2022年审计工作报告15篇.docx
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1、2022年审计工作报告15篇审计工作报告1_省电力公司为了保证“资产经营责任、安全生产责任、党风廉政建设责任制”的 贯彻落实,促进_电力竞争性生存、可持续发展,提高企业效益、社会效益、员工效益,实现“客户满意,政府放心”的 终极目标,紧紧围绕“咬定双满意,奋力创一流,加速实现两个带全局意义的 根本性转变”的 工作主线,积极探索构筑“立体、动态、集约、高效”的 内部监督体系,实施财务总监、总会计师及财务部门负责人委派制、片区审计工作派出制和监督巡视制度。通过监督管理体制、机制、制度的 创新,推动监督运行机制的 流程重组、功能再造,确保监督管理的 有效和长效,实现生产安全、经济安全和政治安全。公司
2、现有审计人员人,其中:本部及派出机构人,基层单位配备专职审计人员人,初步形成公司本部、审计工作部、基层内部审计三个层面的 内部审计监督体系。一、完成的 主要工作及效果省公司按照现代企业制度的 要求,建立了“立体、动态、集约、高效”的 监督体系,实施了财务负责人委派制、片区审计工作派出制和监督巡视组制度。作为监督体系组成部分的 内部审计,紧紧围绕“经济安全”这个主题,在内部审计体制、机制和管理方面有所创新和突破,先后成立了审计委员会、试行了审计项目经理制、实现了审计工作向职代会报告制度、召开了高规格的 审计工作会议等,初步理出了一条适应现代企业制度的 内部审计工作思路。年,公司系统共完成个审计项
3、目,完成工程、合同审计签证份,查纠违规金额,万元,核减工程造价亿元,提出管理建议条。一是开展了综合审计调查工作。审计部门围绕企业经营者关心的 重大问题,选择专项管理课题,开展了形式多样的 综合审计调查,为企业经营管理提供了帮助,得到各单位领导和部门的 重视。如对火电厂煤耗管理的 审计调查,促进了基层单位对入厂煤质量的 管理;对大修理费用的 审计调查,进一步明确了大修与技改的 界限;对结算中心的 资金管理审计调查,提出了运用多种财政杠杆盘活存量资金的 建议;对多经企业内部业务管理的 审计调查,促进了多经企业内部市场的 统一和规范管理;对投资管理的 审计调查,区分了投资与借款的 界限;对科技开发费
4、的 审计调查,提出统筹安排、集中开发、推广应用的 意见,有利于克服科技投入的 重复、浪费现象。二是前移审计关口,开展了事前审计。审计部门事前介入管理的 作用逐步显现,并愈来愈得到各单位的 重视。在年度会计决算报表报送之前,审计部门能以审计的 视角,对经营管理情况进行总结、分析和评价;审计人员还积极参与了物资和工程招投标工作,重要合同没有内部审计审查,不对外签约;对基建工程项目,审计部门及时会同有关部门组织进行事前检查,纠正了一些不规范的 行为,起到了积极有效的 作用。三是全面启动了小型基建工程结算审计。从年开始全面启动了小型基建工程结算审计,由省公司审计部直接审计、组织片区审计、委托中介机构审
5、计的 小型基建项目综合审减率达。通过审计,小型基建管理得到加强,使审减率逐年下降,审计效果得到较好体现。四是开展了任期经济责任审计。审计部门对经营管理第一责任人组织进行了任期经济责任审计,在完成离任经济责任审计的 同时加大了届中经济责任审计力度,对企业经营管理的 薄弱环节和经营管理上不合规的 经济行为及时给予预警;省公司还把内部审计评价融入干部届中考核工作中,配合人事部门在鉴证、评价领导班子经营能力上发挥了作用,使审计职能得到进一步强化。五是加强了农网改造工程项目审计。公司审计部组织完成了对全省个县电力公司的 农网资金使用情况调查,组织完成了个农网单项工程审计,审减金额万元;及时纠正了农网资金
6、未按规定专款专用以及农网工程物资采购等方面存在的 问题。农网审计工作取得的 成绩,在这次国家审计署统一安排的 农网工程审计中,得到了各级审计机关的 好评。六是积极配合监察部门完成对有关经济案件的 查处。公司审计部配合监察部门落实了职工来信来访反映的 个别领导干部经济问题。通过实事求是、客观公正地调查落实,有的 澄清了问题,解脱并保护了干部,有利于领导更好地开展工作;有的 查清了事实,帮助责任人员从思想上认识存在问题的 性质,达到了教育干部的 目的 。七是审计成果得到有效运用。各片区审计工作部建立了片区各单位的 审计电子台账,动态分析经济安全危机点;开展了审计工作回头看活动,加大审计成果运用检查
