2022年上半年工作总结机关单位总结范文.docx

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1、2022年上半年工作总结机关单位总结范文 通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性相识上升为系统、深刻的理性相识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取阅历教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。以下是我共享的2022年上半年工作总结机关单位总结范文，希望能帮助到大家! 2022年上半年工作总结机关单位总结范文机关服务中心以仔细学习贯彻党的十九大精神、习近平总书记系列讲话为指导，紧紧围绕省、市局党组中心工作，切实转变服务理念、不断加强队伍建设，扎实推动各项后勤服务保障工作高效开展。一、上半年工作取得的突出成效和工作亮点(一)车辆管理平安、平稳运行进一步完善公务用车平台建设，严格执行用车审批制度，科

2、学、合理调配车辆，做到有条不紊。加油实行一车一台帐，每次加油进行油量、里程数、金额登记、核对。严把车辆的修理关，严格按程序对公务用车进行检修，有效限制车辆运行成本，杜绝不良行为。截止到目前累计出车次数600多车次，行驶里程8万公里。车辆无事故发生，做到平安运行。(二)食堂服务质量进一步提高仔细履行食堂管理服务及接待职能，主动发挥窗口作用。食堂克服菜量难把握、就餐费用收入资金惊慌等困难，照旧保持原有的菜品标准和服务质量，受到就餐人员的广泛好评。在接待工作中，仔细遵守接待规范和工作纪律，严格按制度管理，坚持按规则办事，降低接待成本，坚决做到从优从俭不超标，实行一餐一单，严格把关，绝不铺张奢侈。在接

3、待中克服人手少、时间紧、任务重、改变大等困难，仔细做好每一次接待工作，圆满完成了各项任务。(三)基础建设和环境管理工作常态化加强机关和家属院的管理修理改造工作。上半年对机关院内绿化带和苗木进行了更新、施肥，清理枯死苗木并进行了补栽、共种植香樟树10株，草皮约3000平方米。结合院内实际状况，对路灯的数量、布局、走线等进行了全面调整和更换，改造新装路灯10盏，均采纳高品质LED灯具，机关院内环境面貌一新，改善了办公环境，受到职工赞扬。对西区家属院进行平安大检查，对于检查中发觉的问题及隐患，要求物业和家属院管理人员限期整改完毕。为家属院各单元配备灭火器共70多个，进一步提高了家属院的消防平安。二、

4、下半年工作总体思路下半年，我们将接着紧紧围绕省、市局党组的中心工作，进一步转变工作理念，注意管理创新，改进服务方式，着力推动后勤工作的高效运行，在高标准完成各项日常服务保障工作的同时，重点做好以下几项工作:(一)、深化学习贯彻党的十九大精神和方针，以党的群众路途教化实践活动为切入点，进一步转变思想、改进作风、求真务实，使各项工作成效明显。接着加强两学一做的学习教化。(二)加强宣扬报道工作力度，营造良好的工作氛围。(三)、进一步抓好党建及党风廉政建设工作，严格风险点防范，严格落实八项规定精神，确保不发生违法违纪现象。(四)、加强节能减排工作，进一步加强能耗统计，做好年度能耗数据统计报表上报工作，

5、切实提高统计工作的时效性和统计数据的精确性。做好节能减排的宣扬工作，使大家树立节能减排的意识。(六)、进一步改善饭堂的管理和服务，不断提高厨师的水平。改善菜品的口味，同时提高服务质量，树立一心一意为广阔干部职工服务的思想。(七)、做好物业管理，抓好电梯、空调的检修保养各种设备设施日常维护工作，做好环境卫生的保洁工作，做好各种会议会场的布置和各种服务保障工作。(八)、接着加强省级文明单位和卫生单位创建工作，巩固创建成果，打造花园式单位，为职工供应一个环境美丽的办公环境。2022年上半年工作总结机关单位总结范文回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，

6、较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将半年来的工作状况总结如下：一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己醒悟地相识到，办公室是总经理室干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办-理

7、各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头起先，须要办-理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，主动为公司办-理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。2、刚好了解xxxxx状况，为领导决策供应依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到x

8、x、xx拆迁办等单位，主动和有关人员沟通、沟通，刚好将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内驾驭了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步支配交付工作。3、主动响应公司号召，深化开展市场调研工作。依据公司(0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展状况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建设、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售状况。就x号地块区位优势提出商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾开发个人设想。4、仔细做好公司的文字工

9、作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。6、切实抓好公司

10、的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定运用标准。7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xxxx召开期间，仔细做好会场布置、食宿支配工作。落实好各种会议的会前打算、会议资料等工作。二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向

