企业文化有哪些 企业文化案例.docx

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1、企业文化有哪些 企业文化案例 以人为本. 保证平安. 注意环境. 稳定质量. 提高产量. 节能降耗. 清洁生产. 增加盈利. 稳步发展。我为大家整理的相关的企业文化有哪些 企业文化案例，供大家参考选择。 企业文化有哪些 企业文化案例本厂经营理念：精兵强将. 精细管理. 精品价廉. 富有职工. 回报社会。本厂中心任务：以人为本. 保证平安. 注意环境. 稳定质量. 提高产量. 节能降耗. 清洁生产. 增加盈利. 稳步发展。公本厂职业道德规范：六爰. 三好爱党爱国爱企业. 爱工爱干爰自已. 社会是个好公民. 企业是个好员工. 家庭是个好成员。企业文化有哪些 企业文化案例.企业文化的含义是什么?以某

2、企业的胜利企业文化胜利案例说明. 答:企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 例:微宏胜利案例:客户需求：(一)统一的平台集中管理工作中大量的文档(二)透亮化的电子审批平台，提高协同工作效率(三)有效的内部信息发布和沟通平台，刚好了解公司最新动态(四)实现项目工作管理、会议管理等日常工作的自动化管理(五)获得分散在业务系统中的数据，通过图表为管理者的科学决策供应支持(六)精细、严谨、规范，是西安康明斯的企业文化。 微宏解决方案：(一)工作流程管理平台：实现企业内部高效协同，

3、规范化、制度化工作微宏工作流平台经过多年的技术创新和实践应用，在为企业供应流程解决方案过程中，越来越驾轻就熟。微宏强大的智能表单(intelliform)和智能流程(intelliflow)技术，不尽通过独特的表单驱动模式解决大量实际应用难题，同时在与用户交互中有更好地体验。(二)学问文档管理平台：实现文档平安共享，积淀企业学问财宝，充分打造学习型企业学问文档管理作为企业的隐性资源，越来越受到企业的高度重视，也作为企业内部协同管理的重要组成部分。(三)任务管理平台：实现任务下达、部门协作工作的全称跟踪与反馈，有效提升执行力通过信息化的手段来管理工作指令，就是利用一个实时、快速、统一、高效的平台

4、，来实现工作指令整个生命周期的流转。在这个信息化平台当中，领导可以通过系统下达工作指令，设置专人监督，执行者定期反馈工作进展状况，最终通过系统进行绩效考核生成相应分数，量化工作执行和反馈质量，督促员工提升工作效率，最终达到提升企业执行力的目的。(四)协同管理工具：有效协助日常办公管理除核心应用的功能模块外，xcec应用了大量协同管理模块，如信息发布、个人事务、人事管理、会议管理、车辆管理、办公设备管理、预算中心、项目管理等，通过多角度的协同工具，有效提升公司内部信息化管理水平。(五)选购申请价格审批一体化流程解决方案 选购申请以应用部门为单位发起，而价格审批则以相同供应商为单位合并。举个例子，

5、a部门选购申请单列出10件申请选购的物品，其中有可能到5个供应商处去选购，b部门提交15件申请选购的物品，可能到7个供应商处选购。而选购工程师须要汇总全部的选购申请单，并将同一家供应商处选购的物品，归并到同一张价格审批单并干脆发起流程，即选购申请和价格审批存在多对多的关系。(六)与业务系统深度整合应用微宏与xcec后期合作过程中，与xcec业务系统进行了较为深化了数据集成，不仅实现流程审批中数据交互，如在合同审批流程中，自动提取erp系统中该项目合同已付金额，未付金额等关键信息，便于决策者在审批过程中参考，流程结束后，自动将数值更新到erp系统，同时也实现了跨系统的流程审批和数据交互。企业文化

6、有哪些 企业文化案例三星的企业文化和理念1、三星的使命： 为人类社会作出贡献2、三星的经营理念：以人才和技术为基础，创建最佳产品和服务，为人类社会作出贡献。3、三星的经营原则：遵遵守法律律及企业伦理;保持廉洁的组织文化;敬重顾客，股东和员工;重视环保，平安和健康;履行跨国企业的社会责任。4、三星的核心价值: 人才第一;最高指向;引领变革;正道经营;追求共赢。5、三星人的精神：与顾客同在(从顾客的角度来思索问题，与顾客结成利益共同体，通过为顾客创建价值，满意顾客的需求，实现顾客的幻想，达到三星与顾客共同成长的志向状态。)向世界挑战(提升境界，思索世界中的三星;放眼全球，瞄准国际领先企业;增加自信

7、，勇夺世界第一。)创建出将来(世界的将来提高人类工作与生活质量;组织的将来实现成为世界超一流企业的公司追求;自己的将来取得成就，实现将来。)6、三星服务理念： 与顾客保持最紧密的关系;为了满意顾客而全力以赴;让顾客享受最完备的售后服务。7、三星新经营哲学:危机意识、相识现实、反省过去;改变从我做起：人性美、道德美、礼仪规范、行为规范;同一方向;重质经营;信息化、国际化、复合化。8、三星人事管理原则：冷静的推断因才施用，以正确的数据为基础进行冷静的推断;公正的审查消退一切地缘、血缘、学缘等因素，达到对人的公正相识;慎重的确定为防止可能发生的失误，在作为确定前要经过深思熟虑。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页