2022采购部简单年终总结.docx

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1、2022采购部简单年终总结 所谓选购，都是从资源市场获得资源的过程。下面是我帮大家整理的选购部简洁年终总结，希望大家喜爱。选购部简洁年终总结（1）时间飞逝，岁月如梭。一年的时间转瞬即逝，伴随着新年钟声的敲响，我们辞去了201*年，迎来了201*年。在过去的一年中，在公司领导的正确指导下，在各个部门同事的支持与协作之下，我坚持执行本部门的岗位职责，遵从我公司的各项制度规定，努力做到按时、按质、按量的完成各项选购工作，并获得了肯定的成果，但在详细的工作中我自身还存在有一些问题。现依据公司相关规定，将本部在201*年度中的主要工作状况总结如下：在201*年度，我公司选购部由于工作较为繁忙困难，部分市

2、场原材料紧缺和价格暴涨等缘由，造成了选购部的工作任务较重，工作难度较大。从而导致了部门选购工作没有持续性，出现了外协交货期延期等状况。我选购部努力克服困难，坚决岗位工作，全员共同勤奋工作，保证了公司生产和出口的须要，全年度共计完成以下选购任务：xxxxxxxxxxxxxxxx（按本部门工作实际填补）。由于公司生产量任务较重，而我选购部在负责公司生产用品以及生产材料的选购的同时，还负责我公司其他方面的用品选购，这对于我选购部门来说是一项重大的任务，因此，面对公司基本用品、生产用品选购需求量较大、选购期较短、选购商品需求较急的状况，自身更是紧密重视，抓紧时间做好对供应商刚好率，以及产品质量和协作度

3、、不良品处理等进行考评工作，以保证我公司的生产进度顺当进行。虽自身基本上完成了公司所下达支配部署的各项选购任务，各员工在工作中也主动进取，团结努力。但是自身还存在有部分状况问题，耽搁了公司的选购工作进度，给公司的生产工作造成了肯定的阻碍。例如，在选购时，自身工作任务量重，需求多，因而时常发生有部分插单订货状况。此外，公司部分货源进货较快，用货较急，这就导致了交货期短的商品没有库存等状况的产生。再有，偶遇工作职责不同，优势与各部门人员进行沟通时也会遇到一些困难，产生一些冲突，不能与某些部门人员进行良好的协作，使得我部门的选购工作在执行的过程中遇到阻碍。在将来一年度的工作中，我将紧密结合依据工作实

4、际，结合201*年度工作阅历，吸取本年度工作教训。仔细开展各项学习活动，加强自身的业务学问基础和专业技能，提升自身的业务实力。并且我还将刚好与各部门人员做好沟通与协作，用耐性，仔细的工作看法开展各项沟通选购工作，以此来加强与各部门人员之间法人协作，此外，我还将定期对库存商品进行审查与整理，清算库存，做好外协交货等方面选购工作。保证我选购部的工作能够顺当而又圆满的开展。以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今日的成果离不开大家的帮助和支持。总之，2024年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信念，信任在新的

5、一年里，我会有更加精彩的工作表现。选购部简洁年终总结（2）岁末已至，选购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给选购工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们严格根据公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下：一、大宗原材料：详细选购状况如下：（大宗原料截止十二月份进货量）1、磷矿石：进货量吨，平均品位；2、硫矿（砂）（1）硫砂（矿）进货量吨，平均品位；3、内供包

6、装袋条。磷矿是我公司生产主产品的原料，在选购中深化市场调研，刚好驾驭市场和客户动态，并能刚好实行措施应对改变。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们刚好获悉并刚好突击选购屯矿的措施，在8、9两个月进行了突击性选购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。主动主动开发新的供应商，扩展磷矿选购渠道。今年我们在巩固宜化、昌达等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商，并建立良好的合作关系。针对今年磷矿选购资金的先付款的状况我们自我加压，努力规避资金风险。今年我们实行了“紧盯”的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险

7、，其中针对应矿石质量缘由而无法接着合作的鑫鑫矿业，我们刚好地实行对策进行催要，在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不选购。为此我们和公司质检部门协作，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。比较分析，细致工作，尽可能降低选购成本。今年我们在磷矿价格一路“疯涨”的状况下，通过对市场的比较分析，始终保持为宜昌磷矿选购最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿选购成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍旧节约约5-10元/T，使今年的磷矿选购成本节约了约万元。

8、我们建立了多方信息渠道，以最低价格选购，保质保量来满意生产。从今年的市场看，磷矿价格上涨，选购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的改变，硫砂有公司内供，但硫矿须要在市场上选购。硫矿今年始终处上涨势头，到年底出现了小幅下跌，虽然年选购量不大，只有6万吨/年，我们仍旧从公司的大局动身，在选购成本上努力争取，哪怕0、1元/T都去争取。在硫矿选购上与市场价相比约节约10元/T。二、辅材设备在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的安排性不强，给选购工作增加了肯定难度。XX年选购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公

9、司生产服务的功能，提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想，改善服务看法，深化车间熟识生产工艺，了解所供物资的运用状况。利用市场经济的功能，落实公司的“物资选购管理规定”。大批量、大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价选购。各种物资年选购总额万元；招议标金额万元；比质比价金额万元，因此节约选购成本万元。回顾过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项安排，对公司经济指标的完成作出了肯定的成果，但也存在一些问题和不足。今后将对选购管理工作进一步规范化，严格执行选购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反馈，为公司领导层的决策供应精确、有效的数据。在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素养的培育上加大力度，加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐精确无误，把公司的5S管理制度落到实处，创建一个整齐、舒适的工作环境。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页