2022管理提升年活动经验材料(精选多篇).docx

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1、2022管理提升年活动经验材料(精选多篇) 第一篇：管理提升年活动阅历材料今年，我们工程运输分公司运输总量没有增加，岗位操作人员青黄不接，生产任务闲忙不均，在产值下降的状况下效益得到了保证，为什么会出现这种状况呢？答案只有一个：管理得到提升，经营上了水平。今年以来，我工程运输分公司圆满完成油田内外大型井队搬迁 口，创产值 万元，实现利润 万元。未发生一起重大责任上报事故，未发生一起重大质量投诉事务。管理提升年活动开展之初，我们就深刻地相识到：企业生存发展，关键取决于两个因素，一是好的外部环境；二是好的内部管理。去年以来的全球金融危机对我们石油运输行业冲击很大，这一外部环境的影响和制约，我们很难

2、掌控，但企业的内部管理完全驾驭在我们自己手中，工程分公司实现专业化重组以来，发展很快，但管理方面与困难多变的市场环境、企业发展要求还有许多不适应的地方，队伍中跑冒滴漏、低老坏毛病依旧存在，要解决这些问题，除了提升管理素养和水平，别无选择。由此，工作一上手，我们就深化反思，仔细剖析，细致查找管理上的漏洞、工作中的薄弱环节和突出问题，有针对性开展管理提升年活动，高标准定位，不脱离实际抓管理提升，不就事论事抓管理提升，而是把提升管理年活动作为企业自身须要，发挥全员主观能动性，创建性开展工作，彻底变更低效、落后的管理状况，做到有措施、有考核，管理提升年活动绘声绘色，扭转有事没人管、有人管没管好的局面，

3、力争管好了还要追求完备的目标。我们的主要做法是：创新六项管理，完善考评体系，夯实工程运输分公司可持续发展基础。一、实施全程跟踪管理，严防死守提高服务质量对于我们这样一个服务性行业来说，服务质量就是生存之本，没有高标准的质量就不会有工作上的高效率和高回报。今年五月份，工程运输分公司的生产任务较少，我们利用生产的淡季主动开展“服务质量月”教化整治活动，全员为工程运输服务过程中的报道不刚好、挑肥拣瘦、纪律涣散等等服务瑕疵找症结、开处方，进一步宣讲厂纪厂规，开展形势任务教化，激发职工队伍主子翁责任感，焕发司机队伍工作热忱，强化队伍作风建设。在广泛开展面上教化的同时，刚好和部分人员进行沟通沟通，刚好解决

4、后顾之忧，化解隐性冲突。为搬迁任务繁忙时打下了较好的思想教化基础。在整治工程中，分公司成立了服务质量督导组，制定了分公司服务质量规范，坚持接受任务时与用户提前沟通、执行任务时实施全过程监控管理、完成任务后刚好回访用户的质量工作方法。紧紧围绕生产开展服务质量监督活动，每天早上中队干部、分公司生产和平安部门有关人员跟车带队上路，现场督导司机高效优质服务用户。在为油田勘探开发工程用车过程中，把每一次生产任务的各个环节作为检验职工服务质量的详细内容，把每一次服务用户的点滴细微环节作为提升职工服务质量的有效途径，全过程加以监控，每天下午五点钟，调度室人员依据当天生产任务状况电话回访用户，主动收集服务用户

5、过程中出现的各类问题，并刚好驾驭用户其次天的工作需求，以利合理调派车辆组织生产运行。开展全程跟踪监控服务质量工作以来，分公司共发觉并调查核实了3起服务质量问题，分别赐予了向用户单位赔礼致歉、张榜通报指责、停车处理 天、罚款 元的惩罚。全过程、全方位、全天候、全员参加的服务质量提升活动，目前已形成人人重质量、人人讲质量的良好氛围。二、推行分片包干管理，上门蹲守巩固扩张市场分片包干，上门蹲守是在维稳工作中常用的方法。我们工程运输分公司把它用在市场工作上，也充分说明白我们对市场工作的重视，对油田内部运输市场被蚕食潜在危急的担忧，工程运输市场相对外闯市场而言是稳定的，但我们仍把它当外部市场一样看待，全

