2022职工代表大会发言稿3篇.docx

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1、2022职工代表大会发言稿3篇 职工代表大会发言稿（一）职工代表、同志们：本次职工代表大会，充溢着和谐、奋进的气氛。代表和同志们本着对公司及其负责的精神，并怀着对振兴公司的热情期盼与渴望，仔细听取了做强主业，做精专业，发展服务业，为建设管理型公司而努力奋斗的行政工作报告，并对其开展了热情的探讨。在审议的过程中，代表和同志们提出许多的看法、建议。对此，公司将进行仔细的探讨，并在实际工作中予以逐步的落实。在此，我对看法和建议中带有普遍性的问题做一些简要的说明。一、关于战略问题。代表和同志们都认为公司战略尤为重要，但公司提出做强主业，做精专业，发展服务业，向管理型转变，能否详细化、措施化，便于操作实

2、施。感谢职工代表和同志们，对公司战略取向的期盼与认同。事实上，战略是有层次的，一是定位与方向，即向什么地方走；二是怎么走，要分阶段，每阶段都有其主要任务；三是详细行动安排。对于做强哪些主业：化工、石化、煤化、环保；做精专业：公司将仔细探讨；发展服务业：是一种意识取向变为发展方向；向管理型转变：一是管理认知，二是组织形式、规章制度要逐步推动，三是详细行动。公司的战略规划，目前正在与一家询问公司谈判，今年内对公司战略做详细谋化。做强主业，做精专业，发展服务业，向管理型转变无疑是战略的内容，但不是肯定的内容。希望职工及代表同志们主动参加公司战略规划的探讨。二、关于经营问题。经营秩序不太顺当（内部撞车

3、），经营管理主要是投标管理没有形成集中的意志和手段。这些看法是恰当的。我们要进一步理顺，规范经营管理。在信息源头上把紧调控，削减和防止内部撞车。尽管近几年经营业绩逐步上升，但公司的投标体系是分散的。今年，要进行探讨，建立公司投标中心。但要留意的一点是，资源也要相对集中，不只是公司机关成立投标中心的做法。三、关于绩效考核体系。一个单位的业绩考核制度，是一个特别重要的制度。公司xx年是按人头计算。xx年改进产值利润率3.2%，减去内退和待岗人员工资及保险，多余的上缴公司，不足的予以补助。xx年将实行自报主营收入，产值毛利率相应提高。现在的问题是，多数单位得不到嘉奖。但强调的是：1、必需要有一个考核

4、体系，可以改进，但肯定不能没有。2、管理认知上要有进一步的相识，仔细对待业绩考核，这是一件特别肃穆的事情。3、有了体系，要严格按责任书执行。有看法可以提。四、关于人才与从人才管理问题。公司要进行探讨，建立人才框架体系。1、人才配备；2、人才培训；3、人才激励制度，公司要制定政策；4、新劳动法实施，发生了很大的改变，我们要适应改变。代表、同志们：沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。我们四化建已在新的历史起点上，有我们辛勤的耕耘，确定会有辉煌的将来！职工代表大会发言稿（二）敬重的各位领导、同志们：大家好！值此七届职工代表大会暨工作会之际，我谨代表建筑公司全体职工向你们，通过你们向全部关切建筑公司发展与

5、进步，同时赐予大力指导、帮助和支持的各级领导、同志们表示最真诚的祝愿以及最诚心的感谢！是建筑公司与公司同向迈步发展的一年，藉着机关、兄弟单位各方的力气，分公司上下团结一心，拼搏进取，取得了较好的成果：累计完成产值万元，上交资金万元；无一起质量事故和平安事故发生，实现了第九个平安年。岁末年初，更是首开航天系统工程项目，为建筑网公司赢得开门红。此次大会，张经理所做的报告，总结客观真实，主题明白，思路清楚，明确了工作任务和目标，为我们指明白方向。新的一年，建筑工程公司坚持和谐与可持续发展战略，紧密围绕公司发展目标开拓创新、奋勉进取，仔细开展好四个主题年活动，细心打造品牌建筑，为做强做大建筑公司铸实坚

