打造高效执行力心得体会.docx

《打造高效执行力心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《打造高效执行力心得体会.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、打造高效执行力心得体会 写心得体会时眼界要放宽一些，对事物的困难性要有足够的估计。这样才能看出：正确的决策高超在哪里，错误的决策教训又在哪里。我细心为大家整理了打造高效执行力心得体会，希望对你有帮助。 打造高效执行力心得体会通过张金洋老师高效执行力的培训，让我深深的懂得什么是执行力，所谓执行力就是：按质按量、不折不扣的完成工作任务的实力。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必需解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的相识。一、高效执行的信念与心态在电视或者电影上，我们

2、常常会惊羡军队的执行信念，正是因为这种信念，他们创建了一个又一个的奇迹。听从是军人的天职，但是企业呢，也是如此。做为一个优秀的职场人士也必需懂得听从命今听指挥。在这里我须要说明一个名词：职场伦理。所谓职场伦理就是一级听从一级的基本伦理。就像个人听从组织、下级听从上级、少数听从多数一样。在我们的现实工作中，许多人都不是很明白职场伦理，一个部门的下属有对另一个部门有看法，不是按正常沟通程序，而是干脆去找对方部门经理或者主管质问。这是特别不合职场伦理的。其实在做为下属的心中，我们应当树立一种听从上司，支持上司的理念。我们每一个人最大的老板不是老板而是自己的工作上司，我们必需全力支持他，协作他，扶持他

3、。如此来讲，听从上级就是听从组织。当然我们不肯定听从岗位上的这个人，但是这个岗位是你们必需听从的。这才是一个正常的职场伦理。我们经常知道没有任何借口诸如此类的口号，但偏偏在工作中我们忘了如何去做。比如工作中我们经常会发生这样的事情：主管要求一件工作，等到去检查时发觉，下属根本就没有根据要求去做，给回的说明是我觉得那样不行或者想当然的就没有去做。下属对于上司的工作吩咐许多时候不是无条件听从而是有选择的听从。我们应当时刻应当谨记，公司雇佣我们是来解决问题的，而不是制造麻烦的。所以我们必需通力合作，在工作中不仅要擅长发觉问题，更要培育自己解决问题的实力。其实在我们解决问题的时候，熬炼的是我们自己的实

4、力，提升的是我们的市场价值，换句来说，我们全部解决问题的实力是我们每一个人的核心竞争力。所以我们应当敢于去解决问题，从而熬炼自己的实力。更不要怕苦怕难。因为一个人的实力是透过解决问题的数量与难易程度熬炼出来的，所以我们应当要敢于挑大山。在我们公司常有一种这样的现象，某些制度颂布后，由于某些人或者某些事情，导致许多时候原则不能坚持，最终不了了之。坚持原则是企业必需坚立的一块牌，公司任何领导都应当敢于捍卫规则秩序，而不是某一个人或某一部门的事，而更多时候，一个公司真正违反制度最多的不是我们的基层员工，而是我们的干部，甚至有甚者，我就是违反了，你能拿我怎么着的心态，或者很享受那种违反制度的快感。这都

5、是特别不对的。我们常说制度是死的，人是活的，但是对于管理来讲，管理就是先谈制度再谈人性。对于任何违反制度的人来说，先执行制度再说。原则必需坚持，当然方法可敏捷。要体现一种制度无情但是领导有情的氛围。二、高效执行的习惯曾遇到一件这样的事情：一个工厂主管要求选购帮忙选购10个笔记本，结果选购员买回东西后，大失所望，因为工厂主管这10个笔记本是准备以奖品形式下发给优秀员工的，他希望的是那种也许三百来页的，带外皮包装的，档次须要略微高一点的，价格也许在二十块左右的那种笔记本，可是选购员买回来的竟然是一般的那种三块多钱一个的笔记本。选购员说：你没跟我说呀，我以为你就是用来做平常笔记的，这种最划算了。我们

6、经常认为员工的执行差是员工的实力与看法问题，其实个人认为更多时候是管理问题。就如上所说的，做为一个管理者必需指令清楚精确，有一套有效沟通的系统，应当提倡直来直去的文化，而不是打太极。所以说当我们给下属下达指令后，肯定要下属复述一遍指令，对于吩咐的清楚和执行有着至关重要的作用。那么在工作中，我们如何让下属复述工作指令呢?当我们下达一项指令后，按如下流程让下属复述：1、你重复一遍;2、有没有不清晰的要问我;3、你打算怎么做?(这一步要看对象。)那么我们又如何去发布高效的执行指令呢?1、what:这是一件什么事的事情，讲的是事情的性质，要让下属明白事情的重要性;2、why:为什么要做这件事，要做到什

