2022读《细节决定成败》有感.docx

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1、2022读细节决定成败有感 读细微环节确定成败有感生命真的很奇异，有些东西会随着时间的推移而积淀成永恒，如小学时候语文课本上的古训“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，“千里之行，始于足下”，“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海”，当时或许我们忽视了这些朴实道理之后的深刻含义，但当我们拜读汪中求先生所著的细微环节确定成败时，还是会产生共鸣，由此可见这些道理是亘古不变的，值得推敲的。在论述同质化企业经营的全球性难题时，汪先生提出青岛东来顺餐厅在客用餐巾上留出扣眼，解决了餐巾用不到实处的难题，从而便利了食客，体现了无微不至的优质服务，生意自然就水涨船高。这一例对于我们很有借鉴意义，是的，花不

2、了多少成本就能提高效益的事情，我们为什么不做呢？用汪先生的原话来说就是“一个公司在产品或服务上有某种细微环节上的改进，或许只给用户增加了1%的便利，然而在市场占有的比例上，这1%的细微环节会引出几倍的市场差别！”机器停着也能赚钱？很奇异的理论吧？对，这就是汪先生的“细微环节凝聚效率”理论，引用丰田公司的零库存举例，仔细分析了造成奢侈的全部可能的途径，务必把必需做的工作在必要的时间去做，以避开生产过量的奢侈，以避开库存的奢侈，从源头上限制成本，从而创建出了年产量340多万辆日产9000多辆汽车的神话！与此类似的状况还有，麦当劳为了保持食物的簇新度，汉堡包炸出7分钟后卖不掉就要扔掉，为了不造成奢侈

3、，这7分钟就是经过具体的测算。所以走遍世界各个店，我们吃到的炸鸡腿、薯条、汉堡包都是一个味。我们中国有八大菜系，扬名中外，但能搞起连锁经营的的确很少，因为中国菜的味道完全是取决于厨师本身。他的心情都会影响到菜品的质量。更不用说更换厨师，中国菜系只有盐、味精“少许”，没有一种量化、细化的标准。我觉得，宾馆餐厅龙虾等主打菜系的备货就要学学麦当劳了，只有对于客流量、季节、不同时间段、淡旺季需求等全部可能影响到其销量的因素有一个综合的、透彻的、清楚的把握，才能避开客人“乘兴而来，扫兴而归”的尴尬。读细微环节确定成败就是读为人处世之法，就是读事业胜利之法，我读出了人生大境界，读出了生活大才智，其才智集中

4、表现在对“大”与“小”，“简洁”与“困难”的洞悉与解读中。就我个人经验而言，许多以前自己觉得是“没有意义”的事情，到最终反而成就了自己。上高校时，学校不断地让我们写论文，那时觉得很枯燥的一件事情，却熬炼了我“舞文弄墨”的实力，将来的事情谁能预料得准呢？所以，让我们仔细地过生活吧，善待生命中的每一个机会，喜爱的抑或是排斥的，都要涉足一点，这不是一种“功利”的想法，的确，当你去这样做时，你才会发觉自己内心好像平和了些，包涵心也多了些，很喜爱这样一句话：“宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天外云卷云舒”，说的或许就是那种意境吧！事实证明，汪中求先生的理论是禁得住时间考验和世人反复玩味的。关注细微环节，因为于微小处彰显一个个体乃至一个企业的深厚底蕴。细微环节的胜利看似偶然，实则孕育着胜利的必定。细微环节不是孤立存在的，就像浪花显示了大海的漂亮，但有必需依托大海才能存在。细微环节事实上是一种长期的打算，从而获得的一种机遇。细微环节是一种习惯，是一种打算，更是一种眼光，一种才智！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页