监理规范分解监理目标,明确总监理工程师及专业监理工程师职责。使监理工作制度化、规范化、标准化。三、监理合同履行状况我公司自监理托付合同签订后,依据该工程状况,赐予高度重视,刚好成立了项目建设监理组织六盘水市职业技术学院1#综合楼工程项目监理部。编制了监理规划、监理实施细则、工程建设监理工作制度、施工管理监理规定、监理工作三限制安排及监理工作程序。根据国家和地方的相关规定及监理合同分解监理目标。明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员工作职责,严格按公司ISO9001-20_ 贯
14、标体系把监理工作制度化、规范化、标准化管理。依据业主要求的工程质量、进度、投资限制目标及其它施工合同约定目标刚好收集工程施工过程中各种信息,每月向业主供应一份具体的监理月报,使业主自始至终了解工程进展状况。本工程监理工作限制目标达到合同要求,项目监理部已全面履行了监理托付合同给予的义务、责任,圆满完成了本工程施工阶段的监理任务。四、监理工作手段质量限制:工程质量限制是监理工作的一项重要内容。我们以施工图纸、施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准等为依据,依据本工程合同约定的质量目标,严格监督管理。在该项目施工全过程的质量限制中,结合本工程的实际状况,将其划分为事前限制、事中检查、事后验收
15、三个过程,其中以事前限制(预控)为主。在实际操作过程中,严格核查承包单位的质量保证及管理体系。查各级管理人员及特种作业人员持证上岗状况,核验施工单位的测量定位放线。对承包单位的施工组织设计仔细审核并提出了诸多合理化建议。实行了严格的材料、设备、构配件报验制度,对进入工地的建筑材料、设备、构配件要求必需出具相应的合格证、检测报告、准用证等,重要材料、设备、构配件进场后由现场监理人员见证取样送检,严格执行见证取样制度。要求施工单位填写材料/构配件/设备报验单报监理部审核。对不符合要求,不合格的产品坚决不准用在工程上,从原材料上进行事前限制杜绝了质量隐患的发生。重要、关键的分部分项施工,坚决要求施工
16、单位拿出相关施工方案,将施工工艺、原材料运用、劳动力配置、质量保证措施等状况编写成专项施工方案报监理部审核,累计共审批施工组织设计专项方案,经审核确定后,要求施工方严格根据方案实施,避开了莽撞施工。砼、砂浆施工前必需出具并报验协作比,砼施工前必需填报砼浇筑申请单等事前限制措施。在施工过程中我们实行巡察检查和旁站监理及平行检查多种手段。对砼施工的分项工程实行24 小时旁站监理,一旦发觉问题马上口头通知承包单位改正,然后由监理工程师签发监理通知,发送承包单位并督促落实。对每完成一个分项、分部工程要求施工单位先自检,自检合格后填写工程质量报验单,并附检验批工程质量检验评定表,报监理部签认,按所报项目
17、、现场进行具体核查,符合要求后,方可进行下道工序施工。在施工中实行停检点验收制度,重点对于定位放线、基槽验收、基础钢筋、主体结构钢筋绑扎、屋面防水、管道试压、绝缘电阻测试、动力系统调试等有关重要部位,均请相关单位共同验收。经过上述有效措施及严格规范管理,基础分部、主体分部验收都达到合格标准。督促承包单位质量保证资料随工程进度同步进行,刚好完善工程资料。工程达到交验条件时,刚好协调组织由建设单位、施工承包单位和监理方参与的预验收,针对工程的质量状况、运用功能进行全面检查,并刚好整理出预验收会议纪要。进度限制:从工程一起先我们便督促承包单位按施工合同编写施工总进度安排、施工进度网络图,及每月进度安
18、排等。在施工过程中向承包单位提出合理化建议,在保证工程质量的状况下加快了工程进度。制定例会制度,每周一召开现场工程例会,刚好协调解决施工中存在的问题,督促落实安排完成状况;当发觉工程严峻偏离安排时,我们刚好组织承包单位分析缘由、探讨措施,适时纠偏;严格督促承包单位的人员、材料、施工机具刚好到位,为合同约定目标的实施供应了有力保证。投资限制:我们严格执行施工合同中工程款的支付程序,仔细审核承包单位的月工程量完成报表及月付款报审表,并依据业主核定的数额签发支付凭证。对于工程变更、技术核定单及现场经济签证都进行了严格审查限制,确保业主的投资安排目标。五、监理工作成效1、工程进度:人工孔工程主体结构与
19、进度安排基本相符,后期装饰、安装阶段由于受到装饰方案选定、设计选型等客观因素,以及增加连廊影响工期使总进度滞后,工期延误约7 个月。目前除外墙真石漆外,已完成合同内和设计文件内的工程量并进行了预验收,达到竣工验收条件。2、工程投资:通过严格审核工程变更、现场签证及月完成工程量等措施,本工程投资限制基本上达到安排预控目标,符合业主确定的投资安排。3、工程质量:个施工过程中各检验批.分项工程均能做到细心组织、细心施工,无重大质量事故,无质量平安隐患。施工质量达到了施工质量验收规范的规定。4、同的履行状况:本工程根据设计及施工验收规范的要求,完成了设计文件内的工程量。工程交工资料及其他有关档案资料书
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