2022年关于企业文化建设方案范文十篇.docx
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1、2022年关于企业文化建设方案范文十篇企业文化建设方案 篇1一、 企业文化的基本概念1.企业文化含义企业文化是企业在长期生存和发展中形成的全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。2.企业文化的基本要素一、理念。1、共同愿景。2、价值观。二、制度。1、管理制度。2、资源配置制度。3、实现生产(或服务)的制度。4、测量、分析和改进制度。三、行为规范。1、公德规范。2、职业道德规范。3、个人修养规范。三者之间的关系: 理念起主导作用,制度起到激励和约束行为的作用,行为规范既是理念的体现,又是制度执行的结果。三者长期相互磨合、融为一体,最终形成一家企业的文化。3.企业文化和企业
2、形象4.企业文化的功能作用导向作用 把员工引导到公司确定的最高企业目标上约束作用 成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到 约束作用凝聚作用 公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致,形成团队 合作精神融合作用 通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输,使公司员工自然的融合到 群体中去辐射作用 通过公司员工体现出的企业文化,对社会产生一定的影响,从而扩大 企业知名度和美誉度二、 企业文化建设的内容1.研究制定企业发展战略,提炼企业精神文化 尽快组织公司领导及主要人员研究讨论通过公司愿景目标、精神、宗旨、使命、核心价值观等2.实施制度再建工程,整理成册,编制公司管理大纲
3、(1)根据企业状况及发展趋势规范完善财务、行政、人事、工程等各项管理制度及流程,经公司领导审批后,将全公司的规章制度编制成册;(2)开展思维开创,管理创新,建立健全公司激励和约束机制。3.创新企业文化载体,建立企业文化支持系统(1)建立公司CIS视觉识别系统(包括企业LOGO、标志、标准色、司旗等);(2)统一制作并佩戴公司工牌,规范员工着装;(3)建立公司对内对外网站、微博等媒介传播平台;(4)建立公司工作QQ群和文化QQ群,公司邮箱;(5)建立员工活动室,图书室,增加文化体育活动设施及图书资料;(6)制作公司简报、企业文化宣传牌、文化廊、参观通道等,建立并完善员工手册。4.创新企业文化形式
4、,积极营造企业文化建设的良好氛围组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动,如读书月、公益活动、K歌大赛、厨艺比拼、野炊、秋游春游、员工拔河比赛、员工联谊晚会等,元旦暨优秀员工颁奖晚会、公司年会等,并在活动之后加以跟进,使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。企业文化建设方案 篇2一、企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂,是一个企业精神和价值观的体现,是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青,追求可持续增长;不断创造客户价值的,形成一个强组织、强执行力、法治管理,效益第一的团队。地产作为北京地产行业新秀,正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对
5、待工作较为积极主动,但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划,有利于公司有组织、有系统地建设公司文化,落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产,使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理,形成完善的实施细则,作为公司长足发展重要依据。二、企业文化建设实施的原则一)持续性原则企业文化实施是一项长期任务,是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此,文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。二)一致性原则文化是企业的灵魂,文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与
6、文化理念的一致性,从而确保文化理念在公司中生根。三)系统性原则文化建设实施是一个系统工程,是一个传播、评估、持续改进的系统,同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。三、文化建设中不同员工的角色定位一)高层领导高层领导是文化理念的倡导者,文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。二)中层管理中层管理是文化的主要推动者,是本部门文化管理的第一责任人,在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。三) 基层员工基层员工是文化的具体实践者,应主
7、动学习和领会文化的内涵,认同文化,融入文化,通过自己的行为体现文化。四、文化建设实施的阶段性目标一)第一阶段:(一)行动计划1、针对新进员工及现有员工,进行公司文化理念的宣贯,强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成文化理念的学习与培训,使全体员工熟知的文化理念。2、建立地产网站,使之符合文化理念。3、4月底前由营销策划中心策划,行政计划中心牵头组织公司全员进行“之星”评比活动(详见活动细则)。(二)行动计划注意事项:通过地产文化理念的宣讲,全员做学习心得,使地产的文化理念深入人心,以达到统一员工理念为目标。(三)责任人:第一责任人:行政计划中心经理;协同责任人:人力资源主管。二)第
