2022运转班组安全生产调研材料.docx

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1、2022运转班组安全生产调研材料 运转班组平安生产调研材料运转班组工作汇报一、运转班组基本概况本站位于河南省民权县境内。车站中心里程陇海线k421+800m。为三等中间站，行车设备为DS-11型计算机联锁设备。运转运转班组共有62人，配有调度机车1台、主要办理接发列车、取送车辆、对位的调车作业、配有正线2条、到发线5条，货物线4条、东、西牵出线各一条及东货场货物线1条二、平安生产取得的成果、做法及阅历近年来，车站始终坚持“平安第一、预防为主”指导思想，始终把平安生产放在车站各项工作的首位，严格落实各项规章制度和上级部门的指示精神，确保了车站的平安生产现将有关工作状况汇报如下：1、严格落实路局、

2、站1号文件，始终把平安工作作为铁路运输的永恒主题，没有平安就没有效益。面对近年来施工较多，如（CTC设备升级、机械化线路捣固施工、动车组的开行），车站仔细实行上级的各种吩咐指示及各项规章制度，严格根据施工安排，加强与有关施工单位的联系和协调，仔细制定施工预案，细心组织，做到全方位盯施工,盯关键。刚好制定施工平安措施，学习有关施工中的规章制度和行车的方法，组织足够的人员上岗帮助施工，卡死施工前、施工中、施工后的每个关键环节，确保了施工期间的人身及行车平安。2、加强日常现场作业限制,盯住现场作业的关键环节,落实非正常状况下关键环节限制，根据正常抓调车、特别抓行车，日常抓人身的平安管理原则，做好平安

3、生产的每一项工作，遇设备故障、非正常行车、调车作业等非正常状况，值班干部上岗监控，卡死平安生产的每一道关口，近年来歼灭各类行车事故及事故危机。确保了平安生产.截止201*年5月28日,实现连续平安生产7700天.近年来防止事故多件,多次受到通报表扬和嘉奖。3、职工素养得到全面提高.车站始终坚持高标准严要求,加强干部职工业务学习和岗位练兵工作,仔细组织职工开展练兵活动,加强对职工的业务考核和技术培训,强化非正常状况下的应变实力和处理突发事务的实力,特殊是微机联锁设备的应用，车站主动与施工单位联系协调，共同组织业务培训，使有关行车职工达到操作娴熟。4、基础管理再上新台阶,在站近年来的月度、季度平安

4、考核中，以较好的成果通过标准中间站验收,天窗修、车机联控、调车联控工作均处于站先进行列,各岗位标准化作业进一步增加,各种管理制度进一步健全,各种管理台帐的填记进一步规范。5、加强站区联劳协作,亲密协作,各工种共同把好运输安全关。车站日常注意加强与工务、电务、供电、铁业、以及各施工单位的协作,按时召开站区天窗协调会,站区联劳协作会,进行站区设备联合检查,查找各工种结合部和协作之间存在的问题,刚好制定整改措施,确保了站区的平安生产。三、车站平安工作的主要冲突和隐患1、部分班组长作风不实、关键时间关键岗位的限制还有漏洞,好人主义作风存在,这些都须要我们在今后的工作中加以整改；2、惯性违章违纪时有发生

5、，两违现象还没有得到有效限制,对平安生产构成肯定威逼。3、针对新人员多的现状，调车作业平安是车站平安生产的薄弱环节。四、分析及对策1、仔细加强业务学习和有关考核标准的学习，提高班组长的业务素养和思想素养，加大现场作业的限制力度，把住平安生产的第一道关口。2、加强关键时间、关键岗位、关键人员的卡控力度，组织职工仔细学习开站违章违纪范围，努力歼灭惯性违章违纪，确保平安生产。3、加强调车作业的监控力度，加强调车人员的业务培训工作，努力做到干一钩，标准一钩，并做好作业中的自控、互控、他控工作，共同确保调车作业平安。5、组织运转人员特殊是调车人员，熟识站场设备，学习有关人身平安的措施，在心中多数的状况下

6、，做到停车上下，把住人身平安关。五、今后工作重点及思路1、严格落实局、站1号文件，始终把平安工作作为铁路运输的永恒主题，没有平安就没有效益。仔细实行上级的各种吩咐指示及各项规章制度，严格根据施工安排，加强与有关施工单位的联系和协调，仔细制定施工预案，细心组织，做到全方位盯施工,盯关键。刚好制定施工平安措施，学习有关施工中的规章制度和行车的方法，组织足够的人员上岗帮助施工，卡死施工前、施工中、施工后的每个关键环节，确保了施工期间的人身及行车平安。2、加强日常现场作业限制,盯住现场作业的关键环节,落实非正常状况下关键环节限制，根据正常抓调车、特别抓行车，日常抓人身的平安管理原则，做好平安生产的每一

