员工合理化建议100条最新.docx

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1、员工合理化建议100条最新 你知道员工合理化建议100条有哪些呢?下面是我为大家带来的员工合理化建议100条最新，希望能帮助到大家! 员工合理化建议100条最新1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的特性，表现为：(一)制约性：政策因素;业主因素;发展商因素;技术因素;环境因素。(二)相对长期性。(三)双方满足性。(四)差异性。(五)情感密集性。2、服务至上是任何服务性企业恒久不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满足，其核心就是要供应优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻精致服务，对民负责的思想，寓管理于各项服务之中。3、在各

2、楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX。设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2-3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等状况就可以打电话通知保洁员立刻到场清理。4、(一)承诺，是服务的重中之重。首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出实力范围，假如有，则加以修改或另想其他简便有效的方法;其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天比照已制定的工作要求和标准，逐一落实。(二)细微环节，确定了服务的效果。树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应留意的

3、细微环节，分析出哪些是重要的细微环节，哪些是导致不良好效果的细微环节，并加以改正和克服。为防止关注过多细微环节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细微环节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。(三)沟通，是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们很多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。因此，建议：完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他ISO的记录表格等。上面要对客户要求予以精确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清晰驾驭客户动态，从而供应精确到位的服务。对服务嘉奖或服

4、务事故的处理凭据则依据已建立的沟通渠道去查找，分清责任事故，嘉奖良好行为，考核不当服务行为，这样嘉奖分明，肯定能更好地促进我们的服务工作。5、在各级管理及生产人员中，主动灌输风险管理意识，重新深刻相识什么是真正的以人为本，并将这种思想贯穿物业管理服务全过程。重新树立正确的平安思维，变更过去因每个人都会以自己的方式避险而淡化了人的日常性平安渴望问题的危害性，而没有足够的保障措施的做法，重新谛视和设计每个公共环节的平安规范，如下雨天放置当心路滑指示牌子;雷雨天气提示用户关好门窗、阳台上的花盆收回家里等，以保障大厦或小区内的人生平安。6、以人为本的物业管理即以业主为本，就是以业主为中心的物业管理理念

5、。物业管理是为业主服务的，目的是为业主创建平安、舒适的生息环境，使物业保值增值。要设身处地为业主着想，给业主创建一个平安、整齐、舒适、美丽的生活和工作环境，使业主回到物管区就能有归属感。通过爱护入微的家庭式关怀，使他们在享受服务的同时得到精神上的满意。只有在前期介入时做好各项工作，以后的管理才会得心应手。7、在市场经济条件下，商品的竞争很大程度上就是服务的竞争。怎样把客户服务放在首位，最大限度为客户供应规范化、人性化的服务，怎么将服务提升到专业化的水平，以满意客户需求，是现代企业面临的最大挑战。所以，现代企业必需在服务上下功夫，才能在同行业中获得持续、较强的竞争力。8、公司是以服务为主导的行业

6、，员工的每一个行为都会影响公司形象，对客户的看法要热忱恳切，目的是为业主创建平安、舒适的生息环境。要设身处地为业主着想，做每件事都要留意细微环节，细微环节确定成败。让大家本着科学、仔细的工作看法，以细心、换位思索的原则思索，共创公司美妙的将来!9、服务行业要在竞争中脱颖而出，靠的是从微小做起的实力，而不是凭借华丽的外表和豪华的装饰。要换个角度来检验自身的不足，并且不断的进行培训，让员工学习汲取外界的服务精髓，这才可以真正的提升企业本身的服务质量，并在这累积精华的过程中，实现质的飞跃。10、物业管理中企业员工特殊是管理处一线员工干脆面对业主，业主对服务过程的不满与投诉是特别干脆的，当我们接到顾客

7、投诉时，必需给业主一个比较详细的处理时间和方法，让业主有所期望，同时还得进行相应服务跟踪回访，了解业主对我们的评价和看法、建议这样我们的服务管理才能有所提高。11、我们除了要留意服务的热忱外，还要留意服务的技巧，而要做到这点就要求我们在处理和客户交往中，擅长视察客户的眼、神、情和语，擅长在适当的时候说适当的话，做适当的事，只有这样客户才会真正体会到我们的服务，才会认同我们的服务，服务才能算到位。12、物业管理企业服务不到位，引起了业户不满和投诉，除了要做到文明礼貌、热忱友善、耐性周到、语言恭谦等服务规范外，还应遵循以下原则：(1)责任原则;(2)记录原则;(3)刚好原则;(4)彻底原则;(5)

8、改进原则;13、假如我们服务人员遵循规范的服务程序，运用文明礼貌的语言，去劝服、劝告客人，或许投诉事务就不会发生，我们应大力提倡：请用你的语言表达你的诚意。为此，建议公司发展大堂服务之星的活动，或者大厦形象代言人的评比，以促进各大厦大堂服务水平的提高，直立公司一级物业服务的新形象。14、作为物业管理服务公司的一员，我们有许多方面还须要做精、做细。在公司一级资质的前提下，提高自己的服务水平，发觉自己的不足，使公司的服务水平能够向更高的层次发展。15、如何提高服务水平，如何将服务工作落到实处，如何给公司创建价值，都是摆在我们面前的实际问题。首先，要博学多才，能言善辩。物业管理客户服务工作涉及日常生