7、力度,组织对年以来审计成果运用和落实情况的 监督检查,解决“审用脱节”问题,根除“审而不改,审而无用”现象;省公司还为各单位主要领导建立了电子邮箱联系制度,审计部门对监督检查中发现的 共性问题通过电子邮箱发送给各单位主要领导,各单位领导对提出的 审计意见能给予重视,部分单位还对照电子邮箱中提出的 问题,举一反三、对照自查。二、采取的 主要措施审计部门围绕企业的 “改革、发展、稳定、管理、服务”的 重点,在健全组织、完善制度、改进方法、提高审计成果运用等方面做了大量工作,_电力的 审计工作从弱到强,正在发挥越来越重要的 作用。(一)不断创新,建立了新型审计监督组织形式省公司按照“有限责任、有人负
8、责、有效制衡”的 要求,根据内部审计工作的 发展趋势,在分析了过去联合审计组织形式利弊的 基础上,为解决审计力量和力度问题,提出了“立体式、集约化”的 审计组织体系的 思路,实行审计机构派出制,进行垂直管理和领导。通过笔试、面试、考核等层层选拔,选派一批(人)优秀审计人才到个片区审计工作部工作,其中总审计师人(副处级)、正科级审计员人、副科级审计员人;审计工作部中审计人员的 工资、奖金、津贴、各项社会保险及发生的 管理费用由省公司指定单位代办,费用单列,由省公司统一考虑并列入公司年度财务预算。其效果主要表现在:监督力度得到加强,监督领域得到扩展,工作效率明显提高,工作更加贴近被审对象,审计服务
9、得到有效体现。通过片区审计人员的 辛勤努力,内部审计组织体系改革的 举措得到了有关单位的 充分理解和认可,片区审计开展的 工作及取得的 成效也得到省公司和片区单位的 积极肯定。(二)加强审计队伍培训,建立健全内部审计制度为使审计人员适应企业经营管理的 需要,更好地服务于企业,我们采取多种形式对审计人员进行培训:一是以审代培,以老带新。在开展审计项目时组成审计组,在人员组成上有意识地将“新手”与“老手”搭配,让“新手”在审计实践中学会审计;二是举办专题培训班。省公司先后举办了经济法规、审计业务、审计计算机应用和工程预决算知识等培训班,受训审计人员近人次;三是送出去培训。参加国家电力公司、省审计厅
10、、华东审计部举办的 各种业务培训余人次。系统审计人员的 整体素质有所提高,队伍结构正朝多师方向发展。同时制定了具体的 工作制度、规范或办法,颁布了内部审计处罚规定,首次赋予内部审计直接处理、处罚权,对试图违纪的 人起到了威慑作用;出台了片区审计工作规则及相关管理办法,各片区审计工作部也陆续出台了各种内部审计管理标准,完善了审计信息交流网络,建立了工作部与监督巡视组沟通联系制度,结合自身实际开展了审计质量控制活动,并建立了审计成果的 定期跟踪制度,初步建立了适应新的 组织体系有序运转的 操作平台。(三)优化审计业务流程,构筑立体审计监督网络作为省公司“立体、动态、集约、高效”监督体系的 重要组成
11、部分,完成了审计监督体系的 建设,对原有审计业务流程进行了重新整合,构筑新形势下系统的 、分层的 审计监督体系。提升了审计监督的 功能,围绕“三项目标”(依法经营、闭环控制、最大化),突出“三项核心业务”(责任审计、制度审计、效益审计),强化“三大功能”(监督、评价和咨询),明晰“三个层次”(审计部、片区审计工作部、基层内审)的 界面,通过制定规范化的 审计工作制度、运用现代信息技术和新型的 审计组织形式,加大了审计监督的 力度,提高了审计工作质量及审计成果的 运用。(四)在审计项目管理中推行项目经理制,使内审主要职能在审计实践中和谐统一 为了提高审计工作质量,发掘和培养审计骨干,最大限度地调
12、动审计人员的 潜能,给审计人员提供一个充分展示自我价值的 机会,根据省公司审计体制改革的 基本思路,对综合性审计调查项目逐步实行柔性化管理机制,不再采取指定审计项目实施对象的 做法,引入项目竞争机制,通过招标方式择优选定审计项目负责人。审计部首次对电力市场开拓暨购销比价管理调查项目实行公开招标,在审计项目管理中引入招投标制度,通过这种形式,对现有审计资源进行优化配置,选择最优的 审计工作实施方案,选择最佳的 审计项目负责人,从而推动审计工作质量的 提高。审计工作报告2各位领导:一年来,在公司领导的亲切关怀和指导下,我在审计部经理的岗位上,带领审计部的全体同仁严格按照年初制定的审计计划,紧紧围绕