6、力巩固住、维护好。推行分向阳、五七两个片、四个点上门包干负责市场巩固扩张的方法，力求工作量的增加，市场份额的最大化。每天早上七点钟，分片包干的专人就会深化到钻井、采油、井下、测试等多家单位调度室，一方面沟通了解客户生产需求，以主动热忱的服务赢得用户信任，另一方面查看对方工作平衡表，监督用户单位用车状况，爱护好局内运输市场。目前状况看，收效良好，采油厂工作量明显回升，井下工作量上升20%，钻前运输工作量得到全部占据。三、严格执行内控管理，斤斤计较限制成本关口工程分公司在管理提升年活动过程中，针对内控工作管理制度、业务流程和工作程序等方面的要求，严格根据内部限制管理手册的权责指导工作，做好基础管理

7、工作，严格各项审批程序，切实防范经营风险。随着内控工作的不断深化，不断地自查自改，在每个月结束后，我们都细致开展经济分析活动，查遗补漏，不断改进。在职工中不断地进行原始票据规范化管理的教化，09年3月，分公司再次下发了关于内控管理规定的补充规定，对原始票据一律根据会计基础工作规范第四十八条的基本要求办理。在全部费用支出方面，分公司不折不扣执行运输公司规定，斤斤计较抓内控，分分厘厘降成本。在报销签字时，严查细审，做到“四个不签”，即事先未审批不签；程序不到位不签；票据不规范不签；费用超标准不签。今年业务款待费与去年同期比下降 %。办公费用节约 万元。节约开支、过紧日子的思想在分公司深化人心，蔚然

8、成风。四、司机a b分类管理，上楼梯式提升平安素养近年来，我们工程分公司车辆驾驶员逐年递减，退的退休，分的分到外部项目部，对我们完成油田勘探开发工程运输任务造成肯定影响。为此，我们主动申请，先后分六批招收了油田有证人员49名，这些人中大部分都没有大型工程车辆驾驶经验，甚至有的刚刚取得驾驶证，平安很难保证。为了提高这部分人的驾驶技能和平安素养，我们开办了工程车辆驾驶再培训基地，选择骨干司机担当教练员，单车培训每一批新招收的司机，针对每个人的特性特点因材施教，经过考核后，合格的安排上车，不合格的谈话再培训。对考核合格能上路执行任务的司机，我们也谨慎行事、从严管理，依据人员不同层次的平安素养，分为a

9、b两类管理，对平安把握一般、技能一般的a类司机实行定点、定线、定任务的方法，时时事事加以防范，确保万无一失。经过不间断地“我要平安”、“油田矿区50公里平安监控”等常规教化后，达到业务技能精、平安意识强、完成任务有保证后，升为b类司机管理。截止目前，我们共有 名a类司机、 名b类司机，全分公司没有发生一起大的责任事故。五、狠抓行风综合管理，把住两头堵塞油料漏洞油料成本居高不下，引发队伍行风问题，是车队存在的一大顽疾。公司下达油料综合治理文件后，我们分公司仔细领悟精神，利用每天的班前会，每周的平安例会，每月的行风教化大会，广泛宣讲，保持油料综合治理“高压线不能碰”的高压态势，从油料发放源头抓起，

10、到考核公布兑现结束，把住两头，最大限度堵塞油料管理漏洞。每天早晨，调度室依据当天的生产任务、车型的不同，在路单上签发油料。每天晚上，由当班调度对任务执行(敬请期盼公文素材库更好文章：W)过程中的工作量变更进行核实、登记，对日消耗油料状况进行效验，既确保了日清日结工作的落实、也确保了生产的持续、杜绝了油料的流失。长途车辆依据任务状况按公里核实后加油，需在外购买油料的，实行五级审批，即购买前请示，油料员工作量上单车台账，中队核实，生产副经理审批、经理同意。报销发票一律只承认中石化、中石油的电脑发票，其他发票一概不予报销。单车油料的消耗状况实现消耗曲线分析，按月公布。对超耗车辆、重点人员进行盯防、分

