《基业长青》分章学习总结3篇.docx

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1、基业长青分章学习总结3篇 基业长青是美国管理学家詹姆斯柯林斯、杰里波拉斯创作的管理类著作，于1994年首次出版发行。基业长青中詹姆斯柯林斯和杰里波拉斯在斯坦福高校为期6年的探讨项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的，探讨了这18个基业常青公司的胜利阅历。520作文网为大家整理的相关的基业长青分章学习总结,供大家参考选择。 基业长青分章学习总结1基业长青这部书，我有幸得到并阅读了两遍，一遍是泛读，一遍是精读，精读是为了写出自己的感受，或许能对他人阅读此书有所助益。刚获此书，急欲找到自己须要的灵丹妙药，由于自身阅历和文化差异等因素，阅读起来，与自己先期的所思所想大相径庭，渐渐读来，初步了解到，很

2、多国际大公司的发展历程，比照出各公司发展差异的因由，的确有值得我们借鉴的地方，由于时间和空间、文化与环境的不同，因此，每位读者的感受会仁者见仁、智者见智。下面谈一下自己感受最深之处。这本书具有劝服力之处，在于进行公司间对比的时候，并不是以胜利和失败加以论述，而是把这些长青的公司与一些同时代、同样胜利，地位差不多的那些公司进行对着照。通过书中比照，反映出长青公司的组织者，不肯定有宏大的构想或是魅力型的领袖，但必需要像建筑师一样，来营造公司剧烈的使命感，就犹如造钟一样，让时钟持续运转的起来。明确领导者造钟，就是构造长青公司的核心愿识，并以此指引和激励公司的员工,使员工接受并近似宗教式的信仰，在公司

3、发展的过程中，要保存这种核心愿识形态不变，还不要刻意寻求核心与变革间的平衡，主动提倡崇高的志向与进步，这些对我们作为管理者来说应当加以深思。我们正处在一个变革的时代，有的公司昙花一现，也有的公司不知所终何方，为何感觉企业发展之路好像越来越窄，不妨借鉴这本书的论述，看看我们都做到了那些?总之，基业常青这本书，值得顾委、经理们借鉴，但要留意因国情不同、文化不同、发展的环境不同，不要全盘拿来主义，我们要依据自己的状况来进行运用，把它看成是提高我们企业管理水平，同时也是入世后了解世界经济的一个重要的途径。我们的确要建立明确的核心愿识，具备宏观的志向与理想，阐明公司和每个员工的发展方向，用剧烈的使命感来

4、发展壮大自己，成为基业长青的公司。基业长青分章学习总结2回想自己好书的这些年，各类的书籍，都市、言情、散文、人文都有读过。但就是没有读过社科类的书籍，管理学老师留了个作业，读管理类书籍读后感正好可以借此机会赏阅管理类名著，经专业人士介绍，说让看基业长青这本书，第一次听到基业长青这个书名，我就在想原著的英文名是什么，直到读完这本书我才发觉built to last真是此书的一个完备书名，而中文版书名也翻译的恰到好处。假如你也读过此书，我信任你也肯定会跟我有一样的想法吧。企业永续经营的准则是什么?在读此书前，自己有想过许多关键要素。譬如：优秀的领导人，远大的眼光，好的产品创意，严格的管理制度等，直

5、到读完此书，我才发觉上面我提到的几点都只是企业永续经营的准则表象而已。基业长青这本数通过探讨18家高瞻远瞩公司及与之对比的同行业一般大公司给出了一个让人信服的答案。现在我个人认为企业永续经营的准则就是明确企业的核心理念并为之持续奋斗，毫不松懈，持续究竟。 基业长青以破除12个迷思起先，想一下推翻这12个曾经广为流传的观点并不简单，但简洁的分析之后，我觉得作者说的好像在理，而读完后续的几章我们就能发觉作者的探讨完全破解了这12个迷思。对此，我表示特别之佩服，下面的是我对此书的十点真知灼见。第一、造钟，而不是报时。做企业是做什么?做产品?做组织结构?作为企业的领导人，你是否须要是一个才华横溢的人?

