降本增效实施方案.docx

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1、降本增效实施方案 篇：降本增效实施方案降本增效实施方案 选厂“节支降耗、降本增效”实施方案依据集团公司指示精神，根据公司9月28日下发的关于选厂 “节支降耗，降本增效” * 以及集团公司9月召开的xx年下半年“节支降耗，降本增效”工作布置会精神，按集团公司关于“节支降耗，降本增效”工作的一系列决策部署，联系我矿实际状况，特制定如下实施方案：一、组织领导我矿成立xx年“节支降耗，降本增效”实施领导小组组 长：苏无畏副组长：刘天成 何雄伟 刘远方成 员：王培迎 武伟锋 封波 李冬梅 封永基 王瑞燚 王伟杰 黄雅莉黄娟 王晓杰领导小组在综合办下设“节支降耗，降本增效”办公室，办公室主任由李冬梅担当，

2、赵伟负责统计和汇总，小组成员负责检查、督促各单位的落实，协调实施过程中出现的各种问题。二、职责划分根据“领导小组监管，生产技术科牵头，部门第一责任人负责”的原则，层层落实“节支降耗，降本增效”各项工作的开展，领导小组组长详细分工如下： 组长：苏无畏，负责选厂总体“节支降耗，降本增效”工作的支配部署。 副组长：刘天成，主要负责选厂生产成本管理工作；何雄伟，主要负责选厂设备、备品备件成本管理工作；刘远方，主要负责节约用电工作。成员：王培迎，主要负责落实破裂车间全面成本管理工作；武伟锋，主要负责落实磨选车间全面成本管理工作；封波，主要负责落实干排车间全面成本管理工作；李冬梅，主要负责督办各职能单位的

3、成本管理工作；封永基主要负责落实如何限制设备、备品备件损耗及技改工作；王瑞燚，主要负责选厂设备修理和保养工作； 王伟杰，主要负责选厂机电设备修理和保养工作；黄雅莉，主要负责办公用品损耗和伙房就餐成本限制工作；黄娟，主要负责厂部全面的材料消耗限制工作；王晓杰，主要负责选厂铲车和后八轮车辆修理和保养工作。“节支降耗，降本增效”的目标任务醒悟相识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。四、“节支降耗，降本增效”的详细措施1、严格限制各项材料消耗，降低生产成本。牢牢抓住各项成本要素，逐步实施成本考核，实施

4、过程节约、源头限制，双管齐下降低各项费用支出。由材料员牵头每周不定时的到车间检查材料运用状况，有无奢侈现象。每月结合各车间、各部门单位自身的实际生产状况合理划分材料费用，严格限制材料消耗数量，根据各车间、各部门安排当月材料费。并由材料员月底对车间和车间之间、班组和班组之间每月进行一次评比找出差距。每季度一，实行精细化管理。 2、建立专项嘉奖制度，广泛发动员工献计献策，为“节支降耗”活动提出合理化建议，激励员工“五小”独创和革新创效活动，把“节支降耗”活动与企业文化建设紧密结合，作为塑造神华企业文化和核心竞争力的重要内容。3、在严格根据质量标准化生产作业的前提下，以合理支配生产任务，优化工序接替

5、环节，保证全天避开峰谷电价，运用有效时间开机，进一步提高铁精粉产量。合理限制大型设备运转时间。选厂各种皮带、除铁器要根据“皮带拉空不开启”的原则。严格限制大型设备的运行时间，合理支配好开机时间，严格根据开机时间低于4小时不开启的原则，削减不必要的设备损耗和电能消耗，依据电业局峰谷电价，在保证正常生产状况矿石储量多少来选择避开峰谷电价时间段。 4、严格限制材料申报、领用数量。根据“材料员分管厂长厂长”的申领程序，层层审批，严格限制，有效杜绝材料选购中的随意性和盲目性，削减材料集压和奢侈，从源头上把好“材料无序关”，使公司的每一分钱都能用到刀刃上。5、加大修旧利废力度，最大限度地实现废旧利用。坚持

6、“能修理的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”原则，要求各区队加强对材料消耗的管控。由材料员牵头负责建立材料消耗和回收管理台账，对必需回收材料即时入废品库等；对激励回收材料，依据选厂基础管理制度进行回收嘉奖，以此达到降低成本，节支降耗的目的。 6、节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张奢侈现象，特殊是“长流水、长明灯、长跑气”现象；合理限制纯净水的运用量，严禁用纯净水洗漱，严禁“公水私用”；工作时间办公室内尽量采纳自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备；夜间照明尽量削减开灯时间与数量；办公室人员离开办公室时，刚好关闭电灯、电脑、空调和打印机，做到“人走灯灭，人走机关”；加强对电脑

