2022项目负责人工作总结.docx

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1、2022项目负责人工作总结 项目负责人工作总结项目负责人工作总结在大家的辛勤工作努力奋斗中，项目建议书已经胜利上交。虽然还是存在许多不足之处，但总体而言，已经相对比较胜利。在这一项目中，我担当项目经理人。负责协调各方关系，负责整体项目安排支配，充分调动各部门人员的主动性和创建性。管理人员安排，对任务进行审核、评定以及项目的审批。回顾总结：我们组以老师布置的案例总体意向为轴心，以旅游局利益为前提的条件下，结合当地的人文地理条件，开发环巢湖的旅游项目。经过大家一段时间的共同努力，我们组在此项目的管理方面取得了一些管理阅历。作为此次项目的负责人，我依据每个组员的性格特点和爱好对其进行分工。A平常脑子

2、敏捷，想法比较多，常常能想出好点子。而且思维明确，会针对项目的要求想出符合当地民情、民俗的旅游好项目。全部由她担当开发建设部主任一职。B平常爱好绘画、文艺，常常做宣扬栏，对宣扬这一块能有好的点子和想法，而且思维灵敏，喜爱创新。所以在此次项目中担当宣扬部主任，负责协调、指导、组织此项目对外宣扬、对外宣扬业务培训、对外宣扬品制作。指导、协调本区各媒体开展宣扬报道，负责审批和管理记者在本开发区的采访活动。C平常是个仔细的学生、而且有很强的应变实力，可以依据详细状况，适时、适地、相宜地进行会计处理的实力。所以在此次项目中担当财务部主任，负责确保项目资金的需求，保证建设资金的专款专用。对项目建设过程中一

3、切经济活动进行有效的限制与管理。D平常特别的热心，爱好关切大家的生活琐事。而且有很强的责任心，不怕麻烦，耐性细致，有良好的服务看法。所以在此次项目中担当综合行政部主任，负责项目办的行政和后勤管理（包括车辆管理和环境卫生、员工宿舍、食堂管理、水电系统的维护等）的工作，负责项目的社会治安综合治理工作。我作为此次项目的负责人，自己在注意整体项目方案的同时，对各个组员的进度落实不放松。充分调动各部门人员的主动性和创建性。常常召集大家开会商议项目的细微环节落实，还有整体PPT的制作。对任务进行分工，加强责任到人。合理支配项目的各项进度。主动刚好与老师联系，随时开会修改此次方案，以达到最满足状态。本组成员

4、也特别努力，在不断完善自己所负责的那一部分的同时，刚好与其他成员进行沟通商议，一起最终完成了此次项目的安排书。扩展阅读：项目负责人年终总结个人年终总结时间荏苒，201*年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，自今年5月以来进入东捷公司先后参与孟庄路保障住房工程与海情御园（一标段）工程的施工监督工作，本人在项目部工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与现场甲方、监理等单位同志协作共事，一心为公司。现阶段主要是参加海情御园（一标段）施工现场和技术负责任务

5、。海情御园（一标段）总建筑面积达44713.78m，总工程造价为4886.85万元，海情御园（一标段）为4栋18层（地下室）框剪结构的建筑，另外1号楼有一栋2层的商业网点，现将海情御园（一标段）有关项目管理工作做如下汇报：一、工程进度完成状况：已完成1#4#楼以及1#楼网点的人工挖孔墩工作以及砼浇筑工作，1#楼基础已完成地下室顶板模板安装，2#楼基础地下室防水层防水处理，3#楼、4#楼基础房心土回填工作，另外1、2#楼的塔式起重机已安装完毕，待有关部门检测合格后运用。二、项目施工过程限制管理状况：在公司的领导下负责项目的成本限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、

6、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、限制，主动与甲方、监理对现场图纸进行会审并提出看法，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作并将现场状况刚好向项目经理汇报。（1）工程质量完成状况：海情御园（一标段）是公司201*年重点建设项目，我作为项目副经理被公司批准后，马上起先了项目部的管理工作。首先依据海情御园（一标段）的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制并编写施工组织设计与各施工方案。海情御园（一标段）的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防

7、措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、刚好养护是保证砼质量的根本途径。在整个基础施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为

8、止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合设计要求，基础质量较好，达到了预期的质量目标。（2）工程生产及进度限制：海情御园（一标段）开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书并对各个工种的施工技术交底进行仔细落实。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑

9、数量较大，我实行了现场浇注和运用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，刚好调整了施工部署，为分包方施工创建了施工条件。到201*年终，整个工程的基础工程，已完成20%，从整个工程进度来看，与原安排工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为201*年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。（）平安、设备管理：施工进场的打算期间，我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的

10、生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。（）材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我依据施工预算，组织

11、制定了施工材料需用安排。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料运用安排和返还安排。整个施工期间，项目刚好返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。（）全年工作存在的不足：工程质量：基础施工期间，工程质量限制较严，工程质量比较

12、好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不志向，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理须要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。三、201*年工作安排：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。接着抓好海情御园（一标段）项目管理工作：海情御园（一标段）工程在201*年的工作为主体施工和安装工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个建筑的

13、如期交付运用。加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：201*年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到

14、施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201*年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。肯定努力打开一个工作新局面。海情御园（一标段）项目部总结人：项目经理看法：项目经理：年月日友情提示：本文中关于项目负责人工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，项目负责人工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页