7、么样的效果，要让下属明白做这件事情的目的;3、where:在什么地方做或做事的地方在哪里?4、when:什么时候起先执行，什么时候完成，什么时候检查;要让下属自己制定进度表，并且肯定要去检查进度状况，时该保持与进度表一样;5、who:这件事情由谁负责，由谁帮助，确定主责任人，次要责任人，责任只能一对一，一对二等于零;6、how much:做这件事情的预算;7、how do:怎么去做这件事情，实行哪些有效措施，假如发生意外，是否有备选方案以及应急方案等;8、其它标准：其他须要交待的事项;在这里做为一个高效管理者，特殊须要留意：1、须要重复的工作一下要标准化，流程化;2、责任恒久只能一对一，一对二

8、等于零;3、上级对下级吩咐越少越简洁越精确越好;4、不接受下属的问答题，只接受下属的选择题;5、速度第一、完备其次;三、一切为了做结果俗话常说没有功劳也有苦劳，无论在工作中还是生活中，我们常会听到这样的话语，也常拿这样的话来劝慰自己，没事啦，尽力了等等。但是对于一个组织来说，是要功劳而不是苦劳的。比如说：要你向东走一百米，结果你向西跑，等了n年，你围着地球跑了一圈回到了目标点，有没有苦劳，有，围地球走了一圈，但是功劳呢?我信任谁都看得明白。但是在工作中我们就是看不明白，总有一种观念：没有功劳也有苦劳。这是不对的，过程再辛苦，达不到效果跟没做一样，枉然!所以对于一个组织来讲，是须要以结果为导向的

9、。那么我们如何以结果导向思维渗透到我们的工作当中去呢?在此介绍一种结果思维法，其包含几条，每条是递进关系的：1、我要的结果是什么?2、我有哪几个选择?3、哪特性价比最高?4、风险评估(须要涉及到资金风险的时候须要评估此项);5、我的确定是什么?我们有了结果思维，即我们确定了目标，也确定了方案，那么我们又如何去达成呢?实施该方案有什么好的可以套用的流程没有?一个目标假如没有执行步骤是无法完成的。比如三个学生英语成果都不是很好，但是为了高考必需把英语成果赶上去。a同学说我从今日起先，每天读一个小时的英语;b同学说我从今日起先，每天读一个小时英语，再做两套英语试题;c同学说从今日起先，我每天读一个小

10、时英语文章，背半小时单词，再做一套英语试题，同时每个星期再做一套历年高考英语试题，每个星期六去参与学校英语沙龙，多跟英语成果好的同学用英语沟通。这三个同学假如要我们选择谁会最有希望达成目标，我信任谁都会选择c。那么在工作中也一样，有了目标，我们还必需要有一套可行的执行方案与步骤。那么我们如何进行目标达成安排呢?1、目标是什么?(必需量化。)2、具体的实施安排;3、确定责任人;4、重复检查，校对方向;5、制定奖罚制度;6、制定两套以上的应急方案;四、制度执行力制度建设漏洞存在。很多公司主动抓制度建设意识淡溥，没有从全局高度去谋划制度建设。很多公司的制度或是网上搜寻、复制、粘贴的方法制定而成，酿成

11、水土不服，或是超前思维不够，频繁修改，缺乏稳定性，或是修订不刚好，对新状况、新形势探讨不够，跟不上形式发展须要，或是部门之间协调意识差，制度制定过程中不通气，造成制度打架等等。同时在执行过程中，梗阻严峻。很多人认为制度出台后就大功告成了。其实不然，我们常会有主动执行意识差的苗头，任何一个人违反制度都是能找到借口，执行过程中，变通执行，有时候搞下不为例，让制度变成废纸。(就如昨天晚上一样，我就犯了如此的错误。)再有内部监督机制不力，无制度执行的督查机构、专职人员，或是有但是执行不到位的状况，比如跑马观花，蜻蜓点水式的检查，查了后轻描谈写，造成督而不查，查而不果等，都会使制度权威丢失。管理丢失权威