7、及打印机的保养修理，削减不必要的电脑耗材；纸张尽可能地运用双面打（复）印。7、严格执行车辆定人定车，禁止车辆私用、外借，提高车辆的运用率，削减重复用车；加强铲车、后八轮车的运输管理，杜绝“大马拉小货”现象的出现；刚好进行车辆保养、修理工作，保证车辆性能，避开不必要的修理、保养费用支出，由材料员、技术科对铲车、后八轮、三轮车进行油费、修理保养费进行监控，每月进行一次评比，奖优罚劣。五、“节支降耗，降本增效”的工作要求1、要发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，各基层单位结合实际状况制定本单位“节支降耗，降本增效”工作的详细措施和实施方案，实施方案要体现针对性和可操作性，要把各项管控指标和详

8、细措施细化、量化，层层分解，根据定措施、定任务、定责任人、定完成时间的原则，切实将各项增收节支指标落实到位。 2、为确保“节支降耗，降本增效”工作的管控目标、任务和详细措施落到实处，“节支降耗，降本增效”领导小组要严格对生产单位进行监管和考核，奖罚并重，刚好兑现。3、实行每月“节支降耗，降本增效”措施落实和目标完成状况通报制度，逐月检查，逐月考核。4、要坚固树立大局意识、危机意识、责随意识，自加压力，迎难而上，动员和引导广阔干部职工主动行动起来，把“节支降耗，降本增效”工作作 * 干部职工的共同目标、共同意愿、共同行动，确保完成全年的生产经营目标。1、10 月-12月开展合理化建议征集活动，引

9、导广阔职工投身到 降耗增效活动中。2、从各个基层单位抓起，从点滴着手，仔细查找管理中的薄弱 环节，实行措施堵塞漏洞，杜绝资源奢侈。3、各单位要高度重视降本增效工作，部室、公司、班组负责人 是降本增效第一责任人，要对本单位负责， 杜绝本部门、单位出现奢侈 现象，保证全局目标实现。4、增收节支降本增效作为我局今年效能监察项目已经进行立 项，办公室作为项目承办单位要抓好落实，党群工作部要做好日常 宣扬、协调工作。 5、领导小组每季要特地探讨增收节支降本增效工作，检查落实 状况及存在问题，制定改进措施。6、各科室要把加强节约型企业建设列入重要议事日程，达到 矿业公司提出的“目标落实、组织落实、实施方案

10、落实、效果落实” 的 工作目标。选 厂xx年9月29日目前，国内钢铁行业产能严峻过剩，在相当长的一段时期内，我国钢铁企业都将面临巨大挑战。近几个月来，国内钢材市场价格大幅下挫，国际贸易爱护主义不断升级，加上上游原燃料价格持续上涨（二季度铁矿石价格较xx年12月份上涨了90%以上），对于大量依靠进口矿的北营公司来讲，生存压力愈来愈大。面对日益恶化的生存环境，我们别无选择，只能通过内部挖潜迎接挑战。因此，北营公司确定于xx年7-12月份期间开展“挖潜降耗、增产增效”活动。 一、组织机构（一）公司设活动领导小组，构成如下：领导小组组长：领导小组副组长：（二）下设工作小组，构成如下： 1.增产降耗攻关

11、小组组 长： 组 员：生产部、机动部、能源部、*、科技管理部、财务管理部、安保中心、企业策划部及各单位 2.品种钢开发攻关小组组 长：组 员：炼钢厂、轧钢厂、新产品部、生产部及相关部室 3.降低非生产性支出及清产核资工作小组组 长：组 员：财务管理部、储运中心、各单位及相关部室 4.选购压价攻关小组组 长：组 员：安排部、原料选购部、生产备件选购部、金属材料选购部、电气化工选购部、招标办公室 5.平安生产工作小组组 长：组 员： * 及各单位 6.打击盗窃工作小组组 长：组 员：安保中心及各单位二、活动时间 xx年7月-xx年12月三、目标 与5月份对比，北营公司通过开展“挖潜降耗、增产增效”

12、活动，下半年力争实现增利44625万元。四、活动内容1.挖掘内部潜力，开展增产降耗攻关，最大限度降低生产成本。活动方案见附件一。2.加大新钢种开发力度，提高产品附加值。活动方案见附件二。 3.压缩非生产经营性支出，降低管理费用；进行清产核资，进一步盘活流淌资产。活动方案见附件三。4.充分利用两钢选购价格对接的有利条件，实施压价选购攻关，降低选购价格。活动方案见附件四5.开展“夯实平安基础管理工作、全面治理平安隐患”活动,全面提升平安管理水平。6.开展“严厉打击盗窃企业资财，净化企业治安环境”活动，确保企业财产不受损失，创建一个平安稳定的生产经营环境。活动方案详见附件六。五、盈亏分析（一）按5月

