2022年企业文化建设方案范文汇总八篇.docx

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1、2022年企业文化建设方案范文汇总八篇企业文化建设方案 篇1一、企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。在文化建设计划实施的具体实践过程中行

2、政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。二、企业文化建设实施的原则一）持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。二）一致性原则文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。三）系统性原则文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。三、文化建设中不同员工的角色

3、定位一）高层领导高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。二）中层管理中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。三） 基层员工基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，通过自己的行为体现文化。四、文化建设实施的阶段性目标一）第一阶段：（一）行动计划1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成文化理念的学习与培训，使全体员

4、工熟知的文化理念。2、建立地产网站，使之符合文化理念。3、4月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“之星”评比活动（详见活动细则）。（二）行动计划注意事项：通过地产文化理念的宣讲，全员做学习心得，使地产的文化理念深入人心，以达到统一员工理念为目标。（三）责任人：第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。二）第二阶段：（一）行动计划：1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。2、积累文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。

5、5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。（二）责任人：第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。三）第三阶段：（一）行动计划1、行政计划中心必须具备规范、有效的文化管理的组织和能力。2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为文化坚定的信仰者和传播者。（二）责任人第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。五、文化传播一）文化培训和交流（一）新员工的文化培训主要对

6、象：新员工主要内容：公司员工手册、文化故事集萃主要方式：讲授（公司员工手册）自学（文化故事集萃）主要讲授人：文化培训讲师组织者：行政计划中心（二）主题交流活动交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。1、活动主题的确定1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。2）经验性活动：对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。2、主题活动内容1）问题性活动：汇总对问题现象的描述、交流不同部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决

7、思路，逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法。2）经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。3、主要方式：讲授、研讨、现场会主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人经验性活动：标杆行为的优秀员工代表4、参加活动人员相关部门负责人、主管及核心员工5、关键点1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交流准备；2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨成果的落实。（三）成果固化由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。（四）实

8、施时间1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。2、主题交流，每季度进行一次。二）典型示范（一）典型塑造的原则典型体现公司精神和核心价值观典型在特定方面具有突出性典型的行为必须具有真实性典型的行为必须具有感人性典型的行为必须具有可模仿性（二）典型的类型个人典型团队典型（三）典型的主题根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：“之星”全员参与，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。（四）典型的推广通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡

9、化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。（五）典型的奖励“之星” 每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值200300元的明星礼品一份和之星奖状一张；“服不服冠军榜” 每月月销售冠军将获得价值200300元奖品一份 + 销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。三）典礼仪式（一）典礼和仪式的作用营造喜庆气氛增强员工的归属感增强员工自豪感向社会展示公司形象（二）典礼和仪式的主要形式1、新员工欢迎仪式体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。2、年会突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关

10、系的协调。3、开工、开盘仪式使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。四）文化故事编辑（一）故事更新的周期：每年一次。（二）故事编辑：行政计划中心。（三）故事编辑的主要工作：设计故事撰写规范及事例，下发文化故事征集通知，收集故事并整理。（四）选择若干故事在月刊发表，更新公司文化故事集萃。五）文体活动（一）文体活动的原则1、针对公司员工的特长和爱好2、严密组织，不要影响正常工作3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工4、给予物质奖励激励和荣誉（二）文体活动的类型1、健身娱乐活动：爬山、郊游2、大型集体活动：年终晚会、集体旅游、拓展训练等（三）活动时间以不影响业务工作为原则，每年四月

11、中下旬和九月中下旬展开。六）员工沟通（一）总经理信箱1、对象总经理信箱面向公司的任何一位员工。2、意义鼓励大家勇于反映重大问题、积极提出重要建议,也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受。3、信箱管理信箱由行政计划中心指定专人管理。4、信箱管理员的职责1）每天收取信件。2）信件分类整理。将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的信件要做出摘要。3）信件转发：每周转交一次4）信件的反馈：信件必须在一周内给予反馈，由总经理直接反馈，或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为主，也可以面谈或电话。5）负责监督信件处理意见的执行。七）中层管理分享会（一）由人力资源部组织，以交流经验，互通信息，形

12、成公司内部学习分享成功经验的机制为目的，每季度一次。（二）活动流程确定主题会前准备与会代表典型发言分组讨论小组代表总结发言形成纪要推广经验六、保证措施一）认识到位二十一世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着巨大的促进作用。创建企业文化形成的文化力如凝聚力、创造力等，是公司宝贵的无形资产。在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。二）制度到位任何工作仅靠自觉是不够的。创建企业文化必须狠抓各种制度的建立和完善。考核制度。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，周周有检查、月月有考核、年终有验收，考核结果纳入部门薪资体系，形成机构健全、责任

