2022赋能读后感书评欣赏.docx

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1、2022赋能读后感书评欣赏 赋能这本书是由美国陆军四星上将斯坦利•麦克里斯特尔著作完成，网友们对这本书的评价也是褒贬不一，下面就跟我一起来看看网友们是怎么说的吧！这本书英文版原名是Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World，中文繁体版书名是美军四星上将教你打造黄金团队，看上去是不是满满的地摊胜利学的即视感。我以前听过这本书，也在网上看过英文版部分章节，当时觉得理解起来很吃力，看了不到两章就放弃了。由于作者美军四星上将的唬人背景，不敢质疑作者文字表述的实力，只能静默地提示自己，英文水平还须要不断提高。上周见到这本

2、书中文简体版时，发觉书名被翻译成了赋能，我忽然又自卑起自己的英文水平来，虽然我当时看的内容不多，但我对书的理解怎么就和赋能没有一毛钱的关系呢。当项目组MM建议我看看时，我心里是抵触的（不愿正视自己的弱点，人之常情）。但又盛情难却，当我拿起书下意识地看出版社时，中信出版社几个字眼让我的心情更是沉到了谷底。书看完后，第一感觉是中信出版社经管类翻译书籍在读者界差评级口碑绝非浪得虚名；其次点是对个人英文水平找回了些信念，靠对自己中文水平的自信，基本推断是这个美军四星将军讲故事或者说缀句成篇的水平真是相当凑活。假如这个文字表达实力代表了美军四星将军的作战水平，我想我朝军队和人民都应当可以松一口气了。想起

3、一句歌词，一般话教我学会不一般，这里美军四星上将的一般话水平很一般，对还没读而正打算这本书的人来说，这本书将是帮忙提升逻辑思索、抽丝剥茧实力的好素材。但大家都知道，一个人的一般话好不好，和他的思维有没有深度没有干脆关系，也不是评价他想表达的观点是否有亮点的标准。因此当跳出表达形式来说核心内容时，这本书的许多观点还是值得学习的，尽管大家都知道知易行难。闲淡扯得有点多了，立刻言归正传。还是从作者说起，Stanley McChrystal，毕业于西点军校，美军退役四星上将。2022年7月退役前，曾担当北约驻阿富汗国际维和部队及驻阿美军的最高指挥官。因击毙基地组织领导人阿布穆萨布扎卡维，受到外界一样好

4、评。退役后，担当耶鲁高校杰克森全球事务探讨所高级探讨员，并且创立了自己的顾问公司。这本书中特别重要的一个概念就是商场如战场。这是一句老话，由一个战地指挥官把战场上得到的教训转化成为企业经营的理念而来，在其他书中并不能常常看到。本感想文字表述部分只讲战场部分，对商场部分的理解见后附的思维导图。联合特种作战部队（Joint Special Operations Task Force）是美军在经验了上世纪80年头初鹰爪行动后组建。在那次任务失败后，美军下决心打造一支可以随时有效应对来自世界任一角落威逼的快速反应部队。联合特种作战部队囊括了美军现有最精锐力气：三角洲、游骑兵、海豹突击队和陆军特种兵等，

5、自组建之日起，就攻无不克、战功卓著。在历次重大任务中，包括入侵格林纳达、活捉巴拿马总统诺列加、海湾斗争中收复巴格达等，该部都是主力之师。但当Stanley McChrystal于2003年就任美军驻伊拉克联合特种作战部司令官的时候，他却发觉自己面临了一个前所未有的战场。其时萨达姆政权已被推翻，美军主要对手已从伊政府军转变为伊拉克基地组织。这时美军士兵人人都武装到了牙齿， 基地武装分子装备、人员看上去都是一群乌合之众。按说美军应当是摧枯拉朽结束战斗，事实是基地组织的打法让美军吃够了苦头，将美军拖入一个有别于越南战场的新泥潭：1. 基地组织的战略战术无规律可循，可依据实际须要随时调整。运用起来改变

6、多端、神出鬼没。比如：发觉美军装备有夜视镜，具有夜战优势，常常搞夜间突击。于是他们就反其道而行之，白天隐藏在民宅，晚上散到野外睡大觉，让美军屡屡扑空。2. 基地组织并无传统意义上的组织架构。整个组织结构看起来更像一种网状结构（network organization）。看似混乱无序、但是打起仗来却收放自如，随时可以撒得出、收得拢；进可攻、退可守。3. 基地成员之间相互联系，信息在整个组织内部流淌起来特别快速、毫无障碍。组织头目和成员每一个人都能驾驭大量信息，每一个人都具有同样的危急性。头目和成员之间也无清楚界限，每个人都可能是个领导。美军靠斩首行动打掉了许多基地头目，但是最终却是没啥卵用。面对

