赋能读后感三篇.docx

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1、赋能读后感三篇 读后感是指读了一本书，一篇文章，一段话，几句名言，一段音乐，然后将得到的感受和启示写成的文章叫做读后感。我今日为大家细心打算了赋能读后感,希望对大家有所帮助! 赋能读后感一篇读罢赋能一书，愈发感到有效的管理对于一个团队的重要性。管理是一门科学，也是一门艺术，但说究竟，管理的核心是人!是团队中的每一个活生生的人，当然处于领导位置的人会越来越重要，关键的是把握好大势的变，因时制宜、因地制宜地打造灵敏适应性强的团队应对这种改变，以不变的强团队应对变之外部环境，正所谓吾道一以贯之，赋能就是此中之道。一、为什么要赋能?传统的科学管理追求效率至上和正确的做事，赋能管理则更加强调灵敏性和做正

2、确的事。其实两者没有肯定的对错，只是适应了不同时代的需求。传统的科学管理强调至上而下的集中限制和有序运转，强调英雄式的领袖，把人物化为机器中的零部件和棋子，自然而然就形成了深井式组织结构。赋能管理理念则是在信息化时代的伊拉克战场对抗基地的组织过程中形成的，面对的是一个信息高度透亮、信息量极速膨胀爆炸，领导难以全面驾驭全部信息、年轻员工更加强调自我满意感和成就感的网络时代，必定要求组织结构的重塑，构建由弹性适应的小团队组成的大团队，以高效应对外部环境不确定性的改变。而此时，信息的共享，团队内部的链接互动以及领导作为新时代企业文化的缔造者和培育者的角色将越来越成为企业能否持续发展，基业常青的不行或

3、缺因子。当然，也要看到，此书作者作为美国陆军四星上将、美国特遣部队指挥官所处的环境与当下中国的我们终归有所不同，我们既要面临赋能时代诸多不确定性的新环境，又要同时应对管理效率不高、产品从原料到生产、营销等全流程管控水平有待提升等痛点。总而言之，我们面临的形势更困难、任务更艰难，这对我们管理团队提出了更高的要求，不仅要赋能，同时也要增能，唯有秉持至善、勤勉、简洁的价值理念、坚持围绕满意患者健康需求，建成国际化品牌药企的情怀追求，唯有持续打造一支适应市场改变的灵敏高效团队，方能以不变应万变，实现基业常青，做成百年老店。二、如何领导并实施赋能?基于上述推断，我以为金鸿的管理不是单纯的赋能，而应当结合

4、行业和我们自身的实际来领导推动并实施。详细来讲可以分为两个层面：一是在中高层领导和一线管理层培育赋能文化，通过信息的共享和部门的连接形成体系化思维和有效协作行动,达成共同目标。二是在基层操作岗赋能提升工作满足度的同时进一步增能挖掘内生潜力。金鸿的中高层和一线管理层应当将金鸿文化内化于心、外化于行，尤其是高层肩负着整合调集全部员工和资源力气，领导并推动达成金鸿国际化的品牌制药企业这一实业幻想的重要责任。公司中层是推动战略落地的关键网络节点，一线的管理层对一线的状况最为熟识了解。因此，这三部分人假如都能时刻拥有大局观，打破层级和部门壁垒，同心协力解决不确定性环境中的问题和挑战，信任赋能会有助于团队

5、应对实力的提升。公司的基层操作岗须要在一线管理层适度赋能的基层上更好地认清自己的工作在大局中的作用，从而获得工作的满意感和更大的工作动力。与此同时，也要看到我们的管理效率与新形势新任务的要求比还有较大的差距。金鸿经过十多年的发展又处于转型升级的关键时期，302车间的新建、定家湾项目的上马将给公司的发展带来新的机遇，也对我们的有效管理带来新的挑战，运用泰勒的科学管理为员工增能同样不行或缺。赋能读后感二篇赋能这本书的全名叫做赋能：打造应对不确定性的灵敏团队。个人理解赋能主要有两个层面的含义：给大型团队的赋能，给小团队和个人的赋能。是将各小型团队内部存在的适应力强和内聚力强的优点扩大到企业这一级别规

6、模，其中小团队又是大团队的组成基础，因此专注于给小团队乃至个人赋能是应对不确定的关键。1应对改变须要增加适应实力VUCA(乌卡)时代，VUCA是volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)， complexity(困难性)，ambiguity(模糊性)的缩写，VUCA这个词最早源于20世纪90年头，它是美国联合特种作战部队所运用的术语，后被用于盈利性公司到教化事业的各种组织的新型战略思想中去。现在所处的时代比VUCA时代更加的错综困难，以Internet为基础的网状结构正在将全部的事物都联系在一起，影响面波及各行各业。细致检视当今世界的企业运转速度在不断加快，各部门之间的

