2022年电力局供电所领导述职报告范文3篇.docx

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1、2022年电力局供电所领导述职报告范文3篇 述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。以下是我小编为大家带来的2022年电力局供电所领导述职报告范文3篇，希望能帮助到大家! 2022年电力局供电所领导述职报告范文3篇1依据市局有关开展基层单位领导班子年度考核的文件精神，做个人述职报告，请指责指正：一是XX年工作基本思路、奋斗目标、工作要求XX年1月25日，在澧县电力局XX年电力两会上，我代表班子制定了XX年12345的工作思路，即围绕一个主题(深化两个转变推动创先争优，扎实开展班组建设标杆单位、省公司一流县供电企业创建工作，提高企业管理水

2、平，争当县局排头兵)、确保两个稳定(平安生产局面稳定和员工队伍稳定)、突出三个重点(平安生产、电费回收、现场培训)、完成四大指标(平安、经营、电网建设、党风廉政建设)，实现五个提升(班子执行实力和战斗堡垒作用、澧县电网结构、平安生产管理质量、供电服务水平、队伍素养和企业素养双提升)。提出了XX年11项详细的奋斗目标，支配部署了11项重点工作，提出了高标准、严要求、快节奏、创一流、当排头的工作要求。一年来，我局始终根据这一工作思路，瞄准奋斗目标，在市局和县委县政府的领导下，有序推动各项工作的深化开展，到XX年11月，全局主要经济指标均超过XX年完成指标。二、XX年重点开展的工作状况一是坚持五项制

3、度，努力做到作业活动全覆盖，严格管控平安生产全过程，实现了平安生产长周期。二是狠抓pms好用化，落实设备主子制管理，做好设备运行维护，仔细组织季节性生产活动，生产管理进步明显。三是主动争取电网建设投资，4项主网工程全部开工，其中2项已经竣工投产;配网工程XX年项目全部竣工，XX年项目实际工程量可完成60%。四是围绕量价费损做文章，落实营销千分制评价制度，规范流程管理，开展客户受电工程三不指定自查整改，主要经营指标全面超安排;五是坚持农电全日制+专业化+绩效管理模式，狠抓农村低电压整治，扎实开展台线线损效能监察，规范农电业扩管理，推动供电所标准化建设，农电管理更加规范;六是进一步规范多经管理，主

4、动开拓业务市场，多经实现产值较快增长;七是仔细开呈现场培训工作，参与省市两级组织的现场培训竞赛取得较好成果;八是党群工作比较活跃，开展了党支部标准化建设，深化为民服务、创优争先活动，高度重视舆情监控，关切职工成长和生活，主动创建条件，关切和重视离退工作、青年工作。九是加强源头限制，落实效能监察，努力做到关口前移，刚好查处违规违纪事务，较好地落实了党风廉政建设责任制。十是狠抓员工作风建设和行风建设，坚持班前站队，肃穆劳动纪律，开通电力服务微博，召开客户座谈会，书面征求并回复客行风监督员看法，建立服务招商引资供电服务机制，赢得了县委县政府的高度确定。十一是同业对标稳步开展，制定了管理考核制度，签定

5、目标责任状，分解指标、落实责任、重点攻坚，上半年实现了市局确立的前二十位的目标，全省排17位，处b段。以班组建设标杆单位创建为龙头，创省公司一流县供电企业取得初步效果。三、班子建设、党风廉政建设责任制执行以及党建、企业文化建设状况(见四好班子创建汇报)四、工作作风、学习以及廉洁自律状况一是本人能勤奋工作，身体力行。近年来，我在全局骨干和领导班子中提倡走动管理，号召班子成员和各级骨干深化一线、深化现场、深化到员工、客户中，听民声、查实情、抓督导、搞协调。本人带头垂范，常常到班组站所、施工一线，督导工作，督查平安，与员工沟通，听取看法和建议，帮助站所、班组、客户解决详细困难和问题。坚持每月到挂点班