7、项工作，遇设备故障、非正常行车、调车作业等非正常状况，值班干部上岗监控，卡死平安生产的每一道关口，近年来歼灭各类行车事故及事故危机。确保了平安生产3、职工素养得到全面提高.始终坚持高标准严要求,加强业务学习和岗位练兵工作,仔细组织职工开展练兵活动,加强对职工的业务考核和技术培训,强化非正常状况下的应变实力和处理突发事务的实力,特殊是在当前线路施工较多的状况下，车站主动与施工单位联系协调，共同组织业务培训，使行车职工均能达到业务娴熟、确保了接发列车平安，4、基础管理再上新台阶,天窗修、车机联控、调车联控工作均处于站先进行列,各岗位标准化作业进一步增加,各种管理制度进一步健全,各种管理台帐的填记进

8、一步规范。5、加强站区联劳协作,亲密协作,各工种共同把好运输平安关。车站日常注意加强与工务、电务、供电、铁业以及各施工单位的协作,按时召开站区天窗协调会,站区联劳协作会,进行站区设备联合检查,查找各工种结合部和协作之间存在的问题,刚好制定整改措施,确保了站区的平安生产。民权站201*年5月24日扩展阅读：201*年平安生产班组材料干洲35kV变电站平安班组材料自我站于201*年09月12日投运以来，变电站围绕“夯实基础、提高素养、树立标杆、争创一流”的主题，以”平安第一、预防为主”的方针；通过平安活动进行查找本站的隐患的活动。形成了“人人学会平安，层层尽责保证平安”的良好氛围，使我站的平安生产

9、工作又上了一个新的台阶。本站平安生产工作详细如下：1.开展平安月活动宣扬工作，大家坐在一起探讨活动的主题、学习实施纲要、探讨各个实施阶段的活动支配。深刻反思各类事故，吸取事故教训，对事故进行反思，并对本站的平安管理、记录报表、规章制度、培训工作、事故隐患每个值班员都谈了自己的看法和建议，对站内管理每个人都倾注了最大的热忱，可见每一类事故的发生对每一个值班员的触动是刻骨铭心的，平安月的必要开展对变电站各项工作的促进，尤其对值班员平安意识、主子翁精神的影响最为深刻。2.深化开展平安生产大检查活动。在平安生产整顿周活动的基础上，结合秋季平安大检查，进一步查摆了本站平安生产的隐患，特殊是各种规章制度的

10、建立、健全、完善和执行状况，对现场运行规程从全面、详细和针对性上进行了修订；制定全站停电的反事故预案，制定低温天气和防冰闪的反事故措施，进行现场演练。当前正处年底收关和人员调整后的敏感时期，人员思想浮动大，而且本站正在进行新母差与新间隔投运的打算工作，施工人员多，施工人员平安意识和平安防范技能较低，是近阶段我站平安运行的一大隐患，我们会同工作负责人一起探讨施工过程中的存在和潜在的危害，并有针对性地制定防范了措施，保证了施工平安的进行。针对人员素养参差不起，平安意识凹凸不同，我们制定了*站考核细则，制定措施,明确职责和工作程序，对任何可能发生的状况做了充分的打算工作。3.利用交接班的时间，我们查

11、找本站存在的隐患，实行分片分区，责任到人，对查找到的隐患汇总分析，能自己解决的我们都刚好仔细地消退，对我站实力不足不能解决的，我们纳入工区的职业平安健康体系，由工区负责解决。该报缺陷的上报缺陷，该报危害辨识的报危害辨识，使站内全部设备、全部工作、全部危急点在控、可控、能控。4.对在本月进行的工作、操作等，我们编制事故预案，加强值班力气，保证了各项工作的顺当完成。为防止意外发生，我们共同探讨制定出了在工作期间母线故障的反事故预案。5.每个班利用晚饭后的时间探讨检查了我站在遵章守制方面还存在哪些差距，现有规程制度能否满意现场规范化、标准化工作须要，并在站内宣读并实施了*站考核细则，根据个人实力分为

12、5大员管理站内事务，规定每个值班员必需根据规章制度工作，否则就严格考核。在个人专业技能与岗位要求存在的差距，站内按人所需制订培训安排，建立心智加油站和个人提升安排的培训平台进行培训。工作日志、检修记录、平安活动、平安用具记录、缺陷记录等班组记录已经和工区进行沟通，完善纪录格式。6.对全站值班员进行电力平安工作规程、本岗位平安职责、工作中的危急点辨识和防范措施及相关专业的规程制度等的培训，选派两名值班员参与工区举办的安规竞赛，熬炼值班员具备工作所要求的平安生产技能，熟知各项工作的危急点及防范措施；7.完善两票管理制度，针对本站实际根据“两票”管理制度，内容完善；“两票”根据规定执行，严格执行倒闸