6、基业长青通过对比告知我们，做企业，我们须要造钟，而不是报时。钟造好了，还怕时间不准么。拥有核心理念，创建自己的独特风范，并努力践行，企业就会许久的兴盛下去。其次、读完这本书之后，我知道了，在企业经营过程中存在着利润之上的追求。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目标的手段，但是对许多高瞻远瞩的公司来说，利润不是目的，利润就像人体须要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。人活着只为吃喝就没什么意思，企业要追求利润之上的东西才能许久。第三、我认为肯定要保存核心，刺激进步。有意图是好事，但是，把意图转换成详细的事项、变成有约束力的机制，才能分出高下，确定是

7、成为高瞻远瞩公司，还是恒久空想而已。保存核心，刺激进步，实行关键行动，把意图转化为实际的做法，并不断前行，这是造钟的根本要义，也是企业前进的详细方法。第四，就是胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结起来，这种光线四射、动人心弦、有型而高度集中的东西能够激发团队的力气。高瞻远瞩公司不认为胆大包天的目标是讪笑诸神，只是他们从来不曾想到他们做不到他们决心要做的事情。此外，高瞻远瞩公司不会盲目追求任何随意得来的胆大包天的目标，只是追求既能加强本身核心理念、又能反映公司自我定位的胆大包天的目标。第五、在本书中提到这样一个理论：教派般的文化。什么意思呢?要创建一个高瞻远瞩的公司，你不须要创建一个温

8、柔或舒适的环境。就绩效和契合公司理念而言，高瞻远瞩公司对员工的要求通常要求比其它公司要严。在高瞻远瞩公司里只有两类员工，一类高度认同企业共同理念，另一类会显得格格不入而不适应，所以高瞻远瞩公司尽管优秀，但并不适合全部人在那里工作。高瞻远瞩公司在理念方面实施严格限制，同时在作业层面供应广泛的自主性，激励个人首创精神，正是兼容并蓄赛过非此即彼的典范。第六、择强淘弱的进化。企业是一个渐渐演进的物种，进化式进步是未经安排的进步。所以高瞻远瞩公司做哪种产品，投资哪个行业并不是关键，假如充分了解进化过程，并刻意引为己用，这种过程可能是刺激进步的有力方法。在这方面，高瞻远瞩公司远比比照公司更为努力。进化式进

9、步的五大教训：试一试，而且要快;接受必定会有的错误;实行小步骤;给员工所需的空间;健全机制构建滴答作响的时钟。第七、就是企业在成长过程中要有这样的意识，那就是：任用自家成长的经理人。在高瞻远瞩公司总共1700年的历史中，我们发觉，只有四次外人干脆任ceo的个别案例。高瞻远瞩公司与比照公司的最大差别不是领袖的素养，而是优秀领袖的一贯性，也就是保存核心的一贯性，自己成长的经理人重要性正在于此。管理上的混乱多源于经理人的混乱，有安排的培育自家成长的经理人可以保持企业核心价值，追求远超过任何领袖的任期的使命，让企业迅猛前进几个世纪。第八、不要溢满，没有最好，只有更好，恒久不够好。安逸不是高瞻远瞩公司的

10、目标。高瞻远瞩公司的经理们根本不接受在短期绩效和长期胜利之间必需选择其一的说法。他们先为长期努力，同时又拥有极为严格的短期标准自我要求。要想建立高瞻远瞩公司，必需长期艰苦奋斗，胜利恒久不是终点。第九、起点的终点。丘吉尔说过一句酷似绕口令的话：这不是终点，甚至不是终点的起点，但可能是起点的终点。当时对这句话除了晕没别的感想，但当读完基业长青读基业长青有感的第十章时，我才最终明白了这句话的真正含义，也会增加自己的才智。第十、构建愿景。愿景是个很时髦的词汇，也是最为滥用的词汇之一，海航也有自己的愿景。一个构思良好的愿景包括两个方面核心理念和将来前景。追求愿景意味着实现组织和战略的协调，用以保存核心理

11、念，刺激进步以实现展望中的将来。只有二者的协调才可以把幻想变为现实，把美妙的意愿办成详细的现实。回首以上十点，我惊异的发觉，海航的特征若隐若现。但我们还是有许多不够全面的地方，不够清楚的地方，但好在，我还很年轻，还有很长的一路要走。最终摘取本书中的四个基本观念来惊醒临表者和我自己。其实经营企业和经营个人是有类似处的，望我们都有所收获! 一、 做造钟师，也就是建筑师，不做报时人。二、 拥护兼容并蓄的融合法。三、 保存核心，刺激进步。四、 追求连续一贯的协调一样。基业长青分章学习总结3相识基业长青这本书是在本科的时候，教管理学的老师在课堂上多次提到。但到今日我才细读了这本书。主要内容：斯坦福高校两