9、活中的各个层面，须要客户服务人员驾驭多方面的学问和技能。除了驾驭和了解物业管理行业所必需的学问外，还应当多积累一些社会阅历，多驾驭一些个人技能。在日常的工作中，针对业主提出的不同方面的需求假如能赐予适当的帮助，这对物业工作的开展将是很有成效的。其次，要严格自律，不计较个人得失。作为公司职员，首先必需做到的是严格遵守公司纪律。而所谓严格自律，本人理解为不该做的事不做，不该说的话不说。作为员工，个人工作的好坏不仅关系到公司利益，更干脆关系到自己的利益。多做一些份内或份外的事，多上几个小时的班是能够也是应当做到的。16、我们的物业管理公司已经晋升为国家一级资质企业，我们看到了别人的不足，要引以为戒。

10、所以我们要在自己服务水平上相应的提高;快速反应、一心一意为客户解决问题，客户满足优于一切，将物业管理工作做到最好。17、信源大厦停车场入口刷卡提示音难听，建议做成悦耳好听的，符合国优物业的形象。18、(一)要让公司每一个员工真正了解服务在物业管理企业管理中的重要性。以及服务究竟是做什么、怎样做?(二)从企业内部着手，要加强员工自身服务意识的培育。没有意识，何谈服务。(三) 变更企业内部机制，增加员工市场竞争意识。(四) 加强部门之间的沟通问题，严禁出现工作起来部门之间相互排斥。(五) 建立公司本部的服务培训内容，加强培训力度。(六) 做好对外宣扬工作，加强与业主的正常沟通。19、作为一名物业管

11、理人员，要本着一切从业主、客户动身、一切为业主客户着想、一切对业主客户负责、一切让业主、客户满足的原则，对业主、客户实行亲情化管理，帮助业主、客户在所管物业内做好工作、生活中遇到的各种困难，加强与他们的沟通联系，提高业主、客户的满足度、信任度和忠诚度。对业主提出的问题和要求，尽可能在第一时间给出答复。20、作为服务行业，如何提高服务水平，如何将服务工作落到实处，如何给公司创建价值，都是摆在我们面前的实际问题。21、物业管理说究竟是为业主供应各项满足的服务，精就是要求我们的工作每一个步骤都要细心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。物业管理的许多案例表明，落实人性化的服务措施，对削减客户投诉

12、很有帮助，公司的内部企业文化已具良好基础，公司内部也有了肯定的凝合力，信任公司的外部企业文化也会尽早对客户产生影响，变物化管理为人文关怀。比如公司的保安与新老客户常常接触，服务不应是冷冰冰的，文明礼貌用语、礼节动作还要加强;在工作允许的状况下，可通过诸如为客户叫出租车、帮助提携重物、扶老携幼、热心解答提出的问题等。22、在这次找寻不到位服务中，让我们深刻感受到我们服务的差距和不足，在今后的工作中对自己将严格要求，急客户所急，对服务力求精益求精。23、随着公司晋升为一级资质企业，我们要思索更多的是：如何从根本上提高公司的竞争力!这就须要以人为本的理念，引入人才，培育人才!这其中的一个方面就须要不

13、断创建主动良好的文化工作氛围!当员工人人都有着主动进取，满怀希望，以公司为自己志向的事业家园的时候，公司就能真正的吸引人才、留住人才，公司的壮大就有了持续而坚实的奠基!24、我们作为物业管理企业，既体现业主的利益也要顾及客户对服务的需求，在业主与租户之间寻求一个稳定的平衡点。25、在顾及业主利益的同时也要尽量满意客户提出的需求，这样可能更有利于企业的长远发展，也可以在每一个客户的心中建立一个良好的形象。26、我们作为物业公司的一员，时刻有着良好的服务意识，无论遇到事情的.大或少，都不能用敷衍了事的看法，以为可以打发了事，要想方设法站在客户的角度，真诚地为其分忧解难，这才是服务。27、作为服务行

14、业，就应以人为本，从微至细地作好每一件事。28、在工作中我们要驾驭好客户的需求和我们工作的精确度，不管客户什么时间来，我们首先做到满意客户的时间要求，然后依据状况一一办理。从中体会到，只有让业主(客户)满足，其它各方面才能获利。29、随着主辅分别改革的不断深化，原有的市场也不再一帆风顺，假如不能供应让业主满足的服务，原有的、看似稳定的市场也会失去。因此必需站在服务者的角度，不断地提高服务水平和效率，将公司始终处于市场竞争状态，将眼光投向市场，充分发挥自身优势，去争取自己血缘关系以外的市场分额，以规模来提高企业的总体盈利水平。30、物业管理公司要胜利的创建品牌，要依据物业的特点，硬件、软件设施，