6、组(所)参与班组平安、培训和反违章活动。在迎峰度夏、有序用电期间，常与班子其他成员一起，商讨工作，支配抢修，为客户排忧解难。针对澧县客户上网投诉多的特点，坚持每天阅读网站，了解社情民意，或实名回复网友看法和建议，或支配相关部门解决详细问题，较好地引导客户正确对待电力部门的工作，增加了对电力部门的理解度，据不完全统计，XX年处理客户网络投诉60余起(不包括电话投诉、来信来访)，解决了不少用电客户反映剧烈的低电压问题，协调了不少电费回收、业扩办理、农网改造、有序用电等详细冲突，较好地得到了客户的理解。二是本人能坚持学习，提高修养。坚持看书读报，仔细参与每季度一次的中心组理论学习，重视党的方针政策、

7、法制学问以及上级会议、文件、讲话精神的学习，自觉加强党性修养，增加理论素养，坚决志向信念，始终贯彻省公司严抓严管、依法从严治企管理理念，根据上级要求，支配部署和组织开展全局工作。坚持业务学习，不断提高管理素养。每年都要购买并阅读肯定数量的领导科学、企业管理的书籍。特殊是特别重视通过局域网、企业报刊，学习借鉴兄弟单位在三级单位管理上的胜利阅历，并结合本局实际改进创新，不断推动企业管理素养的提升。XX年3月和5月，本人代表澧县电力局先后在省公司农电工作会、省公司人力资源工作会上分别介绍了县局管理、县局绩效管理的做法。三是本人能严于律己，廉洁从业。能正确对待权力，正确履职，始终坚持民主集中制原则，企

8、业三重一大等事项均集体探讨决策。一是在骨干任命上，坚持年度公开民主测评，依据测评状况结合工作实际，通过局党政联席会，集体探讨。二是在电网建设和小型基建等项目上，始终严格遵遵守法律规制度，严格根据系统管理要求，履行县级供电企业组织主网建设项目协调、配网项目施工管理、小型基建前期和建设管理等职责，从不插手任何工程或物资选购方面的事情。三是坚持不在家里谈公事待客人，公事公办，没有接受过客户的请吃请玩，对个别客户的礼品均当面拒绝。四是坚持严以律己，要求班子其他成员和员工做到的，自己领先做到，要求班子成员和员工不能违反的，自己领先遵守，不搞拉拉扯扯，不结交不三不四的挚友。本人直系亲属均在长沙农村，没有一

9、个人来过澧县，更无一人从事与电有关的职业。配偶的直系亲属和同学大多分布在澧县、津市，亦无一人从事与电有关的职业，本人也从未为他们的工作、生活或经商供应过任何便利;公私分明，坚守廉政底线，在车辆运用、业务接待、往来吃请上较为严格执行局相关规定，班子成员5人，仅有3台小型车辆。本人没有动用公车办理私事，周末来回常德一般亦没用公车接送。在单位食宿，按局规定自行负责水电费、有线电视收视费、餐费等。除正常接待，本人没有搞大吃大喝，或用公费之名行私人消费之实。XX年3月县委、县政府授予本人个人特殊贡献奖，所得奖金10万元，按规定缴纳税款后，将余下的8.6万元全部捐给了澧县教化捐赠中心和县妇联救助失学女童的

10、春蕾行动。五、工作中存在的主要问题和自身的主要不足一是企业管理还存在隐忧。表现为：一是设备隐患和缺陷还大量存在，现场全过程管控还欠到位，外力破坏的因素还大量存在，电网平安稳定运行面临风险;二是经营管理还存在不足，特殊是在抄表质量、农电线损、业扩管理等方面，需进一步规范和加强;三是队伍建设存在部分员工业务素养跟不上，思想不够稳定、执行力不强等问题;四是企业面临社会监督和舆情监督压力较大，特殊是城乡配电网络较差，用电高峰和高温时段低电压冲突突出，客户看法较大。二是自身建设还存在不足。一是面对现实快速多变的企业管理，观念转变慢，有跟不上之感;二是基层工作任务重，压力大。上级要求严，本局问题多，有难落