13、操作“六关”制度（操作打算关、接令关、操作票填写关、核对图板关、操作监护关、质量检查关）；“两票”的填写及执行状况良好。“两票”管理制度健全，制定了“两票”合格评价标准和考核规定；“两票”合格评价符合标准要求，对发觉的问题能刚好提出改进措施，有记录可查；定期对“两票”的执行状况进行统计、分析和考评。8.重温奉新供电公司运行管理标准及运行相关管理规定。完善我站的综自站的管理规定，并制定措施严格执行。查找五防系统管理和软件缺陷，刚好上报，并请厂家销缺。查找现场防误闭锁装置的运行状况，缺陷刚好报告；建立起完善解锁钥匙的管理制度，严格执行；严格执行操作监护制度，重新修改操作密码，严格密码管理，使操作监

14、护制度的执行从小操作就具备条件。9.对继电爱护及自动装置进行全面检查，核对爱护装置定值与定值单相符。规定每月20日核对爱护压板投切正确，并要求做好记录。检查户外继电器、端子箱等二次设备有防雨、防潮和爱护室降温等平安措施。10.现场平安措施方面进行有针对性制定现场三项措施和进行危急点分析；现场作全封闭围网，现场措施落实良好；对每个作业现场做到层层把关，严格执行“三大措施”，做到责任到位、工作到位、监督到位；对任何违反平安规程的行为马上得到制止。11.强调平安用具的管理。各类平安用具配置、台账、试验、存放运用符合要求；增加每月10日对平安器具进行试验检查，使其保持在完好状态。12.完善消防管理。重

15、新完善消防管理制度，健全消防组织，使新来的值班员在消防组织中找到自己的定位，明确各自的职责；消防设施、器具齐全，布置符合规定，状态完好；培训职工消防器材的运用方法。13.在日常管理中强调平安监督体系，由站长牵头组成平安监督体系，每个值班员都有平安监督责任，明确分工，履行平安监督职责；重新要求运行日志、平安分析记录和平安活动等记录的填写，使其具有针对性和刚好性；14.加强输变电设备管理，健全输变电设备台账和技术档案，并做到刚好更新。新设备技术培训工作做到刚好有效，有效利用嵌入式变电设备巡检系统及根据作业指导书的要求，组织开展变电设备巡察检查。“平安生产月”活动即将结束，但平安生产是恒久没有结束的

16、，而是一个起点，一个契机，今后的工作中我们要接着发扬平安生产月的活动精神，以人为本，从提高人员素养入手，时时保平安，到处要平安，严格根据我公司和工区的平安生产要求执行，全面落实平安责任制，使我站的平安运行再上一个新的台阶，为我公司的平安生产做出贡献。时间荏苒，春去冬来，转瞬年即将过去，经过全体职工的共同努力，分公司实现了年初制定的平安生产工作目标，今年是全面实施平安生产法的第一年，平安生产法是我国第一部全面规范平安生产的特地法律，是各类生产经营单位及从业人员实现平安生产所必需遵循的行为准则，分公司结合“实施平安生产法，人人事事保平安”为主题的平安月活动，深化开展宣扬、学习，强化事故防范，进一步

17、落实平安责任制，从而确保了喷煤改造和2#干法除尘的二大重点工程施工平安工作，综合我们在平安生产方面所做的工作，主要有以下几个方面：一、制定出有特色，针对性强的平安生产管理制度所谓有特色是指在不断改进借鉴的基础上，拟定适合本单位平安管理的各项规章制度，我们依据分公司的实际，以突出重点，注意可操作性为原则，在年初制定了各类规章管理制度，并很快加以实施，成为各岗位和每个职工工作指南，在此基础上，发挥规章制度的作用就要避开平安管理制度成为“摆设”，分公司对违章、违纪人员凡一经查实无论谁都按规章制度加以考核，切实做到有章可查，违章必罚的管理制度。二、领导重视、齐抓共管今年6月份，正值全国抗击SARS病毒