13、份消耗指标水平,7-12月份及全年亏损额预料 1.上半年利润预料xx年上半年预料亏损3670万元，其中：1-5月份累计实现报表利润6890万元，6月份预料亏损10560万元。 2.7-12月份及全年亏损额预料（1）预料前提条件 主要产品产量及消耗指标依据5月份实际生产测算；主要原、燃料等物料价格为6月末选购价格与xx年5月末库存价格加权测算；销售价格按目前上海地区现货合同价格测算（见附表1）。（2）7-12月份及全年亏损额预料按5月份消耗指标水平测算，预料下半年不含税钢材成本为3,833.89元/吨（见附表2），7-12月份预料亏损60002万元，全年预料亏损63672万元。（二）实现“挖潜降

14、耗、增产增效”目标状况下，全年亏损额预料北营公司7-12月份通过内部挖潜增利44625万元后（原亏损额为63672万元），全年预料亏损19047万元。（三）需集团公司供应的支持需集团公司供应支持，通过优化贷款结构等方式降低财务费用7000万元。若能实现，北营公司全年仍旧亏损1.2亿元，我们将通过加强优化原燃料结构等方面进一步削减亏损。煤矿“双增双节、降本增效”实施方案今年以來，烏海能源公司棋盤井煤礦通過節約材料、修舊利廢、優化庫存等措施切實推進“雙增雙節、降本增效”活動。切實限制材料消耗。該礦牢牢抓住各項成本要素，加大成本考核，實施過程節約、源頭限制，降低各項費用支出；積極推行精細化管理，根據

15、各單位的實際生產情況合理劃分材料費用上限；重復利用16#煤層抽放的奧灰水沖洗井下巷道等。加大修舊利廢力度。建立材料回收利用管理台賬，鼓勵回收錨索托盤、鎖具、木料等可以多次运用的材料；堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區隊加強對舊廢材料的管控，實現每月節約資金7萬元的考核目標。合理制定庫存計劃，實現分片分區域內的資源共享，避开科隊之間的材料、設備重復儲備；嚴格限制材料申報、領用數量；杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料積壓和浪費，從源頭上把好材料關，使每一分錢都能用到刀刃上。提高大型設備运用率。根据“皮帶拉空不開啟”的原則，嚴格限制大型設備的運行時間，減少不必

16、要的設備損耗和電能消耗；在確保平安的前提下，優化工藝流程，合理支配生產接續，進一步提高煤炭產量。检修车间“降本增效”实施方案针对公司一季度经济运行分析会上提出的“降本增效”的指示，为进一步提升检修车间成本竞争优势，更好地降本增效，全面实现年度目标，增加车间职工的责任感和使命感。检修车间主动响应“降本增效，节能降耗，深化意识”并实行到实际工作中去，并主动绽开。一、“降本增效”目标 通过开展“降本增效”实践活动，使全车间坚固树立成本意识、节约意识、效益意识，以创新的思维寻求降本增效的新途径， * 变更工作中存在的问题，从自身做起，从现在做起，从点滴做起，从节约每一分钱、每一度电、每一滴水、每一张纸

17、做起，通过良好的行为习惯，务实的工作作风，为完成年度目标贡献聪慧才智，真正实现公司效益的稳步增长。二、“降本增效”检查内容通过车间每周组织的专项检查从以下几个方面进行：1、查成本意识，改奢侈习惯思维，促进思想观念更新。要重点查职工在履行岗位职责过程中及检修过程中，成本意识强不强，奢侈现象多不多。要 * 变更“家大业大”、“大手大脚”，“视而不见”、“生产任务紧、奢侈点没关系”，“只算大账，不算小账”、“这是领导考虑的事，降本增效与已无关”等习惯思维。引导车间全体成员增加危机感与责任感，强化做好降本增效的信念与决心。 2、查奢侈现象，要针对平安、检修、抢修、技改、技术革新、管理等方面存在的问题和

18、薄弱环节，查找影响成本、效益方面存在的问题和不足，大力改进优化检修流程，变更工作方法，提倡技术革新，进行修旧利废等，做到精打细算，努力杜绝一切铺张奢侈现象。 3、查检修工作，改善检修工作中薄弱环节，赢得生产时间，提高检修效率、质量。要重点查检修前工作打算、检修平安措施、备品备件落实、加工图纸审核、方案技术交底、技术革新等增效措施。改 善检修工作中的薄弱环节。开展QC小组活动，集中员工的力气和才智破解影响降本增效的难题，着力推动科学发展和技术进步，全面提高工作质量和工作效率。详细表现在：1、备煤；提高精煤、原煤堆取料机的检修质量及效率，确保设备长时间稳定运行，削减运用铲车上煤现象，确保精煤、原煤

