文化自信与民族复兴读后感3篇.docx

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1、文化自信与民族复兴读后感3篇 为了提升干部战略创新理念，开拓管理思维的视野及层次，丰富自身的学问储备和文化修养，公司组织干部学习了文化自信与民族复兴的书籍。 以下是大家创业网共享的文化自信与民族复兴读后感3篇，希望能帮助到大家! 文化自信与民族复兴读后感1无上的人格、无量的才智、无限的胸怀、无畏的志气。何以感动致敬我的国家!灵魂的洗礼，精神的创建。关注致良知四合院已经有九个多月了。这九个多月以来，多数次心灵的震撼，多数次精神的寄予。在这个以数据为主快速发展的时代，还有那么一个公众号让我慢下来，感受良知的存在。28日下午的开幕式，致良知四合院创始人白立新老师两个多小时的演讲，洋洋洒洒两万字，结合

2、历史与将来，融汇东方与西方。向我们阐述了阳明学以及中华文化的本质;文化自信对于企业家、教化工作者意味着什么;宏大企业的基因是什么;企业家如何与祖国同频共振等问题。中华民族的文化是有道文化，阳明学是中华文化的精髓。圣贤的协和安邦思想与习主席的世界大同，天下一家的治国理政思想相一样，无不体现中华民族化育天下的思想。白老师发言中多次提及无上的人格、无量的才智、无限的胸怀、无畏的志气这是一个管理者应当具有的品质，这是一个企业家应当具有的品质，甚至是每一个炎黄子孙应当具有的品质。不论政府还是企业都应当懂得知恩、感恩、报恩，照旧是圣贤所说的高校之道，在明明德;在亲民，在止于至善。这也是我们公司始终秉承的企

3、业文化。29日上午刘延云董事长的演讲成就百万餐饮就业者为我们日后的工作指明白方向。演讲起先董事长说良知不向身外求，而应在我们心中道出了身为千喜鹤人的标准。董事长当场背诵了千喜鹤誓言，我们的企业誓言每时每刻都在为我们敲响警钟，提示我们身为千喜鹤人，我们的工作都是神圣的、宏大的，我们任重而道远。演讲中最主要的就是董事长提出的成就百万餐饮就业者。没有这么大初心与幻想，就不会有这么大的动力。董事长不仅仅要解决百万人的就业问题，同时还要让每一个员工华蜜、欢乐的度过职业生涯，点亮一百万人心中的明灯。董事长的初心与幻想如此神圣、如此伟岸，我深为身为一名千喜鹤人而感到傲慢和骄傲。文化自信与民族复兴读后感2文化

4、自信与民族复兴揭示了人生和事业的一个奇妙，依从心-道-德-事’四部曲，在内心深处建设心灵品质，人生和事业才会有支点。读原文，悟真理，知行合一，以生命唤醒生命。知行合一，多么简洁的四个字，却在我们的生活中很难做到，这句话并不是一般的相识和实践的简洁关系，是行动须要和认知达成匹配，我们要先致良知，然后再知行合一。通过学习让我信任，这样的文化是我们所信仰的，是值得我们为之学习，加以实践的。领悟圣贤化育天下之道，中华文化的五千年发展，有着我们独特的中华文化，是时间沉淀下来的精髓。有真知才有真行，知行才能合一。知是最难的，知的本质是学习和驾驭圣贤所揭示的人生重大隐私和重大真理。唯有不断建设心

5、灵品质从而开发心灵宝藏主宰行为作用，才能深化长久地明白和切实体证圣贤的训诲，如此自然能心明眼亮而且目标坚决，行自然就不难了。每个人都有自己的华蜜点和苦痛区，我们不必嫉妒任何人的地位和影响力，因为没有轻而易举的胜利。看到身边人的优秀我会祝愿、我也会思索我要如何做更好的自己。一旦有不好的念头刚好反省、深刻忏悔、消退病根、断其根源、坚决发誓、永不再犯!这就相当于给自己建立了敏锐的雷达系统随时觉照、刚好反省!让我感悟最深的是,心是一切的本源，心明白、心净了，凡事都通了。因为心中拥有无尽宝藏，让每个人的生命如此充溢希望，心灵品质提升了，人生必将越来越顺畅。世界很大，我很渺小。始终信任一点，教坏一个人，就

6、是教坏多数人，反之，用主动的人生观，价值观来影响一个人，就是影响多数人。我们要以正确的价值观，主动的姿态，做好自己，影响身边的人。工作，不是为别人干、不是为老板干，而是为我们自己工作。为自己工作，不仅可以做出超过老板预期的贡献，更能让自己获得超过自己预期的成长。一个人的行为，全来自于心，而心是一切的根源，起心动念，确定我们的所作所为，我们平常说的建设心灵品质，其实就是把我们心中的不明和贪欲除掉，人与人之间的差别，其实也是心灵品质凹凸的区分，虽然我们不肯定能够到达到圣人的境界，但至少我们利用圣人之道来引领自己，做一个脚踏实地，忠于职责的人!通过学习致良知，让我更加有力气、有信念接受更多的挑战，在