18、的特别时期，又恰逢“平安生产月”活动，分公司上下紧紧围绕平安月主题，“人人事事保平安”，通过组织班组长，班组平安员学习有关“平安月”活动的有关内容，同时利用黑板报，横幅等多种形式进行宣扬教化，促使每个职工严格按各工种操作程序进行施工作业，今年喷煤改造和2#干法煤气管道安装时间紧，施工作业点多，又逢50年一遇的高温季节，分公司领导刚好调整施工方案，在确保施工进度的前提下，调整人员结构避开高温时段，配备防暑药品，要求各作业点施工管理人员首先不违章指挥，同时了解施工点的平安状况，做到党员身边无违章，从而带动全体职工提高平安生产素养和操作技能，确保二大工程按时、平安地完成任务。三、运用好平安检查等管理

19、手段平安检查这一手段经过长期的实践检验，证明是切实可行，而且是行之有效的，通过检查，不仅可以了解状况，查明隐患，发觉问题，刚好订正与杜绝，从而避开事故的发生，要运用好平安检查的手段必需突出平安检查的重点，分公司着重把平安检查的重点放在起重作业和移动电气方面，起重作业损害历年来是建安公司事故频发的关键，要限制事故的发生，首先要限制人的因素，其次是设备和工具，分公司在2#干法煤气管道吊装中就检查出二起事故隐患，如不刚好制止将可能导致事故的发生，因此我们总结了一条阅历，即“看大抓小”一般大的施工，表面的工作，作业人员都会根据要求去做，但在小的方面，微小之处往往简单忽视，图省事，图便利，运用工具以小替

20、大，没按规范要求去做，往往成为酿成大祸的根源，总之在平安现场检查上，只要突出重点，敢于负责，就能预防事故的发生，一年来，分公司办理动火作业16次，其中一级动火作业一次，三级动火作业一次，高空危急作业3次，查获违纪人员罚款12次，130元，平安生产违章和班组建设不符合要求三人次，按分公司考核制度，扣款125元，查出各类事故隐患8起，以上一些数据说明我们的工作做得还不够，与兄弟分公司还有肯定的距离，我们要取长补短，吸取兄弟分公司的先进阅历，常抓不懈，不断努力，严格执行“平安生产法”，运用法律、法规，做好各项平安工作，把明年劳务用工三级平安管理摆在首位，接着做好ISO140001环境体系工作，使分公

21、司各项工作适应建安公司改革发展的须要而努力。“平安生产月”活动的工作总结VIP俱乐部|会员好评|定制材料|发表论文|支付中心|好评人数(1269人)依据集团公司关于开展201*年平安生产月活动的通知精神，*厂紧紧围绕“关爱生命、科学发展”这一主题，结合本单位平安生产的现状开展活动。现将开展活动的有关状况总结如下：一、领导重视、统筹部署为了加强本次平安生产月活动的组织领导，确保活动的有效开展，*厂成立了厂长、党委书记为组长，党委副书记、生产副厂长、工会主席为副组长，宣扬部、安检科、工会等部门为成员的“平安生产月”活动的小组，负责本次平安月活动的组织实施工作。同时，*厂在经济上赐予平安月活动大力支

22、持，使整个活动的开展得到有力的保障。为了确保整个平安生产月活动顺当开展，活动小组从成立后就马上动手，先后召开了2个专题工作会议，制定了整个活动的安排和实施方案，做好有关活动实施前的打算工作；并在6月5日下发了*厂201*年“平安生产月”活动方案和平安生产月宣讲提纲。通过这些详细有效的工作，使大家端正了相识，明确了责任，为仔细开展好“平安生产月”活动打下了基础。二、大力宣扬平安生产月活动从六月初起先，在*厂上下掀起了平安生产月活动学习、宣扬和教化的热潮，大力营造“关爱生命、科学发展”的舆论氛围。在办公楼，还是在厂区内、车间等共悬挂宣扬条幅5幅；同时，以宣扬平安应急管理学问为重点，党委宣扬部举办了

23、一期平安生产月活动专题板报展，基层单位共出展板13块，使得本单位职工都知晓“平安生产月”活动的意义。三、以多种形式，主动开展各项活动充分利用“平安生产月”活动的时机，以敏捷多样的形式主动开展各项活动，进一步提高职工平安意识和平安技能。（一）开展了主题为“关爱生命，平安发展”平安生产月漫画展览活动。漫画内容涉及平安生产法图解、平安管理、消防平安等。通过举办漫画展，进一步增加了该厂广阔职工的平安意识，促进了平安工作的有力开展，既喜闻乐见，又感到耳目一新。（二）政工干部深化班前开展了平安宣讲活动。*厂党委特地下发了平安生产月宣扬提纲，并由机关政工干部，深化车间班前会进行平安宣讲。宣讲内容平安生产月活