19、堆取料机的开机率90%以上。2、炼焦；加强J101系统设备维护，使J101系统设备长期稳定运行，削减C101-C104系统开机率，确保J101系统设备的开机率90%以上。3、在确保备品备件打算齐全，环境条件允许的状况下焦粉制备设备开机率达到60%以上。4、化产；加强凉水塔水轮机的维护，削减冷却塔风机的开机率。5、确保焦炉气压缩机及C02压缩机备机完好率达到99%等。4、查服务作风，要重点查检修人员工作行为“浮躁”、工作方式“粗暴”，工作不讲实效，遇事推诿扯皮，工作责随意识不强，等现象。要 * 转变服务作风，增加责随意识，使每位职工都有“责任大于实力，责任面前无小事，责任就是荣誉”的工作责随意识

20、，以剧烈的责任感和使命感，干好本职工作。 三、“降本增效”详细方案 1.靠管理降低成本要降低成本，必需抓住管理这个纲。检修车间将强化成本核算，在氧气乙炔、电焊条、螺栓、工器具易耗品（钻头、砂轮片、切割片、美工刀片等）、石棉板、盘根等各个环节加强管理，把生产检修中所用的材料、备品备件、油料油脂等细化到每项检修工作成本中，形成全员、全过程、全方位的成本限制格局，使降低成本落实到每个职工的详细行动中。在此基础上要加强材料、物资存放管理，车间要对入库的配件进行联合验收，并要求供货商提高备品备件的加工质量及精度，同时车间对领回的材料、配件进行定制摆放，防止钢材、油料、配件缺失及损坏以达到降低成本的目的。

21、 2.靠技术改造降低成本车间要树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采纳新技术、新工艺、新材料，提高检修质量和效率，开拓降低生产成本的途径。一是要特殊注意检修工艺改革，主动实行新技术、新思路提高检修质量，在达到检修质量目标的同时，保证成本限制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应留意降低项目建设成本，注意以较少的投入求得较多的回报。如：1、炼焦车间烟气转换阀密封改造。2、导烟车增加导烟管与上升管对接。 3.靠过硬的检修质量降低成本检修质量与产品成本之间有着极为亲密的关系。检修质量高，事实上也就节约了能源、原材料；检修质量高，就可以节约劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。因此我们

22、检修车间将严把检修质量关。一是要强化质量管理，每项检修任务反馈质量信息，进行质量分析、限制质量成本；二是要严格根据检修技术标准进行检修，对未达到检修指标的不予质量验收并考核。三是开展群众性的质量管理小组活动，有安排有组织地进行质量攻关。对影响检修质量，一时又难以解决问题，作为QC小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的QC小组攻关活动，使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有安排支配、有检查落实的受控状态下进行，从而提高检修质量及设备开动率。四是要接着制订可行、有效的设备保养、修理安排，做到安排预防修理，将事后修理降到最低，使设备始终处于良好的运行状态，杜绝因设备无安排修理或故障

23、，影响正常生产过程和生产安排的完成，从而提高生产效率。要求检修安排完成率每月达到95%以上，设备完好率达到99%以上。五是要进行技能培训，开展技能竞赛，提高劳动生产率、设备利用率以及资源利用率，降低材料消耗和能源消耗，员工的岗位技能水平逐步提高。四、修旧利废为了降低成本，杜绝奢侈，充分利用报废、积压、闲置的设备、配件、阀门等物资，提高综合经济效益，进一步推动公司生产、设备稳定运行。检修车间通过以下几个方面绽开修旧利废工作。（一）车间对修旧利废物资分类、标识、归整、修复、保管、台帐记录等工作。（二）生产系统更新替换下来的设备、配件、各类阀门、管件及其附件进行修复。（如：焦炉气压缩机机C02压缩机

24、气阀修研；中、低压阀门的修复（有价值可修复的）；设备简洁易损件配件修复；皮带机辊筒修复；中、小型油缸修复；废旧板材合理利用；废旧螺栓集中收集及二次利用等）（三）修复后的备品、备件进行联合验收。五、健全和完善奖惩机制 建议公司在现有奖惩机制的基础上，补充和完善奖惩制度，细化在“降本增效”工作中做出成果的部门、班组和个人的嘉奖细则，有效推动“降本增效”工作的顺当和健康进行。检修车间 xx-6-6 机械厂开源节流降本增效实施方案机械厂依据xx年开源节流降本增效工作推动会会议纪要财务处xx20号要求，经厂部探讨，制定机械厂开源节流降本增效实施方案。现将有关事宜明确如下：一组织领导组 长：王増斋 陆蒙湘

25、副组长：刘德勇 解海潮 史志峰 王黎明 李 力成 员：安排财务科、办公室（党委办公室）、人事科（党委组织科）、生产运行科、质量平安科、企管法规科、党群工作科、市场及产品开发部、质检部、物资供应站、工艺技术部部门负责人。主要职责：1实行油田公司有关要求，支配部署开源节流降本增效工作。 2制定开源节流降本增效实施方案。 3组织开绽开源节流降本增效工作。 4指导、监督、检查开源节流降本增效工作。二开源节流降本增效实施方案及措施机械厂作为加工制造企业，开源节流降本增效是企业成本“减肥”的最佳方式，为了取得良好的效果，主要实行以下措施： （一）加强成本管控。加强财务管理，强化生产经营分析，加大费用性支出

