2022蒲县教科局仪器站工作绩效考核汇报材料.docx

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1、2022蒲县教科局仪器站工作绩效考核汇报材料 蒲县教科局仪器站工作绩效考核汇报材料蒲县教科局仪器站工作汇报为进一步做好我县教化技术装备工作，深化开展装备标准化建设，改进工作作风，提高工作效率，切实提高装备的运用效益，为推动我县的素养教化全面实施和教化工作均衡发展提高支撑和条件保障，现将我县装备工作汇报如下：基本状况：我县现有学校80所，其中中学1所，职中1所，初级中学9所，九年一贯制学校3所，小学66所。在校学生数15823人，其中小学10147人，初中4372人，中学958人，职中346人。教职工1597名，其中专任老师1441人。一、内部建设1、机构设置：亢玉平（教科局副局长，分管仪器站工

2、作）宋国红（仪器站负责人）成员：孔晓峰，卫宇鹏，许保红，李烨峰，常红庆平均年龄38周岁，2、经费投入：有保证业务正常开支的办公经费，有固定专项经费，有一次性专项经费，由教科局统一管理。3、管理工作：设有仪器站工作人员岗位职责、奖惩制度，各种档案资料完善，财务制度管理规范。4、办公条件：现有办公室3间，库房1间，每间办公室配有计算机一台及相应设备，二、队伍建设：1、学校队伍建设：各乡镇中学、中心校及县直各学校，都设有特地负责装备的机构，并能满意工作的须要。2、培训工作：主动组织科室有关人员参与省市组织的各种培训。3月份，分两次对荆坡小学全体老师进行了教化技术实力培训，暑期，选派高级中学王晋与仪器

3、站卫宇鹏参与了山西省中学试验老师培训班，并在我县组织了初中/小学试验老师、图书管理员培训班，有效的指导各学校开展相关活动。借助安徽科大讯飞两次培训机会，对我县全部中学/小学英语老师进行了畅言教具系统的培训。在国培安排开展之时，电教馆全力以赴，为参训学员供应了强大的技术支持。三、工作业绩1、制定规划和年度安排：我们能够仔细落实上级有关文件和会议精神，制定了我县教化技术装备标准化建设五年发展规划，年年有安排有总结。2、教化技术装备标准化建设：制定了我县教化技术装备标准化建设的年度安排，工作有措施，有督查、有指导，并能协作省市组织的验收和培训。（7月上旬，我们对电厂小学和山中中学进行了教化装备整合，

4、安排给梁路小学和西坪垣小学，并安装调试）3、试验教学工作：试验教学是我县教学工作不行缺少的一项工作，是提高学生素养的关键环节，因此我们每学期开学组织科室有关人员对学校的管理、运用、活动等措施进行一次全面检查，狠抓演示、分组试验开出率，开放试验室、开足开全试验课，主动参与省市举办的试验教学能手及试验教学论文的评比活动，联合教研室深化开展试验教学调研、教学课题探讨，努力提高我县试验教学效益。5月24日对全县中小学试验老师和仪器管理人员进行了专业培训，7月20日组织了全县中小学试验老师试验操作竞赛，赛后选拔出45名县级试验教学能手，并筛选9名老师参与临汾市中小学试验老师试验操作竞赛，有7人获得市级试

5、验教学能手，有1人获得参与省级试验教学能手竞赛的资格。4、图书馆管理：图书馆是学生查阅资料、收集信息的重要场所，依据省市上级部门的支配，有安排，有步骤做好我县今年图书馆等级认证的工作。今年我们确定了两所二级图书馆，五所三级图书馆的达标认证任务，现在正在进行当中。5、专项安排：我县在支配中小学教化中，能根据有关规定，完成省拔专项和本县专项经费安排编报和选购工作。每年各学校在每学年前编制购置安排，实行集中招标选购，确保进入学校的仪器、设备、图书等质优价廉，好用够用。依据教化技术装备建设标准，为全县中小学43所学校（中学5所，小学36所，中学1所，职中1所）做了教学仪器、多媒体、图书的预算。6、统计

6、工作：每年能够刚好精确的填报教化装备统计报表，并能按时完成上报数据，受到上级部门的一样好评。7、自制教具、学具工作：我县加大力度开展自制教具活动，制定了相关措施，紧密结合教化教学研制，制作自制教（学）具，特殊重视培育师生的创新实力和实践实力，广泛发动，仔细组织，和举荐我县自制教（学）具能手参与上级部门的评比活动。8、组织检查管理工作：我县对“建、配、管、用、研、制”工作，每年开学前进行一次专项检查，并对检查结果进行全县通报。问题与不足：我县教化装备工作还存在着许多不足的地方，还需进一步加强教化技术装备工作，改进工作作风，提高工作效率，以这一次全市仪器站绩效考核工作为契机，深化开展装备标准化建设

7、工作，强化常规管理，增加责随意识，提高服务水平，仔细落实工作责任制。为把我县装备部门建设成为廉洁务实、勇于奉献、开拓创新的战斗集体而奋斗。扩展阅读：绩效考核工作汇报某单位绩效考核工作开展状况汇报我部在严格执行作业处201*年绩效考核方法的基础上，加大考核力度，仔细做好员工绩效考核工作。今年进一步分析明确了我们要做的事情，标明白各项服务工作必需达到的程度，严把考核标准，将我部员工服务质量的好坏干脆与绩效考核挂钩。一是坚持“以人为本”，进一步加大考核力度，细化考核细则，加大对服务工作有突出贡献人员、高技能操作人员、窗口优秀服务人员的嘉奖力度，不断挖掘其潜力、激发其工作主动性；二是坚持考核工作全过程

8、公开、公允、公正、严格考核兑现原则，使绩效考核工作达到重岗重奖、多劳多得、奖勤罚懒的真正意义；三是完善岗位说明书，依照岗位说明书完善各岗位绩效考核标准，特殊是探究对管理人员和专业技术人员绩效考核评价；四是结合我部实际，充分调动员工的责任感和服务意识。将成本限制、设备管理、平安管理等管理行为有机的融合，提高了我部服务及管理水平，起到了以点带面的作用。通过考核，为工资安排、竞争上岗、培训考核等各项人力资源工作的有效落实供应平台。友情提示：本文中关于蒲县教科局仪器站工作绩效考核汇报材料给出的范例仅供您参考拓展思维运用，蒲县教科局仪器站工作绩效考核汇报材料：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页