8、二阶段:(一)行动计划:1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。2、积累文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。3、结合公司实际运作需要,进一步梳理文化体系,进行适当调整和完善。4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可,成为自觉的行为准则。5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会,分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。(二)责任人:第一责任人:行政计划中心经理;协同责任人:人力资源主管。三)第三阶段:(一)行动计划1、行政计划中心必须具备规范、有效的文化管理的组织和能力。2、通过对公司企业文化宣贯,使企业文化成为中高层管理者最
9、主要的管理语言和管理手段。3、各部门培养一名企业文化培训讲师,使新员工能够很快被优秀的文化所同化,并成为文化坚定的信仰者和传播者。(二)责任人第一责任人:行政计划中心经理;协同责任人:人力资源主管。五、文化传播一)文化培训和交流(一)新员工的文化培训主要对象:新员工主要内容:公司员工手册、文化故事集萃主要方式:讲授(公司员工手册)自学(文化故事集萃)主要讲授人:文化培训讲师组织者:行政计划中心(二)主题交流活动交流活动的主题,分为问题性和经验性两大类。1、活动主题的确定1)问题性活动:对公司反映较为集中的经营管理问题,要分析问题来龙去脉和性质,提出解决问题的目标和原则,根据问题的典型性和重要性
10、筛选出研讨主题。2)经验性活动:对公司表现出的优秀经验,可以提炼为公司内部学习标杆,根据经验典型性和类别,以及公司管理活动的主题和热点,确定活动主题。2、主题活动内容1)问题性活动:汇总对问题现象的描述、交流不同部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路,逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法。2)经验性活动:介绍标杆行为的内涵、成功经验,交流对其它部门或业务的借鉴意义,研讨推广经验的举措。3、主要方式:讲授、研讨、现场会主要讲授人:问题性活动:相关部门的负责人经验性活动:标杆行为的优秀员工代表4、参加活动人员相关部门负责人、主管及核心员工5、关键点1、主题活动前要征集建议,必要时候组织
11、调研,以确定对公司管理有典型意义的主题,并安排有关部门和人员做好交流准备;2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈,注重对研讨成果的落实。(三)成果固化由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料,交公司资料室统一管理存档。(四)实施时间1、新员工入职当天,由文化培训讲师进行公司文化理念的培训,新员工写学习心得。2、主题交流,每季度进行一次。二)典型示范(一)典型塑造的原则典型体现公司精神和核心价值观典型在特定方面具有突出性典型的行为必须具有真实性典型的行为必须具有感人性典型的行为必须具有可模仿性(二)典型的类型个人典型团队典型(三)典型的主题根据公司管理需要,选择若干
12、主题树立典型,例如:“之星”全员参与,业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。(四)典型的推广通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因,应通过事迹和绩效,重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响,应通过对事迹过程的分析,重在对团队合作方法的推广。(五)典型的奖励“之星” 每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工,将得到总经理奖励价值200300元的明星礼品一份和之星奖状一张;“服不服冠军榜” 每月月销售冠军将获得价值200300元奖品一份 + 销冠奖状一张,并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。三)典礼仪式(一)典礼和仪式的
13、作用营造喜庆气氛增强员工的归属感增强员工自豪感向社会展示公司形象(二)典礼和仪式的主要形式1、新员工欢迎仪式体现公司的以人为本和用人理念,使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。2、年会突出喜庆气氛,组织周密,运作高效,使大家体会到大家庭的欢乐,人际关系的协调。3、开工、开盘仪式使员工看到公司的不断发展,树立员工对公司未来前景的信心。四)文化故事编辑(一)故事更新的周期:每年一次。(二)故事编辑:行政计划中心。(三)故事编辑的主要工作:设计故事撰写规范及事例,下发文化故事征集通知,收集故事并整理。(四)选择若干故事在月刊发表,更新公司文化故事集萃。五)文体活动(一)文体活动的原则1、针对公
14、司员工的特长和爱好2、严密组织,不要影响正常工作3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工4、给予物质奖励激励和荣誉(二)文体活动的类型1、健身娱乐活动:爬山、郊游2、大型集体活动:年终晚会、集体旅游、拓展训练等(三)活动时间以不影响业务工作为原则,每年四月中下旬和九月中下旬展开。六)员工沟通(一)总经理信箱1、对象总经理信箱面向公司的任何一位员工。2、意义鼓励大家勇于反映重大问题、积极提出重要建议,也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受。3、信箱管理信箱由行政计划中心指定专人管理。4、信箱管理员的职责1)每天收取信件。2)信件分类整理。将信件按轻重缓急分类,建立目录,篇幅大的信件要做出
