2022车间调度员年终总结(精选多篇).docx

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1、2022车间调度员年终总结(精选多篇) 第一篇：车间调度员年终自我总结20xx年就要过去了，从事调度员工作也有几个月了，现在这一段时间的工作总结如下：一、娴熟驾驭岗位业务对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理.等等，在半个月内我熟识了调度员所要具备的实力与责任;在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况，驾驭生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，只有精通岗位业务，

2、才能做到对生产的有效监管!二、加强执行力调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行状况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不变更领导的想法和支配;执行支配时，大张旗鼓，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!三、生产安排执行调度员本身的目的就是保证生产安排的顺当完成，更改安排，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日安排

3、后，每天都要对车间安排执行状况进行跟踪，凡发觉私自更改安排的，就要下通报处理。假如是因为人员少或是没有包装物须要改安排，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改安排后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班进步行结合，避开某中产品超标受考核。四、强化质量管理产品质量是确定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的进行复查，发觉不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工艺本进行比照，保证工艺的正确

4、性和平安性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数其次。要提升包装质量，就必需优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案，9月份我又制订了拉伸膜包装机参数规范，从而削减了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最终一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩罚并赐予严厉指责!五、成本限制一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为食品德业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝奢侈，才能不

5、让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃(好 范文网)圾、次品、操作所造成的奢侈进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等状况，发觉一次，考核一次，讲解教化后，让员工提高节约意识!六、现场卫生现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内始终执行很差，针对这种状况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发觉没有刚好消毒的，就会通知班长或消毒员进行通知，发觉消毒不彻底或仍

6、不执行的，就会对其班进步行考核，只有班长有了执行力，制度才可以长久执行!七、平安预防平安危及人员生命危急，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发觉不少平安隐患，例如;1、绞肉机手站在提升机上按肉。2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。3、消毒员刷下水道无任何防范措施。4、等等一些不规范的问题。针对这些状况，我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危急性，提高人员的平安意识，并警告不得再次出现，避开出现重大的平安事故。八、以人为本人员流失率高与职能部门人员也是休戚相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以现在能在车间与职工多换位思索，出现间或或

7、者客观性问题，多教化、少考核，以最好的方法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公允、公正。但遇到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。虽然这段时间里，我在工作上取得了很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如：1、工作不够主动主动，常有迟到的状况，员工作做到的，而自己没有做到。2、业务水平未达到精湛，导致问题不能刚好处理和分析。3、信息不能很好的传达，导致支配的任务不能刚好完成。4、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到很好的限制。5、遭到指责后，就会心灰意冷，工作心情低下。6、遇到较难的问题就请示，没有自己好好的思索思索。为

8、了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有许多，以下是我今后的工作安排：1、加强业务方面的学习，做到刚好发觉刚好处理，出现的问题不搁置、不放过!2、变更精神面貌，遵守劳动纪律，主动的去执行每一项工作。3、信息传达要到位，要精确，坚持你不来我不走的现场交接制度。4、仔细视察生产中出现的各种质量、平安隐患，把问题限制到萌芽时期。5、创新工作方法，由监督型向服务协调型转变，不能每天只知道查找问题，而忘了自己的职责。6、加强沟通沟通，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。7、敢于管理，加强自身管理实力，做到科学化、人性化。8、遇到难题后，不能急躁，马虎，要静下心来推断事情的对错，并拿

9、出理性的解决方案。9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕指责，从指责中吸取教训，转化成一种动力。10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，会迎来明天的胜利!其次篇：车间调度员工作总结立环车间调度员工作总结我于今年三月中旬胜利竞聘到生产中心立环车间，担当立环车间调度员一职。由于我没竞聘之前已经在立环车间实习几个月，对立环生产过程也有肯定的相识，该产品为公司开发的新产品，为国内乃至世界首创。我也很荣幸能为该产品的生产做出自己的一份微薄之力。现将应聘至今的工作总结如下：一、主动端正看法，努力完成工作初次担当立环调度，对立环车间调度工作的详细过程不

10、是很了解，但经过车间主任的细心指导，也很快熟识了相关的操作流程。一台立环从下料到最终的组装，这一过程的用件可谓是成百上千之多。仅生产用图纸就分三部分，刚一起先还不知如何下手，但随着工作的开展和对生产中用件的不断接触，使自己渐渐有了自己的工作思路。在此过程中遇到不明白的地方就主动请教主任和车间的班组长，在他们的帮助下使自己很快适应了这项工作。二、总结阅历，理清思路工作中我也有犯错误的时候，对自己的工作要求还不够严格，脑子动得不多，没有想在前，做在先；工作热忱和主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有主动主动地去投入太多的精力，翻阅图纸细致比照所报料件图号和名称不够勤快：比如，一起先工作时大多数立

11、环用件须要报机加工，这样就得填写生产日报表，在填写日报表中的详细料件图号和名称数量时不够细心，有时填写错误；对须要报外协加工料件详细所在位置不清晰就上报，导致领导问起不知所措；对机加工件的追踪协调不够刚好。随着工作时间的推移，加上同事的指导，我慢慢改正了这方面的错误。同时我的协调调度实力也有进一步的提高。 （后附立环车间调度管理流程图）三、工作目标，发展前景我保证在今后的工作中主动主动工作，仔细完成生产中的各项调度工作，避开工作中的不足。做到平常“多思索，多视察，多总结”的三多工作看法，还望各位领导监督。由于平常工作中对生产调度部的刚好信息不能够刚好驾驭，建议我们能否参与调度部召开的调度例会，

12、以便于调度信息的驾驭与沟通协调，望领导考虑。201*年05月08号立环车间调度管理流程图第三篇：车间调度员岗位职责结构车间调度员岗位职责一、依据公司和车间的要求，帮助生产主任做好车间的生产安排分解和落实，有效地组织生产。二、刚好按安排办理零部件的序间中转及完工件的入库工作，做到上道序不合格不许转入下道序，未经检验合格的零件不入库。三、做好生产前的打算工作，包括图纸、工艺、工装、在制品、外协件等，发觉问题刚好反馈给车间或有关部门。四、驾驭生产进度，协调好各工序及与其它车间的关系。五、搞好现场的平安文明生产管理。六、收集派工单、入库单，并按月汇总刚好上报，做好统计工作。201*年9月7日结构车间第

13、四篇：车间调度员岗位职责车间调度员岗位职责1、向车间主管负责，听从车间主管的领导，完成每天车间工单调配工作。2、按班组的修理质量、修理进度要进行工作支配。完成车间人员调配任务。3、协作车间主管，合理安排各班组工作，协调班组关系，做到工作均衡安排。4、切实抓好车间人员管理，根据车间的实际工作量。当发生修理车辆较多时，刚好与s/a沟通与协调。5、严格根据subaru及公司修理车间操作流程及作业指导书办事，做好劳动爱护，杜绝火情、火险、修理事故等工作。6、对车间各业务流程提出建设性建议。7、实时了解车间各班组的修理车辆的台数，按实际状况支配各班组进行修理作业。8、每天登记车间进出台数，进行统计并上报车间主管。第五篇：调度员年终总结员工零九年度工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页