2022追求卓越读书心得体会.docx

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1、2022追求卓越读书心得体会 追求卓越，快马加鞭，崇尚行动，忠于创新。亲临其境，才能获得真知。本书的作者很好的验证了这一结论汤姆彼得斯和罗伯特沃特曼的追求卓越开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性亲密地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。两位作者花费数年时间，辗转美国各地，深化企业进行调查探讨，综合了数百个大小公司的第一手材料，最终筛选出43家优良“标本”，进行解剖和探究。样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业，包括大名鼎鼎的ibm、通用电气、惠普、3m、麦当劳、宝洁等。在作者的看来，一个企业的胜利并不是有一个多么了不得的规划、发展的方案，而是依据方案确

2、的确实的实施。在企业的发展过程中肯定的定量分析是有必要的，但作者反对的是盲目的分析，是太过困难而没有实际用途和太笨拙而不够敏捷的定量分析。试图对原来就不行知的例如当产品的最终用途还不行知时对市场做出具体预料，做出精确的分析。作者尤其反对目的在于通过限制来指导企业发展，而不参加详细的实施过程的幕僚人员来支配操作者这类分析。得州仪器的柏特里克鉴定的认为：“实施安排人必需是制定安排的人。”作者也反对这样的状况，当安排起先时，行动已经停止，这种“分析痹综合症”常常可以望见，许多一心想把工作做好的一线经理被总部幕僚人员弄得心灰意冷，这些幕僚总是找一些理由来证明什么事不能干，因为这些经理人没有方法证明他们

3、实行的方法会起作用，幕僚人员为了平安起见，否定了他们的设想。当这种势力盛行时，就会窒息公司的主力和创作精神。要正确的执行理性主义。一家优秀的公司，他们喜爱马上着手解决问题，以行动为导向。勇于行动，勇于失败。在传统的管理模式里，运用最理性的分析方法建立模型，进行全方位的可行性探讨，报告会涉及到全部方面的全部可能出现的状况和问题。于是为了解决这些可能出现的状况，我们发展出更加困难的系统，进行更加困难的分析，这就陷入了一个怪圈，那就是我们只有在确保万无一失的状况下才会放手去做，产生的结果就是我们花费大量时间和精力撰写报告、分析问题、开发系统，却迟迟不愿动手去实践。事实上，太过理性主义的取向会让我们裹

4、足不前。因为它会使各种状况里的活性元素被破坏殆荆缺憾的是，大多数企业都信奉这种僵化的模式。许多公司对制定安排的爱好，远大于制造畅销的产品，遇到问题时，坐下来进行规划，最受大家欢迎。因为这样不但可以产生学问性的回馈，而且无须面对实际运作上的压力，正式的长期规划几乎都会导致过度重视技术面。卓越企业则不同。它们的理论是，“实践！而不是空谈。”就算是一小步，唯有让人们实行行动，才能取得成就。当然，伴随着实践，失败也随之而来。实践，或者说试验，总是能和失败成为孪生兄弟。让我们看看那些平凡的企业遇到失败时的做法。毫无疑问，他们会召开会议，这是必需的。因为开会是分析的序曲。然后是指责，这个企业人人自危，不敢创新。因为创新意味着可能失败而失败恰恰是万万不被容许的。事实上，在企业里，假如不多尝试，勇于失败，然后再进行尝试，自然什么也学不到。诀窍在于达成共识，明白哪一种失败是可以接受的，哪一种会导致灾难性的后果，要达到这个地步并不简单。不过不要自欺欺人。分析做得再多（特殊是市场探讨），都无法激发出真正的创新。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页