13、明确、目标具体、层次清楚的格局。三）教育到位企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在员工的工作中得到体现，培育的途径则是培训。经过长期积累和不断总结提炼，形成的企业精神是企业文化的灵魂。员工日常行为是企业文化的具体体现。应注重引导和规范。首先，要求各级管理人员准确把握公司总体情况和员工具体情况。其次，以典型标杆引导群体行为。通过营销评比、全员评比、文化活动、文化培训等形式将企业文化引向深入。七、总结文化管理是管理发展的新趋势，其强大力量为越来越多的企业所认可，国内企业也逐渐认识到企业文化的作用，通过深入地进行企业现状分析，只有使企业文化方案紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次，由内及

14、外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企业文化以及亚文化的宣贯，从而才能较为全面地形成企业文化系统。使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则，才能切实增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的作用。企业文化建设方案 篇2进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业礼貌程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就务必树立“用文化管企业”、“以

15、文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终到达以文化管理企业的目的，结合公司实际状况，特制定公司20xx年企业文化建设方案：一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个礼貌”建设协调发展。二、年度工作目

16、标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，

17、最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工带给为主，稿件务必坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件资料务必拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的用心性，构成一种用心向上的氛围;(7)、出版时光：计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。4、加

18、强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机

19、动部的机修房。为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完成。8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计天”的宣传牌。每一天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故天”的宣传牌，每一天都提醒广大员工“生产

20、再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。9、定时搞好车间的宣传栏。厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际状况出版，结合公司的实际状况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。(二)、开展活动方面1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行。6、组

21、织一次年度优秀员工评比。(三)、员工沟通定期建立员工与管理人员应对面的对话，建立新型员工关系。1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不一样层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。3、大力推进员工合理化推荐活动，充分发挥广大员工的用心性和创造性，群策群力，不断改善公司的管理。4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。企业文化建设方案 篇3为充分发挥廉政文化在企业管理、经营、生产中的作用，积极开展以“诚信廉洁、依法经营”为主题

22、的廉政文化进企业活动，结合我公司实际，就廉政文化进企业活动提出如下实施方案：一、工作目标通过努力，使公司干部职工进一步认识廉政文化建设的重要意义，自觉地把廉政文化融入到企业生产经营和企业文化建设之中；使广大企业经营者、管理层和党员拒腐防变能力得到进一步提高，反腐倡廉的企业环境和氛围得到改善；使企业经营者树立起诚信经营、守法经营、廉政经营的理念，建立以廉政理论为统领、廉政文化为载体、廉政制度为基础的企业廉政文化体系。二、内容和形式：公司以党组织为核心，以群团组织为依托；按照“通过宣传的正面导向和警示教育相结合；有关部门与各企业上下联动相结合；典型引路和兼顾面上推开相结合；规范企业生产经营行为与建

23、立长效机制相结合”的 “四个结合”进行活动。利用电子屏幕、公司内部局域网、等阵地开展经常性的宣传，有条件时还可通过举办文艺演出、赛、书法绘画展，建立固定廉政文化长廊等各种群众喜闻乐见的形式，传播廉政文化，使广大职工和企业经营管理人员在潜移默化感受廉政文化，培养纪、讲道德、守诚信的文化氛围和健康向上的精神境界。重点建好“七个一”：1、建立和完善一套保障企业党员廉政自律规章制度；2、每季度开展一次廉政电化教育；3、每半年开展一次廉政宣传教育课；4、建立一本廉政文化建设工作台帐；5、建立一支企业廉政文化宣传员和党风廉政监督员队伍；6、建立和完善企业工作规范运转的廉政管理制度和探索企业管理中容易出现弊

24、错的对策；7、设立一批廉政警示牌。三、步骤与职责分工1、前期准备阶段（6-8月）1建立廉政文化进企业工作小组。2召开廉政文化进企业活动筹备会议，讨论活动内容、工作方法、步骤和目标，酝酿提出关于我公司廉政文化进企业活动的工作思路和工作方案，同时统一思想，建立机构，健全网络，落实部门，落实人员，落实责任，明确分工，细化方案开展工作。2、宣传发动阶段（9、10月）（1）召开一个动员会。深入发动，统一思想，明确要求，充分认识廉政文化进企业的重要性和必要性。（2）发放一批宣传资料。将廉政文化的有关资料、图书报刊、音像制品等宣传品发给各部门。（3）发出一份倡议书。向全公司有关部门发出倡议，倡导企业领导“诚

