2022集团公司组织人事工作总结报告.docx

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1、2022集团公司组织人事工作总结报告 集团公司组织人事工作总结报告根据巡查组关于巡查组织人事工作有关要求，现将我单位组织人事工作开展状况汇报如下：一、基本状况XX公司下设X个职能管理部门和XX个经营部门，现有在职职工XXXX人，其中处级以上干部XX人，副科级以上干部XX人。XX名干部中，XX岁以下XX人，XX岁以上XX人，干部队伍年龄结构比较合理，梯队建设比较科学。职工队伍中大专以上学历有XX人，占职工总人数的XX%，中级技师以上职称有XX人，占职工总人数的XX %，职工队伍整体素养实力在行业内比较高。二、党的十九大以来干部选拔任用状况20XX年以来，我公司依据经营管理工作发展须要，先后提拔任

2、用干部X人。分别是：。提拔任用的X名同志平均年龄XX岁，工作时间均在XX年以上，具有丰富的基层工作阅历，提拔任用前均在原工作岗位上取得了优异的工作业绩，获得了职工的一样好评，从任职条件、任职资格、工作实力、工作业绩等方面综合考察，都具有丰富的管理工作阅历，均已具备胜任相应岗位的实力。我公司在干部提拔任用工作中，仔细贯彻党的干部工作路途，严格根据党的政策办事、根据组织原则办事、根据规章制度办事、公道正派的选人用人，切实把好了政治素养关、实力作风关、工作实绩关、民主举荐关、组织考察关和任用审批关，无任何破格选拔任用状况。三、选拔任用干部的主要做法我公司坚持以公允公正为前提，以公开民主为方向，严格遵

3、循党政领导干部选拔任用工作条例规定的程序、标准、纪律开展干部选拔任用工作。一是始终坚持德才兼备，以德为先的选人用人原则。根据组织认可、职工群众认可的要求，讲政治、重业绩、看品德、用能人，形成重品德、重作风、重业绩、重公认的用人导向，营造了党政放心、干部群众满足、风清气正的选人用人氛围。二是主动推动公司干部年轻化进程。公司从企业的长远发展动身，破除论资排辈思想，在坚持干部选拔任用各项原则的前提下，提拔工作实力突出的优秀年轻人才，实行新老搭配、平稳过渡的人事格局，形成了合理、科学的干部梯队，优化了干部结构，增加了领导层的活力，为公司的后续发展供应了坚毅的组织保障和人才支撑。三是引入竞争机制，注意工

4、作实绩。选拔任用干部严格执行民主举荐制度，采纳公开选拔、竞争上岗的方式，把工作业绩作为选拔任用干部的基本依据，做到谁有本领谁干、谁能干好谁干，使一批具有基层工作经验、文化程度高、独具创新意识、业务实力突出、懂经营会管理的人员进入领导干部岗位。四是在干部选拔任用过程中充分发扬民主、广泛接受监督。把职工群众公认度作为选拔任用干部的主要依据，严格执行民主举荐、任职考察、党政联席会议集体探讨确定、公示、廉政考试、任前谈话等程序，落实任前公示、考察预报、任职试用等制度，切实加强组织监督和广阔干部群众的监督，防止用人上的不正之风，达到了公开、公正、公允的目的。五是落实干部任用全程记实制度。在干部选拔任用过

5、程中实行痕迹化管理，对关于人事任免的会议进行具体记录，将会议探讨结果形成会议纪要，并把原始资料作为重要档案留存。通过全程记实，使我公司干部选拔任用的每个程序都得以清楚，实现了对选人用人权的动态监督，起到了事前提示和警示作用，提高了干部选拔任用监督管理的质量和水平。四、取得的工作成效十九大以来，公司仔细实行党政领导干部选拔任用工作条例和省委三项机制，不断探究加强企业干部队伍建设的新思路、新举措和新途径，结合实际，制定公司干部选拔任用工作方法，主动推动干部选拔任用工作制度化、规范化、程序化，不断完善干部选拔任用机制。在详细的干部选拔任用过程中，把任职资格作为干部选拔任用的基础条件，把工作实绩作为干

6、部选拔任用的取舍标准，坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人机制，形成有为才会有位的用人导向，真正做到把有作为、有实力、政治坚决、事业心强、作风优良、业绩突出的员工选拔到领导干部岗位上来，在企业形成了正确的选人用人导向。五、存在的问题和不足近年来，公司党委严格执行有关政策规定，回顾自查，没发觉任人唯亲、干部档案造假、违规提拔干部、个人事项报告虚假等突出问题，选人用人工作正常有序，但仍存在以下问题和不足。主要表现在：（一）人才结构不尽合理。公司人才总量比较足够，但是转型发展对复合型人才的需求越来越大，目前公司人员富余和结构性缺员冲突突出，缺乏优秀管理人才和业务骨干，迫切须要娴熟驾驭财务、营销、

7、宣扬等学问的复合型人才。（二）干部队伍距高素养专业化的要求还有肯定差距。公司的干部队伍建设从管理上，从干部的个人素养上，距离总公司高素养专业化的要求还有肯定的差距。干部队伍的主动性总体是高的、好的，但也有少数干部信念动摇、状态低迷、作风漂移，主动性和主动性都很有欠缺，个别干部在工作中存在畏难心情，存在慢作为和不作为的状况，对工作的推动和落实起到了负面影响。（三）人事管理制度还需进一步建立健全和改革创新。公司的人事管理制度方法，基本是依据总公司和集团公司已经出台的制度方法进行修订的。但是从结合公司自身单位的实际状况来说，还不能够完全套用。尤其是公司的人员录用和解聘的相关方法、人员辞职、离职的相关

8、工作程序和管理方法，还须要进一步制定和完善。在一些制度的执行过程中，有些落实还不够到位，同时也存在执行不规范的状况。（四）极少数干部员工对选拔任用工作的相识还不够到位，不能做到客观公正的评价干部。有的同志存在老好人思想，谈话只谈被考察人的优点，不说缺点。还有的同志认为，干部选拔是组织的事，和自己无关，自己只需干好自己的本职工作就行了，事不关己，高高挂起。在干部的测评中，也存在一些干部员工，不站在工作的实际，打出的测评结果不能真实反映干部状况。六、下一步工作公司党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，仔细学习贯彻党的十九大精神，始终坚持党管干部、党管人才的原则，稳步抓好组织人事管理工作，

9、加强干部队伍建设，提高干部队伍素养，始终坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，突出政治标准，进一步发挥好党组织的领导和把关作用，从严从实履行好选人用人和育人管人的责任，努力建设一支高素养的专业化干部队伍。一是进一步加强选人用人工作的制度建设。根据总公司党组的有关要求，修订完善XXX等，进一步落实好选拔任用工作实施方法和选人用人监督检查、个人有关事项报告、任前公开承诺、选人用人工作评议等制度，肃穆查处违纪违规问题，确保公司选人用人工作责任明确、严谨科学、管理完善、监督有力、风清气正。二是进一步改进创新人才管理工作。实行XX的看法、XXX会精神和XXX有关部署，适应公司快速发展对人才队伍结构优化

10、的须要，党政齐抓共管。全面实施人才队伍梯队建设工程，接着探究专业牵头人岗位模式，充溢专业拔尖人才库。三是进一步抓好干部日常管理工作。坚持把抓班子、带队伍作为重中之重的工作，对领导干部进行定期考核，刚好驾驭履职状况；坚持开展各层级干部的专题培训和综合轮训；持续加强对干部平常的提示教化、管理监督和关切关爱，建立干部能上能下的良好机制，实现干部教化管理和能上能下的常态化。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页