6、实的基础。我们将努力做好三篇文章：一、做好市场这篇文章建筑公司没有听命于恶劣的市场环境，而是以不懈努力去搏取市场份额，成果虽小，但市场不再很远。，我们会接着加大市场开发力度，并通过强化内部管理维护现有市场，为市场开发供应强有力的支撑。在市场开发方面，我们会用无限的热忱和才智去叩开建筑市场的大门。通过攀高枝，联左右，携外联、谨慎承诺，有诺必践，违诺必究的市场开发战略，主动捕获市场信息，仔细探讨、分析市场环境与动态，稳妥跟踪项目发展，针对市场运作规律、操作程序以及要求的差异，刚好调整开发思路；不断提高投标质量，既要严谨细致、又突出特色和优势，保证投标报价的精确率；主动调动各方力气参加市场开发，扩大

7、市场占有率。在此借大会这次机会，希望大家踊跃供应信息和资源，我们将不胜感谢。在市场维护方面，我们会用高效严格的管理维护赖以生存的市场环境。一是加强经营管理。强化工程预结算，快速实现收益，增加资金周转效率。建立项目管理责任量化分解体系，明确责、权、利。强化合同管理，规避风险、堵塞漏洞；二是加强平安管理，落实平安责任，细化平安工作细微环节，完善平安生产评价考核机制，确保思想、责任和措施三到位，实现第十个平安生产年；三是加强施工质量技术管理。规范过程管理，严格监督检查验收制度，强化品牌意识，细心组织、细心管理、细心施工，塑造出精品工程、艺术品工程。二、做好队伍建设这篇文章努力建设一支思想超前、管理一

8、流、技术精湛、作风过硬的职工队伍，全力打造业务精、懂管理、爱企业的专业技术人才和管理人才队伍。首先是加强领导班子建设。以四好领导班子建设为重点，强化班子的政治素养、经营水平、团结协作实力以及作风形象。不断提高班子政治理论素养，增加政治敏锐性和鉴别力，坚决实行公司各项决策部署；仔细贯彻民主集中制原则，发挥班子整体功能；关切员工，维护稳定，以剧烈的事业心和责任感影响、带动广阔员工；廉洁自律，廉洁从政，加强党风廉政建设，建立教化、约束、监督并重的惩治和预防腐败体系。以班子的发展进步辐射员工的发展进步，共谋企业的发展进步。其次是抓好员工队伍建设，细心培育与企业同心同德同发展的员工。一方面强化员工教化培

9、训。加强员工政治理论教化、思想道德教化和业务技能教化，以综合素养培育为目标，实行好用新奇的培训形式和内容，增大培训覆盖面和培训效果，培育复合型人才；另一方面着力营造人才辈出的良好氛围，为企业发展储备优势资源。对那些思想素养好、业务实力强、群众呼声高的员工，要不拘一格、大胆任用，用事业、待遇和情感不断给他们鼓劲、助力、加压，实现个人价值与企业价值的和谐统一。三、做好拓展这篇文章20xx年底，公司将十支电建劳务作业队划归建筑公司管理，这为分公司的发展注入了新的活力，但同时面临着更多更大的挑战。干好民建，涉足电建，学会用两条腿走路，就要从基础工作抓起，从小事做起。我们将实行稳中求进、大中求强、难中求

10、解、严中求治的方针，内强素养，外塑形象，内外兼修，合理拓展。一方面重点抓民建市场的流畅运作，要以殚精竭虑之心干好、管好在建工程，从质量、平安、经营管理等多方面强化工程效益，提升职工素养，维护企业稳定；另一方面主动探究电建管理新格局，以公司良好的企业文化吸纳引领劳务作业人员投身于电力建设事业，以严格的制度和措施强化对劳务作业队的管理监控，逐步进入电建施工总体规划管理，通过做实做细进而做强做大，为分公司的发展壮大走好坚实的每一步。各位代表、同志们，是极具挑战、满怀希望的一年，新的目标和方向已定，建筑公司全体员工将仔细实行会议精神，不负众望，再立新功。让我们在公司新一届领导班子的正确领导下，团结一心