25、信经营、守法经营、廉政经营”，营造氛围。3、工作推进阶段（11月-12月）（1）举办一次大讨论。利用企业内部的宣传媒体、网页等组织开展“诚信廉政、依法经营”大讨论，增强员工的社会公德和职业道德意识。（2）开展一次活动，推进企业廉政文化建设。3、提高阶段（年1月）（1）认真公司廉政文化建设经验，促进企业的廉政建设落到实处，把反腐倡廉方面的规章制度纳入企业的规章制度。（2）面上工作，建立长效机制，制定相应的规章制度和保障措施，召开会议，为下一步开展工作打好基础。四、成立市廉政文化进企业工作小组：组 长：副组长：成 员：企业文化建设方案 篇4一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式（一）公司企业文

26、化建设的内涵1、公司企业文化建设的目的（一个加强两个提高两个促进）（1）加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神；（2）提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识；（3）提高公司的经营业绩；（4）促进全体员工个体的职业发展；（5）促进公司各项工作上更高的台阶。2、公司企业文化建设的内容（环境、制度、行为、精神四个企业文化建设）（1）企业文化的环境文化建设环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。（2）企业文化的制度文化建设制度

27、文化是公司的各项规章制度的总和。制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、规章制度等。（3）企业文化的行为文化建设行为文化是在全体员工身上的集中体现，它是公司企业文化精神和价值观的折射。 行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。（4）企业文化的精神文化建设精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建设成果的总和，是公司企业文化建设的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的体现。 精神文化包括企

28、业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。（二）公司开展企业文化建设工作的意义1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素；2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径；3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。（三）构建四位一体的企业文化建设模式在企业文化建设中，环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分各有其特点：环境文化是实现企业文化建设目的的途径；制度文化是作为一种内在的企业文化建设运行机制，是公司企业文化建设的保障系统；行为文化是推进公司企业文化建设的良好载

29、体和外在特征；精神文化作为一种理性文化，是公司企业文化建设的核心，也是公司企业文化建设最高目标。企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要根据各自的工作职责，结合实际工作和经营活动，将四种文化建设充分协调起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。二、公司企业文化建设的工作思路（一）工作指导思想围绕公司的发展战略和中心工作，结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业文化建设工作，让企业文化促进公司管理水平和经营业绩的提高，在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化，最终完成公司的经营指标和实现公司发展目标。（二）成立组织机构1、成立公司企业文化建设领导小组领

30、导小组负责领导、组织公司企业文化建设工作的开展，领导小组组长由陈总，副组长由孙总担任，领导小组成员由公司班子成员组成。2、成立公司企业文化建设工作小组工作小组负责完成领导小组交办的具体工作，工作小组组长由人力资源总监靳佳星同志担任，工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。（三）工作内容与分工1、优化公司企业文化环境建设，拓展公司企业文化建设的环境文化空间此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位协助完成，工作内容如下：（1）搞好企业文化的场地建设，包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资料室等；（2）搞好企业文化建设活动资料的制作；（3）添置企业文化建设有关的培训资料、

31、书籍等图书音像资料；（4）建立企业文化建设宣传栏、网页等；（5）建立企业文化建设档案室，保存企业文化建设工作档案资料。2、建立和完善企业的规章制度，创新公司企业文化的制度建设企业与市场紧密联系，要在激烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、实用的企业制度文化，要建立和完善企业的经营管理、员工激励、财务核算、流程控制、绩效考核等规章制度，促进公司企业文化制度建设在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。此项工作由人力资源部牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位协助完成。3、加强公司企业文化主题活动的建设，营造公司积极活跃的行为文化建设氛围 此项工作由各部门、各经营单位结合本部门、本单

32、位的实际工作和经营活动情况，制定出部门、经营单位的企业文化主题活动的具体方案，经公司企业文化建设领导小组统筹审批后组织实施。活动方案的要求：第一，每月一主题，结合实际工作逐一解决管理和经营活动中存在的问题；第二，每主题一小结，在活动过程中不断总结，逐步形成良好的行为文化，从而促进公司经营指标的完成和公司发展目标的实现。企业文化建设活动范围相当广泛，它包括：（1）企业文化建设宣导、培训；（2）员工职业素质和业务的培训、拓展、训练；（3）经营业绩竞赛；（4）员工绩效考核评比；（5）员工专业技能大赛；（6）员工办各自公环境评比；（7）工作经验交流、专业技能研讨会；（8）突出贡献表彰；（9）安全防范演

