人力资源实习周记 3篇.docx
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1、人力资源实习周记 3篇 实习是每个高校生必需面对和经过的过程,正确相识实习对高校生的意义,对以后的就业和工作都会起到特别有利的推动作用。高校生在学校通过自己学习的努力和付出获得了肯定的专业技术,只有通过实习来稳固提升专业技术才能在以后的就业工作道理中更好的发展自己。以下是我小编为大家带来的人力资源实习周记 3篇,希望能帮助到大家! 人力资源实习周记1篇一今日是我到公司实习的第一天,很兴奋,也很惊慌早上,我早早地来到了公司因为是第一天,所以不能迟到到了公司,看到很早就劳碌起来的职员,自己也感到干劲十足等到公司的主要成员都来了,我做了个简要的自我介绍,简洁的介绍了一下自己,然后我被支配到了公司的人
2、力资源部人力资源部办公室不大,但是坐了5个人,包括了我,王经理也跟我们一个办公室,大家好像都没有距离同事对我都很友好中午跟他们一起吃饭,聊了许多由于是第一天上班,并没有做什么工作,但是觉得过的很充溢,接下来要好好努力了!篇二今日是实习的其次天,我早早地起床到了公司,等着领导给支配工作到了公司,发觉人来的还不多,确定先打扫下卫生于是把办公室打扫了一遍,把办公室弄的干干净净的办公室其他人看到后纷纷夸奖我懂事,心里真的很快乐过了一会,王经理来了,王经理他给我们简洁的支配了一下工作任务他让我们把整个公司的员工的资料整理一下,然后把整理的资料和公司电脑上的资料进行核对虽然这项工作很简洁,但是我们都没有一
3、点点的马虎我们一份一份仔细的完成,整整做了了一天感觉挺充溢的在做这项工作的时候,我感觉在高校的时候学的理论学问和现在做的工作不大一样感觉自己还有许多东西要学今日的工作虽然很简洁,但是觉得挺充溢的一天篇三今日是我来到公司工作的第三天,领导也没有支配详细的工作我们还是和昨天一样整理一些公司的资料我还利用空余时间,看了一些公司的发展资料,对公司多多少少有了肯定的了解我们公司初期的规模,人手又少,人事方面是老板说了算,几乎没设人力这个部门老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金*等等,就犹如现实中的许多中小企业,特殊是中小零售业的管理状况公司并没有发展到课本里所讲的战略性人力资源管理,现在还仅
4、停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源人员聘请、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部的事:部门、车间缺人找人力,人员不合格埋怨人力,绩效等级评定不公允投诉人力,甚至管道堵了,电插座坏了都找人力人力资源部就像一个救火队,成天忙于事务性的工作我认为人力资源真正的志向状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地因为人力部门不行能比其他部门更了解他们的部属这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资源管理者,比如公司可以特殊组织各部门经理进行培训这样,人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作,进而成为各部门的战略伙伴,并且真正成为公司里作出战略规划的决策层篇四这几天公司有
5、几个岗位在招人,有几个刚毕业的高校生来公司面试,我也跟着经理去面试了面试在相对比较轻松的氛围中进行,王经理问了几个问题,例如自我介绍,为什么要选择我们公司,以及简洁的几个专业问题,几个高校生都或多或少有点惊慌,不过还好都表现得可以,经理就叫他们回去等通知发觉刚毕业的高校生和已经工作几年的面试者有着较大的差别许多应届生没有经验社会生活的磨炼,难免有时眼高手低,没有一个相对现实可行的自我定位,因此导致就业心态浮躁,致使求职屡屡碰壁回想自己学校的状况,许多学生高校四年中对自己的职业发展缺乏清楚的规划,面临选择时,难以作出真正适合自身状况的选择这是对我们在毕业择业时极为不利的通过这几天专业调查和专业实
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