13、公司提出的加大核查、审核、监管力度,确保各项制度深入落实这一工作目标,积极主动地在公司内部开展了审计工作。经过全体同志们的共同努力,取得了一定成绩,主要表现在:1、从公司内审工作的开展上实现了由原来的浅层次、窄领域的简单审计向多方位、宽领域的综合审计的转变,实现了从创建到各项工作得以健康发展的良性过渡。2、从个人的工作能力发面,实现了从最初的不了解、不熟悉,工作过分谨慎小心,甚至有些领域不敢介入,到现在能大胆的、全面的开展工作的转变。可以说经过一年的努力,我现在已经全部融入到了这个充满活力、朝气的大家庭中,但这与领导对我的期望和要求还存有较大的差距。不过我相信有公司领导的信任,有在座的各位部门
14、经理的大力支持,再加上我们全体审计人员的勤奋工作,公司的内审工作一定能一年会比一年有起色。同时也会能得到公司领导和同志们的认可及。下面我从三个方面汇报工作:一、20xx年的主要工作1、严格审计的纪律和制度审计部是一个新设部室,领导寄予我们厚望,同志们也关注着我们的发展,我深知责任重大。为了使内部审计工作在公司管理中得以顺利开展,审计部在成立后的第一次全体会议上,就根据制定的年度工作计划,并结合内部人员的具体业务能力,本着既要明确各自岗位职责,还要坚持分工不分家的原则,进行了内部分工。并从工作纪律、工作作风、工作态度、工作形象和工作结果等五个方面提出了具体的要求。这些基础工作的进行,为我们全年工
15、作的顺利展开打下了扎实的基础。2、积极开展对驻外分公司财务管理的监督和评价临沂狮玛公司是我公司至今唯一一家对外独立开展经营业务的驻外分公司,年生产各种复合肥近40000吨,加上销售总公司的肥料,20xx年销售收入已经突破了一亿元,公司的资产总额也达到了1000多万元。但是由于种种原因,该公司一直没有建立起完整、严密的内部核算管理制度,从而使会计信息的反映带有很大的不真实性,也给总公司的财务管理带来了一定的风险性。根据公司领导的要求,我们在对其会计核算进行检查审核的同时,先后分两个阶段对该公司的财务管理进行规范、核查。第一阶段是参照总公司的相关制度,帮助该公司制定其内部的财务管理制度,建立健全仓
16、库管理的工作流程,健全会计核算的账簿体系,规范会计核算程序,建立严格的、定期的会计报告制度。第二阶段,对规范后的会计核算制度,实施正常的审计检查,通过这一系列工作,规范了该公司核算制度的同时,也教育了会计人员,增强了他们做好工作的责任心,起到了很好的效果。3、严格费用报销规定,严格费用审核今年是我公司各种费用报销新规定出台的第一年,旧的报销程序和标准对审计工作影响很大,突出反映在人们的认识上。审计是执行各种规章制度的前沿,审计人员就是把这个关口的,将不符合规定的支出堵在这个关口之外,是我们审计人员的责任。我们从一开始的单纯的业务费用审核逐步扩大到后勤的费用审核、生产车间工资的审核、装卸费的审核
17、、车间修理费的审核等,基本上包括了所有的支出。为了保证这一工作的质量,我们利用可利用的一切时间,组织学习公司出台发布的新规定,新同志为了尽快提高自己的技能,主动请教老同志,并对要点及时做好笔记,所作的这一切都为做好这项工作打下了良好的基础。一年以来,尽管我们对费用的审核量上不断增大,但基本上没有出现有问题的审核,从而有效的配合了公司的财务管理工作。4、利用一切可利用的机会,为领导提供市场监管信息根据公司领导的安排,今年,我先后到河南和省内的几个市场。针对市场反映出的问题,进行了核查,并结合核查进行了市场调研,这也是审计部20xx年工作计划的一项基本内容。核查中,我们昼夜兼程,为了把问题核查清楚
18、,把市场调研准确,每到一处都积极地与客户沟通,多方收集市场信息资料,这一切都为我们后期报告的撰写积累了丰富的第一手资料。先后两次的市场走访,形成了近万字的报告,把问题找准了,建议提对了,得到了公司领导的肯定和客户、业务人员的好评。5、工业园区建设项目的结算工作已接近尾声根据工作计划,并经公司领导批准后,组织了对工业园区建设项目施工单位报价的核对及园区设备计价等工作。园区项目建设跨度长、项目多、投资大、施工单位多、资料零散,我们通过努力一一克服了这些困难,截止到10月底这项工作已基本结束。此项工作的顺利开展,既较好的维护了我们金正大公司的对外形象,也为公司取得了可观的经济效益。6、应收账款的回收