26、管理力度，力争在xx年各项成本预算已缩减的状况下，深挖潜力努力将成本费用压缩5%；强化非生产性费用管控，尤其是业务接待费要在上年预算压缩50%的基础上再压缩15%，对可用可不用的坚决不买, 1 杜绝奢侈支出,做到点滴处讲节约、微小处挖潜力；加强物资管理，把好原材料选购价格关，跟踪材料价格，对比价格分析,深挖材料价格带来的经济潜力；降低产品制造材料成本，提高新购材料精确率，防止库存积压，完善针线笸箩料、废旧余料资源信息共享平台，达到物尽其用目的。（二）做好产品消缺，打造制造精品。以牢靠、好用、适用、节能、操作简便为主要衡量指标，对现场运用的产品逐一进行调查比对，发觉问题，开展专题探讨，针对每个产

27、品绽开技术攻关，优选确定设计方案；加强对制造用材料的优选、验收把关，防止质次价廉的材料流入产品制造加工过程；设计和运用高精度工装，不断提高产品加工制造精度，实现同一类型产品的零部件互换；提高现场服务人员素养，提升现场服务水平，做到产品安装到现场，产品投运到现场，产品运用跟踪到现场，接到用户投诉到现场，产品消缺到现场；规范制造工艺，发布、培训和执行制造标准和服务标准，逐步实现每个产品标准化设计、标准化制造、标准化服务，真正实现从有到优的产品综合实力提升，使每一件产品让油田放心、让用户满足。（三）全面精细经济效益核算，提升整体经营管理水平。面对油田产业结构调整，加工制造是我厂的主打业务，提高产品的

28、利润空间是我们的永恒主题。xx年，一是重点提高高效产品比例，努力拓展产品利润空间，筑牢经济效益核算基础;二是加强经营分析,强化对标分析，驾驭吃透数据背后隐含的经济效益，找到提升利润的瓶颈和切入点;三是规范厂内互供劳务结算,制定厂内劳务互供价格,覆盖全厂全部产品、劳务,建立机械厂内部产品劳务价格体系;四是坚持精细化管理，不断优化生产 2 方案和产品结构，强化经营与生产并重的理念，主动推动财务与业务融合，推动我厂有质量有效益可持续发展。精细单件产品经济效益核算管理。根据标准化设计要求，重新梳理机械厂全部产品的设计图纸，本着科学严谨的看法，对图纸再相识、再评价，从优化设计中实现效益。工艺部门要严格审

29、图、优化加工工艺，精确核算加工余量，防止奢侈；车间要严控产品加工流程布局，抓好工序连接，削减不必要的倒运。各部门、各环节都要精打细算,加强沟通,杜绝因沟通不畅造成的重复奢侈,削减不必要的成本开支。精细单项工程经济效益核算管理。加强项目前期论证，仔细审查施工设计，杜绝设计奢侈；抓好施工材料、设备、进货工作。刚好在油田及厂内进行库平，利用以往工程余料削减材料奢侈；抓好项目施工和专业连接支配，确保施工顺畅，杜绝窝工、返工，削减施工组织奢侈；严格工作量签证，严抓工程预算决算管理，以收定支，保证合理工程建设利润。完善机械厂成本管理体系，持续推动单件产品（单项工程）经济效益核算，建立机械厂内部互供产品劳务

30、结算价格体系。通过全员参加、全要素、全过程限制的单件产品（项目）的成本管理体系，对每件产品尽量做到先算后干，削减生产附加值低的加工产品。通过效益分析，找出经营管理中的短板和影响产品亏损的因素，从而实行措施从产品源头起先优化，优化设计、优选材料、优良工艺，提升产品利润空间。（四）持续进行设备技术改造升级工作。机械厂各个生产车间有运用多年的老设备、闲置设备，在现有设备、技术力气的前提下，为了提高设备运行效率、降低操作者劳动强度、提升设备利用率，多次组织技术力气、发动技术人员和现在操作人员利用自身的实际操作阅历结合科 3 研手段对部分老旧设备进行技术改造。（五）加大科技创新力度。充分发挥科技是“第一

31、生产力”的作用，强化技术攻关，努力提高科研成果的转化率。一是打造机械制造精品。重点是将抽油机、套管头、石油套管、40方多功能存储器等产品打造成精品。二是接着推动定型产品标准化进程。重点做好野营房、加热炉、分别器、一体化撬装装置等产品的标准化工作。实现产品设计定型，参数功能定型，规格型号定型，材料选购定型，制造工艺定型，生产组织定型，使得设计标准化，制造标准化，服务标准化，从而稳定产品质量，缩短生产周期。三是加快新产品研发。采纳内引外联、引进汲取的方式，合作开发油气集输新产品，不断增加机械厂加工制造实力和发展实力。（六）做好修旧利废。一是最大限度利用油田废旧物资，技术部门、设计部门、工艺部门、生