12、就是丢失一切，那么我们如何去提高制度执行力呢?1、构建科学严谨的制度体系。 一是制度的可行性，二是制度的严谨性。三是制度的连续性。须要不断完善制度建设，本着缺什么就建什么的原则，完善相应的配套制度，确保制度行得通，推得开。2、以领导垂范为关键，打造制度执行的领导标杆。子曰子帅以正，孰敢不正。领导干部本身行为是单位风向标，必需筑牢防线。二是守住底线，凡事就怕仔细。领导干部发表坚守制度底线，不越雷池，不闯红灯;三是树立标杆。领导干部要带头学习好、贯彻好执行好各项规章制度。要求别人做到的，自己肯定要做到。以领导的人格魅力和示范带动，产生组织成员对制度执行的蝶变效应。3、宣扬教化，奠定执行基础。这须要

13、强化学习，提倡落实文化，常抓警示教化。要让全部人明确自己该做什么，怎么做，哪些不该为，违反会有什么后果，自觉做到知制度、守制度、护制度。并且要常敲警钟，该惩罚的肯定要惩罚，并在肯定范围内进行通报，让大家充分相识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度。4、强化监督机制，加强制度执行的驱动马力。制度没有监督，就成了不带电的高压线，只有加强监督，制度才有震慑力。落实1-2名讲原则、敢逗硬的干部负责抓督查，一把手要充分授权，落实专项经费，为督查机构及督查人员护航，把监督机构建设成为权威机构。同时，一把手要创建人文关怀环境，让督查人员有想头、有干头、有盼头，使其履职尽责、真抓实干。同时让公

14、众监督，让制度执行状况在阳光下袒露，推动制度执行。常常抓，反复抓，始终绷紧制度执行这根弦，让其自觉严格执行和仔细落实制度。5、逗硬问责，保持制度执行的强劲势头。仔细解决制度执行不力怎么办这个根本性问题，把问责利剑指向不执行的人和事，在问责风暴中强力推动制度落实。坚持问事必问人、问人必问责、问责问究竟的工作制度，将制度落实状况作为列入个人的绩效考核内容，并把考核结果与干部选拔任用、评先评优挂起钩来，做到奖罚分明。对于破坏制度执行的行为，尤其是领导干部带头破坏制度、有意干扰制度执行的行为，不能往开一面，要从重、从严追究责任;对于明目张胆地触高压线的事和人，露头就查，严格问责;对变通执行制度，打擦边

15、球、钻漏洞的行为，刚好查处，防微杜渐。问责既要对事、更要对人，要问到详细人头上，要让人敬畏制度，使其不敢不执行制度。当然一个公司的执行力还有着很多方面的因素，这须要理论联系实际。任何理论对任何公司都是不行以拿来主义的，只有通过一步一步的验证，一步一步的修改，才可能成为自己公司真正的执行制度。后记：培训回厂已快一个星期，开年以来，始终比较忙。想写点东西的念头很久了，可是始终都没有下手，怕开了头但是没有结尾，就像那篇从亮剑看企业文化一样。同时更担忧着贻笑大方。呵呵。当然有很多拿来主义的地方，千万别见怪。打造高效执行力心得体会本次推行执行力的学习，是企业推动管理改革的一次铺垫，表明白水电施工企业向现

16、代管理模式转变的起先。前几年，七局领导曾举荐学习穷爸爸、富爸爸，引发了全局对资本运作的思索，推动了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响持续至今。信任今日对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。许多人都很担忧：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。但本人并不这么认为，因为从几个方面可以看出，上层已经起先推动执行力方面的改革(本文目前姑且认为，推动执行力实质就是加强企业管理)，而且这样的改革将接着深化下去，大家可以拭目以待。论据一：推动管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开聘请，就是选择具有较强执行力的人才。虽然因薪酬、宣扬力度等影响广度不够;

17、考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。整体来说还是难能珍贵，终归迈出了坚实的一步。论据二、推动执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经起先实施的部门目标管理制度便是最好证明。信任这一制度的深化和推广，必将对推动执行力产生重大影响。论据三、推动执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的起先。信任以后将会更加深化下去。于提高分局执行力的建议：首先，要设立清楚的.目标和实现目标的进度表：这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，肯定要层层分解落实。目标执行缺乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先须要克服的问题。其次，找到合适的人，并发挥其潜

18、能：执行的首要问题事实上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。建议分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。以上两点分局已经着手进行，接下来要做的或许应当是以下方面的内容：其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的