11、析，找出超耗缘由，定出预防措施，并根据“工效挂钩管理方法”进行扣罚。1月-10月份，两车队超油耗车辆共 台，扣款共计 元。动真格的罚款在职工队伍中引起振动，起到了主动作用。今年以来，油料消耗 万元，比安排少 万元，占收入18.16%；比去年同期下降了 %。六、实行量化考核管理，促进机关优质高效服务今年，我们分公司办公条件大为改善，但机关工作人员服务一线、服务司机的意识还有肯定差距，个别机关工作人员感受不到工作竞争压力，效率低下，工作滞后。为推动机关管理由粗放型向精细型转变，机关工作由管理为本向服务为本转变，先后修订出台了工程运输分公司机关管理制度、自用车管理制度、办公用品管理规定、降本和节能管

12、理规定、工程公司内控管理措施等一系列规章制度，参照公司机关绩效考核标准，量化通用、专业、关联三大指标、18个项目，对六个组室实行百分制考核、分类排名、差额发放绩效工资，进一步激发机关工作人员工作主动性和主动性，机关各项工作迈上新台阶。管理有目标，提升无止境。我们工程运输分公司管理提升年活动虽然能实行有效了一系列措施，将功夫下在内部，形成了服务质量、市场开拓、平安生产、成本限制、机关服务等多方面的考核体系，也呈现出良好的局面。但提升管理是一项长期而艰臣的任务，须要按部就班加以完善，管理不够精细、制度落实不够严格的状况或多或少存在，我们将以这次管理提升年阅历沟通会为契机，不断完善更新管理，为创建企

13、业高效业绩夯实基础，储备发展动力。其次篇：管理提升年活动阅历材料管理提升年活动阅历材料今年，我们分公司运输总量没有增加，岗位操作人员青黄不接，生产任务闲忙不均，在产值下降的状况下效益得到了保证，为什么会出现这种状况呢？答案只有一个：管理得到提升，经营上了水平。今年以来，我分公司圆满完成油田内外大型井队搬迁 口，创产值 万元，实现利润 万元。未发生一起重大责任上报事故，未发生一起重大质量投诉事务。管理提升年活动开展之初，我们就深刻地相识到：企业生存发展，关键取决于两个因素，一是好的外部环境；二是好的内部管理。去年以来的全球金融危机对我们石油运输行业冲击很大，这一外部环境的影响和制约，我们很难掌控

14、，但企业的内部管理完全驾驭在我们自己手中，工程分公司实现专业化重组以来，发展很快，但管理方面与困难多变的市场环境、企业发展要求还有许多不适应的地方，队伍中跑冒滴漏、低老坏毛病依旧存在，要解决这些问题，除了提升管理素养和水平，别无选择。由此，工作一上手，我们就深化反思，仔细剖析，细致查找管理上的漏洞、工作中的薄弱环节和突出问题，有针对性开展管理提升年活动，高标准定位，不脱离实际抓管理提升，不就事论事抓管理提升，而是把提升管理年活动作为企业自身须要，发挥全员主观能动性，创建性开展工作，彻底变更低效、落后的管理状况，做到有措施、有考核，管理提升年活动绘声绘色，扭转有事没人管、有人管没管好的局面，力争

15、管好了还要追求完备的目标。我们的主要做法是：创新六项管理，完善考评体系，夯实分公司可持续发展基础。一、实施全程跟踪管理，严防死守提高服务质量对于我们这样一个服务性行业来说，服务质量就是生存之本，没有高标准的质量就不会有工作上的高效率和高回报。今年五月份，分公司的生产任务较少，我们利用生产的淡季主动开展“服务质量月”教化整治活动，全员为工程运输服务过程中的报道不刚好、挑肥拣瘦、纪律涣散等等服务瑕疵找症结、开处方，进一步宣讲厂纪厂规，开展形势任务教化，激发职工队伍主子翁责任感，焕发司机队伍工作热忱，强化队伍作风建设。在广泛开展面上教化的同时，刚好和部分人员进行沟通沟通，刚好解决后顾之忧，化解隐性冲

