管理就是借力.docx

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1、管理就是借力 管理是指肯定组织中的管理者，通过实施安排、组织、领导、协调、限制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。下面是我为大家带来的管理就是借力，希望能帮助到大家! 管理就是借力一个企业无论规模大小、实力强弱，只要企业老板能与下属并肩作战，同甘共苦，就必定能得到下属拥护，使企业获得一种向心力、凝合力，使下属的精神状态、工作主动性及创建力饱满膨胀。20世纪80年头，下海大潮刚刚兴起，许多公司往往是这样的情景：一个老板，几个下属，简洁的设施，也没什么资金、技术，几乎是一穷二白。最终就靠着几个人的同心同德，公司突飞猛进，成为商业帝国。这样的例子数不胜数。1987年，任正

2、非43岁，从部队转业来到改革试验田的深圳，成为南油集团下属一个电子公司的经理。然而，他并非甘心只做池中鱼，而是始终在找寻机会打算大干一场。为此，他有时很苦恼，时常徘徊在深圳街头。令他没有想到，好运气驾临到他身上。当时，改革开放已近10年，全国的经济状况明显好转。就在这年，政府的经济建设目标变得非常明确，提出了中国经济建设分三步走的总体战略部署，而任正非所在公司负责的产品程控交换机也正处于一个急速变革的关键时刻。任正非在公司主要负责程控交换机推广，这个产品在上世纪80年头就有，当时的邮电部邮电科学探讨院，通过六五安排、七五安排研发出了中小容量的程控交换机。但是当时这样的一些成果，要转化为产业，特

3、殊是成为商用化的设备，还是有很大的距离。任正非感到进入21世纪后通信产业必将会突飞猛进大发展。43岁拉起旗帜单干的任正非，在这个时候突然表现出了他的商业天才。1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼，最初有50多人，起先研制程控交换机。这里既是生产车间、库房，又是厨房兼卧房。十几张床挨着墙边排开，床不够，用泡沫板上加床垫代替。全部人吃住都在里面，不管是领导还是下属，做得累了就睡一会儿，醒来再接着干。这是创业公司常见的景象，只不过后来在华为成为传统，被称为床垫文化，始终到华为漂洋出海与国外公司干脆竞争的时候，华为的下属在欧洲仍旧打起地铺，令外国企业叹为观止。国内有这样的例子，国外也

4、有这样的例子，东芝公司总裁土光敏夫也有与下属同甘共苦的高尚品质。有一次，土光敏夫去工厂视察工作，天公不作美，途中遭受滂沱大雨，但他依旧赶到工厂，下了车后拒绝打伞，对站在雨中的下属们讲话，反复强调人才是最珍贵的这一道理。以此激励大家。这一举动令下属们特别感动，他们将土光敏夫团团围住，仔细地倾听着他讲的每一句话。炙热的语言把大家的心连到了一起，使他们遗忘了自己是站在瓢泼大雨之中，激烈的泪水从大家的眼睛里流淌出来。讲完话后，土光敏夫的衣服早已湿透了。当他上车打算离去时，激烈的下属们一下子把他的车围住，一边敲着汽车的玻璃窗，一边高声喊道：社长，当心感冒!您只有保重好身体，才能更好地工作。您放心吧!我们

5、肯定会舍命工作的!面对这些为了自己公司的兴盛发达而努力拼搏的下属们，土光敏夫真的感动了，再想想自己的职责，就更加坚决了他与下属们同甘共苦的决心。这些人的胜利靠什么?除了敏锐的商业天赋外，靠的就是心里始终装着下属，与下属同甘共苦、同甘共苦的意识，靠的就是能够调动全体心往一块想、力往一处使的工作作风。当大家都超着一个目标奋斗时，还有什么困难克服不了?还有什么能阻挡他们?任何一个人的胜利都须要很多人的帮助，做团队工作同样也离不开每个下属的帮助。所以，老板要讲点义气，虽然职位上有凹凸之分，但在人格上不能高人一筹，要能与下属同甘共苦。这样，下属才能尽全力做好自己的工作，自愿帮助老板共创辉煌。失败的老板，

6、其失败的缘由各有不同，但胜利的老板都有一个共性，那就是能够与下属同甘苦、共患难。拥有这种工作作风未必就能够获得良好的效果，但可以确定的是假如不能与下属同甘苦、共患难，那么管理就必定达不到预期目的。况且，对于一个企业、一个团队来讲，下属是生存之本，是发展之源。纵观大大小小的企业，在整个发展过程中都不行避开有运气不佳之际、深处逆境之时，这时仅凭几个领导的力气是不足以应对的，必需调动起整个公司全部下属的力气。这时，一个精彩的老板应将自己定位为一个舵手，任务是看准方向，动员全部下属，面对困难，共同努力。假如仍端着架子，颐指气使，指使下属这样做、那样做，公司这艘危船早晚会被大海沉没。与下属同甘共苦是一种

7、管理理念，应当贯穿于整个管理活动中，在身处逆境时，与下属共渡难关;在身处顺境时，与下属共享成果。唯有如此，才能赢得威望，得到下属爱戴，共同开创大业。一个好的团队应当是胜则举杯相庆，败则拼死相救。管理就是借力最近在听一门好用管理学课，其中的核心观点就是：管理就是通过其他人来完成你自己想做的事情，简洁来说就是借力成事。比尔盖茨曾经说过一句话，大意是说，恒久不要自己一个人花100%的力气去做一件事，而是要靠100个人、让每个人贡献1%的力气来做事。这个观点让我一下子就想起了一位同事，她能把工作、副业和享受生活这三个维度的事情都做得游刃有余，正是通过借力成事。比如前段时间她家里装修，就特地先探望了一圈

8、四周的邻居们，说明可能会有噪音问题、希望多多包涵，还顺便把其中一户人家的小姑娘发展成了自己的志愿者，平常顺带着帮她监督跟进工程进度。所以这位同事在整个装修期间依旧可以根据自己的节奏生活，一点都没有装修期的焦虑。反观在同时期装修的另一位同事，事事都是亲力亲为，所以人也显得比较乏累。想要做到借力成事，我觉得首先须要放弃完备主义。辉哥说过，完备的另一个同义词是拖延：假如我们总想着要把安排做到100%再起先，那么有可能这件事情就恒久不会起先。许多事情其实做到60分就是一个不错的结果了，总比完全不做要强。还有的时候，我们无法接受不完备的结果，并不是因为这个结果本身有多么不行接受，而是因为我们过于在意他人

9、的评价。日本妈妈吉田穗波一边全职工作一边带5个娃，一边还考上了哈佛，这在一般人眼里看来是完全不行能完成的事情，她的秘诀除了高效的时间管理，就是借力成事：比如把家务活外包、打包外面的便当节约做饭时间、请妈妈来帮忙照看孩子等等。但假如她在意别人说不做家务不做饭就算不上是合格的女主子，那么她也无法在同一时期里完成这么多的事情了。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页