11、实之感;三是在队伍作风建设上，还存在失之于宽的问题;四是在全局平安管控上，还有把关欠到位的地方。在今后的工作和生活中，我将进一步加强学习，解放思想。通过不断的学习，深刻理解和领悟上级的要求，并结合本局实际，实行到详细工作中去，始终同上级保持一样;进一步遵纪遵守法律，廉政勤政。坚持严以律已，带头执行廉洁自律的规定，仔细履行一岗双责，确保不发生党风廉政方面的问题;进一步严抓严管、开拓创新，落实好严抓严管、依法从严治企管理理念，切实提高队伍的执行实力和执行力，自觉做到团结务实、创先争优，带好队伍、稳定一方。以实际行动和良好的业绩，回报组织的关切，回报全局员工的支持!2022年电力局供电所领导述职报告

12、范文3篇220xx年15月我任XX中心所副所长，帮助所长分管平安生产和主持分会工作。2022年5月任XX中心所所长主持全面工作，2022年8月任中共XX中心所党支部书记主持党支部全面工作。一年之中无论是任副所长还是任所长、党支部书记我都能听从领导、敬重上级、团结同志、关切同事、珍惜自我，在工作中创新管理、求真务实，同时做到廉洁自律、勤政为民、维护团队、谋事不谋人。现将一年来主要工作汇报如下：一、强化平安生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的平安教化和规程学习，坚持每周搞一次平安教化活动，每月召开一次平安生产例会，着重加强平安员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提

13、高他们的技术素养和平安意识;二是抓好线路、设备管理，做好危急点分析与限制，刚好消退隐患;三是抓好现场平安管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;四是抓好平安性评价工作;五是开展平安大检查，做到检查有安排、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与平安奖挂钩，通过检查来促进平安管理不断发展。最终全面完成了平安目标。二、加大线损管理、电费管理和回收力度。狠抓管理降损和技术降损两大环节，从全面推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。完成非专线损率14.57%，渡于目标2.43%;另外完善了电费管理方法和电费回收考核方法。当年电费回收率达100%，

14、历年电费回收率达30%以上。三、仔细开展创收节支，扭亏为盈活动。面对19月份的严峻的经营形势，主动响应公司在全公司范围内开展 同心协力、创收节支、奋战一百天，扭亏为盈活动。制定活动方案，从节能降损、电费回收、日常开支三个方面想方设法主动放弃休息日，自我加压，全力以赴创收节支。通过活动的开展，大大提高了员工的工作主动性和主动性，实现了预期目标，保障了年终经营指标的圆满完成。四、协作公司开展打击破坏、盗窃电力设施和盗窃电能专项活动。依据电力法、电力设施爱护条例和江西省反窃电方法，主动协作公司与县公安局联合开展了打击破坏、盗窃电能专项行动活动的开展。专项行动伊始，我们就胜利抓获用倒电器在黄桥、金滩两

15、机砖厂窃电的犯罪嫌疑人袁小青，追补电量26万kwh，罚缴电费20万元。同时，各供电所借专项行动的东风，主动开展反窃电斗争和用电营业普查活动，锄除了一批窃电钉子户、霸王户。为公司挽回了经济损失，打击了破坏盗窃电力设施和盗窃电能违法犯罪人员的嚣张气焰，维护了正常的供用电秩序。五、以优质服务为宗旨，强化行风建设工作。根据公司关于开展诚信为民，服务社会’供电优质活动的要求。一是接着加强对员工进行职业责任，职业道德，职业纪律和人民电业为人民以及电力政策法规等为主要内容的行业宗旨教化。二是大力开展宣扬活动。组织有关人员开展不定期的深化基层、深化客户、上街下乡进行宣扬询问活动，为开展供电优质服务

16、活动营造了良好的社会氛围。三是深化开展走访客户，强化客商联系，化解供用电冲突，获得双赢效益。一年来，我们在不断巩固和延长诚信为民，服务社会活动成果及县形象测评中取得的成果基础上，接着推行走千家，访万户供电优质服务走访活动，组织了一系列的走访活动，收集整理客户看法和建议，并召开有关会议对存在的问题进行仔细剖析，制定整改方案，对客户反映的问题刚好赐予回访，还聘请供电监督员6名。通过一系列的走访活动，增进了相互间的理解和支持，赢得了客户的信任。存在不足：1、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步伐的还要加大加强工作的。2、有待进一步加强工作的原则性，敢于打破情面，加大监督考核力度。3、有待接着加强