16、突。为搬迁任务繁忙时打下了较好的思想教化基础。在整治工程中，分公司成立了服务质量督导组，制定了分公司服务质量规范，坚持接受任务时与用户提前沟通、执行任务时实施全过程监控管理、完成任务后刚好回访用户的质量工作方法。紧紧围绕生产开展服务质量监督活动，每天早上中队干部、分公司生产和平安部门有关人员跟车带队上路，现场督导司机高效优质服务用户。在为油田勘探开发工程用车过程中，把每一次生产任务的各个环节作为检验职工服务质量的详细内容，把每一次服务用户的点滴细微环节作为提升职工服务质量的有效途径，全过程加以监控，每天下午五点钟，调度室人员依据当天生产任务状况电话回访用户，主动收集服务用户过程中出现的各类问题

17、，并刚好驾驭用户其次天的工作需求，以利合理调派车辆组织生产运行。开展全程跟踪监控服务质量工作以来，分公司共发觉并调查核实了3起服务质量问题，分别赐予了向用户单位赔礼致歉、张榜通报指责、停车处理 天、罚款 元的惩罚。全过程、全方位、全天候、全员参加的服务质量提升活动，目前已形成人人重质量、人人讲质量的良好氛围。二、推行分片包干管理，上门蹲守巩固扩张市场分片包干，上门蹲守是在维稳工作中常用的方法。我们分公司把它用在市场工作上，也充分说明白我们对市场工作的重视，对油田内部运输市场被蚕食潜在危急的担忧，工程运输市场相对外闯市场而言是稳定的，但我们仍把它当外部市场一样看待，全力巩固住、维护好。推行分向阳

18、、五七两个片、四个点上门包干负责市场巩固扩张的方法，力求工作量的增加，市场份额的最大化。每天早上七点钟，分片包干的专人就会深化到钻井、采油、井下、测试等多家单位调度室，一方面沟通了解客户生产需求，以主动热忱的服务赢得用户信任，另一方面查看对方工作平衡表，监督用户单位用车状况，爱护好局内运输市场。目前状况看，收效良好，采油厂工作量明显回升，井下工作量上升20%，钻前运输工作量得到全部占据。三、严格执行内控管理，斤斤计较限制成本关口工程分公司在管理提升年活动过程中，针对内控工作管理制度、业务流程和工作程序等方面的要求，严格根据内部限制管理手册的权责指导工作，做好基础管理工作，严格各项审批程序，切实

19、防范经营风险。随着内控工作的不断深化，不断地自查自改，在每个月结束后，我们都细致开展经济分析活动，查遗补漏，不断改进。在职工中不断地进行原始票据规范化管理的教化，09年3月，分公司再次下发了关于内控管理规定的补充规定，对原始票据一律根据会计基础工作规范第四十八条的基本要求办理。在全部费用支出方面，分公司不折不扣执行运输公司规定，斤斤计较抓内控，分分厘厘降成本。在报销签字时，严查细审，做到“四个不签”，即事先未审批不签；程序不到位不签；票据不规范不签；费用超标准不签。今年业务款待费与去年同期比下降 %。办公费用节约 万元。节约开支、过紧日子的思想在分公司深化人心，蔚然成风。四、司机a b分类管理

20、，上楼梯式提升平安素养近年来，我们工程分公司车辆驾驶员逐年递减，退的退休，分的分到外部项目部，对我们完成油田勘探开发工程运输任务造成肯定影响。为此，我们主动申请，先后分六批招收了油田有证人员49名，这些人中大部分都没有大型工程车辆驾驶经验，甚至有的刚刚取得驾驶证，平安很难保证。为了提高这部分人的驾驶技能和平安素养，我们开办了工程车辆驾驶再培训基地，选择骨干司机担当教练员，单车培训每一批新招收的司机，针对每个人的特性特点因材施教，经过考核后，合格的安排上车，不合格的谈话再培训。对考核合格能上路执行任务的司机，我们也谨慎行事、从严管理，依据人员不同层次的平安素养，分为ab两类管理，对平安把握一般、

