2022车间党支部工作总结.docx

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1、2022车间党支部工作总结 车间党支部工作总结201*年车间党支部工作总结今年，车间党支部围绕中心201*年党委工作纲要，以“建所60年”为契机，开展“争第一、创新业、担责任”活动，增加在自主创新、全面发展的实践中实现个人价值的责任感。主动开展形式任务教化，引导员工冷静看待形势，正确看待“第一”，正视现实差距，树立危机意识和赶超信念，保持旺盛斗志。回首201*年，在各级领导的支持及帮助下，在试制车间全体员工共同努力下，克服了场地面积不足、人力资源缺乏、工作场地分散管理难度大等诸多困难，全面精彩地完成了各项产品试制任务。一、年度生产任务完成状况。截止到201*年10月底，车间共计完成加工工时19

2、6371小时，其中，车工27005小时，钳工27788小时，铣工19483小时，刨工6448小时，磨工6882小时，电焊工7007小时，数控加工33787小时，镗工4908小时，钣金47004小时。产品类加工工时118867小时，夹具类加工工时56837小时，零活类加工工时20667小时。组织车间加班合计5465人日：平常3950人日，节假日1515人日。二、关键设备利用率的保证实力快速提升201*年初，针对今年整车、总成、白车身、驾驶室等项目试制任务量大，加工、装配、焊接等任务繁重等实际状况，部领导要求各部门二级经理亲自落实项目内容，亲自编制人力资源、设备资源保证安排。同时要求依据不同项目特

3、点，抓项目主要冲突，为项目按时完成供应保证。如车间编制的201*年总成零件加工关键设备资源保证安排，该安排具体落实了每台加工中心在每个月须要完成的每个零件，每台加工中心须要供应的工时总额，依据不同时期所需工时，合理支配人员，实行加班或倒班生产方式，为MV3、DCT、CA4GB7、CA8GV1等项目按时完成及顺当点火胜利奠定了基础。三、核心业务实力快速提升201*年车间白车身焊接业务量暴增，8月份以来，每个月同时有三个品种在焊接。生产面积不足，混流生产，物流管理新兴业务。以按时完成产品试制任务为核心目标，边生产，边完善，经过车间各级领导和全体员工的共同努力，圆满地完成了该类产品的试制任务。如：M

4、V3、N2、A130试制项目就颇具代表性。尤其是MV3驾驶室焊接项目，钣金班全体员工在党员班长的带领下，克服场地面积不足、人力资源惊慌、设计脱期一个月而试制完成时间节点不变等困难，敢于担当责任，用他们的才智和汗水提前4天完成了这项神圣而光荣的任务。第一台白车身以其优异的质量为试制人赢得了荣誉。该项目提前完成受到了集团公司领导及项目组的高度评价。该项目之所以胜利提前4天完成，最值得总结的是：1、学问积累到位。白车身制造技术长期以来是试制部重点培育的核心业务，通过J6驾驶室、C301、N2等项目的积累，编制了焊接、夹具调整、检测等多个作业流程，正是在这些流程的指导下，使得MV3项目没走弯路，为项目

5、提前完成争取了时间。2、技术支持、信息传达到位。措施：定期项目会，刚好传达项目要求及改变。3、责任权利落实到位。责任明确落实，主任、工段长、班组长在生产过程中各自职责，党员起到模范带头作用，充分做到有交叉，不重复，各司其职。4、生产过程检查、限制到位。5、考核、薪酬安排到位。四、乘用车整车实力初见规模依托项目，变更以往的试制观念，首次搭建乘用车试制装配线，首次对物流仓储进行全面动态管理，即获得胜利，建立了全新的乘用车开发试制模式，此模式可copy并应用于其它整车开发试制项目。1、准预批量生产方式：依据生产节拍，设置4个工位，保证装配一样性，有利于提高效率和削减失误的发生；2、建物流专用库，对装

6、配件和试验件进行专项管理，依据整车装配工位明细，对零部件进行分区管理，每个零件对应唯一的库位码；定期发放“试制样件库零件统计表”，对入库、出库信息进行动态管理，进行库存预警通报；零件出库直送工位，削减协助工时。全新乘用车试制模式的建立，使得我们的乘用车整车实力初见规模。五、发展规划、人员培育发展规划：201*年负责组织完成了曲轴加工线设备预验收及终验收工作。人员培育：201*年2名新党员转正，新预备党员1名。六、201*年的工作方向全面完成201*年研发任务，接着打好整车商品力、总成竞争力、关键技术创新力快速提升的攻坚战，明确目标、落实责任、确保全年工作目标的实现；主动进取、充分发挥基层党组织