17、政治、业务学习，加速提升自我，以适创一流供电企业的须要。新的一年我将在公司的正确领导和关切下，带领全所员工更加努力的工作，把XX中心所各项工作推上一个新的台阶。述职人：我2022年xx月xx日2022年电力局供电所领导述职报告范文3篇3惊慌而又劳碌的xx年转瞬已经过去，回顾一年来的工作，真是千头万绪，感慨万千。通过所内全体职工的奋力拼搏，较好的完成了上级公司下达的各项技经指标，详细汇报如下：一、狠抓平安生产工作平安生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把平安工作放在重之又重的位置，从抓员工平安教化入手，培训员工操作技能，落实平安责任制，加大考核力度。从而大大夯实了平安生产基

18、础，稳定了平安生产局面，一年来未发生平安事故，供电牢靠率，电压合格率均达公司要求，我们的详细做法是：1、在所内有安排开展技能学问学习。2、开展身边无事故无违章活动。3、根据公司工作布置，定期开展平安大检查，对查出问题能处理的刚好处理，不能处理的上报公司。4、定期对工器具进行了测试及外表检查，始终运用合格工器具。5、有安排制定、落实平安两措。二、注意服务承诺，提高服务质量坚持人民电业为人民的宗旨，本着优质、便利、高效、规范、真诚的服务方针，不断提高服务质量，增加服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。1、我全部安排定期对员工进行服务理念教化，及待客的热忱，举止的文明，

19、仪态的端庄，着装的整齐等立方面的培训。主动组织我所人员开展一月一查活动，同时向办理新增电力客户和保修用户发放满足度调查表，通过统计满足率为100%，全年来未发生投诉事务。2、一如既往的坚持所长接待日、所长走访活动，并在营业窗口设立了客户看法箱，这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的须要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。3、将每次安排或非安排性停电的有关状况刚好通知事业、企业单位及个体、主要用电大户，4、定期走访特别服务对象，全年累计共走访13户。5、精彩的完成了各次接待任务及中考期间的保电任务。经过全员共同努，本所服务意识，服务内容，服务质量，都己上了一个新台阶，树立了良

20、好的社会形象，受到了社会各界的好评。三、存在问题1、优质服务仍有不足之处，主要表现在电费催交。2、个别台区线损不稳定，有时会出现反弹现象。四、明年主要任务目标狠抓平安管理，确保全年目标的顺当实现。仔细实行肃北电力局的平安生产违章行为的惩罚规定和国家电网公司工作规定。xx年全年平安生产的工作重点，主要是石包城水峡口电站线路运行及维护工作，由于农村的超高树枝已严峻影响到电网的正常运行，我所把工作重心移到电网的运行维护上来，保人身、保设备平安是我所在平安生产中的重点工作目标。电力营销工作稳步推动。1、接着加快农村电力营销市场的开拓工作，在提高服务质量的同时，提高产品质量，售后服务工作。坚持24小时守

21、候服务，在广阔农村电力客户心中树立较好的供电企业形象，为客户供应优质、高效、快捷、便利的品牌服务。2、加强电网的维护运行管理，着力降低线损，增加企业效益，在农村地区要降损增效，一是必需要抓电网运行、维护，防止电能的偷漏问题，刚好消退事故、隐患及缺陷。二是加强线损分析，定期召开线损分析会，查找线损偏高的缘由，刚好解决问题，同时加强考核，与运行维护人员的奖金工资挂勾，增加他们的工作责任性。最终达到降损增效的目的。3、加强电费回收，维护企业利益，营销与财务集成后，特殊是牧农户预缴电费的意识没有真正建立，加上我所的优质服务工作不到位，电费回收工作难度增加，要如期完成电费回收，必需与各类用户协调争取他们的理解、支持，才能按期完成。但我们信任只要有上级公司领导的关切、支持和我所全体职工的共同努力，电费回收肯定能不折不扣的完成。加强党建工作，确保党风廉政建设年度目标标的实现。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页