21、技能一般的a类司机实行定点、定线、定任务的方法，时时事事加以防范，确保万无一失。经过不间断地“我要平安”、“油田矿区50公里平安监控”等常规教化后，达到业务技能精、平安意识强、完成任务有保证后，升为b类司机管理。截止目前，我们共有 名a类司机、 名b类司机，全分公司没有发生一起大的责任事故。五、狠抓行风综合管理，把住两头堵塞油料漏洞油料成本居高不下，引发队伍行风问题，是车队存在的一大顽疾。公司下达油料综合治理文件后，我们分公司仔细领悟精神，利用每天的班前会，每周的平安例会，每月的行风教化大会，广泛宣讲，保持油料综合治理“高压线不能碰”的高压态势，从油料发放源头抓起，到考核公布兑现结束，把住两头

22、，最大限度堵塞油料管理漏洞。每天早晨，调度室依据当天的生产任务、车型的不同，在路单上签发油料。每天晚上，由当班调度对任务执行过程中的工作量变更进行核实、登记，对日消耗油料状况进行效验，既确保了日清日结工作的落实、也确保了生产的持续、杜绝了油料的流失。长途车辆依据任务状况按公里核实后加油，需在外购买油料的，实行五级审批，即购买前请示，油料员工作量上单车台账，中队核实，生产副经理审批、经理同意。报销发票一律只承认中石化、中石油的电脑发票，其他发票一概不予报销。单车油料的消耗状况实现消耗曲线分析，按月公布。对超耗车辆、重点人员进行盯防、分析，找出超耗缘由，定出预防措施，并根据“工效挂钩管理方法”进行

23、扣罚。1月-10月份，两车队超油耗车辆共 台，扣款共计 元。动真格的罚款在职工队伍中引起振动，起到了主动作用。今年以来，油料消耗 万元，比安排少 万元，占收入18.16%；比去年同期下降了 %。六、实行量化考核管理，促进机关优质高效服务今年，我们分公司办公条件大为改善，但机关工作人员服务一线、服务司机的意识还有肯定差距，个别机关工作人员感受不到工作竞争压力，效率低下，工作滞后。为推动机关管理由粗放型向精细型转变，机关工作由管理为本向服务为本转变，先后修订出台了分公司机关管理制度、自用车管理制度、办公用品管理规定、降本和节能管理规定、工程公司内控管理措施等一系列规章制度，参照公司机关绩效考核标准

24、，量化通用、专业、关联三大指标、18个项目，对六个组室实行百分制考核、分类排名、差额发放绩效工资，进一步激发机关工作人员工作主动性和主动性，机关各项工作迈上新台阶。管理有目标，提升无止境。我们分公司管理提升年活动虽然能实行有效了一系列措施，将功夫下在内部，形成了服务质量、市场开拓、平安生产、成本限制、机关服务等多方面的考核体系，也呈现出良好的局面。但提升管理是一项长期而艰臣的任务，须要按部就班加以完善，管理不够精细、制度落实不够严格的状况或多或少存在，我们将以这次管理提升年阅历沟通会为契机，不断完善更新管理，为创建企业高效业绩夯实基础，储备发展动力。第三篇：管理提升年活动汇报材料富源三中开展“

25、管理提升年”主题活动学习探讨和宣扬动员状况汇报依据富教发7号文件及富源县教化局关于开展“管理提升年”主题活动的实施方案的要求，结合我校实际，我校仔细组织开展了学习探讨和宣扬动员活动，现就活动学习探讨和宣扬动员的状况进行汇报。一、明确活动指导思想，为活动顺当开展供应精神支柱。在接到文件后，比照富源县教化局关于开展“管理提升年”主题活动的实施方案学校刚好组织召开了校务会，就活动的意义和功效进行了学习探讨，明确了活动指导思想，并且探讨成立了富源三中“管理提升年”主题活动领导小组。会议确定：以科学发展观为指导，牢牢把握提高质量这条主线，与时俱进，改革创新，全面领悟教化局文件精神，扎实开展“管理提升年”

