2022职业安全卫生情况工作汇报.docx
《2022职业安全卫生情况工作汇报.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022职业安全卫生情况工作汇报.docx(8页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022职业安全卫生情况工作汇报 职业平安卫生状况工作汇报有限责任公司职业平安卫生状况工作汇报有限责任公司是一家闻名商标企业”。主要产品为等。201*年实现销售收入万元,利税万元,产量多万吨。公司仔细贯彻执行上级一系列文件、会议指示精神,主动开展企业平安标准化和企业平安文化建设,不断创新平安管理思路,加大平安监督检查力度,强化现场平安管理,狠抓各级人员平安生产岗位责任制的落实,搞好平安整治,消退事故隐患,实现平安生产,现将我公司平安生产管理工作简要各位领导汇报如下:一、树立正确的平安理念,持续推动平安文化建设以建设共同的平安价值观为目标,整合我公司平安思想精髓,打造了具有我公司特色的平安文化理
2、念体系。一、树立“平安至上,生命至上”的平安理念,增加平安危机意识。坚持“平安第一、生产听从平安”、“人的生命第一,人的平安第一”的意识,醒悟相识平安工作的艰难性、困难性和长期性,居安思危,自我加压,坚决做到“担心全不生产”,维护好职工群众的生命平安理念,增加自主管理意识。二、形成“人人都是平安员,到处都是平安岗”的全员、全方位、全过程自主管理局面,构建个人保班组,班组保车间,车间保公司,一级对一级负责的平安管理体系。三、树立“以人为本,严制度、严管理”平安理念,增加平安责随意识。坚持“以人为本”这个核心,充分发挥平安管理人员的平安生产主体的主动性、主动性、创建性;严格落实各级各类人员平安生产
3、责任,高效落实,完备实行,消退一切管理缺陷,确保管理到位、落实到位。四树立“依法办企,依法治企”的平安理念,增加平安法制。仔细抓好平安法律法规的学习贯切,学法、懂法、严格执法,努力实现依法治企,一法办企,依法保安,依法生产。二、平安生产管理六大体系(1)健全平安生产组织保障体系公司成立了以总经理任主任、由公司班子成员、各车间、部室主管为成员的平安生产管理委员会,详细负责公司平安生产管理工作;成立了专职平安管理机构平安生产监察部,特地对公司平安生产进行管理;各车间部室设立了兼职平安员,负责对所在的部室、车间、班组进行平安生产管理。(2)健全平安生产管理制度体系健全平安生产岗位责任体系。根据纵向究
4、竟、横向到边的原则,建立健全各级各类人员平安生产责任制。健全各岗位、各工种、个巡检工平安操作规程、巡检规程,规范各岗位、各工种、各巡检工的正规操作和巡检。(3)健全平安生产监督检查体系公司总经理是平安生产的第一责任者,每季度召开一次平安生产例会,平衡、解决、支配平安生产方面的工作,并不定期的进行现场督促检查。分管平安生产的总经理是现场平安生产的主要责任者,详细负责公司平安生产管理工作,每月负责组织进行一次平安生产大检查,每月召开一次隐患排查治理专题会议,并抓好落实整改。平安生产监察部是公司平安生产的专职管理机构,负责对全公司进行长流水、不间断日常检查,并组织进行专项检查、对薄弱时间和薄弱环节的
5、突击检查,督促检查、考核各单位落实平安生产规章制度状况。单位兼职安监员每日对本单位的平安生产状况进行监督检查,发觉问题刚好按程序汇报。(4)健全平安生产隐患排查整改治理体系施行公司、车间、班组、岗位“四级”隐患排查治理体系。公司级由分管平安生产的总经理负责,每月召开一次隐患排查治理专题会议,对全公司的隐患进行排查治理;车间级由车间主任负责,每周对本车间的隐患进行排查治理;班组、岗位级的由班组长负责,每周对本班组、岗位的隐患进行排查治理。(5)健全平安教化培训体系形成了公司(分厂)级、车间级、班组级三级平安教化培训体系。有公司(分厂)负责平安生产法律、法规;平安生产规章制度、事故案例、应急预案、
6、平安学问等级培训;车间级的由车间主任和技术负责人负责;班组级的由班组长负责,通过强化平安教化培训,渐渐使员工由过去的“要我平安”转变为“我要平安”。(6)健全平安生产绩效激励体系实行平安生产“一票推翻”制度,凡发生重伤以上事故的单位,单位主管和分管负责人撤职,取消本单位的各项评优资格。年终开展评比优秀平安员、优秀平安管理人员、平安生产优秀单位等活动,对全年实现平安生产、平安考核取得优秀的单位及相关人员进行重奖。通过六个体系”建设,在平安生产中真正做到“四个凡事”,既“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督”,实现了平安生产的标准化、规范化,责任到人,监督到位,确保平安生产处于可
7、控、在控状态,使企业步入管理有序、高效运转的良性循环发展轨道。三、强根固体,全面推动企业基础建设一是各级管理人员重心下移,关口前移,深化现场,靠前指挥,把主要精力放在现场、放在基层,刚好发觉和解决现场存在的各类平安生产问题,真正做到“问题在一线探讨,隐患在一线排出,措施在一线落实,领导在一线指挥”,特殊是对重点区域和关键环节存在的隐患做到心中有数、布置周密。管理到位、防患未然,以严明的纪律、仔细的看法、深严细实的工作作风,持续提高平安生产管理水平,确保各项工作实行到位,为实现全年平安奠定基础。二是抓好习惯性违章的订正工作,一是组织全体员工仔细学习操作规程,并组织进行考试,做到平安操作规程不合格
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 职业 安全卫生 情况 工作汇报
限制150内