12、位教授柯林斯和波勒斯在一项为期6年的探讨项目中，选取了18家长卓越非凡、长生不衰的公司进行了深化地探讨，包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、迪士尼、惠普等，它们平均拥有近百年的历史。在论述中，每一家卓越非凡的公司，作者都选了一家失败的比照公司，通过对比归纳发觉拥有百年历史的公司长盛不衰的隐私。全书最核心的观点只有八个字：保存核心+激励进步。作者用了中国古代的阴阳太极图来表达主要观点，以表明保存核心与激励进步二者是兼容并蓄、互补互动的。作者认为，最长久、胜利的公司总能够分清晰什么应当是永恒不变，什么应当是应时而变的。永恒不变的是企业的核心价值理念和使命(即保存核心)，应当随时而变的是运营方式、详细

13、的目标、策略(即激励进步)。企业的核心价值理念多年来始终被人们所探讨，但在这本书中，我读到了关于核心价值理念不太一样的观点，这是这本书给我最大启发之处。迪士尼的核心理念和使命是让人们欢乐;沃尔玛的核心理念和使命是让一般人买得起各种商品;福特的核心理念和使命是实现汽车的大众化;3M的核心理念和使命是用创新的方法来解决生活中的难题。核心价值理念和使命(百年企业的遗传密码)有几个重要的特征：1.不会随时间环境的变更而变更，假如会变更的就不是核心，比如质量(顾客至上、服务、创新等等)，今日被许多企业拿来当做核心理念，可是，假设10年后同类商品的质量都差不多的时候，你们公司还会将质量视为核心吗?假如不会

14、那就不是核心。2.卓越非凡的公司(不太喜爱译者形容为胆大包天的公司)他们的核心价值理念和使命往往跟赚钱和利润无关，典型的像迪士尼让人们欢乐。核心理念和使命是公司存在的根本意义和理由。虽然这些公司不以赚钱为根本目的，但当他们追求志向的时候，金钱往往随之而来。这便是老子所谓的无为而无不为、以不争为争(假如两位作者懂中国古代哲学，或许不会对他们的探讨发觉如此惊异)。3.核心理念和使命恒久达不到。这一点听起来很冲突，但正因为达不到，企业才会不断追求，拥有永不枯竭的动力。核心理念和使命的主要作用是激励和引导，就像一座灯塔或是天上的启明星，恒久在那儿，鞭策着企业前进。轻易到达目标简单让人自满得意而不思进取

15、，拥有一个宏大而恒久不能满意的目标是宏大企业许久的逻辑所在。4.必需坚守，并详细化。几乎企业都有所谓的愿景、目标和宣言，但大部分只是一种洪亮的口号。宏大公司不会特意反复强调它们，甚至不提，而是详细化为公司的行为日常，溶化到企业员工的行为和企业氛围的点点滴滴中，而且始终坚守。除了核心理念和使命，这本书让我触动和受启发的还有几个观点：1.造钟，而不是报时。想象你遇到一个有特异功能的人，他在任何时候都能够精确地报出时间，人们对他肯定会感到很惊异，但是假如这个人不报时，而是制造了一个恒久可以报时、甚至在他百年之后仍能报时的时钟，岂不是更令人称赞不已吗?作者的造钟理论贯穿于全书，在他看来，宏大企业之所以

16、能够许久，在于它们擅长造钟，创建根本性的、可持续的东西。2.勇于追求宏大的目标。波音公司为了制造出喷气式客机，成为民航市场的领导者，曾经冒着破产毁灭的危急下过几次豪赌。敢于树立胆大包天的目标然后狂热地去追求它，这是波音带给我最大的震撼之处。 我们的人生又何尝不能如此?不要管别人笑我们是否异想天开还是不自量力，只要是自己想要实现的，就英勇地去追求。3.企业是渐渐演进的物种。许多企业如强生、惠普、运通等等，他们在创业之初其实根本不知道要做什么，今日的很多主要业务都是当时意外涉足的结果，更多靠的是时代机遇、机会主义。宏大的公司刚起先未想过要成为宏大的公司，甚至没有任何雄伟困难的战略安排与蓝图，但与比

17、照公司不同之处他们能够不断地行动、改正、尝试。这对于人生规划也是一样的，刚起先其实无需有太高远的志向或细致的规划，仔细地做好每一份工作，保持不断地进步，往往能获得出乎意料的成就。或许工作后到了企业再读这本书会有更大的感悟，由于我读这本书的时候还在找工作中，因此比较多得从人生发展生活规划的角度去理解和感悟。虽然这本书讲得是企业管理，但我认为其说明的很多道理同样适用于人生与生活。当抽象到肯定的高度，如哲学层面，很多东西都是相通的。此外，这本书很畅销，但跟我以往读到的畅销书有所不同。作者是以一个学者的身份向我们介绍他们的发觉的，在第一章和最终的附录里具体地介绍了他们的探讨方法，而且看法非常虚心。探讨方法不错，值得学习。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页