32、产车间、物资管理部门要细致梳理报废物资明细表，前往仓库实地查看存料，尽量将油田报废物资用于生产建设，节约经营成本。二是做好废旧抽油机的回收再利用。技术人员要逐台进行测绘，仔细制定修复方案，和采油单位深化沟通，重新设计，修复、更换零部件，满意现场运行参数要求。三是做好废旧压力容器的回收再利用。通过修复、翻新，争取达到标准强度，达不到的降级运用，削减油田购置设备费用。(七）开展全员降本增效劳动竞赛。机关各部门要通力协作，党政工团齐抓共管，各基层单位要做到千金重担人人挑，充分发挥广阔职工聪慧才智，大力开展合理化建议、小改小革、技术创新活动，从细微环节入手，节约一张纸、一度电、一滴水、一个螺丝、一根焊

33、条，扎实开展全 4 员降本增效活动，确保全年降本增效指标的完成。 （八）加大开源节流降本增效宣扬力度。在全厂范围内加大开源节流降本增效宣扬力度，层层传递信息，坚固树立“过紧日子”的思想，从全员、全要素、全方位抓起，分解指标，落实到岗，出实招见实效坚固树立过紧日子的思想，增加全员开源节流降本增效意识。 xx年油田发展面临更加困难严峻的经营形势，面对目前的经营形势，机械厂须要调整产业、苦练内功、补短板、破瓶颈，主动适应新常态，深刻领悟开绽开源节流降本增效工作的重要意义，秉承精打细算、勤俭节约的理念，把开源节流降本增效工作落到实处。 5 降本增效方案面对煤炭行业逐步迈向经济低谷的低迷时期，为缓减公司

34、的压力，结合我部日常实际状况及工作中遇到的问题，特制定本方案。一、推行电子化办公。各队组将须要审核规程措施电子版格式上传至技术部门审核修改，对于不确定的问题可以先写到废纸上探讨探讨确定后方可修改打印。二、严格限制图纸打印数量，对于可修改利用的图纸要优先利用，外部门打印图纸需经相关部门领导审批。三、对巷道施工要做到超前预料，针对相应的问题要探讨制定合理的规程措施，做到技术先行，尽量避开工程返工。四、喷浆巷道要求运用钢筋网片和钢筋钢带支护，回采顺槽、不喷浆巷道要求运用铁丝网和W型钢带支护，巷道临时支护要求运用可回收材料支护。 五、优化矿井及采掘的设计与连接，削减岩石巷道的掘进工程量，合理布置工作面

35、，削减丢煤，保持采与掘的连接平衡，最大限度提高矿井的生产进度及产量。六、合理设计炮掘工作面的炮眼布置，最大限度的削减火工品运用量。七、依据实际需求和现场状况，合理设计巷道掘进断面，满意生产设计要求皆可，避开巷道因断面设计过大，造成巷道变形，增加巷道维护成本。八、对于工作设备及仪器，要刚好保养维护，避开损坏。技 术 部 xx年10月3日降本增效方案技 术 部二一五年十月三日关于开展“降本创效 青年争先”竞赛活动的实施方案 为主动应对困难严峻的经济形势和各种困难挑战，发动广阔团员青年“立足新起点、创建新葛矿、建功新葛矿”，根据矿团委要求，我队团支部从9月起至年底在青年职工开展“降本创效、青年争先”

36、竞赛活动。为开展好竞赛活动特制定如下实施方案：一、明确目的意义今年以来，受世界经济 * ，我国经济增速放缓，“转方式、调结构”的力度不断加大，因煤炭产能和总量严峻过剩而导致的竞争越来越激烈，企业经济效益严峻受挫。开展以“降本创效、青年争先”为主题的劳动竞赛活动，对于教化和引导广阔团员青年进一步增加危机感、紧迫感和责任感，把思想统一到矿党政、矿团委决策部署上来，把力气凝合到落实全年各项奋斗目标上来，为推动企业经济平稳健康运行做出主动贡献，具有非常重要的意义。二、深化开展竞赛活动结合我队不同工种、不同岗位的特点，广泛开展“降本创效、青年争先”竞赛活动，促进提高企业经济效益。主要内容是： 1.深化形