7、联系在不断加强，从而构筑起多层次的困难性，即便是工业时代最具效率的机构，面对这种困难性也会感到困扰。为了应对这种不确定性，组织必需不断地进行调整以便适应，这不以人的意志为转移，而且即便是大数据也无法缓解这种调整的迫切性。因此，持续的适应实力是团队的核心实力，以不断适应新改变的姿态应对改变，比始终追求高效更显得重要。2赋能老子说过：天下莫柔弱于水，而攻坚毅者莫之能胜，以其无以易之。水安静时特别得柔软，把它装在什么形态容器中，它就是什么形态。但是，当小股的水合起来是也有无穷大的力气，这就是为什么自古便有黄河多次改道而造成水患。在当今时代给每一个员工和小团队赋能才是关键，专注自身的优势建设是作为一滴

8、水自身的特性，而水又可以相互包涵，当合起来时又是一股特别强大的力气。这就告知我们在平常的工作当中要有自己的优势存在，并且要专注发挥这种优势，同时不拘束单个员工的技能发展，扬长避短。当我们须要上演一出茶道的时候，就可以自由组合，加入催化剂之后，无论用什么来装它，它就能够成为一杯好茶。在明朝中叶，江浙一带倭寇横行，面对所谓的日本武士的强悍单兵作战实力，江浙守军溃不成军，屡战屡败。随后抗倭名将戚继光针对倭寇的作战特点和单兵实力的分析，探讨出了一种新的阵法鸳鸯阵。这种以十二人为一个基本作战单位的阵形，长短兵器互助结合，可随地形和战斗须要而不断改变。鸳鸯阵阵形最前为队长，次二人一执长牌、一执藤牌，长牌手

9、执长盾牌遮挡倭寇的重箭、长枪，藤牌手执轻巧的藤盾并带有标枪、腰刀，长牌手和藤牌手主要掩护后队前进，藤牌手除了掩护还可与敌近战。再二人为狼筅手执狼筅，狼筅是利用南方生长的毛竹，选其老而坚实者，将竹端斜削成尖状，又留四周尖锐的枝桠杈，每支狼筅长3米左右，狼筅手利用狼筅前端的利刃刺杀敌人以掩护盾牌手的推动和后面长枪手的进击。接着是四名手执长枪的长枪手，左右各二人，分别照应前面左右两边的盾牌手和狼筅手。再跟进的是运用短刀的短兵手，如长枪手未刺中敌人，短兵手即持短刀冲上前去劈杀敌人。鸳鸯阵不但使矛与盾、长与短紧密结合，充分发挥了各种兵器的效能，而且阵形改变敏捷。这种阵法运用敏捷机动，正好抑制住了倭寇优势

10、的发挥。鸳鸯阵的胜利运用大大降低了明朝士兵的伤亡，而且在之后的战役中，常能以少胜多，是赋能中的经典案例。在做才智城市IOC的项目中，我们每个人应当专注于自己的优势，然后再统筹协调，既能发挥出单兵自身的优势，同时也能使其让整个团队获得最大的能效，依据实际状况组合详细的应对阵型，从小到大都能得到赋能，能够主动有效的应对项目中所带来的不确定性，才能真正的做好才智城市IOC项目。IOC项目归根结底就是我们去给城市赋能，我们自身就是赋能团队，这样才能给城市给予更加高效、才智的决策实力。赋能读后感三篇读完赋能这本书，我理解它表达的主要观点是在纷繁困难的环境下，团队要做到统一目标，充分信任，信息共享，从而实

11、现个人成长和组织目标。其中不确定性、赋能两词令我印象深刻。不确定性：作者以自己在伊拉克战场上对基地组织的对战中，发觉美军是优中之优，但面对几乎什么都没有的基地组织成员时，也是一筹莫展。因为，美军是系统的，是模式化，而对手是松散的，无序的，这就是不确定性，因为你并不知道下一秒你将面对的是什么。商场如战场，互联网时代，信息量呈爆发式增长，商机则在这个环境下变的更加纷繁困难，竞争也变的更加激烈，摆在每一个公司面前的都是诸多的不确定性。参加到山西项目中，才深刻的感受到各种不确定性，以及项目组为了应对这些不确定所做的各种努力以及变更。赋能其实就是授权，书中讲的例子主要是外出征战的将军们，他们远在千里之外

12、，发生事情若等到回来汇报，唯恐黄花菜都凉了。所以授予他们权力，千里之外自行决断。但赋能又不仅仅是授权，假如只是简洁的权力下放，当甩手掌柜，那不但不能赋能，还会让员工陷入各自为政、一盘散沙的状态。所以须要在对个体成员充分了解、学问实力足够丰富的前提下，对其表现出足够的信任。通过对成员的培育和熬炼，建立彼此信任的关系，才能发挥赋能的最大作用。同时，赋能也是让正确的人做正确的事，每个成员都有着自己的优势和劣势，让成员做自己擅长的工作，取长补短，才会事半功倍。入职以来，参加了5G智能巡检机器人、智能卷宗、后勤系统等项目的测试工作，最近通过学习赋能，让我对测试工作有了更深的理解。在后勤项目推动过程中，项目组克服了时间紧任务重竞争者多等重重困难，每日例会各成员刚好同步目前的问题，实现信息共通共享，从而提升整体工作效率，保障产品质量。同时，要感谢我的组长和其他同事，在测试须要帮忙时，最大程度的给与我支持与帮助。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页