2022辅料采购室主任工作目标管理责任状.docx

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1、2022辅料采购室主任工作目标管理责任状 辅料选购室主任工作目标管理责任状郴州市金贵银业股份有限公司综合回收厂辅料选购室主任目标（任务）责任书依据公司下达的201*年目标（任务），为激励辅料选购室主任强化管理，主动开展“挖潜增效”工作，确保综合回收厂完成公司下达的年度目标（任务），根据效益、激励、透亮和特性的原则，特制订本目标（任务）责任书。1责任期限201*年1月1日201*年12月31日2考核方与被考核方考核方：陈明辉（厂长）目标责任人（被考核方）：梁社乐（辅料选购室主任）3被考核方（责任人）的工作职责全面负责辅料选购室管理工作。根据审批的辅料选购安排，组织实施选购，在保证满意全厂生产须要

2、的同时，降低库存成本。树立选购工作服务于生产大局的意识，主动与车间和相关部门沟通协商开展工作，促进行选购工作顺当进行。负责物资选购的成本限制与质量限制。负责选购合同管理及合同纠纷的防范。负责履行内部通用工作职责，规范制度建设，强化工作的执行力。负责对所管辖部门签订目标（任务）责任书，行使考核权。4生产任务指标4.1全年产量任务4.1.1粗银：450吨4.1.2电铅：83800吨4.1.3生产硫酸：71800吨4.1.4精铋：430吨4.1.5氧化锌：5800吨4.1.6底吹炉加工粒料：185300吨4.1.7粗铅：71600吨4.2成本费用指标根据公司下达的成本指标执行。4.3技术经济指标（金

3、属回收率）根据公司下达的成本指标执行。5目标（任务）考核内容5.1主要生产辅料选购指标：30分主要辅料选购总基分100分，权重安排30%(见表1)表1考核指标与权重安排表序号指标名称12345678焦炭烟粉煤烟块煤硅氟酸黄丹纯碱燃油耐火材料吨吨吨吨吨吨吨吨吨目标任务基分3010201*551010考核时间月月月月月考核要求1因未按安排按时选购到位导致停产的，该项计0分。2下午下班后到货并交货验收的，每次扣2分，直至该项基分扣完为止。月月月在考核期内，如因安排不刚好影响未完成目标任务不予扣分，但必需提交书面报告说明，如无书面报告根据考核要求进行考核；主要辅料目标合计得分各单项得分之和40%。5.

4、2其他生产辅料选购指标：10分未按安排按时选购到位导致停产的，计0分；下午下班后到货并交货验收的，每次扣1分，直至扣分为止。5.3设备及备品配件选购指标：20分未按安排按时选购（外委修理）到位导致停产的，每次扣10分，直至扣分为止；下午下班后到货并交货验收的，每次扣5分，直至扣分为止。5.4办公及劳保用品选购指标：5分未按安排按时选购到位的，每次扣1分，直至扣完为止。5.5管理指标：20分管理目标基分100分，权重安排20%（见表2）表4管理考核指标与权重安排表序号指标单位指标值基分考核时间考核要求1.发生责任平安死亡事故，推翻基分；1平安管理020月3.平安责任问题整改率90%以上，未整改的

5、，每降低十个百分点，扣5分。1费用限制在额定范围内，每降低或超过2费用管理20月1%1分，分以本基分限；2在预算范围内尽量削减开支。1按安排选购若物品不符合质量、品种要3质量管理100%30月求，车间或仓库退货的，每次扣5分；2选购质次价高的物品，每次扣30分。4工作执行率%10020月1未完成厂部支配的工作，每项扣5分；2未执行厂部管理制度，每项扣5分。管理指标得分=单项管理指标得分之和20%。5.6其他管理指标：15分5.6.1安排管理：4分依据厂部的年度、月度工作安排制定本部门年度、月度工作安排并分解实施（2分）。考核：无安排的，该项为0分。建立物资选购档案管理，做好物资信息情报的工作，

6、建立起坚固牢靠的物资供应网络，并不断开拓和优化物资供应渠道（2分）。考核：无档案的，该项为0分；有档案，但没有开拓和优化物资供应渠道的，扣1分。5.6.2选购管理：9分主动了解各车间、部门协助材料的短缺、发货、验收等实际状况，刚好进行合理的处理（2分）。考核：未进行合理刚好处理影响生产或工作的，每次扣1分负责所需协助材料的考察、询价、比价（2分）。考核：单价在200元以上（含本数，下同）的物资，批量选购（含修理）总价值在201*元以上的物资，要进行询价、比价；未进行询价、比价的，该项为0分。负责选购合同的签订与执行（3分）。考核：单项价格在5000元以上、总价值在10000元以上的选购（修理）