19、工作进展顺利按照工作计划,组织了应收账款的回收工作。为了使这项工作做得扎实有效,在公司财务部的通力配合下,首先对截止到20xx年12月31日之前的应收账款进行了梳理,并根据内部的落实情况编制了账龄分析表。本着先清没有问题的客户这一原则,组织实施了清查、清收工作。截止到今年10月底,共清收账款176390元,较好的维护了公司的合法权益。二、工作中存在的不足1、审计工作还存在盲点,如对经济合同的审查。在企业经营活动中产生的各类经济合同是企业经营管理的一项重要内容。实施有效的经济合同审核也是内部审计的一项重要工作。早在审计部成立之初就制定出了要建立有效的的合同管理机制的工作计划,提出了要全程参与施工
20、合同、大型设备及物资采购合同的拟定、评审乃至签订的建议和目标,并要求与有关科室、部门共同配合对合同的主要条款和要素进行评审、会签,以达到签订的所有合同都满足可行性、合法性、效益性的要求,并对合同的执行情况进行全过程跟踪监督。但是由于种种原因,特别是我自身的努力不够,这项工作至今也没有开展起来,形成了审计工作的一个盲点。(今年我向公司提出了要成立合同管理领导小组的建议)2、审计工作还不够深入、细致;审计工作是一项政策性、专业性很强的工作。在内部审计工作当中,既要本部门积极主动,也需要其他科室部门的合作,更需要按公司计划进行。但是一年来可能由于我对公司要求的理解方面还存在差距,导致了我们工作中经常
21、表现出依赖性大、主动性差和开拓性不高的弱点。针对工作中反映出的三性,我又详细的找出了工作中存在的二十个问题(见附表)3、审计的职能有待加强回顾一年来我们的审计工作,往往理顺性、规范性的成分多,审计评价的成分少。之所以出现这种现象与我的思想认识有关,更与我开拓意识不强有关。我一直认为这只是刚开始,一切还不规范,审计工作头绪比较乱,等理顺好了以后的审计工作也就好开展了。正是这种思想的存在,使我们在工作中无形的淡化了审计的职能。4、本部门的人员对公司开展的各项活动参与不够积极审计部成立之初,从对公司内开展内部审计工作项目存在不确定性及为公司节约人力资源的角度考虑,组架不大。可这样一来,在保证正常的费
22、用审核和工资审核的前提下,再应对其他活动时,人员就显得紧张了。特别是下半年园区建设工程结算核对工作开展以来,审计部内每名成员的工作都无形中加重了,再参加公司举行的活动时就显得力不从心了,所以对公司下半年特别是进入三季度后组织的活动,我表现得不是很积极,或多或少的影响了整体的活动效果。三、20xx年的工作计划20xx年审计部的总体工作目标是:在20xx年审计工作在公司经营管理中取得了重大突破的基础上,积极主动地开展企业的效益审计,加强对公司财务管理及会计资料的审计,评价其真实性、合规性及效益性。充分发挥审计的监督职能、评价职能和管理控制职能。在具体的工作中,进一步调整工作思路,重点是要把审计工作
23、的重心前移,将事后审计同事前、事中审计并重,努力使审计的批判性、保护性和建设性的作用得到最大程度的发挥。为公司的二次创业目标的实现做出应有的贡献。具体的工作有以下六个方面:1、继续做好费用及工资的审核这项工作做好了,就体现了审计是企业经济卫士的作用。20xx年由于我们非常注重与财务部的交流与沟通,这项工作开展得还是比较顺利的。特别是对车间及装卸队工资的审核结果上墙制度,既体现了审计的公正、公开、公平,也从某种程度上对管理者起到了警示作用。2、重点对公司基建项目进行审计企业的基建工程既是一个投资大的地方,也是一个容易出问题给企业造成损失的地方。参照20xx三季度以来我们进行的工业园区基建项目的工
24、程验收、施工单位报价核对的工作,虽然过程很顺利,也维护了公司的合法权益,但是这只是浅层次、简单的、事后的审核,并不能很好的体现内部审计对投资项目的管理监督的作用。20xx年我们要保证不仅从形式上,还要在内容上对基建项目进行全方位的整体监督审计,积极争取总公司及相关部室的配合,努力做到从项目立项、工程投标、施工队伍选择及具体施工合同的签订、施工过程中项目的变更签证、建筑材料的选定和价格的确定,直至竣工决算的全过程参与,为审计工作能深入细致的开展打下基础,绝不只做最后收方工作的随从者。3、积极开展对公司财务信息的核查与审计20xx年制定的内部审计工作规定中已经明确规定了要定期开展对公司财务活动的审
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- 2022 年审 工作报告 15
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