33、练，安全检查评比；（10）合作单位联谊活动；（11）困难职工帮扶活动；（12）定期编制、发行企业内刊；（13）形式多样的文体活动等等。4、整合公司媒体资源，推进公司企业文化精神建设充分发挥公司报刊、QQ群、公司网络、公司和经营单位宣传橱窗等公司媒体的宣传教育作用，通过对企业文化建设的理念和内容的介绍，通过对公司企业文化建设活动和动态的报道，使公司企业文化得以深入人心，潜移默化形成公司企业文化氛围，促进企业文化建设的精神文化沉淀、升华和发扬。此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，信息部等各部门、经营单位协助完成。5、集思广益，在企业文化建设过程中提炼出公司的企业文化精粹，使公司企业文化建

34、设的精神文化得到沉淀、升华和发扬此项工作由公司企业文化建设工作小组负责，在企业文化建设的具体工作、活动过程中收集、整理包括：企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、人才观念、员工的职业理想目标、员工的价值观念、企业文化建设方案 篇5一、 企业文化的基本概念1.企业文化含义企业文化是企业在长期生存和发展中形成的全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。2.企业文化的基本要素一、理念。1、共同愿景。2、价值观。二、制度。1、管理制度。2、资源配置制度。3、实现生产（或服务）的制度。4、测量、分析和改进制度。三、行为规范。1、公德规范。2、职业道德规

35、范。3、个人修养规范。三者之间的关系： 理念起主导作用，制度起到激励和约束行为的作用，行为规范既是理念的体现，又是制度执行的结果。三者长期相互磨合、融为一体，最终形成一家企业的文化。3.企业文化和企业形象4.企业文化的功能作用导向作用 把员工引导到公司确定的最高企业目标上约束作用 成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到 约束作用凝聚作用 公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成团队 合作精神融合作用 通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融合到 群体中去辐射作用 通过公司员工体现出的企业文化，对社会产生一定的影响，从而扩大 企业知名度和美誉

36、度二、 企业文化建设的内容1.研究制定企业发展战略，提炼企业精神文化 尽快组织公司领导及主要人员研究讨论通过公司愿景目标、精神、宗旨、使命、核心价值观等2.实施制度再建工程，整理成册，编制公司管理大纲（1）根据企业状况及发展趋势规范完善财务、行政、人事、工程等各项管理制度及流程，经公司领导审批后，将全公司的规章制度编制成册；（2）开展思维开创，管理创新，建立健全公司激励和约束机制。3.创新企业文化载体，建立企业文化支持系统（1）建立公司CIS视觉识别系统（包括企业LOGO、标志、标准色、司旗等）；（2）统一制作并佩戴公司工牌，规范员工着装；（3）建立公司对内对外网站、微博等媒介传播平台；（4）

37、建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司邮箱；（5）建立员工活动室，图书室，增加文化体育活动设施及图书资料；（6）制作公司简报、企业文化宣传牌、文化廊、参观通道等，建立并完善员工手册。4.创新企业文化形式，积极营造企业文化建设的良好氛围组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如读书月、公益活动、K歌大赛、厨艺比拼、野炊、秋游春游、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会、公司年会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。企业文化建设方案 篇6一、活动背景：瑜伽起源于印度，流行于世界。在印度有着渊远的历史，在古印度婆罗门体系中

38、与其有密切的关系。在印度人们相信通过瑜伽可以摆脱轮回的痛苦，实现内在的自我与宇宙的和谐。瑜伽的含义：是“结合”，有自我实现的含义。不可否认的是练习瑜伽确有许多好处：1.调节生理，达到平衡。瑜伽强调身体是一个广大系统，而通过瑜伽的体位法，调息等方法，可以调节整个器官的生理器官，达到强身健体的目的。2.消除紧张，平静内心。瑜伽完全呼吸法，打坐和各种体位法，调节神经系统达到消除紧张。3.修身养性，特别功法，特别功效。 瑜伽提倡一种健康生活态度，加强超越自我的练习，使人充满自信，另外瑜伽对塑型失眠、焦虑和关节炎等症都有非常好的功效。目前在南昌大学（前湖校区）瑜伽学生联合会于20xx年10月15日正式成

39、立，极具年轻和活力于一体。同时不可避免的是，遭遇到诸多的误解和不少人还不是很清楚瑜伽的好处。例如：有许多人认为瑜伽只是女生练的活动；有人认为练瑜伽得要很好的柔韧性；更有些人认为瑜伽的动作都太简单了等等。刚刚成立的协会，亟需要扩大协会的影响力，吸纳一批优秀的新成员，也需要将瑜伽的精神，益处让更多的人受益。让更多的人了解瑜伽、练习瑜伽、爱上瑜伽。二、活动目的：响应素质教育的号召，丰富校园文化生活，让更多的人了解瑜伽，练习瑜伽，爱上瑜伽，受益于瑜伽。扩大瑜伽协会的影响力，为今后能够为社联出更高质量的节目，为学校展示更丰富、更高水平、更具有生命力的社团丰采。三、准备阶段：（详细要求见附录1）（一）、由