26、主题实践活动。二、成立活动领导小组，为活动实施供应组织保障。校务会会议还确定，富源三中“管理提升年”主题活动领导小组成员为：组长：岳雄（校长）；副组长：刘荣华（副校长）、李恒（副校长）、谢宏彬（副校长）；成员：杨碧（政教主任）、王思浩（教务主任）、吴远哲（教研主任）、罗金能（团支部书记）、傅理国（总务主任）、吴柱芬（女工委主任）。三、组织学习探讨活动内容，制定切合实际的活动实施方案。在 校务会探讨确定的基础上，学校又召开了教职工会议，学习了文件精 1神，宣布了校务会确定，在全校范围内征求看法和建议，为制定活动实施方案广泛采集信息材料。围绕我校全年教化工作的各项目标任务，以扎实推动“管理体制创新

27、，管理机制创新，管理制度创新，管理方式创新”为主要内容，着力查找学校内部管理体制不新、管理机制不活、管理制度不全、管理方式落后等方面存在的突出问题，切实转变管理职能，提升管理理念，健全管理机制，创新管理方法，追求管理实效，努力实现教化管理规范化、科学化、高效化，促进教化教学质量全面提高。四、加大宣扬力度，营造良好氛围，树立向管理要效率的理念。为切实推动我校“管理提升年”主题活动的深化开展，学校动员全校师生对过去以来的学校各项管理制度、管理体制、管理机制、管理方式进行了大探讨，通过年级组会议、备课组会议，班委会，主题班会、校内广播、黑板报等渠道，“管理提升年”主题活动领导小组不仅收到了大量看法和

28、建议，也提升了全校师生的管理出效率的意识。随着“管理提升年”主题活动的学习探讨和宣扬动员的逐步开展，全校师生明确目标，分工负责，学校将依据富源三中实际制定学校“管理提升年”主题活动实施方案，并按详细要求分阶段、有步骤的开展工作，努力提升管理水平和教化教学质量。富源县第三中学二一四年三月九日第四篇：“管理提升”活动汇报材料细化工作支配、量化工作目标、确定保障措施全面系统推动管理提升活动-内蒙古锡林河煤化工有限责任公司管理提升活动第一阶段总结国务院国资委全面启动中心企业管理提升活动以来，内蒙古锡林河煤化工有限责任公司各级领导高度重视，严格根据蒙电公司强化管理年实施方案要求，快速行动、细心组织、周密

29、部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发 201*年“强化管理年”活动方案，召开专题会议，并组织协调机关各单位、基层各单位深化开展好管理提升活动。截至6月底，锡林河公司已经根据时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作。从7月份起先，整体进入了周密支配整改措施、系统落实整改方案的工作环节。从总体上看，锡林河公司“全面启动、自我诊断”阶段具有以下特点：一、加强领导，细心组织根据蒙电公司管理提升活动的总体部署，为全面实行相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，公司于3月29日成立了以公司总经理盛春林、党委书记刘兴山为领导小组组长，各业务单位分管副总为领导小组副组长。领导组下设

30、活动管理小组，以经营副总经理郭旭林为组长，各职能部门负责人及专业管理人员为工作组，通过责任分工进一步明确了各小组的工作职责，为“管理提升”活动的顺当开展供应了强有力的组织保障。二、统一思想，高度重视4月20日，公司副总师以上领导和各二级单位负责人，参与了集团公司管理提升活动动员大会视频会议会议传达了国资发改革201*23号关于中心企业开展管理提升活动的指导看法文件精神，深化学习了王勇同志在中心企业全面开展管理提升活动视频会议上的重要讲话，要求深刻理解开展管理提升活动的重大意义和内涵，紧紧围绕“强基固本、限制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”活动主题，根据国资委统一部署，突出重点，有

31、序推动，扎实落实各项工作措施。4月28日，公司召开管理提升活动动员会，公司领导班子全体成员出席会议，各单位中层以上人员参与会议。会上，党委书记刘兴山同志宣读了内蒙古锡林河煤化工有限责任公司201*年“强化管理年”活动实施方案，总经理盛春林就本次会议精神的实行作了重要讲话。总经理盛春林在讲话中强调指出，管理提升活动是集团公司依据新形势新任务作出的一项重要部署，是在巩固质量年活动各项成果的基础上开展的一项重大活动。质量年活动的开展，注意的是打基础、练内功；管理提升活动的开展，注意的是专项提升，在细部管理上精雕细琢。但两项活动的精神实质又是一脉相承、一以贯之的，都是通过不断变更企业管理方式、夯实企业