15、摘要。3)信件转发:每周转交一次4)信件的反馈:信件必须在一周内给予反馈,由总经理直接反馈,或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为主,也可以面谈或电话。5)负责监督信件处理意见的执行。七)中层管理分享会(一)由人力资源部组织,以交流经验,互通信息,形成公司内部学习分享成功经验的机制为目的,每季度一次。(二)活动流程确定主题会前准备与会代表典型发言分组讨论小组代表总结发言形成纪要推广经验六、保证措施一)认识到位二十一世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着巨大的促进作用。创建企业文化形成的文化力如凝聚力、创造力等,是公司宝贵的无形资产。在新的世纪,拥有这种文化优势,也就拥有竞争优势。二)制度
16、到位任何工作仅靠自觉是不够的。创建企业文化必须狠抓各种制度的建立和完善。考核制度。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际,制订实施细则,实行量化考核,周周有检查、月月有考核、年终有验收,考核结果纳入部门薪资体系,形成机构健全、责任明确、目标具体、层次清楚的格局。三)教育到位企业文化的核心是培育先进的企业精神,并在员工的工作中得到体现,培育的途径则是培训。经过长期积累和不断总结提炼,形成的企业精神是企业文化的灵魂。员工日常行为是企业文化的具体体现。应注重引导和规范。首先,要求各级管理人员准确把握公司总体情况和员工具体情况。其次,以典型标杆引导群体行为。通过营销评比、全员
17、评比、文化活动、文化培训等形式将企业文化引向深入。七、总结文化管理是管理发展的新趋势,其强大力量为越来越多的企业所认可,国内企业也逐渐认识到企业文化的作用,通过深入地进行企业现状分析,只有使企业文化方案紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次,由内及外、由内涵到表现,分层次、有步骤进行企业文化以及亚文化的宣贯,从而才能较为全面地形成企业文化系统。使企业文化能够渗透到企业各个层面,被更多的企业员工认可,成为指导成员行动的软规则,才能切实增强凝聚力和竞争力,发挥巨大的作用。企业文化建设方案 篇31安全文化建设是企业管理重要手段企业为谋求健康可持续发展,必须着力加强企业文化建设,提升企业软实力
18、,打造企业的常青基业。企业文化已被作为企业管理的重要手段得到普遍重视和认可。企业安全生产事关广大员工切身利益,事关企业改革发展稳定大局,事关企业生死存亡。加强安全文化建设,已经成为推动企业健康可持续发展,提升企业核心竞争力的内在要求。企业安全文化是企业在长期的安全生产实践中形成,并被员工广泛认可和恪守的共同意识、价值观念和行为准则。企业安全文化是企业文化的子文化,是企业推进安全生产管理的重要手段。安全文化的核心是以人为本,目标是保障员工的安全、健康以及企业的可持续发展。2安全文化建设的紧迫性近年来,随着我国经济社会的快速发展,我国在进行大规模基础设施建设的同时,也带来了许多建筑安全事故,20x
19、x年云南昆明新机场建设中停车楼及高架桥工程引桥坍塌造成7人死亡,20xx年深圳市汉京峰景苑工程施工发生9人死亡,山东潍坊实验中学演艺中心工程顶板混凝土浇筑时发生坍塌造成3人死亡,这些事故给企业带了严重的人员伤亡和财产损失,在社会产生了极大的负面影响。这暴露出了我们一些建筑企业的安全意识薄弱,安全责任和安全措施落实不到位等突出问题。曾指出,人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。要始终把人民生命安全放在首位,以对党和人民高度负责的精神,完善制度、强化责任、加强管理、严格监管,把安全生产责任制落到实处,切实防范重特大安全生产事故的发生。这都对企业安全生产工作提出了更
20、高要求,也指明了企业安全文化建设方向。3安全文化建设的基本做法做好安全文化建设,需要企业上下齐抓共管,紧扣国家安全发展的主旋律,融合企业大安全发展的要求,总结提炼员工广泛认可的安全理念,并不断宣贯推广,使之在员工中内化于心,外化于行,形成富有企业自身特色的安全文化。一是树立安全理念,筑牢安全文化基础。用安全理念统一全体员工思想,是形成员工共同认可的安全意识和安全行为的基础。企业安全文化理念是经营发展理念的核心组成部分,是必须融入企业经营管理理念的根本。建筑企业必须遵循提出的人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线,结合安全生产实际需求,提出企业自己的安全文化理念,以此统一员工对安全生产
21、工作的认识。二是加强理念宣贯,营造安全文化氛围。安全文化理念宣贯需要企业全体员工参与,积极主动践行。建筑企业可以充分利用企业电子显示屏、展示牌和自办报纸、杂志、简报、宣传栏等传统媒介,以及网站、办公平台、微博、微信、QQ群等网络媒体,甚至是动漫动画、微电影等手段,吸引广大员工积极参与,向员工长期反复宣贯安全理念以及相关安全生产知识、技能,让员工入耳入心,从根本上提高安全意识,培育形成安全行为规范。通过开展主题活动是安全文化理念宣贯的又一重要载体。建筑企业可以重点抓一到两个有代表性的工程项目开展安全文化建设试点,通过开展安全讲座、岗位安全练兵、安全承诺等手段,进行安全理念和安全知识的宣贯,由点及
22、面,有针对性、有步骤地深入推进安全文化建设。项目班组是安全文化建设的前沿和重要力量。要进一步加强班组长队伍建设,充分利用班前会、安全技术交底、安全交接班等机会给一线员工反复宣贯安全理念和安全规范,并形成长效工作机制。发挥典型引路作用,是推进安全文化建设的有效方式。建筑企业要深入挖掘一批重视安全生产工作并取得明显成效的项目部和员工典型,大张旗鼓地进行宣传和表彰,发挥他们的带头引领作用,并向其他项目推广,成为大家学习安全、践行安全的榜样,营造安全行为文化良好氛围。三是规范安全管理,形成安全制度文化。安全文化理念只有融入规章制度,才能发挥巨大力量。一定意义上说,执行安全规章制度就是创建和推行安全文化
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- 2022 年关 企业文化 建设 方案 范文
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