7、学习和工作中找寻欢乐，竭尽所能让生命更有意义!文化自信与民族复兴读后感3刚起先读这本书的时候，说实话是读不进去的，尤其是前几十页，讲的都是比较大的、宽泛的道理，如同心灵鸡汤，读过也没留下很深的印象。印象中最深的一句话就是书中反复讲的心是道的源泉，道是德的根本，德是事业的根源，它论述了心-道-德-事业的关系，用书中举得例子种苹果，事业相当于最终的果实-苹果，德相当于树干枝叶，道相当于树根，心相当于苹果树的土地、种子、水分、阳光和肥料等，根据书中的论述人生的最大战略就是提升心灵品质。心灵品质提升，道随之提升，仁爱、才智、胸怀和能量这四种主要的德以及多数的德也随之提升，事业的成就自然随之提升。心灵品

8、质提升一分，道就增加一分，德就增多一分，事业就增长一分。有怎样的心，就有怎样的道，就有怎样的德，就成就怎样的事业。联想到自己的工作，我们赛维信息技术服务事业部的心-道-德-事业又是什么?我个人的理解，我们的事业是实现赛维询问的快速发展，做大做强;我们的德是事业部的组织架构和人才基础，这个是实现事业的支撑;我们的道是事业部的发展战略和方向，这个是明确事业部德建设的方向;我们的心是事业部的文化建设和团队士气。1、我们的事业-实现赛维询问的快速发展，做大做强。就像入职海信的第一天诵读的海信理念，海信是个企业,更是一项事业,须要千千万万的海信人世世代代去成就，赛维询问的事业也是如此，我们要把它做大做强

9、，这个是我们事业部共同的心声，赛维信息技术事业部从2022年从集团信息管理部划分至今，每一个赛维IT人都秉承着敬人、敬业、创新、高效的企业精神，从服务海信内部客户起先，到今日外部服务渐渐发展壮大，依靠的就是我们要做大做强的决心和目标。2、我们的德-事业部的组织架构和人才基础。赛维询问的组织架构也经验了几次大的调整，2022年由集团信息管理部调整至赛维，目的是为了发展外部业务;2022年内部成立销售部、方案中心、实施中心和支持中心，为了也是更好的适应外部市场的发展要求，将销售、售前、实施、支持整个项目周期更好的管控;2022年初SAP开发人员整体由支持中心划拨至实施中心，支持中心改为技术中心，虽

10、然是一字之差，但定位和发展方向却有了重大调整，目的是能更好的发展自有产品，真正把做自有研发产品(SRM、SMS、CRM等)做到模块化、通用化，满意市场需求，更有市场竞争力。伴随着每一次组织结构的调整，事业部人员也有20多人发展到今日100多人的团队，人才团队不论是数量上还是人才技能水平都有了较大的发展，形成了人才梯队。但须要醒悟的相识到，目前人才队伍的建设和事业部发展速度相比，还是明显要落后些，人才的短缺越来越成为实现事业部事业的短板，为此事业部明确了将来两年人才发展的规划，一是接着加大校招人员规模，扩大人员基数，二是大力引进高层次人员，多渠道、多方位引进核心人才。3、我们的道-事业部的发展战

11、略和方向，事业部从2022年第一次起先做外部项目至今，事业部的发展战略和方向也经验了从模糊到清楚的过程，2022划拨至赛维最起先还没有明确要大力发展外部市场，2022年起先做外部市场时，也是有单就接，也没有搭建自己的销售团队，依靠的是其他企业的分包，事业部真正起先明确方向应当是2022年，确定了要把外部市场做大做强，后面又逐步明确了重点突破的领域和市场。2022年起先又明确了自研产品的发展方向，确定赛维询问自己的技术路途图。4、我们的心-事业部的文化建设和团队士气，事业部由小变大，由最起先仅能凑出一支项目实施团队到今日同时十几个项目同时在进行，唯一没有变的就是事业部整个团队敢打敢拼的奋斗精神。

12、世上无难事只怕有心人，每一个赛维询问人都在专心践行我专心、您放心的服务宗旨，为客户专心、为工作专心，就是对自己专心。事业部始终秉承着营造家的部门文化，设身处地的为员工解决问题，团队内部也把各自的队友当成自己的兄弟、姐妹，我为人人、人人为我。我们坚信只要我们专心工作，团队上下目标统一，接着发扬敢打敢拼的作风，就肯定能实现我们的事业，把赛维询问真正做大做强。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页