2022年领导述职报告范文3000字.docx

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1、2022年领导述职报告范文3000字 分工和工作目标，防止了忙闲不均、推诿扯皮的现象，使每一件事都有人做、有人管;二是健全规章制度，公司修订下发了九项管理费用管理制度，规定了费用申请、审批、报销的流程；修订下发了考勤制度(试行)，并买了指纹考勤机，形成了有章可循的考核机制，严格了劳动纪律，防止了考勤方面的漏洞;三是制定了注册建立师管理方法，建立了公司注册建立师的内部奖惩机制，以经济手段激励公司员工主动参与建立师报考，以解决公司紧缺人才的问题，上半年公司新引进建立师人，可满意公司建筑资质升级和新承接项目的须要;四是成立了总工程师办公司，配备了专职人员，对原来分散在各部门属于总工室的技术、质量管理

2、等工作职能进行了归口集中管理，上半年已完成了七个专项施工方案的会审和审批，对一个工程组织了竣工验收工作，对贯标工作组织了内审。 通过抓了这四个方面的工作，我们初步理顺了公司在人员结构、规章制度、工作效率和基础管理等方面的关系，各项工作进入了正常运行的轨道，公司上下惊慌了起来，变更了工作作风，提高了工作效率和执行力，公司风气为此一振。 其次件事是战略调整和市场布局，创新了经营工作和切入点 依据上级的要求和公司新制定的三年发展规划，的年产值将从目前的亿左右增长到亿左右，4年实现翻两番。目前，公司在亿左右年产值上已经徘徊了整整8年，要打破发展僵局，实现产值翻两番，必需创新经营思路和切入点。为此，今年

3、上半年，公司对经营工作布局、目标、方向等进行了战略性调整，先后成立了、和等5个分公司，大市场布局已经基本成形。同时，公司安排将在新承接项目中扩大B项目和自营项目的规模和份额，一方面可以较快地扩大公司的产值规模、增加利润和公司创优业绩，另一方面可以熬炼自有职工队伍和全面提升公司的综合素养，为公司的大发展打下基础。目前，各分公司都已经有了跟踪的项目和投标方向，其中云南和河南分公司新承接的项目已开工，其余分公司跟踪的项目正在按安排进行中。 在开展此项工作中，公司领导深化分公司对重点市场的培育和重点跟踪项目的工作进行督导并以公司领导的身份开展了相关的公关工作，以期充分利用自身拥有的社会资源，保证重要节

4、点目标的实现，使各项经营工作按安排顺当绽开。 目前，公司经营工作的战略性调整已初见成效，跟踪项目在今年内可以参与投标的规模在30余亿元，大市场布局已基本成形。 第三件事是轻装上阵和挖掘潜力，运用了一点两面和辩证法 公司改制年来，始终被历史遗留问题和风险项目缠身而不得解脱，公司的银行基本账户常常被法院查封，经营工作时常因此类缘由而中断。历史遗留问题和风险项目就像沉重的包袱压在公司身上，使公司的发展举步维艰。不解决这些问题，明凯市政的发展将无从谈起。 我到任后，这些问题已经纠结成团。怎么解开？我没有采纳以前头痛治头脚痛医脚的就事论事的处理方法。而是抓住这些问题影响公司发展的要害，通过解决一个问题，

5、促进两个方面的工作或转化，这就是一点两面。在这里我想举三个例子： 例子一：发生在公司20年月改制前向集团借款万元一案，集团于20年月申请诉前财产保全，法院随即查封了公司的基本账户，20年月上海市政集团向人民法院申请强制执行人民币余万元。这个案件因公司的银行基本账户被封，导致公司年多无法正常参与投标工作，使公司陷入了逆境。我到职后，把这个问题作为公司发展的第一个拦路虎，列入了公司要解决的首要问题。在控股和集团的支持下，我一边四处筹集资金，做还款结案的打算；一边支配专人与集团和集团上级单位集团谈判，同时还向市市委、市政府进行了信访诉说改制企业的困难，要求支持。通过这一系列的工作和政府方面的压力，集

