2022证券营业部工作总结.docx
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1、2022证券营业部工作总结 证券营业部工作总结证券公司营业部年终工作总结以创“一流服务质量、一流管理水平、一流人才队伍、一流工作业绩”为总体目标,以“树金融服务文明形象,展金融服务专业风采”为创建主题,我营业部主动开展东阳市级“青年文明号”创建活动。现将详细工作总结如下:1、打造服务品牌,供应一流服务201*年度,我营业部以金翼至尊金融服务终端、金翼“投资堂”版手机证、金翼求金等一系列金翼品牌服务产品为工具,以大型投资报告会、股民学校、理财沙龙等形式为载体,有效的树立了中信金通证券服务品牌,提高了投资者对公司的认知度、认可度以及忠诚度。2、提升经营意识,实现一流管理有效的组织架构是创建活动的载
2、体,健全的制度设计是创建胜利的重要保证。为明确创建活动宗旨及工作职责,成立了营业部创建“青年文明号”活动领导小组,制定了东阳中山路营业部争创“青年文明号”管理方法。以创建活动为契机,接着健全完善团支部的工作机制,团支部工作的基础得以有效夯实,团组织的凝合力、战斗力也实现较好的提升。3、注意素养教化,培育一流人才以“民主生活会”形式,倾听员工的心声,了解员工的思想动向,以培训沟通形式,并结合具有重要意义的日子,加强员工的思想政治教化,强化青年员工的思想作风建设。如我们在三月份开展了以关爱妇女儿童为主体的三八妇女节拓展活动、四月份以加强爱国教化,继承革命传统为主题,组织了清明扫墓活动。201*年度
3、,营业部接着坚持以人为本的原则,重视人才培育,营造学习氛围。每天晨会、每周例会、每周培训等形式的学习与培训活动得以坚持与良性发展。以提高员工业务水平为重点的青年岗位业务能手竞赛活动也取得较好成果,各条业务线涌现出一批业务骨干与专业人才,较好的带动营业部专业学问的全面开花。4加强企业文化建设,营造一流文化企业文化建设是201*年营业部工作的重点。营业部通过丰富的文化活动,形式多样的拓展活动以及公益性、敏捷性强的服务活动有效的提高员工对公司价值观的认同感,塑造公司的文化力。首先通过组织参加专业学问、合规学问竞赛、岗位练兵、“读一本好书,写一篇心得体会”的读书月、“主动思索,超越自我”演讲竞赛等丰富
4、多彩的文化活动,教化青年员工继承和发扬党的优良传统和作风,活跃了青年员工的文化生活,营造了深厚的文化氛围。主动开展形式多样的素养拓展活动。201*年度,营业部先后支配员工分别至横店梦幻谷、舟山、奉化等地参与拓展活动,取得较好效果。员工普遍感受到营业部集体的暖和,员工之间的密切度、团队之间的信任度以及对营业部的忠诚度都得到有效提高。强身健体的理念与行动在营业部得到很好的结合,每天早晨,营业部定时组织早操活动,并举办了广播操竞赛。每周三下午营业部活动日,员工们驰骋于西岘峰、羽毛球馆、篮球场。西街社区的气排球竞赛、职工运动会同样有我们员工的身影。三是开展了公益性强、敏捷性强的服务活动。201*年是多
5、灾多难的年份,西南旱灾,玉树地震牵动着国人同样牵动着营业部员工们的心。我们以“水城无水”、“大爱无疆”、“关爱社会福利院儿童”等主题发动了青年员工捐献爱心与实物活动,前后筹集的金额总数达数万元。员工们的爱心得到各方的好评。5.注意“三个阵地”(学习阵地、沟通阵地、宣扬阵地)建设学习阵地建设:每周一的晨会、每周五的例会、每周四的培训让员工们受益匪浅,而在“读书月”活动的基础上,我们举办青年读书心得沟通会及演讲竞赛,初步实现员工综合素养的提升。沟通阵地建设:以各种学习活动、文体活动和公益活动为载体,有效的加强员工之间、营业部与员工之间以及营业部与兄弟单位之间的联系。如西街气排球赛、职工运动会等。宣
6、扬阵地建设:“酒香也怕巷子深”,做得好也要宣扬的好。201*年度,我们基本做到每次活动有策划,每次活动有宣扬,每次活动有总结。做到文字留痕,图片留痕。同时开通了qq群、青年文明号博客,营业部的宣扬阵地得以初步建立。总之201*年度,在争创东阳市“青年文明号”过程中,我们收获了许多:职业道德得以弘扬、职业文明更加彰显;员工的综合素养以及营业部的凝合力、战斗力都得到有效提升。但是一切还都只是起先,在今后工作中,我们将接着深化开展创建工作,不断提高青年职工的思想道德素养和业务素养,提升窗口单位形象,做到爱岗敬业、忠于职守,深化服务、奉献社会。更多范文,敬请登陆范文大全网()!扩展阅读:证券营业部年度
7、工作总结及下一年工作安排XX证券XX营业部XX年工作总结及XX+1年工作安排XX年是不平凡的一年,房价失控,物价上涨,证券市场行情持续低迷较长时间,上证股指在XX点左右持续震荡。在这种大背景下,我们作为XX营业部的一员,面对任务多、行情差、阅历少、压力重的特点,在公司的正确领导和全体员工共同努力下,根据公司“二次创业”的要求,加强制度建设,防范经营风险,推动精细管理,主动提高服务,努力开拓经营。现将XX年度工作总结如下:一、业务经营状况须要增加XX营业部前三季度主要经营指标为:1、利润:XX年全年目标值为XX万元,XX月进度目标值为XX万元,截止XX年X月底,我部实际利润总额XX万元,完成XX
8、年XX月进度目标XX%。2、营业收入:XX年全年目标值为XX万元,XX月进度目标值为XX万元,截止XX年XX月底,我部实际营业收入XX万元,完成XX年XX月进度目标XX%。3、资产保有率:XX年全年目标值为XX(万分之),XX月份实际值为XX(万分之),完成XXX年年度目标XX%。4、市场占有率:XX年全年目标值为XX(万分之),XX月份实际值为XX(万分之),完成XX年年度目标XX%。5、A股+基金交易量:XX年全年目标值为XX亿元,XX月进度目标值为XX亿元,截止XX年XX月底,我部实际交易量为XX亿元,完成XX年XX月进度目标XX%。6、净增有效户数:XX年全年目标值为XX户,XX月进度
9、目标值为XX户,截止XX年XX月底,我部实际净增有效开户数为XX户,完成XX年XX月进度目标XX%。依据数据可以看出,除了净有效户数超过进度目标外,其余目标低于或接近进度目标,所以经营业务须要增加。二、完善营业部升级,进行配电室改造在公司上级领导的大力支持下,全体员工不懈努力,接连完成了场地选址、房屋装修、设备安装、软件调试、名称变更等一系列工作,并且快速完成了公司验收、税务登记、工商执照领取、营业部许可证颁发等很多重要工作。XX营业部人员也全部到位,大家分工明确,岗位职责清楚,不断完善营业部的各项规章制度,制订了具体的应急预案,营业部管理条例日渐清楚,营业部软硬件环境不断完善,营业部日常行为
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