2022年精选员工素质现状调查报告与建议范文.docx

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1、2022年精选员工素质现状调查报告与建议范文提高员工素养，是关系到全面预算管理和企业生存发展的根本问题，也是增加企业竞争力、促进企业可持续发展的重要途径。下面是我为您举荐精选员工素养现状调查报告与建议范文。一、目前员工素养现状及形成缘由1、主子翁意识淡化。目前，不少员工把领导叫老板，把上班叫打工;有的员工在我们企业成长成才后，为了挣取高工资，私自跳槽去给别的老板打工;有的员工在企业里好岗位上支配自己的亲属工;有的员工在网上贴吧贬低企业，乱骂领导;等等。这些现象足以说明：员工的主子翁意识淡化，没有企兴我荣、企衰我耻的思想意识。透过现象看本质。我们天能从一家村办小厂发展到今日这个大的集团，经验了风

2、风雨雨，员工的思想意识也起伏不定，发生了很大改变。以前，公司员工基本是长兴籍，而现在是全国各地、五湖四海，良莠不齐;以前，是高利润甚至暴利时代，而现在是白热化的市场竞争，利润空间逐步缩小。这些状况的改变都促使员工主子翁意识淡化。2、集体荣誉感不强。有些公司的有些员工参与集体活动不主动，个人应酬却很主动;为集体办事不主动，为挚友办事却很主动;公司的事情不主动，个人的事情却很主动;企业亏损不怕，只怕自己不挣钱;公司夸了，自己另谋高就;不比公司强不强，只比个人富不富;不管大河有没有水，只管小河水汪汪;这些现象表明：有的员工集体荣誉感不强，个人主义非常严峻。究其缘由，主要为：有的员工不能正确处理与四周

3、员工的人际关系，不擅长正确相识工作生活中的一些事情，自命不凡;不能与人合作，缺乏团队精神，在工作中很难得到别人主动主动的帮助和协作;有的员工那怕坐在宝马中哭，不愿坐在自行车上笑，个人拜金主义、比富心理严峻，只管个人发财致富，不管公司能不能发展;个人与个人比谁有几套房，谁坐的车好，谁用的手机高档。60前是集体，73后是兼有，80后是自私，90后是自我，家庭和社会的影响造就了有的员工缺乏集体荣誉感。3、时代感不强。网络的普及没有让员工跟上新时代，倒让一些员工陷入庸俗、低俗、媚俗之风。新员工具有高深的理论学问，会电脑，会识图、制图，每天挂在电脑上，缺乏现场阅历，电脑里干不出精品工程;老员工具有丰富的

4、工作阅历，但不会电脑，不会制图。新员工不愿吃苦，老员工跟不上步伐，企业员工处于青黄不接时代。二、提高企业员工素养的途径和方法根据年轻化、学问化、专业化的方针，建设一支我们企业须要的高素养员工队伍，是全面加强预算管理、在市场竞争中立于不败之地的关键所在。提高员工的整体素养，主要包括提高员工的思想道德素养、文化素养和心理素养等多个方面。1、培育员工的主子翁意识。要培育员工的责随意识和敬业精神，树立企业做大做强了，企业发展了，个人就有发展的平台，就有发挥才能的载体，就有实现幻想的空间。没有企业这个载体，个人就很难施展实力，只能成为无本之木。要从做人的角度，从根本上培育造就人。要从群众观点的角度，从人

5、性化管理的深层次，用科学观念和方法，引导员工树立正确的人生观、价值观，树立责任为魂，创新共赢的核心价值观和企兴我荣、企衰我耻思想理念。企业发展了、强大了，要让员工共享企业改革发展成果;让员工明白企业强大，员工富有;让员工感觉到作为一个天能人，是企业的主子，是骄傲的、光荣的、傲慢的。推动员工职业道德教化。在员工中开展职业道德、职业责任、职业纪律、职业技术的教化。通过有效方式，引导员工树立爱岗敬业、诚恳守信、乐于奉献的良好职业风尚。组织员工开展有针对性的捐款献爱心、向困难员工慰问以及光彩助学活动。为员工解决实际生活中的困难，尽量不要让员工息工，即使临时息工了，也常和员工联系，让员工感觉到单位始终没

6、有遗忘自己。从而让员工有平安感，感觉到自己是企业的一分子，是企业的主子翁。2、提高员工的科学文化素养。学习是我们每个企业员工义不容辞的职责，而新形势下树立新的学习观更是必需的。要大力弘扬学习、创新、团结、发展的精神。开展形式多样的主题教化活动，帮助员工养成良好的学习习惯。引导员工树立终身学习、全员学习、团队学习、全程学习的新理念，激励员工在岗位上成才，在工作中创新。依据员工技术技能参差不齐的特点，开展一带一活动，并提倡一专多能，全面提高员工队伍的文化技术素养。加强传帮带工作，把天能董事长带领开创的光荣传统发扬光大。企业员工身处肯定的社会文化环境中，并且对以往的历史文化和科学技术具有承前启后的推