15、由点到面，扩大战果，从而实现创建物业管理品牌的战略，也就是说物业公司要先分析了解创建品牌的先决条件。31、只有提升服务，才能创新效益。所以，从自己做起，脚踏实地的工作，不要有服务不到位的现象发生。32、我们应当树立一种服务是事业，服务是灵魂，服务是一种追求，是一种人生价值观的实现，服务是社会高品质生活的纽带的观念。其中就是站在业主的立场上，而不总站在物业管理企业自身或开发商的立场上改进服务品质。要转变观念，变更旧的服务体系，向海尔集团学习顾客恒久是对的把服务作为我们的第一须要，善待每一位住户，做好每一件事情，专心做好每一天。员工合理化建议100条最新对公司的合理化建议自从到博雅饰品公司上班已有

16、多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟识，与大部分员工也有过接触，尤其对的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对来说也是刻不待时的，我作为的一员，应当跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。对公司的合理化建议：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。建议改进的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，

17、肯定要全面的落实，特殊是选购、销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响主动性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。3、提高工作效率。建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。另外提几条个人建议：1

18、、安排执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好安排，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作实力，端正服务看法，合理利用时间支配工作。5、创建条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，激励员工自发学习，提高素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。6、激励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式复原，采纳者，赐予肯定嘉奖，激励员工主动参

19、加公司管理，增加主子翁意识。7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和主动心态。8、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家主动性，减轻工作压力。9、公司在执行力方面须要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。10、完善公司的奖罚制度。员工合理化建议100条最新合理化建议企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液。倘如没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为员工谋福利，为社会做更多贡献等等，进而终究会被淘汰。因此，企业须要获得盈利，这就谈到提高企业经济效益的途径问题。一、主

20、动采纳现代管理方法，向管理要效益。管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障;管理是否顺畅和有效将干脆确定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。比如：进行财务管理时，需注意全面预算管理、科学支配资金周转和财务审计等等;进行人力资源管理时，需注意合理人才的培育、激励和储备等等;进行销售管理时，需注意产品与市场的有效结合点、销售方法的有效性和市场信息的掌控等等;进行装备能源管理时，需注意对设备的点检和维护管理、经济型状态预知修理管理、改进和大修管理等等;进行生产工艺和流程管理时，需注意工艺的改进、流程的优化、节能降耗方法的应用等等;进行平安管理时，需注意员工的平安意识培育、工作过程中危急因

21、素的辨识与限制等等。二、建立企业完全成本管理体系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理体系，即全员、全系统、全方位推行成本管理;进而加强对员工成本意识的培育和行为规范;查找和分析影响产品完全成本构成的因素;全系统地推行成本责任制;应用完全成本管理系统中的有效方法寻求成本改善空间和进一步降低完成成本。三、依据自身企业特点，适度扩大企业经营规模，向规模化要效益。目前，向规模化要效益的企业比比皆是，但对于自身企业能否扩大企业经营规模，要考虑众多因素，比如：考虑自身企业所处行业的特点与前景、考虑自身企业的实际经营业绩、考虑企业的利润空间等等，做好充分的调研、探讨、分析和评估等，方可确定是否向适度的

22、规模化要效益。四、优化产业结构，开发合适的产品和服务，向产业结构要效益。比如：发展良性的循环经济;进行产品的深加工;开发合适的产品和服务等等。五、依靠科技，采纳先进技术，向科技要效益。比如：通过自主开发获得具有自主学问产权的产品，赢得核心竞争力;利用先进的科学技术，实现工作方式方法的现代化，赢得市场先机和增加产品的附价值。六、注意营销策略和手段的创新，把握市场脉搏，向市场要效益。比如：通过有效的方法，刚好了解市场上产品价格的波动，合理营销，使得企业自身产品卖高价。七、拥有高素养的企业经营者，向企业带头人要效益。因为企业带头人的素养往往影响甚至确定企业发展的方向，并对企业管理有重大影响，进而对企

23、业的经济效益构成潜在的甚至干脆的巨大影响。八、提高产品质量，树立良好的信誉和形象，向产品质量要效益。比如：借助质量管理体系的标准化和有效性，来提升产品的质量;通过掌控原材料的质量、精细化生产、对产品质量严格把关等来提升产品的质量。九、对于部分企业的产品单一而且发展前景不乐观的，适度考虑深化改革，发展多种经营，向经营策略要效益。结合自身企业实际状况，适度开展改革和运营转型，在发展多种经营之前须要充分调研和探讨，切不行盲目或不切实际地进行，须要注意近期和长期有效结合，更要贴合实际。十、向修旧利废、小改小革、节能降耗要效益。十一、构建优秀的企业文化，培育高素养的员工队伍，向员工要效益。员工素养干脆确

24、定工作水平，员工又是干脆作用于产品的操作者和执行者，所以员工对产品的质量和产量等各方面有着重大影响。通过构建优秀的企业文化，通过企业文化的传播、影响和深化，不断提升企业员工素养，进而使得员工从思想意识、工作水平和创新的开展等各方面发挥有效和主动作用，实现效益新的增长点。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页