11、四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公

12、室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注意本部门的工作作风建设，加强

13、管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持实力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。2022年上半年工作总结机关单位总结范文20xx年上半年，人事行政部在公司领导的关切和大力支持下，在各个部门的协作帮助下，努力工作，仔细完成公司领导交办的各项业务，完善公司的规章管理制度，绩效考核制度，因个人实力限制，工作效果差强人意。现将20xx年上半年的工作状况和下半年的安排做如下报告：一、上半年的工作状况1、加强员工的沟通、培训。在洲总的大力支持下多次的对新员工绽开就职培训，组织新员工联谊会，丰富员工的精神生活

14、，增加公司团队的凝合力，平常常常对员工进行工作方式、方法的引导，适时谈心，增加相互了解。2、加强车辆运用管理工作。让每个司机熟知公司的车辆管理制度，同时加强监督跟进，除本人常常过问外，还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况，刚好发觉，刚好维护、修理。1-6月份公司汽车仅仅油费一项就xx万多，修理费用x万多，已缴违章罚款、年审、二级维护x万多，小事故付出x万多。3、强化制度建设，实行部门化管理。接着完善制度建设，通过制度的管理各部门落实职责，明确责任。经过公司领导的多方探讨探讨，先后修订完善了储运部管理制度，储运部退货管理制度，完善储运部多个详细岗位的作业流程，修订了门卫管理制度。4、加强后勤配

15、备管理，对公司配备软硬件的维护、修理、购置尽量限制，关键配备刻不待时，一般配备以及赠品的购置，驾驭货源，货比三家尽量降低成本，保证公司业务的正常运作。5、切实做好员工聘请工作。依据配送公司人员流淌比较大的实际，(从20xx年1月至7月10日，离职人员xxx人)，加大力度多方聘请人员，从20xx年1月至7月10日，聘请入职公司人员有xxx人，其中留职在岗的有xx人，确保了人员到岗，预定岗位尽量不留空，以优胜劣汰的原则上位。6、完善储运部的绩效考核制度。从20xx年1月份起先，在公司领导的主导下储运部主管领先执行绩效考核制度，三月份储运部内部整件组、散货组、复核组也起先考核，同时加强员工的工薪管理

16、，刚好调整员工的薪酬标准，既要提高员工的主动性，也要尽量的限制人力成本。7、关切员工的生活。因人员增加、流淌性大，除增加餐桌，每月还必需对餐桌人员进行重新支配，考虑轮班等因素，确保每一员工都能吃饱饭，同时关切员工的休息问题，调整轮班上班时间，合理支配宿舍就寝，确保员工有足够精神做事。二、上半年工作上存在问题1、人力资源管理和行政管理专业学问不足，缺乏信念，空闲时不知所措，事情多、杂的时候，硬着头皮顶，又怕做不好，常常处于高强度、快节奏的压力下，曾有退缩心理。2、人事行政部现有人员结构不明朗，有时像有几个人，有时只有1个人，后勤人员是有几个，但都有固定的工作要做，分摊工作给他们时，有空就做一会，

17、自己手头工作紧就落下了，跟踪不刚好该项工作就搁浅了。3、因实力限制，工作安排性不强，部门部分工作落实不到位，工作不敢也不懂分摊给下属，干脆影响工作质量和时间。好多问题想的多，做的少，导致部分工作积压，没有刚好解决。4、工作大胆管理不够，缺乏创新意识，想问题往往谨慎有余，开拓不足，办事情多是考虑过多，稳重有余，闯劲不足。三、20xx年下半年主要工作安排1、规范自身的做事风格，争取时间学习，提升办事实力。多学习有关企业管理方面的理论学问，争取机会到正规公司观摩学习，多与外界相关业务接触，以拓宽视野，搜集更多的渠道、积累更多的阅历。2、着手规范员工宿舍管理制度，规范员工的生活守则，为员工创设平安、宁

18、静、清洁的休息环境。4、完善司机、在外业务人员的人身意外保险投保工作，上批团体买意外保的是20xx年10月12日，还没到期，现在还有部分新司机、新业务员没购买，正在探讨一种合适的险种和购买方式。5、合理调整员工的薪酬标准，稳住优秀老员工，培育可塑新员工，因人而易，为员工设置前途目标岗位，引导员工努力进取，对已取得肯定管理岗位的员工，建议任期应不少半年，是半年以上再考虑其他岗位。6、接着完善公司各部门的绩效考核，要求部门内部制订相应的考核机制，层层激励、层层限制，尽量使员工从行动到思想上都能与公司保持一样。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页