7、动作用，通过师傅带徒弟的活动，在整体方面提高企业的专业技术素养。企业应重视导师带徒工作，把导师带徒工作作为公司的一项重要任务，作为培育人才的重要手段。每年新学员分下来后，都要给新学员配备对口的导师，签订导师带徒协议书，落实导师的待遇。要求导师对徒弟要四带一保，即带思想、带作风、带业务、带纪律、保平安，无私地把自已积淀的企业文化、积累的学问阅历传授给徒弟，帮助徒弟培育扎实、勤俭、严谨、好学、协作的良好作风，不断积累实践阅历，提高岗位操作技能，为公司培育更多的爱岗敬业、技术精湛、勇于创新的优秀人才。3、提高员工的团队作风素养。在一个组织中，只有通过肯定的标准和制度对员工加以制约，才能使其作风素养得

8、到强化和提高。作风是人们在工作生活中一贯表现出来的看法、做法，反映在思想、行动、工作和生活诸方面。只有全体员工用共同的标准、制度来约束各自的行为，共同遵遵守法律定的行为准则，才能养成良好的工作作风。作风也是思想的一种表现形式。对于企业员工的整体素养来说，既靠平常的教化，更靠制度纪律来约束。培育团队意识，发扬团队精神。团队精神是高绩效团队的灵魂，表现为团队成员的众志所归，是一种士气、意愿和作风，是胜利团队的特质。团队精神表现为团队剧烈的归属感和一体性，每个团队成员都能剧烈感受到自己是团队中的一分子;团队精神能够把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的业绩具有荣誉感，对团队的胜利感到骄

9、傲，对团队的逆境感到忧虑。当一个人的目标和团队目标一样的时候，团队的协同效应的凝合力就能更深刻地体现出来。有的公司每年都组织大家进行拓展训练，或是去参观革命纪念馆等活动，就是为了培育员工的团队意识、增加集体荣誉感。通过开展集团活动增加员工的集体荣誉感。党群组织每年多组织一些活动，让大家主动参与。可利用重大节假日，比如元旦、三八、五四、国庆等组织大家开展活动，尽量让每一名员工都参与。通过集体活动让员工明白：个人离不开集体，集体是靠个人组成的，众人拾柴火焰高，众人划浆开大船。4、提高员工的业务技术素养。做事的技能和做人的修养是确定员工前途和命运的两大要素，二者相辅相成、缺一不行。各子公司(基地)要

10、大力开展技术创新活动，提高员工的技术技能素养。可以通过开展劳动竞赛、qc科技攻关和五小创新活动等平台，提高员工素养，提升员工创新实力，增加企业核心竞争力。激发员工钻研本职业务，提高岗位技能，驾驭更多新学问、新技术和创建独创爱好，不断提高他们的学问含量和科技含量，造就和培育更多的学问型、技能型员工，形成人才金字塔。年轻员工要有吃大苦耐大劳的精神。吃苦耐劳是员工的必备素养。不吃苦中苦，难练真功夫。做事要有力度、深度、高度和速度。平安生产要摆在首位，产能质量要大刀阔斧，经营成本要精打细算，环保职防要注意细微环节。任何工作，关键要想得深、琢磨透，思路正确，方法对头，万变不离其宗，才能将思想方法发于点滴

11、，行于心田，融于沟通而殊途同归，使相识观念得到质的升华。5、提高员工的心理素养。我们每年都开展主题教化活动，帮助员工树立主动向上的生活理念，提倡健康向上的生活理念，提高员工的心理素养。基地一线员工面临着各种各样的困难和问题，当地的气候交通、地理环境问题，当地的饮食习惯、文化习俗、风土人情等问题等。要在员工中普及心理健康，提高员工待人处事实力和特性心理品质，不断树立正确的自我意识、坚毅的意志品质、较高的奋斗目标、自强不息的人生看法，最终把每件事情做好。6、提高员工的思想道德素养。企业制度不宜太多、太长、太繁杂，应当像八荣八耻那样短小精悍地提出明确要求，让员工懂得提倡什么、反对什么，什么是应当做的

12、，什么是不应当做的。同时，在企业中塑造自信乐观，主动向上的和谐气氛，让每个人的才华发挥到极致。若一个企业存在严峻的恶性竞争，不同等待遇，不公允处事等，就简单造成有的员工心理不平衡，失去主子翁意识，没有集体荣誉感。反之，和谐的人际关系能提高安定率，使企业稳步发展;使工作场所气氛和谐，提高员工的归属感，造就宽容大度的个人品质。总之，提高员工素养不是一朝一夕的事情，是一个浩大的系统工程建设。提高员工素养，是关系到全面预算管理和企业生存发展的根本问题，也是增加企业竞争力、促进企业可持续发展的重要途径。因此，本人觉得全面加强员工的素养工程建设是刻不待时的事情。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页