37、势任务教化。引导团员青年切实认清当前宏观经济形势、煤炭经济形势的严峻性、困难性和长期性，做好长期应对的思想打算，自觉做到“四破除四增加”：破除“等靠要熬”的依靠思想，增加“自己的日子自己过、自己的梦自己圆”的自强独立观念；破除“危机骤临，手足无措”的畏难思想，增加“只要信念常在，定会从容应对”的迎难而上观念；破除“危机很快过去，即将触底反弹”的盲目乐观思想，增加“长期过紧日子”的度严冬观念；破除“企业大了就倒不了”的自负思想，增加“市场竞争残酷无情、大浪淘沙优胜劣汰”的不争则败观念。强化“向内挖潜”的思想，在岗忧企、在岗为企，实打实地想降本、管降本、抓降本。2.提倡日常节约行为养成。以强化日常

38、节俭行为为主要内容，提倡从节约一滴水、一度电、一张纸、一棵螺栓、一根铁丝做起，切实树立主动节约的良好行为习惯。 3.开展“等价节约”降成本活动。为号召我队青年职工，树立过“紧日子”的思想。根据矿团委要求，开展“等值节约”促降本活动。通过对比生产材料和日常生活用品的价值，把节约由无形变有形，由单纯空洞说教变为形象化的对比，促进青工的节约意识。号召我队青年职工从点滴做起，从小事做起，与企业共御“严冬”。 4.开展修旧利废活动。以修旧复用、回收废料为主要内容，开展修旧利废，降低生产设备的资金投入。我队通过开展修旧利废专项行动、劳动竞赛，促进活动落到实处。5.开展青年创新创效活动。以优化设计、改良设备

39、、改进工艺等提高经济效益的环节为主要内容，组织青年开展技术创新、科技攻关活动，不断巩固青年创新创效成果。6.开展青年义务劳动。围绕废物利用、材料回收、设备维护等降本环节，利用义工服务日、国际志愿者日等时机，广泛开展多种形式的青年义务劳动。三、降本创效青年标兵、降本创效优秀团员评比标准 为了表彰先进，充分发挥各类先进典型的示范带动作用，年底，集团公司及矿团委将评比出青年标兵和优秀团员进行表彰嘉奖，以下是评比标准：（一）降本创效青年标兵的评比标准1、注意业务学习，娴熟驾驭本岗位学问技能，爱岗敬业，遵纪遵守法律。2、平安、优质、精彩地完成本职工作任务，成效显著，无任何责任事故。 3、主动参与“降本创

40、效、青年争先”活动，至少参与一次降本创效义务劳动，降本创效成果突出。4、青年创新创效项目有推广价值，经济效益好。（二）降本创效优秀团员的评比标准：1、注意业务学习，娴熟驾驭本岗位学问技能，发挥团员模范带头作用。2、平安、优质、精彩地完成本职工作任务，成效显著，无任何责任事故。3、主动参与“降本创效、青年争先”活动，至少参与一次降本创效义务劳动，降本创效成果突出。4、立足本职，甘于奉献，得到群众广泛认可，由团支部组织职工群众对团员表现进行测评，满足率达到95以上。面对当前煤炭严峻的形势下，我队将主动实行各种有效措施进行应对，树立青年职工节约意识，强化勤俭持家的思想，形成崇尚俭朴、勤俭办事、奢侈可

41、耻、节约光荣的良好风尚，努力创建节约团支部，争创节约型员工。打算队团支部 xx年9月13日进一步明确落实降本增效工作目标及措施为仔细落实集团公司提出的“两提一降”活动，进一步明确落实降本增效工作目标及措施。公司调度室主动响应，并在实际工作中实行了一些目标和措施。 1、调度室大屏显示，由原来的24块大屏不间断运行，改成关闭10块大屏，每块大屏功率270W，每块耗电量是270100024=6.48度，10块大屏一个月共节电1944度。2、办公用品按安排发放，为节约纸张，能用网络传输的用网络干脆发送，若必需用纸张的，纸张必需双面打印，发觉纸张单面打印的，一张罚款10元。3、办公室中的打印机、复印机必

42、需根据说明书正确运用，每周派专人维护、清理。办公室、调度台内的灯泡一律换成节能灯泡，空调在室温达到26以上时方可开启，以保证设备正常运转和节电目的。 4、加强地面用电监管，杜绝长明灯，长转扇，空开空调等现象，做到人走灯灭，人走机停。5、提高调度员业务素养和现场管控实力，做到调度工作“零”失误，平安生产零事故，从根本上达到降本增效的目的。6、为切实做好“两提一降”增收节支的工作顺当开展，在活动过程中不断总结阅历，宣扬先进典型，推广先进做法，形成人人讲节约，层层抓节约的良好氛围，干部群众坚固树立过紧日子的思想和节约意识，从一点一滴抓起做起，使节约贯穿于各项生产维护修理过程中。7、材料费、修理费，每

