2022管理技能培训个人学习总结2篇.docx
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1、2022管理技能培训个人学习总结2篇 管理技能培训个人学习总结2篇管理技能培训个人学习总结一中心给我们又一次的做管理实力提升的培训,心中很是感谢,并以锱铢必较的看法尽力去汲取和消化其中的内容与精髓,班组管理实力提升培训心得体会。科室魏经理也和我们说过:做好服务是我们服务人员必备的素养,外省 10086 已经起先做交叉营销的呼入服务了。而我们目前还只是做呼入服务的工作,在这样的条件下没有带领团队做到该达到的服务水精确实须要拷问我们的管理和执行有效力。带着这样的困惑和疑难,我们参与了这期两天的管理实力提升培训。在吴极老师的引导下,去探究班组管理中的奥妙与乐趣。吴极老师和我们说的第一个管理要素:每一
2、个人都是充溢才智独一无二的个体。告知我们通过什么样的方式去相处,挖掘出个体身上所含有的特质,让个体的潜力得到极大的发挥。而作为一个最基本的带队人,我们的角色定位也很重要。我们要了解到我们的定位是:团队组织者。如何组织大家更好的去完成任务,达成公司的绩效目标,这是特别重要也是特别须要攻克的一个课题。吴极老师特别细致的给我们共享了他几年来在全国各个呼叫中心获得的一个先进的管理信息,管理的闪光点。把探讨成果通过他对班组管理思路的梳理;班组管理方法解析;班组管理关键点分析事无巨细,毫无保留的全部通过一个个现场生动鲜活的互动方式让我们汲取。其中有包括如何沟通,调动,有效总结等。给我印象最为深刻印象的是假
3、如做好早班会这个课题的实战演练。听吴老师讲课之前,我们也知道早会是每天上班的重要起先,然而如何有效利用的确是个值得深化探讨的课题。吴老师运用罗盘指引的方式让我们了解到其中的精妙之处。五个团队,每个团队都有特别精彩的过程展示。这些展示充分体现了我们呼叫中心现在 10086 呼入团队现有的早班会的精华部分。每一个团队展示完毕之后,老师让我们自己互评优劣。之后老师赐予一个客观中肯的好建议。我认为其中的点评部分的确是我们须要很好驾驭的东西。如:点评一、一天一个主题,下一天的主题和昨天的主题必需有连接。这样的交班过程就像让我们听评书的一个过程:预知详情,请看下回分解的范,很有意思。点评二、先提示大家早班
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