19、。有效的运作流程应当包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，事实上是规范化的内部运作机制。其五，提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅包括执行技能训练，还包括许多其他职业技能的训练，比如沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核安排的时候肯定要知道每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。其六，提倡真诚沟通的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题

20、有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的不足，相互敬重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。其七，关注细微环节，对执行状况进行跟踪，制定战略时，我们更多是发挥企业自身的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好木桶效应的问题。其八，建议实行细化流程管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满足度，调动他们的主动性。提高员工对企业的满足度要从满意员工的需求起先，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但

21、是在企业里面员工的满足度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作事实上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。最终，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误; 其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，责任导向：提倡领导问责，出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其

22、六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。信任随着分局推动执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由信任分局明天会更美妙。打造高效执行力心得体会近期在集团公司的统一支配下，我们参与了海南高校郑教授做的有关高效执行力的教化培训课，在仔细倾听郑教授的有关执行力的授课后，所得匪浅。下面就说说本人一些粗浅的看法。郑教授从执行工作的基本内容和特点;执行程序的一般模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深化浅出，由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要

23、意义，使我们进一步深化领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。执行力是一门学习简单，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简洁。在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的接受性、听从性、有效性和敏捷性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。在执行过程中要求执行人能严格并敏捷把握听从执行自主决策协调审结反馈这一基本执行程序，遵循指挥汇报链的原则，这样执行才能真正根据领导意图，真正称之为有效执行。一.通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题：本集团公司是一个困难企业，转瞬间集团已经成了一年多，在

24、过去的一年中企业并没有显著的经济发展，并且集团一年的开支费用巨大，高达3000多万元，假如再这样下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产项目，依据海南农垦商贸置业集团公司五年发展规划纲要中安排在公司运作的前三年(2022-2022年)，要以合作开发、实物分成的方式开发7至8个项目，但是目前具备开工条件的项目也只有海角花园B区和金环大厦两个项目，而一个项目的建设周期为2至3年，假如仍旧根据目前的开发进度，我认为是不行能根据安排完成任务的，这也更加说明白我们集团公司非常缺乏高效的执行力，只有规划没有实际行动，一切都是空想!而集团的投资管理部正是肩负着推动项目开发建设

25、进度的主要部门，可以毫不夸张的说，投资管理部的工作效率凹凸可以干脆影响集团公司近几年的经营收入。本人认为项目开发过慢的主要缘由是：1.项目开发缺乏专业人才投资部目前的主要工作是推动项目开发建设，但是却极度缺少相关的专业技术人员，本人虽然是土木工程专业毕业，但是本人还是缺乏工作阅历，实力有所欠缺，项目开发进度过慢，本人也有着不行推卸的责任。2.目标没有统一我认为集团公司全部员工的目标没有统一，目前可以快速盘活企业的最有效的方法就是开发房地产项目，所以推动项目的开发建设应当是全体集团公司员工的共同任务，而不单单是投资管理部的工作任务。3. 无法激发员工的主动性和工作热忱集团公司的制度无法激发员工的

26、主动性和工作热忱，做多做少都差不多，做多了没有太多嘉奖，做少了也没有太大的惩罚，自然难以提高员工的工作主动性。综合上述问题说明我们集团公司最所欠缺的是高效的执行力!二.解决方法1.投资管理部是本集团的核心部门，集团公司应当多为本部门配备有阅历的专业技术人员，且多为本部门员工供应培训学习的机会，虽然这样增加了企业的运营成本，但是磨刀不误砍柴功，只要能完善本部门的队伍，我信任本部门肯定能促进本集团按时完成农垦商贸置业集团有限公司五年发展规划纲要的规划。2.公司成立以来集团的文化活动始终办得绘声绘色，缘由就是每次文化活动都是集合了全集团员工的力气举办的，大家一起出力，所以每次文化活动都办得很胜利。我

27、想推动项目进度应当是全体职工的任务，假如项目的开发建设也能凝合全体职工的力气，由投资管理部带头借助全体职工的力气，项目的开发效率应当可以得到一个较大的提升。3.集团公司应当制定一套奖罚分明的体制，多劳多得，从而激发员工的主动性和工作热忱。以上就是本人的一些浅显的相识，不妥之处望领导多多指责指导。最终祝集团公司今后发展顺当，并且希望通过这次学习，大家有关执行力的观念都能得到进一步提高，用更加高效的工作效率完成领导布置的任务，一起共筑农垦商贸置业集团有限公司的辉煌将来!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页