32、管理基础，促进企业更好更快的发展。同时，盛总对管理提升活动的开展提出了三点看法：第一、高端定位，统揽全局，充分相识开展管理提升活动的重要性和必要性；其次、明确目标，把握重点，确保管理提升活动取得良好成效；第三、细心组织，周密部署，确保管理提升活动取得实效。三、加大宣扬，营造氛围为有效推动公司管理提升活动的顺当开展，公司以十七届五中、六中全会精神为指导，深化实行科学发展观，锡林河公司紧紧围绕“加快转型深化挖潜”的工作主线，和“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针，结合公司实际以深化开展“强化管理年”活动为抓手，坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣扬为主方针，充分利用公司网络、公司简

33、报、工作安排、办公允台、黑板报等宣扬载体，集中精力对管理提升活动进行立体式、全方位的宣扬报道，形成了强大的宣扬声势，为活动的各项工作有序、高效地开展营造了良好的舆论氛围。四、加强学习，提高相识为有效调动广阔职工的学习主动性和参加自觉性，不断提高管理水平，公司结合实际，实行了多种行之有效的学习方法。一是明确学习重点通过各单位上报管理年活动实施细则明确“强化管理年”活动总目标、工作要求及完成措施。汇总成为公司强化管理年实施细则。二是要求各部门以上报管理年活动总结的形式，使管理活动做到有安排、有总结，对管理活动完成状况纳入绩效考核当中，形成闭环管理，五、自我诊断，突出重点“自我诊断，找准问题”是管理

34、提升活动第一阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作的重要保证。公司于6月18日正式启动“自我诊断，找准问题”环节，在201*“管理年”活动的基础上，公司严格比照蒙电强化管理年实施方案的要求，根据建立制度到位、执行制度到位、总结纠错到位和改进提升到位的原则，强化基础管理、强化安排管理、强化过程限制、强化绩效考核、强化资本运营管理和强化培训管理；超常开展“两个创新”，开展前期工作和创新开展亮点工程，实现企业管理工作全面提升。在公司各业务部门、各基层班组树立对标标杆，通过完善的对标体系及指标，全面开展对标及自我诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，分析管理短板和瓶颈。公司于6月末对各单位

35、管理活动当总存在的问题进行自我诊断形成总结报告：公司目前有管理标准410项其作标准193项、管理标准187项、技术标准40项，其中工作标准需增加58项废除18项修订3项，管理标准需增加20项修订17项；技术标准需增加5项。管理流程以完成初步编制完成77项（未审核）；规章制度已完成基建管理制度汇编24项（已审核）、平安管理制度汇编26项（已审核），其余综合管理制度、生产管理制度、财务管理制度正在建立过程中。通过第一阶段的活动开展，公司全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，整个活动正在健康有序、扎实有效的推动，呈现良好开局，为其次阶段工作的顺当开展奠定了坚实的基础。第五篇：

36、“管理提升”活动汇报材料细化工作支配、量化工作目标、确定保障措施全面系统推动管理提升活动-内蒙古锡林河煤化工有限责任公司管理提升活动第一阶段总结国务院国资委全面启动中心企业管理提升活动以来，内蒙古锡林河煤化工有限责任公司各级领导高度重视，严格根据蒙电公司强化管理年实施方案要求，快速行动、细心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发 201*年“强化管理年”活动方案，召开专题会议，并组织协调机关各单位、基层各单位深化开展好管理提升活动。截至6月底，锡林河公司已经根据时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作。从7月份起先，整体进入了周密支配整改措施、系统落实整改方案的

37、工作环节。从总体上看，锡林河公司“全面启动、自我诊断”阶段具有以下特点：一、加强领导，细心组织根据蒙电公司管理提升活动的总体部署，为全面实行相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，公司于3月29日成立了以公司总经理盛春林、党委书记刘兴山为领导小组组长，各业务单位分管副总为领导小组副组长。领导组下设活动管理小组，以经营副总经理郭旭林为组长，各职能部门负责人及专业管理人员为工作组，通过责任分工进一步明确了各小组的工作职责，为“管理提升”活动的顺当开展供应了强有力的组织保障。二、统一思想，高度重视4月20日，公司副总师以上领导和各二级单位负责人，参与了集团公司管理提升活动动员大会视频会议会议传达