6、团变更了原来的高傲看法，经法院调解，集团最终同意我公司按判决书载明的数额还款，放弃自20年月日至还清借款期间万元的双倍罚息和其他的权益，为公司省下了数一百零一万元的资金。公司于今年月日上午还清借款本金，当天下午法院解封了公司已被查封了年另个月的银行基本账户。通过解决这个历史遗留问题，一方面公司放下了一个历史包袱，另一方面公司搬掉了“拦路虎”，经营工作最终可以正常运作了。 例子二：公司承建的路工程，合同造价亿元。依据该工程的框架协议，该项目为B项目，我公司以该项目为融资平台，市交通局供应融资担保物，工程移交后，市政府即起先回购。结果，因贷款银行不认可市交通局供应的担保物，造成我公司融资不能。于是

7、，我公司在工期紧迫的状况下，只能全额垫资施工，于20年月日全面建成通车并投入运用。 当我们依据合同，要求市交通局履行交工程序时，该局竞以我公司未按框架协议支付万元前期费为由，无理要求我公司先汇给他们万元后，再履行交工手续。我们指出他们违约在先，造成我融资不能，因此我们没有义务担当前期费用。于是，双方的谈判处于胶着状态。随着时间的拖延，由于政府没有刚好支配回购，该项目占用贷款的风险越来越大，将可能演化为多个经济诉讼案件，成为制约公司发展的风险暴发项目。 我到任后，立刻组织工作组住在项目部帮助解决民工工资、供应商货款等影响安定的问题。同时，到当地探望政府有关部门的领导，协商解决交工和免交前期费的问

8、题。经过这一系列快刀斩乱麻式的工作，目前该项目已完成交工的全部资料整理工作，交工进入了正常程序，不久即可启动政府回购。通过解决这个问题，使该项目风险被锁定，避开了风险扩大和可能出现的多个经济诉讼主体；同时促使政府回购工作纳入正轨。 例子三：对历史遗留问题，我认为不能一概而论地全部看成是包袱，应当辩证地对待。因为，历史遗留问题不全是累赘，有的还可能是珍宝。目前，公司已支配专人对转制前的历史遗留问题进行了细致的清理，从中挖掘公司潜在的资源。近期，公司正在推动解决以下四个方面的问题： 1.要求清算产权转让期间的损失。公司在产权转让的资产评估截止期至产权正式转让的8个月期间实际亏损1313万元，依据市

9、产权交易合同第八条应由集团担当，至今集团公司没有按合同约定支付该款项。 2.要求清算产权转让前未决算工程款。在公司产权转让前已完工未决算项目有2个，总承包方集团至今不予结算，公司已要求与集团对账并结算，以弥补公司在该两项工程施工中的亏损。 3.向集团索赔。在公司产权转让前发生的的万违法担保案，严峻影响了公司经营工作长达年，使公司遭遇了巨大的经济损失。集团作为的委派单位负有不行推卸的责任，应当担当赔偿我公司损失的责任。 4.向政府追索亩土地的运用权。在公司产权转让前已在进行的与集团的路地块土地运用权置换问题，因公司改制、地方政府人员变动等缘由而搁置，目前已经重新启动要求有关单位履行协议，交付亩土

10、地运用权的工作。 以上我汇报的这三件事，就是我到公司8个月中开展的主要工作。目前，影响公司发展的主要问题有三个：一是公司的经营资源严峻短缺，市场综合竞争力不强，公司在人才、资金、业绩、装备、技术方面还存在许多与公司的发展和资质不相匹配的问题;二是历史遗留问题还须要我们花费许多的人力财力进行处置,将会不同程度地接着困扰和影响公司的发展，影响公司的信用成本和融资成本;三是公司和分公司的基础管理工作和工作机制如何与公司的发展速度相协调，须要我们进一步理顺关系，创新机制。 这三个问题，既是存在问题，也是我们下一步的工作思路和我们在下一步的工作中将要统筹解决的问题。 最终，我想用我今年春节前在公司年会上的一句话结束我的述职报告：同志们，充溢机遇与挑战的马年风帆已经高扬，让我们携起手来，锐意进取，克难攻坚，改革创新，珍惜我们昨天的成果，把握不懈奋斗的今日，去迎接跨更加展的绚丽明天！我信任，公司的明天会更！ 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页