24、动主题，以及集团公司应对严峻经济形势、实现上半年时间任务“双过半”的关键时期，扎实开展“平安生产月”系列活动，坚决不移实现上半年平安生产，推动平安整体工作再上新台阶具有特别的政治意义和现实意义。同时，号召各级组织和广阔干部职工要充分认清做好6月份平安工作的极端重要性、艰难性和困难性，越是在平安平稳形势下，越要保持醒悟头脑，进一步增加做好平安工作的责任感、使命感，时刻摆正平安与生产、平安与效益的关系，坚决平安管理“三零”目标不动摇，仔细比照科学发展观的本质内涵和上级平安新要求，以良好的精神面貌、扎实的工作作风、热诚的工作看法，努力实现洗煤生产上半年“双过半”的奋斗目标，以优异成果向建党88周年和

25、新中国成立60周年献礼！（三）开展以“必知必会”平安学问有奖答题活动，厂工会通过车间班前会实行互动、嬉戏答题方式，进行平安学问有奖竞答，将平安生产法、平安规程、必知必会、岗位危急源等学问贯穿到答题活动中，进一步强化一线职工平安意识和平安素养，提高了平安学问水平和保障平安的本事。（四）召开了厂主要领导、车间主任、班组长代表和一线工人代表等50余人参与了的平安生产座谈会，座谈会上与会人员纷纷发言，结合以“关爱生命、平安发展”为主题的平安生产月活动，对如何实践科学发展观，破解目前*厂平安和生产的冲突、如何解决构建本质平安型企业建设过程中的一些难题、如何正确把握安检工作的重点、在做好职责范围内各项工作

26、的等方面进行了座谈、探讨。四、主动开展平安学问培训平安生产月期间，*厂依据洗煤生产实际，将平安教化关口前移，厂领导、车间干部深化班前上平安大课，将平安管理从源头抓起，充分利用班前平安教化活动，坚持贴近生产实际，依据当班生产任务和工作现场的条件及平安事项把工作做实，保证了平安教化的源头参加。同时，有安排、有步骤、有重点、有针对性地进行平安学问学习和岗位技术培训，坚持开展“三个每天”平安培训，在车间培训中，他们充分利用班前会等时间，实行车间管理人员现场讲解“必知必会”、干部职工互考互问等形式，实行平安培训教化，并通过组织职工仔细学习、考问，真正使所学“必知必会”学问入脑入心。全月*厂副总以上领导、

27、科级干部共深化班前讲平安大课90余次，有效提高职工平安意识、平安学问水平和平安现场操作实力，增加了事故预防实力，为实现平安生产奠定了良好的基础。五、开展平安检查在6月15日、20日、29日，*厂组织了厂主要领导和车间负责人参与的全厂平安大检查，从检查结果来看，总体状况良好，平安生产制度和平安措施有保障，各类机电设备状态良好，平常有检查、有维护、有记录、有平安档案，各厂区和生产车间的卫生状况也令人满足。但在检查中也发觉一些问题，未尽人意，存在肯定平安隐患，安检部门对存在的问题提出了要求，并责成相关部门落实处理。同时，平安生产月期间隐患排查治理工作中，*厂推行动态和闭环管理，将隐患排查责任层层分解

28、，落实到人。安检人员进行“地毯式”普查，对设备易出现隐患部位、人员易出现违章时段逐一进行再清查、再治理，使设备隐患、人为违章无处藏身。同时，安检人员将缺陷处理状况刚好上报，针对问题，找准症结，全面落实整改。对未能刚好消退的缺陷，做好事故预想和超前预控，防患于未然。通过在开展一系列活动，我们收到实效。一是能使全员力气广泛参加。充分相识开展“平安生产月”活动的重大意义，进一步增加部门和个人搞好平安生产工作的责任感。二是能把工作的重点放在基层和职工上。能主动引导和动员基层、职工，强化厂、车间、班组三级平安教化。教化广阔职工群众加强平安生产法律法规学习，增加平安意识和法制观念，提高平安技能。三是在平安

29、生产月隐患排查治理工作中，推行动态和闭环平安管理，变“静”为“动”，刚好消退平安隐患。这次“平安生产月”活动在7月初顺当降下帷幕。今年*厂平安生产月活动，是在往年基础上参加人数最多的一年，我们把宣扬、教化、检查等工作有机结合，从而提高全员平安意识，提高防范平安事故的实力，从爱护生命和财产平安动身，最大限度地消退事故隐患，遏制平安事故的发生，促使活动见到实效。具体参考资料：具体参考资料：友情提示：本文中关于运转班组平安生产调研材料给出的范例仅供您参考拓展思维运用，运转班组平安生产调研材料：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页