7、这样的对手，美军疲于奔命、防不胜防。后来美军在伊战场一度单月阵亡人数突破1000，完全超过了斗争初期和伊拉克正规部队作战的伤亡。问题究竟出在哪？经过反思，McChrystal认为问题根本出在美军自身组织模式上。首先，联合特种作战部队组织机构日益臃肿，涉及部门多，官僚主义盛行。CIA发觉了基地分子行踪，需调用无人机前往轰炸，等完成了冗长的审批签字流程，敌人早就无影无踪了。其次，各部门虽都在联合特种作战部统一指挥下作战，但相互间信任度不够、信息缺乏互通，基本上属于铁路警察各管一段。海豹突击队从战场缴获了大量有价值的情报带回后方，但无人重视、束之高阁。等后来重新发掘时，其价值早已失效。现代斗争环境下

8、，珍贵机会都是稍纵即逝。就这样，美军迟缓的决策和不畅的内部沟通屡屡贻误战机。该怎么办？痛定思痛，McChrystal给出的解决方案：向对手学习，以其人之道还治其人之身。第一步：打破组织水平边界与外部边界首先，统一全部人的思想。大家无论来自哪个部门，都必需具备共享意识（Shared Consciousness）。到了战场上，每个人都要认清团队的使命何在？大家究竟是在为何而战？团队的共同目标究竟是什么?（Common goal & purpose）。通过大会小会等各种渠道，把共享意识向每个人反复灌输。其次，让信息在组织内部真正畅通无阻地流通起来。为了实现这个目的，McChrystal拆除了

9、全部办公室隔断，让全部人共同聚集在一个开放式的办公区间办公。物理上边界的消退有助于消退人们头脑中的思维边界。同时McChrystal召开O&I会议（Operations & Intelligence），前所未有地增加了内部信息透亮度，让全部信息真正地畅通起来，也让每一个参加其中的人真正看到了事务全局，帮助他们做到了系统性思索。对于*情报泄密的风险，McChrystal特地在书中指出：实践证明，这种大范围、全透亮方式共享信息所带来的战场先机远远超过了因为情报泄密所带来的损失。最终，为了打破水平和外部组织壁垒，McChrystal还对团队组织架构和工作流程做出改革，把传统的管理和限

10、制型（Command & Control）组织结构变更为团队型组织结构（Team of Teams）。让团队和团队相互之间可以无缝连接、高效合作。其次步：加深跨部门信任感和联结性要实施好团队型组织架构的基础是团队之间相互的信任感（Trust）和联结性（Connectivity）。美军用两大制度来保障这个目标的实现：第一个叫人员嵌入（Embedding Program）：这个有点类似于部门之间的人员交换项目，每个周期通常为期6个月，以此来加强部门联系，以及帮助部门如何站在其他部门的立场来思索问题。其次个叫关键联络官（Linchpin Liaison Officer）：这个是部门之间相互派

11、出的常设联络人，其人选要求必需是原部门的杰出精英。这些关键联络官都得到充分授权，在关键时候可以代表派出部门做决策。通过上面两种方法，各部门之间实现了你中有我，我中有你。第三步：权力下放，对一线部门充分授权：现代斗争中取胜的关键是速度。决策流程的分秒迟缓可能就带来重大战机贻误。因此，一线部门须要在得到肯定授权并充分驾驭信息的基础上，刚好决策（Empowered Execution）。旧组织模式下是下属负责供应信息供领导决策。但在联合作战部，这个模式被颠覆成了领导负责供应信息，下属通过对现场实际推断负责决策。不过，对下属也不是单纯放权，而是基于两个前提上：第一，团队成员都要确保可以充分接触到全部信

12、息，并能够在共享意识下进行系统性和全局性思索；其次，领导者对团队成员做了足够的培训和辅导（Training&Coaching），帮助提高他们的有效决策实力。通过以上变革，美军一改往日臃肿迟缓的形象，起先变得像对手一样机动敏捷。到了2022-2022年间，美军在拥有和之前同样资源的前提下，任务的行动速度比之前快了17倍，并胜利扭转了战场局势。猎杀基地三号人物扎卡维、击毙本拉登和解救菲利普船长均是联合特种作战部组织改革后的经典之作。最终要是说的是，世界上并没有一个组织模式的万灵药。对组织而言，无论周遭环境如何改变，下力气打造自身的适应性（adaptability）和韧性（resilienc

13、e），才是能够做到以不变应万变的最好武器。而要打造这两项实力，最关键的是要做到两点：建立无边界组织，让信息在组织内部充分流淌，熬炼每个组织成员的全局性和系统性思索实力；对组织成员赋能和放权，熬炼每个成员的信息处理实力和决策实力。面对VUCA世界，在不确定性面前，团队中英雄式的领导和成员所起的作用会越来越小。打造一支敏捷的具有主动性的小团队，然后将这些小团队融合成一个有共同目标、且信息共享的去中心化的大团队，才是面对VUCA世界的要义。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页