2022金牌班组总结.docx

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1、2022金牌班组总结 金牌班组总结采煤一区在矿党委矿行政的领导下，全区干部职工疑心聚力、与时俱进、求真务实的工作作风，带领职工发扬一场不怕苦不怕累，勇于拼搏的精神，克服了-120西大巷九层工作面回采的层层困难，夺取原煤产量21463多吨，超安排7%，其中马立生班组生产原煤7748吨，平安生产无事故，无机械设备损坏现象的发生。李荣庆班组生产原煤7059吨，平安生产无事故，班组人员对机械设备管理不够严格细密，张明才班组生产原煤6954吨，平安生产无事故。在10月份的生产中面刮板输送机和运中刮板输送机弯刮板较多，断链子现象时有发生，给区队标准化生产和金牌班组评比磨了黑，添了碎瓦。经区队领导班子探讨确

2、定，报选马立生班组参与矿“金牌班组”评比活动。1、我区在第三季度矿标准化验收过程中达到两个优良品和一个合格品。杜绝了一切生产事故和人身事故，材料消耗比安排节约5%，文明生产环境达到规定指标。员工平均工资收入5000多元。在创建金牌班组、5F管理区队建设中也取得了较好的成果。马立生班组和李荣庆班组及张明才班组在所得的这些成果里面主要作了以下几项工作：2、三个班组全体干部职工疑心聚力、坚韧拼搏完成矿交给的各项工作任务:马立生班组是不断组建的单位，始终新工人多，技术力气薄弱，人员惊慌。面对困难管理干部细心组织人员，合理支配生产任务，现场指挥工作，战胜-120西大巷九层工作面顶板易破裂、过老巷、顶板淋

3、水，断层较多、底板受承压水威逼严峻等困难。马立生班充分发扬了敢于打硬仗的拼搏精神，克服了重重困难，平安保质保量的工作。3、坚持以人为本、注意平安，全面抓好各项工作。马立生班全体干部职工，始终把平安管理工作放在各项工作首位来抓。坚持“以人为本、平安第一、预防为主”的指导思想，教化职工按章作业，不做违章的事，干放心活。坚持担心全不生产，隐患不解除不工作的原则。自觉搞好自我保安工作。坚持每周一平安活动、坚持每周五圆班会。教化好职工要疼惜生命，我要平安，时刻把平安二字牢记在心中。很反“四违”行为。在井下组织班组平安课堂，现场模拟平安事故。主动的落实整改措施。在现场工作中，充分发挥班组长和群监员、青岗员

4、的监督作用。抓好薄弱环节，盯住重点把各种隐患歼灭在萌芽状态。4、马立生班组全体干部能够自觉的遵守矿上的一切规章制度，坚持原则、廉洁自律、区务公开、工资二次安排的透亮度。全体干部职工与时俱进、开拓创新、求真务实的精神带领职工以平安工作为重点，以工程质量做保障，以经济效益为中心，以平安学习，技术培训为基础，抓好现场管理，强化劳动纪律，充分做好全区人员的思想政治工作。把马立生班组的平安、质量、经济效益、金牌班组建设再推上一个新的台阶。做好金牌班组建设体现一个单位的精神面貌。班组长马立生把金牌班组建设当做一件政治工作来抓。在井下工作地点给职工创建一个良好的工作环境，合理支配工作，搞好文明生产区域，尽量

5、削减职工工作延点时间。在地面尽力为职工创建一个舒适的生活环境。在业余时间给职工开展各种文体活动。开展了创“安康杯”竞赛活动。充分激发了职工比学、赶帮、爱岗、敬业、奉献的高潮。扩展阅读：综采一区“金牌班组”工作总结综采一区“金牌班组”工作总结综采一区仔细开展“金牌班组”创建活动的各项工作，现将工作状况汇报如下:全面质量管理方面：1.仔细实行区队工程质量检查验收制度，验收员负责对每班的工程质量进行验收评定，建立规范、齐全、真实、完整的工程质量验收档案，验收结果追责到位，激励了全体员工来提高施工质量，高标准严要求。2.刚好完善员工培训档案和特种作业人员统计表。3.对各工种工作标准进行抽查，并做好班组

6、“三大标准”员工熟知状况抽查记录。4我区党员主动参与党的群众路途教化实践活动，并做好学习记录，撰写学习体会。全员业绩方面：1.8月份计件员工诚信履职考核评价表经过区队全员业绩小组的商讨已经完成打分。2.日清日结工资量化工作始终都在执行，日日结算，人人上墙，让员工刚好了解当日自己工资量化状况。风险预控方面：接着加强“双卡双述”学习，班前班后会利用电视播放学习危急源辨识及预控措施、手指口述及操作流程，并对员工提问抽查，建立了“双卡双述”抽查台账，并且每周组织人员到安监科背诵“双卡双述”，有效的促进员工的学习，提高了员工的识险、避险实力。对标管理方面：接着加强对标方案和对标班组、对标个人张贴宣扬，争

7、取有效的变更整个区队的精神面貌和员工个人的主动性。班组对标中，对进步较大的赵衍国班提出了表扬，并对退步的尹波班提出指责及期望目标。工作中的不足“金牌班组”创建工作须要区队的大力支持，相关职能部门通力合作，班组的主动协作，现在存在下不来、深不下去、落不究竟，班组协作力度不够，难以取得基础数据。相关部门合作力度不够强。“金牌班组”创建工作痕迹不够具体；与员工之间的沟通不够，工作中存在目标不明确，导致工作进度慢，不协调。工作准备1、在以前工作的基础上，接着深化相识，落实责任，加强对“金牌班组”创建工作的组织、协调，明确责任和目标。2、加强与员工之间的沟通，确保“金牌班组”创建工作的顺当开展，做好“金牌班组”创建的工作痕迹。综采一区201*-11-友情提示：本文中关于金牌班组总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，金牌班组总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页