38、了国资发改革201*23号关于中心企业开展管理提升活动的指导看法文件精神，深化学习了王勇同志在中心企业全面开展管理提升活动视频会议上的重要讲话，要求深刻理解开展管理提升活动的重大意义和内涵，紧紧围绕“强基固本、限制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”活动主题，根据国资委统一部署，突出重点，有序推动，扎实落实各项工作措施。4月28日，公司召开管理提升活动动员会，公司领导班子全体成员出席会议，各单位中层以上人员参与会议。会上，党委书记刘兴山同志宣读了内蒙古锡林河煤化工有限责任公司201*年“强化管理年”活动实施方案，总经理盛春林就本次会议精神的实行作了重要讲话。总经理盛春林在讲话中强调指

39、出，管理提升活动是集团公司依据新形势新任务作出的一项重要部署，是在巩固质量年活动各项成果的基础上开展的一项重大活动。质量年活动的开展，注意的是打基础、练内功；管理提升活动的开展，注意的是专项提升，在细部管理上精雕细琢。但两项活动的精神实质又是一脉相承、一以贯之的，都是通过不断变更企业管理方式、夯实企业管理基础，促进企业更好更快的发展。同时，盛总对管理提升活动的开展提出了三点看法：第一、高端定位，统揽全局，充分相识开展管理提升活动的重要性和必要性；其次、明确目标，把握重点，确保管理提升活动取得良好成效；第三、细心组织，周密部署，确保管理提升活动取得实效。三、加大宣扬，营造氛围为有效推动公司管理提

40、升活动的顺当开展，公司以十七届五中、六中全会精神为指导，深化实行科学发展观，锡林河公司紧紧围绕“加快转型深化挖潜”的工作主线，和“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针，结合公司实际以深化开展“强化管理年”活动为抓手，坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣扬为主方针，充分利用公司网络、公司简报、工作安排、办公允台、黑板报等宣扬载体，集中精力对管理提升活动进行立体式、全方位的宣扬报道，形成了强大的宣扬声势，为活动的各项工作有序、高效地开展营造了良好的舆论氛围。四、加强学习，提高相识为有效调动广阔职工的学习主动性和参加自觉性，不断提高管理水平，公司结合实际，实行了多种行之有效的学习方法。

41、一是明确学习重点通过各单位上报管理年活动实施细则明确“强化管理年”活动总目标、工作要求及完成措施。汇总成为公司强化管理年实施细则。二是要求各部门以上报管理年活动总结的形式，使管理活动做到有安排、有总结，对管理活动完成状况纳入绩效考核当中，形成闭环管理，五、自我诊断，突出重点“自我诊断，找准问题”是管理提升活动第一阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作的重要保证。公司于6月18日正式启动“自我诊断，找准问题”环节，在201*“管理年”活动的基础上，公司严格比照蒙电强化管理年实施方案的要求，根据建立制度到位、执行制度到位、总结纠错到位和改进提升到位的原则，强化基础管理、强化安排管理、强化过程

42、限制、强化绩效考核、强化资本运营管理和强化培训管理；超常开展“两个创新”，开展前期工作和创新开展亮点工程，实现企业管理工作全面提升。在公司各业务部门、各基层班组树立对标标杆，通过完善的对标体系及指标，全面开展对标及自我诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，分析管理短板和瓶颈。公司于6月末对各单位管理活动当总存在的问题进行自我诊断形成总结报告：公司目前有管理标准410项其作标准193项、管理标准187项、技术标准40项，其中工作标准需增加58项废除18项修订3项，管理标准需增加20项修订17项；技术标准需增加5项。管理流程以完成初步编制完成77项（未审核）；规章制度已完成基建管理制度汇编2

43、4项（已审核）、平安管理制度汇编26项（已审核），其余综合管理制度、生产管理制度、财务管理制度正在建立过程中。通过第一阶段的活动开展，公司全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，整个活动正在健康有序、扎实有效的推动，呈现良好开局，为其次阶段工作的顺当开展奠定了坚实的基础。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页