11、、拼搏进取、开拓创新，不断充溢自我、砺炼自我、完善自我，用全部的才智和力气，共创公司美妙将来！感谢大家！职工代表大会发言稿（三）各位代表：xx中学六届三次教代会今日隆重开幕了。这是我校民主办学的一件大事，是我校教职工参加学校政治生活的一件大事，是开展民主协商、行使民主权利、实施民主管理的一次盛会。受学校行政班子托付，下面我主要结合校本部工作回顾和下一步工作设想，一并向大会报告工作，请各位代表审议。六届二次教代会以来的近两年时间，xx中学从摘牌到复牌，正经验着从规模发展到规范办学，从收费自主到财政保障，从优化品牌到品牌输出的深刻转型。全校教职工以教化教学为重，以大局稳定为重，以教书育人为重，接着

12、保持勤奋敬业、恪尽职守的良好教风，主动应对经济趋紧，行风趋严的改革大势，大家一起同舟共济，和衷共济，取得了来之不易的教化教学成果。20xx年，校本部高考一本达线1391人，达线率76.2%，600分以上高分段101人，占全市的1/2，位列全省其次，7名同学被北大、清华录用；五个学科的竞赛获省一等奖4人，二等奖47人，三等奖48人。包括清华高校在内的30多所985、211院校授予我校优质生源基地称号，今年我校接着获得清华高校新百年领军安排资格，全国各大知名高等院校的自主招生、实名举荐、校荐直通车等给我校的举荐指标，呈迅猛上升趋势。事实证明，我校办学的质量和水平稳中有进，社会的认可度和美誉度接着保

13、持，发展的潜力和空间大有可为。一、进一步明晰发展思路xx中学作为百年老校，既有着深厚的文化底蕴，辉煌的教学业绩，蓬勃的发展过程，同时也存在着内涵发展的不足、探讨氛围的缺失和逐步转型的须要，根据省、市规范办学行为的相关要求、市委市政府的一系列部署支配和国家教化改革的政策措施，xx中学的集团化办学模式必需有一个更加明晰的定位。为此，经过解放思想、集思广益，并经过市委、政府和主管部门的认可，遵循中学教化多样化、有特色的发展方向，我们提出了本部办精品，科学发展；东校出实力，创新发展；民办有活力，稳定发展的思路，经过几年努力，把校本部办成行为规范的精品学校，把东校区办成深化改革的示范学校，把z中学和皋城

14、中学办成富有活力的窗口学校。同时，我们校本部初步凝合了以办精品学校，走精品之路为发展战略的共识，坚持以开放包涵，雅致大气，富有活力为基调，不断深化细心育人、精品课程、精致教学、精细管理、精诚合作的精品意识，着力构建以敦品砺学，以天下为己任为核心的文化价值体系，逐步形成堂堂精品，科科精品，班班精品的价值取向，尽心营造净化、美化、文化的育人环境，通过全校广阔教职工一以贯之的不懈追求和示范带动，把学校质量建设和文化建设的愿景深深植根于每个xx中学人的心灵深处，融入到每个xx中学人的血脉之中，从而走出一条规模适度、特色显明、质量一流、符合市情的精品办学之路。二、进一步优化教学教研当前，内涵式发展已经成

15、为教化发展的必定选择，为了进一步寻求新的教学质量的增长点，学校起先实施了小课题探讨，这项探讨着眼于课堂教学和班级管理的实际，以双赢（即赢在课堂、赢在班级）为动身点，以课堂教学的有效性和班级管理的特色性为目标，是一项既立足常规、又立足长远的探讨，也是一项起点低、能做到的探讨。目前，这项探讨正处于起步阶段，我们的想法是：在有效课堂教学探讨中，要围绕教中研，研中教，重点抓好有效备课、有效上课、有效训练三个基本环节，并且不断延长；在特色班级管理探讨中，要围绕管理并重，以理为先，着力培育中学学生学习自主、修身自觉、行为自律三个方面的基本素养，并且不断拓展。我想，只要我们不断深化、长期坚持、与时俱进，这种

16、探讨就会形成一种风气，一种制度，乃至一种文化，一种特色。课堂教学的效果就会有保证，班级管理的特色就会有保证，进而学校的教化质量就会有保证，办学的生存空间和发展空间就会有保证，希望大家全员参加，展示风格，共同提高。三、进一步关注学生成长精品办学必需坚持既面对全体又关注个体，我们坚持按规律办学，按规范办学，按规则办学，要求把班上的每一个学生都看做百分之一百，关注每一个学生的成长和进步。正视个体差异，启迪求知爱好，培育良好习惯，坚持因材施教，把优化优秀生，转化学困生，激励中等生跳起来摘桃子并举并重，均衡用力。为此，在继承传统的同时，我们优化了英才工程，努力办好学科选修班，主动筹建励志班，力求为数理突