43、月进行具体统计，做到数据精确牢靠，比照指标进行分析，超指标的要查清缘由，拿出解决方案措施。 8、扩大清仓查库成果，严格限制材料配件设备选购进货量，基本实现零库存。对单位材料配件设备领用建立登记簿，一律凭领料单签字审批后方可发放，并实行交旧领新制度，加快设备循环利用。 9、主动开展修旧利废活动，有修复利用价值的材料配件肯定修复利用。对修旧利废活动开展较好的班组及个人赐予适当嘉奖。 10、严把设备维护修理质量关，确保设备在完好、高效率状态下运行，延长设备运用寿命，降低事故率和配件运用量。11、加强设备巡回检查和定期校验，发觉问题刚好汇报处理，将设备故障歼灭在萌芽状态，坚决避开故障扩大化。12、调度

44、室成立用电管理检查组，组长：，成员：、，至少每月组织一次用电检查，督促节电工作开展。13、提高职工节电意识、了解节电学问、深化开展各种节电活动，宣扬节电政策、节电学问，多推广节电新独创、新技术，营造全员节电的良好氛围，教化干部职工从点滴做起，到处讲节约用电，使节约用电变成每个人的自觉行动，大力推动节约型企业创建步伐。内容仅供参考第2篇：降本增效实施方案公司降本增效活动实施方案依据公司关于降本增效活动的统一布置和要求结合公司生产经营实际状况成立降本增效工作领导小组动员和组织广阔职工紧紧围绕产品开发、市场销售、材料选购、物料消耗、精细管理、节约能源等方面开展全方位、全过程、人人参加的降本增效活动。

45、现拟定2022年公司降本增效工作实施方案如下一、降本增效活动主题“全方位、全过程、人人参加降本增效科技创新产品升级精细管理提高公司经济效益”二、成立降本增效工作领导小组 组 长 成 员 工作办公室工会、三、签订降本增效目标责任书结合企业2022年经营目标责任状有各部门自报2022年降本增效指标经公司领导班子审核认定后由公司各主管领导与部门一把手签订降本增效目标责任书各部门仔细根据降本增效目标责任书签订的降本增效责任目标组织实施做到有安排、有目标、有实施、有考核、有成果。2022年0月28日前签订完毕。四、合理化建议征集与评比根据公司职工合理化建议管理方法由工会组织征集职工合理化建议。合理化建议

46、围绕公司生产经营针对如何提高公司盈利实力绽开设计、选购、制造、销售、管理等诸多方面的建议、方法征集。合理化建议经过公司专家组评定、立项作为降本增效目标责任指标组织落实、考核。五、降本增效工作宣扬与发动由公司降本增效领导小组主持召开公司中层以上领导干部降本增效动员大会动员和布置公司2022年降本增效工作。公司工会通过职工消息简报电子屏等宣扬降本增效工作的重要意义动员职工广泛参加做到人人有降本增效目标。各支会通过组织召开部门、车间职工大会、班前会、探讨会等形式刚好梳理和总结身边降本增效工作亮点、难点推动降本增效工作顺当开展。六、降本增效工作落实与考核各部门根据签订的降本增效工作责任书制定本部门的降

47、本增效详细实施方法。要做到一把手负责一抓究竟。要做到有安排、有措施、有落实。要做到层层落实人人有目标人人有任务。要做到降本增效数据说话降本增效数据可考核财务有认定。七、先进集体与个人的嘉奖各部门将降本增效工作目标责任书考核指标12月末汇总上报全年降本增效工作状况公司降本增效工作领导小组将依据各部门完成指标状况降本增效金额等评比出先进集体和先进个人并命名“降本增效”先进集体和“降本增效”先进个人适时召开表彰大会并赐予肯定物质嘉奖。公司工会2022-1-24第3篇：实施降本增效实施降本增效提高企业经济效益房地产开发成本限制主要是对其中主要费用中的变动费用的限制，因为这些既是可限制的又是对项目经济效

48、果影响较大的费用，限制住这些费用就限制住了开发成本费用的主要部分。对房产开发商来说，要想获得经营利润，除了必需供应适销对路的开发房源外，还应当降低开发成本，而搞好成本核算进一步实现对开发成本的限制，是企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段，也是目前众多房地产开发企业最关注的热点问题。一 房地产开发中的主要成本构成（一）土地费用土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。房地产开发企业取得土地方式有三种：协议出让，招标出让，拍卖出让。目前基本以后两种方式为主。随着国家对土地宏观管理政策趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获得开发用地的有效方式。目前在我国城镇商品房住宅价格构成中，土地费用约占20%，并有进一步上升的趋势。（二）前期工程费前期工程费主要指房屋开发的前期规划，设计费，可行性探讨费，地质勘查费以及“三通一平”等土地开发费用。他在整个成本构成中所占比例相对较低，一般不会超过6%。（三）建筑安装工程费建筑安装工程废纸房屋建立过程中所发生的建筑工程，设备及安装工程费用等，又被称为房屋建筑安