7、保证作用；克服困难、提升员工接着自主创新的激情。车间党支部201*年12月扩展阅读：行车二车间党支部201*年3季度工作总结炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料炼钢厂行车二车间三季度党支部工作总结（暨学习型党支部申报材料）201*年9月30日1炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料三季度，行车二车间党支部将推动学习型时代政工建设与开展党的群众路途教化实践活动相结合，以实现“职工群众满足、服务工序满足、区域相关方满足”为目标，进一步强化“八强”干部、“六好”党员队伍建设，推动了整体工作绩效的稳步提升。主要工作总结如下：一、践行文化政工，抓好“三个学习”，坚决群众路途在学习教化方面，进一步丰富学

8、习内容，明确学习目的，着重开展了三个方面的学习教化，明确了开展党的群众路途教化实践活动的重大意义。党课学习：结合季度党课培训，制作“党的群众路途教化实践活动课件”，于8月份组织全体党员学习习近平总书记重要讲话精神，全面了解群众路途的提出、中国共产党群众观的发展历史等学问，统一思想，巩固相识，同时辅以板报的形式，营造出了深厚活动氛围。书籍学习：制定学习安排，组织对论党的群众路途-重要论述摘编、选择卓越等四部必学书籍进行了系统的学习，对共产党员的12个华蜜观等进行了自选学习。目前党员个人学习笔记已达10000字以上。二、践行廉洁政工，巩固思想防线，做到警钟长鸣于9月10日组织党员集中观看了沂蒙党的

9、群众路途教化基地教学片力气，使党员真正在思想上受到触动、精神上得到洗礼、心灵上得到净化、境界上得到提升；于9月12日组织党员和班组长骨干在车间会议室观看了教化实践炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料活动系列教化片“四风之害”，要求党员干部要在反腐倡廉建设中做到“四要”。一要落实八项规定，二要根治“四风”顽疾，三要进行个人廉洁风险自查，四要做到自警自省。三、践行中心政工，做好“四个征求”，听真言办实事根据服务工序、职工、班组、相关方等四个层次，征集到各方面提出的操作标准化不符合现场实际、人员较少清理卫生难度大等19项看法建议。车间根据“群众不满足不放过、问题不根本解决不放过”的要求，从五个方面

10、抓好了整改落实。一是对现有平安管理制度重新进行梳理，对重点危急源管理制度、现场管理规定、员工培训教化管理规定等10余项制度做出了进一步完善。二是创新“检查有机制、奖惩有标准、沟通有共享、绩效有提升”四有管理模式，坚持“周一班组管理综合检查、周二设备隐患专项检查、周三操作违章违规检查、周四现场整理整齐检查、周五整改落实复查验证”五大检查机制，深化推动“四个标准化”落实。三是针对点检力气薄弱等因素，树立“人人都是点检员”的理念，推行电工、钳工、行车工“三位一体”设备点检模式，对设备施行全天候、全班次、全员管理。四是针对行车工点检技术技能不高的问题，创新实施“六必检，六必查”设备点检模式，使行车工能

11、够在短时间内完成对各关键限制点的点检检查。炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料五是加强沟通，实现共赢。对相关方平安管理，持续深化落实“四个同等对待”，快速提高了相关方的岗位综合素养。“四个同等对待”即：将泰东相关方接受培训教化的权利与车间职工同等对待；在操作标准化检查、验证、考核上与车间职工同等对待；在厂文件、会议精神传达及形势教化上与车间职工同等对待；将相关方职工人身平安与车间职工平安同等对待。四、践行心灵政工，立足“四个查找”，摆问题揭短丑要求车间27名党员干部围绕思想、行为、作风、观念等四个方面，比照“四风之害”和“八强”干部和“六好”党员建设要求，查找出各类问题10项，并通过以下措施

12、进行了整改。（一）完善机制，规范管理。主要从改进党员干部工作作风、联系群众、管理民主、监督检查等方面，建立了党支部“四会一课一学习”管理制度、党员学习培训及考核管理制度、党员联系群众制度、党支部民主监督制度、党员创新创效管理制度等五项管理制度，进一步完善了支部重大问题决策管理制度、党员业绩考核管理细则等四项管理制度。对各项管理制度编辑形成了党支部工作制度汇编，规范化、标准化管理。（二）党性实践，服务群众。主要以深化开展“两强、两提、两确保”活动为跳板，进一步提高了党员带头服务群众、带头学习提高、带头遵规守纪的主动性。强化党员大局炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料意识，要求党员履行党员“宣扬

13、员”责任，引导职工认清形势，转变观念；强化党员平安意识，要求党员每月组织一次典型事故案例分析，进一步提高职工平安意识；提升党员操作水平，要求党员主动参与“党员技术技能大比武”活动，提升个人技能；提升党员执行实力，做到执行不找任何借口，学习好、执行好操作标准化；确保党员岗无隐患，做到操检合一，严细检查；确保党员身边无事故，要求党员严格做到“四不损害”，身边无事故。行车二车间党支部201*年9月30日友情提示：本文中关于车间党支部工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，车间党支部工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页