17、出、人文见长的学生供应菜单式课程，特性化辅导，让有特长的学生选择到最适合自己的教化；优化了开放工程，不断完善国际班管理，实行师资择优、班主任统配，努力提升办班质量，不断丰富课程开发，努力在创新中实现合作双赢；优化了帮扶工程，完善了学生资助体系，通过政府资助、学费减免、滋蕙安排以及思源助学、米赛尔助学和扶苗基金等方式，不断扩大资助面，不让一个孩子因经济困难而辍学。与此同时，关注学生的心理健康，丰富学生的运动和活动，严格平安的管理和预防。一个和谐成长的环境正在形成。四、进一步改进工作作风为严明岗位职责，肃穆工作纪律，使班子工作更加贴近教学一线，新学年起先，班子成员在完成业务工作的同时参加学校公共管

18、理，确保各项工作扎实有序开展，实施了五项制度，教学工作联席会议、学生工作联席会议、后勤工作联席会议均明确了召集人，相关处室主动协作；各处室、各部门实行一把手负责制；年级部实行主任负责制，年级部副主任明确分工，统筹年级的教学、管理、服务工作；领导联系年级部工作做到早晚自习有人转，有人查，有人督促，老师不到岗有人约谈；学校中层干部挂牌上岗参与上下学、上下晚自习学校前后门值勤，维持秩序，疏通交通，严禁学生无故提前离校；检查住校生就寝，确保就寝有检查，有登记，发觉问题责成相关班主任处理。本学期以来，学校的管理秩序有了明显好转。为了严格制度，改进作风，校党委出台了xx中学关于改进工作作风，加强效能建设的

19、若干看法，从加强理论学习，加强师德建设，加强考勤考核，加强干部管理，严明聘请政策，肃穆招生纪律，严格财务管理，严把选购程序，严禁铺张奢侈等九个方面对学校的管理作了具体的规定，使学校管理更加精细，更加符合中心、省、市要求，学校三公经费大大降低，少花钱办成事，不花钱能办事的风气逐步形成。五、进一步规范办学行为规范招生行为，严格执行三限政策，坚决做到零安排外招生，刚好停办了高考复习班；规范收费行为，严格根据市物价局批准的项目和标准收费，且在校内公示；规范教学行为，严格按市教化局文件要求开学、放假，刚好传达省市规范办学行为有关文件和会议精神，严禁利用双休日、节假日和寒暑假组织学生集体补课，从事有偿家教

20、，私自外出办班等行为；规范管理行为，严格学籍审批制度，通过电子学籍管理，实际学生与学籍数一样，学生休学、复学、转学均按程序办理；严格高校自主招生管理，坚持把学生志愿报名与举荐条件、选拔标准、考评方法相结合，坚持遴选过程与举荐结果公开公示；在师资统配、学科均衡的前提下，高一新生分班、高二文理分班严格实行电脑派位，纪委监督，确保公允公正。六、进一步改善办学条件今年主动争取财政支持，公开招标修理了学校运动场，根据尽力而为、量力而行的原则，我们分年度主动争取支持，力争明年改善教职工的办公条件，并力争尽早提升学校的信息化水平，还将创建条件，把争取校门改造和校内扩容的信息主动上传。目前，已向市教化局和市政

21、府报告，待条件成熟时，适时推动学校后勤化社会改革。各位代表，百年老校，本身就是一部波澜起伏的历史。在此时刻，违反规律、超越政策和破坏规范的路是行不通的，而缺乏耐性、丢失信念和精神滑坡更是要不得的，xx中学的生生不息、薪火相传、续写历史必需靠全体xx中学人共同担当。目前，xx中学仍处在一个艰难的转型发展期，如何在政策许可的条件下，重新建立激励机制?如何在政府支持下化解历史遗留问题，使学校轻装上阵?如何凝心聚力谋发展，创建百年老校的新辉煌?这是全校教职工共同关注也须要共同发力的三大问题。学校行政班子将紧紧依靠全体教职工，主动争取上级支持，坚持把风气搞正，把作风搞实，按规则办学，力争使学校早日走出低谷，续写xx中学发展史上的新篇章。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页