40、负责人申请大学生活动中心作为活动场地，确定公开课的时间是xxxx年xx月xx日xx点到xxxx年xx月xx日xx点，授课老师XXX。（二）、制作宣传海报和横幅，并有工作人员贴海报和挂横幅。（1）宣传海报20张，横幅5*0.5m的要5条，宣传单600份。（2）用展板在商业街口、九食堂、一食堂各贴一张宣传海报，剩余的就贴在各宿舍的楼梯口展板。（3）横幅分别挂在桥头、九食堂对面、医学院两条、休闲广场。横幅挂三天就有挂横幅的同学收好，放在社联办公室。（4）人员的安排：1.海报由三名同学制作好，并由四名同学利用中午的空闲时间贴在各楼栋及主要位置。2.横幅设计由活动负责人制定，并由三名同学负责每天桥头的横

41、幅，两名同学负责天健园的横幅，三名同学负责医学院的横幅。3.宣传单扫楼式的发放。休闲广场附近楼栋由四名同学负责，天健园由三名同学负责，医学院三名同学负责，每人50份宣传单。（三）、在公开课的前一天（XXXX年XX月XX日）准备好150张瑜伽垫。由两名同学负责登记借来的瑜伽垫，并做好标示。（四）、在公开课前一小时工作人员要到场做准备工作。由四名同学负责检查安全设施和音响设备，整理场地，贴好标签和图示。安排两名同学在在门口迎接。（五）、由一名同学负责两位主持人选择。老师的邀请及出场费由两名同学负责。（六）、由两名同学负责投影仪，两名同学负责公开课过程中的背景音乐、视频（要能和老师授课内容相匹配）。

42、话筒、音响、服装由三人负责。（七）、安排5-10名工作人员负责突发事件的预防，维护现场秩序，组织人员进场，以及瑜伽练习的监督和保护。四、活动开展（公开课流程）（1）主持人宣讲开场白。（5分钟左右）（2）老师教授瑜伽课，并简述注意事项。（80分钟左右）（3）主持人详细解说练习瑜伽的注意事项。（5分钟左右）（4）现场互动环节“五小五礼”。（5-15分钟）（5）瑜伽的表演。（8-10分钟左右）（6）会长上台退场感谢。（2-3分钟）注：详细信息见附录1五、活动后：（1）送老师回去退场，引导学生顺序退场。（2）活动结束后，有负责现场音乐同学负责投影仪整理。（3）整理场地，退场。（4）登记瑜伽垫的同学确认

43、瑜伽垫，收好。第二天送回，并谢谢他/她。六、经费预算：海报20*10元=200。00元横幅5*25元=125。00元宣传单600*0.08元=48。000、元 老师出场费：100.00元租话筒、音响、服装、投影仪费用：0.00元 共计：473.00元企业文化建设方案 篇7企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争优势。可以说企业文化是企业的灵魂。一个企业要想成为有灵魂的企业,成为基业长青的企业,就要创造出一种具有凝聚力和生命力的企业文化。近年来，我分公司按照集团公司、盛市

44、公司的统一部署下，在市公司党支的正确领导下，持续完善企业文化管理体系，以员工满意为出发点，以客户满意为立足点，以社会满意为回馈点文化发展战略。将企业的文化建设思路确定为：服务企业中心任务，强化团队和服务两个文化，提升客户、员工和部门协作三个满意度，完善管理监督、传播培训、通报沟通恶化效果评价的四项机制，推进制度、示范、人才、知识、品牌五项工程。并形成了领导重视、员工参与、经费支持、组织机构实施的企业文化实施体系，提出了协作、分享、精细、理解的企业文化建设主题。深入传播和践行“正德厚生臻于至善”的文化理念。一，工作思路服务一个中心：坚持服务企业中心任务；强化两个文化：强化“团队文化”和服务文化”，同时深化“关爱文化”；提升三个满意：着力提升“客户满意”、“员工满意”和“部门协作满意”；完善四项机制：通过加强“管理监督”、“传播培训”、“通报沟通”和“效果评估”四项机制建设，完善企业文化管理体系；二、建设主题：(协作分享精细理解)按照企业文化建设“六维模型”(团队文化、服务文化、关爱文化、学习文化、创新文化、和谐文化)，以“协作分享精细理解”为主题，以建立高效能的团队和有效提升客户感知为目的，着力