7、应签订合同，未签订合同的，该项为0分，虽签订合同但未按合同执行的，扣2分。负责完善选购数据库，协作财务等部门刚好办理选购结算手续（2分）。考核：不刚好办理选购结算手续的，每次扣0.5分，直至扣完为止。5.6.3纪律管理指标：2分在考核期内，如出现工作不力，个人或所辖部门发生重大违规违纪行为（指开除以上处分或罚款201*元及以上的惩罚），每出现一次扣3分（考核时以公司或厂部下发的惩罚责任人的文件为准）；一般违规违纪现象，按以下标准扣分：发觉员工在工作中斗殴，影响公司形象的，每次扣0.1分；发觉员工有偷盗行为的，每次扣0.1分；发觉员工做有损于公司财产行为和收受贿赂的，每次扣0.1分；发觉员工不遵

8、守公司和厂部规章制度，影响管理秩序的，每次扣0.1分。6考核与奖惩6.1考核6.1.1考核组织由考核方（厂长）负责组织考核。6.1.2考核方式考核时间段分别为：月度考核、年度考核，目标责任人（被考核方）要结合实际分解责任目标任务，层层落实；实行100分制考核，单项指标扣分不超过单项基分；没有明确记分考核方法的，执行公司统一的目标责任考核方法；实发绩效工资总额=总得分绩效工资基数100；薪酬挂靠以外的部分按公司现行方法发放；年度考核，考核方依据公司年终对厂部考核状况，根据目标责任人（被考核方）对口管理的工作所担当的责任和义务，对被考核方进行奖罚。年度目标责任考核总分低于70分，由考核方报请总经理

9、调整岗位或撤职。6.1.3考核时间次月初对考核内容完成状况集中考评与平常工作检查相结合。6.1.4考核依据公司文件：绩效管理实施方法、经济责任制考核通用标准、产效工资核算方法、薪酬与福利制度、员工违规行为处理暂行方法等；综合回收厂各类管理制度。6.2奖罚6.2.1嘉奖对完成任务有突出贡献的，随时赐予嘉奖；公司赐予厂部嘉奖时，参照被考核方的得分进行嘉奖；挖潜增效项目按特地管理方法进行嘉奖。6.2.2惩罚不根据规定进行工作汇报的，惩罚被考核方200元/次；工作检查、整改落实不到位的，惩罚被考核方200元/次；所属部门员工在道路上抛弃物料、垃圾的，按每项惩罚被考核方200元/次；办公场所卫生差、物品

10、摆放零乱且不规范，惩罚被考核方100元/次；违反合同管理规定，擅自签订选购等业务合同的，由被考核方担当经济损失，并惩罚201*元/次。假如在考核惩罚款后，同一事务不另作扣分考核。7附则7.1假如公司或厂部调整考核内容，以调整后的考核内容为准。7.2责任人违反公司廉政建设若干规定，总得分计0分。7.3凡未列入本责任书中的有关经济责任制条款，根据公司经济责任制考核标准中的有关规定执行。7.4本责任书由考核方、目标责任人（被考核方）签字生效并严格执行。7.5本责任书一式四份，考核方、被考核方（责任人）各一份，报公司一份，厂综合办公室存档一份。考核方：综合回收厂目标责任人（被考核方）厂长（签名）：辅料

11、选购室主任（签名）：201*年1月日201*年1月日扩展阅读：选购管理部目标经营责任书德信诚培训网选购管理部目标经营责任书为实现DXC201*年年度安排经营目标，完善选购管理部考核和激励机制，本着责权利相结合原则，经双方探讨确认，特制定本目标经营责任书。甲方：DXC乙方：职务：一目标经营责任书适用期限及考核周期考核期限：201*年1月1日至201*年12月31日；考核周期：月度考核二权利与义务1甲方要对乙方做好指导、协调服务工作，并按责任书兑现考核条款；2乙方要仔细完成责任书规定的各项指标内容。三考核与奖惩方法1乙方人员的工资分为基本工资和绩效工资；2基本工资按出勤发放，绩效工资与当月的工作任

12、务、经营目标完成率挂钩；3年终享受肯定数额的奖金,全年考核分数低于60不计发；4全年考核分数低于50，甲方可对乙方进行解聘、降职、调岗等；5详细的关键业绩考核指标见附表。四违约责任如一方违约，需担当相应的违约责任。六目标责任书调整、变更、终止本目标责任书于期限届满之日自行终止。如遇下列状况：更多免费资料下载请进：好好学习社区友情提示：本文中关于辅料选购室主任工作目标管理责任状给出的范例仅供您参考拓展思维运用，辅料选购室主任工作目标管理责任状：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页